高效执行经理的七大要点猴子管理法
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让猴子觉得自己很重要
尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!
如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行型管理者最重要的原则
❖ 猴子要么被喂养，要么被杀死 ❖ 否则，他们会饿死，而你则要将大
量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一 个员工都来超越你，都来做更大的 事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 ❖ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险 ❖ 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 ❖ 责任—猴子在哪里？ ❖ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:34:1 700:34: 1700:3 4Monday, November 16, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1600:3 4:1700: 34:17N ovembe r 16, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1600:34:1716 November 202000:34
来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你 看…” ❖ 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然 后他和下属各自走开了. ❖ 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询 问道“怎么样了?”(这叫监督) ❖ 谁是上级? ❖ 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在 谁的背上?
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 12时34 分17秒 00:34:1 720.11. 16
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 12时34 分20.1 1.1600: 34Nove mber 16, 2020
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 ❖ 消除第一和第二级别，这样下属就不得
不学习并掌握“完成工作的方法” ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己
支配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 ❖ 利用增加的自由支配的时间确保各个下
属确实具有积极性 ❖ 你所做的事就是：确保每一个问题的检
查程序并在你的日历上标明.
为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为 只有你失败,才显出他们在你这儿是 正确的!
第五要点
❖ 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
❖ 时间管理
紧急
重要
第五要点
❖ 将优先考虑的事进行合理的日程安排
❖ 日程安排表 ❖ 事项 优先级别 所需时间 完成情况
❖
第六点：猴子也需要快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的
第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养
❖ 零成本
低成本
❖ 谢谢，赞扬
为ห้องสมุดไป่ตู้工支付午餐
❖ 肯定，鼓励
少许奖励
❖ 口头，书面，邮件
礼券
❖ 感谢信
奖品，证书
第七要点：检查与指导能让猴子进化
❖ 1。明确问题 ❖ 2。询问员工的想法 ❖ 3。征询员工的改进意见 ❖ 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 ❖ 5。继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：
2020 12:34:17 AM00:34:172020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 12:34 AM11/16/2020 12:34 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 12时34 分17秒 00:34:1 716 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时34 分17秒 上午12 时34分 00:34:1 720.11. 16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个 级别的主动性
❖ 1。等着被叫去做 ❖ 2。问应该做什么 ❖ 3。提出建议，然后采取最终行动 ❖ 4。采取行动，但马上提出建议 ❖ 5。自己行动，然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点 ❖ 1。始终让猴子在下属的肩上 ❖ 2。让员工照顾好自己的猴子 ❖ 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 ❖ 4。让下属把猴子当自己的养 ❖ 5。不要让猴子累死 ❖ 6。猴子也需要快乐 ❖ 7。检查与指导能让猴子进化
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 4:1700: 34:1700 :3411/ 16/2020 12:34:17 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 600:34: 1700:3 4Nov-2 016-Nov -20
尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!
如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
执行型管理者最重要的原则
❖ 猴子要么被喂养，要么被杀死 ❖ 否则，他们会饿死，而你则要将大
量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上.
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一 个员工都来超越你，都来做更大的 事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 ❖ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险 ❖ 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 ❖ 责任—猴子在哪里？ ❖ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:34:1 700:34: 1700:3 4Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1600:3 4:1700: 34:17N ovembe r 16, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, November 16, 2020
16-Nov-2020.11.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.1600:34:1716 November 202000:34
来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你 看…” ❖ 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然 后他和下属各自走开了. ❖ 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询 问道“怎么样了?”(这叫监督) ❖ 谁是上级? ❖ 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在 谁的背上?
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月16 日星期 一上午 12时34 分17秒 00:34:1 720.11. 16
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 12时34 分20.1 1.1600: 34Nove mber 16, 2020
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 ❖ 消除第一和第二级别，这样下属就不得
不学习并掌握“完成工作的方法” ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己
支配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 ❖ 利用增加的自由支配的时间确保各个下
属确实具有积极性 ❖ 你所做的事就是：确保每一个问题的检
查程序并在你的日历上标明.
为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为 只有你失败,才显出他们在你这儿是 正确的!
第五要点
❖ 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
❖ 时间管理
紧急
重要
第五要点
❖ 将优先考虑的事进行合理的日程安排
❖ 日程安排表 ❖ 事项 优先级别 所需时间 完成情况
❖
第六点：猴子也需要快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的
第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养
❖ 零成本
低成本
❖ 谢谢，赞扬
为ห้องสมุดไป่ตู้工支付午餐
❖ 肯定，鼓励
少许奖励
❖ 口头，书面，邮件
礼券
❖ 感谢信
奖品，证书
第七要点：检查与指导能让猴子进化
❖ 1。明确问题 ❖ 2。询问员工的想法 ❖ 3。征询员工的改进意见 ❖ 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 ❖ 5。继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：
2020 12:34:17 AM00:34:172020/11/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/16/
谢 谢 大 家 2020 12:34 AM11/16/2020 12:34 AM20.11.1620.11.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Nov-2016 November 202020.11.16
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月16日 星期一 12时34 分17秒 00:34:1 716 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时34 分17秒 上午12 时34分 00:34:1 720.11. 16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/16/
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个 级别的主动性
❖ 1。等着被叫去做 ❖ 2。问应该做什么 ❖ 3。提出建议，然后采取最终行动 ❖ 4。采取行动，但马上提出建议 ❖ 5。自己行动，然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点 ❖ 1。始终让猴子在下属的肩上 ❖ 2。让员工照顾好自己的猴子 ❖ 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 ❖ 4。让下属把猴子当自己的养 ❖ 5。不要让猴子累死 ❖ 6。猴子也需要快乐 ❖ 7。检查与指导能让猴子进化
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 4:1700: 34:1700 :3411/ 16/2020 12:34:17 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 600:34: 1700:3 4Nov-2 016-Nov -20