网咖网吧装修工程规划和实施

管道安装工程
油底漆工程
木作工程
顶棚工程
墙面工程
电器安装工程 地面工程
油面漆工程
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第二章 室内装饰工程的特点及要求
管道工程、电器工程先行施工，避免影响地面的光洁度； 地面工程紧接着施工，可防止水泥灰尘飞扬，避免木作工程
1 表面和墙面落灰；木作工程施工置于顶棚、墙面工程之前，
可避免前者施工时后者破坏和返工，节省了材料和工时。
装修工程规划和实施
管理咨询公司
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目录
第一章 统筹网吧装修八大专业工程 第二章 室内装饰工程的特点及要求 第三章 装修施工现场的管理流程 第四章 施工技术要求及工艺流程 第五章 工程施工质量管理及控制
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第一章 统筹网吧装修八大专业工程
哪八项工程？
装修 弱电
给排水
消防
统筹
强电 采暖
通风 制冷
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第一章 统筹网吧装修八大专业工程
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第一章 统筹网吧装修八大专业工程
• 电视信号工程 • 通信工程 • 智能消防工程 • 扩声与音响工程 • 综合布线工程
弱电工程
• 保安监控系统 • 电话通信系统 • 消防报警系统 • 音乐/广播系统 • 计算机局域网系统
在网吧中的应用
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第二章 室内装饰工程的特点及要求
装饰工程正确施工顺序
拆除工程
基层表面应平整，不得有空鼓、起砂、开裂等缺陷。基层含水 率应符合防水材料的施工要求。
防水层应从地面延伸到墙面，高出地面250mm。浴室墙面的防 水层高度不得低于1800mm。
油漆面上，影响美观。
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第三章 装修施工现场的管理流程
核对工程图
平面布置图、装修效果图、施工图、细节图等，图纸和施工现场 是否相符，发现问题及时反馈设计师更改。
核对合同书
工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。
核对报价单
工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施 工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明。
统筹的含义
1. 统一筹测（预测） 2. 统一筹划（计划） 3. 统筹安排（实施） 4. 统一运筹（指挥） 5. 统筹兼顾（掌控）
统筹的关键
1.各个步骤如何安排？ 2.哪些步骤可并列进行？ 3.哪些步骤有先后次序？
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第一章 统筹网吧装修八大专业工程
电流大 功率大
ห้องสมุดไป่ตู้
电压高
用户电压 380/220V 交流电压 24V以上
将油底漆工序放在顶棚和墙面工程之前，主要是为了保护
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木作工程表面：防止顶棚、墙面工程施工时，将腻子和涂料
等污染在木作工程表面，难以清理，可能会留下永久的污渍。
顶棚工程放在墙面工程之前，可使这两道工序互不影响。
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在墙面工程完工后，耍彻底打扫卫生。油面漆后，关严门窗， 退出现场。这样就可保证油漆面的光洁度，防止灰尘掉落在
业主负责，避免施工质量、效果受到影响。监理、工 人也应进行检查，提醒业主。 对施工现场的材料检验，必须从严、从细、认真把握 好材料质量关，从而使整个工程质量得以保证。
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第四章 施工技术要求及工艺流程
防水工程验收标准
防水施工宜用于涂膜防水材料。防水材料性能应符合国家现行 有关标准的规定，并应有产品合格证书。
三方交底
设计交底的时间、地点、参加人员；业主、设计师、施工方。
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第三章 装修施工现场的管理流程
由设计师现场进行交底讲解总平面布置图、
1 讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、
设计有特殊要求的要交代清楚。
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校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是 否相符。
3 对照原平面图，确定拆除部分并签字。
以图纸为标准，结合现场实际情况，征求
文明施工形象牌、监督牌、小黑板，在明显 处挂贴整齐，和材料标志，分类分区张贴。
木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。 小黑板，工程日志应每日填写，质量登记表
及时登记。
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第三章 装修施工现场的管理流程
安全、文明施工十必须
须佩上岗证上岗。 须统一服装。 须礼貌用语，文明待人。 须服从物业管理。 须有成品保护措施。 须指导工人使用灭火器T。ext in here 须施工用电规范。 须将易燃品单独放置在安全位置。
强电 工程
频率低
电压低
电流小
弱电 工程
交流36V以下 直流24V以下
功率小
频率高
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第一章 统筹网吧装修八大专业工程
• 空调 • 音响 • 冰箱 • 照明灯具 • 电灯、插座
强电是用作一种动力能源，这些强电施 工的工人必须持有国家颁发的“电工操作证” 上岗。对于施工企业也必须有相关的资质证。
强电工程
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第三章 装修施工现场的管理流程
施工现场材料管理
在运输过程中，应做好材料保护措施，以免损坏、破 裂、淋雨等，到工地应清点检查，发现问题及时处理。
材料到工地后，分类、分区堆放。工人用料时，应选 料、排料进行检查，发现有质量问题的有权拒绝使用。
业主有权对工地材料进行检查监督。 业主自购材料质量问题原则上由业主自负，但为了对
4 业主意见，对空调、电话、音响、插座、
灯位、开关厕便等设施进行初步定位。
认真检查原建筑：梁、柱、楼、地面、墙
5 体、墙面结构、电路管线、上下水管、排
水孔等现场情况。
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第三章 装修施工现场的管理流程
施工计划
依据图纸、合同、报价单，结合现场实际情况，编制施工计 划。
进度计划
准确计算工程量、列出单项工程数量。计划各工种在施工的 前、中、后期所需的工作时间和排定时间日期。在工作面允 许的条件下，安排交叉作业，缩短工期，以利提前竣工。
材料计划
对施工所需的材料的名称、数量、规格品种，必须计算准确， 分类列出清单，填材料计划表。
人工计划
合理调配工人进场施工。和施工前、中、后期各阶段各工种 所需用的计划安排。恰当、合理选择技术工人。
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第三章 装修施工现场的管理流程
工作环境要求
保持工地清洁卫生，坚持每天2次以上扫地， 材料、杂物、垃圾、业主财物分类放置整齐。 并对业主财物、工地制作成品、半成品成品 作好保护。
须离开工地时关掉水电总闸和门窗。
须对工地来访客户、礼貌接待。
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第三章 装修施工现场的管理流程
施工过程中的五大忌、六不宜
五大忌：不准破坏承重结构，不准破坏外墙 面，不准破坏防水层，不宜增加楼层净负荷， 不准将煤气管埋入墙内。
六不宜：不宜大面积铺大理石；厨房、洗手 间、阳台不宜铺抛光砖；洗手间不宜随便抬 高；地漏不宜装竖式；洗手间不宜做木制门 及门套；洗手盆排水不宜用直径40㎜排水管。