创业计划书-一个范例
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• 开发状态和任务 • 困难和风险 • 产品的持续改进和新产品 • 设计和开发成本 • 所有权
供应和运营计划
• 制造还是外包？
管理团队
• 列出关键的管理角色和担任这些角色的 人员。如组织已经建立，附组织结构图
• 关键管理人员的背景 • 管理者的报酬 • 董事会构成
日程表
• 列出各种活动的目标和达到目标的日期 （里程碑）
• 根据日程表列出各类预算
关键风险、问题和假设
财务计划和融资安排
• 预计损益表 • 预计资产负债表 • 预计现金流量表 • 企业价值估计 • 融资数量、方式和时间
综述
• 描述企业理念和企业 • 商机和战略 • 目标市场和预测 • 竞争优势 • 经济性、盈利性和利润潜力 • 团队 • 融资需要和安排
市场、产品或者服务定位
• 对拟进入的行业进行分析 • 描述企业市场定位以及定位的优势 • 详细描述产Baidu Nhomakorabea或者服务，强调产品或服务的独
特性和价值 • 产品的定价和潜在市场 • 广告和促销 • 分销渠道 • 售后服务和保证 • 产品的进入和成长战略
市场调研和分析
• 顾客：讨论产品或服务的顾客是谁或将 是谁？在何时何地让顾客接触产品？顾 客接触产品或者产品信息的成本
• 市场大小和趋势 • 竞争和竞争优势 • 估计市场份额和销售额
商业利润和财务预测
• 对产品定价、毛利进行预测 • 固定成本、变动成本 • 盈亏平衡的时间 • 现金流为正的时间
设计和开发计划
创业计划书－一个范例
公司 理念
目前 情况
创业计划书基本内容
1. 综述 2. 产品和服务描述 3. 市场、产品或者服务定位 4. 市场调研和分析 5. 商业利润 6. 设计和开发计划 7. 供应和生产（运营） 8. 管理团队 9. 财务预测和融资安排 10. 日程表 11. 关键风险、问题和假设
供应和运营计划
• 制造还是外包？
管理团队
• 列出关键的管理角色和担任这些角色的 人员。如组织已经建立，附组织结构图
• 关键管理人员的背景 • 管理者的报酬 • 董事会构成
日程表
• 列出各种活动的目标和达到目标的日期 （里程碑）
• 根据日程表列出各类预算
关键风险、问题和假设
财务计划和融资安排
• 预计损益表 • 预计资产负债表 • 预计现金流量表 • 企业价值估计 • 融资数量、方式和时间
综述
• 描述企业理念和企业 • 商机和战略 • 目标市场和预测 • 竞争优势 • 经济性、盈利性和利润潜力 • 团队 • 融资需要和安排
市场、产品或者服务定位
• 对拟进入的行业进行分析 • 描述企业市场定位以及定位的优势 • 详细描述产Baidu Nhomakorabea或者服务，强调产品或服务的独
特性和价值 • 产品的定价和潜在市场 • 广告和促销 • 分销渠道 • 售后服务和保证 • 产品的进入和成长战略
市场调研和分析
• 顾客：讨论产品或服务的顾客是谁或将 是谁？在何时何地让顾客接触产品？顾 客接触产品或者产品信息的成本
• 市场大小和趋势 • 竞争和竞争优势 • 估计市场份额和销售额
商业利润和财务预测
• 对产品定价、毛利进行预测 • 固定成本、变动成本 • 盈亏平衡的时间 • 现金流为正的时间
设计和开发计划
创业计划书－一个范例
公司 理念
目前 情况
创业计划书基本内容
1. 综述 2. 产品和服务描述 3. 市场、产品或者服务定位 4. 市场调研和分析 5. 商业利润 6. 设计和开发计划 7. 供应和生产（运营） 8. 管理团队 9. 财务预测和融资安排 10. 日程表 11. 关键风险、问题和假设