浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力
凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，是一个团队在理想、目标、利益高度一致的基础上,队员共同形成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是一个队伍发展的强大推动力, 凝聚力的大小直接影响队伍的效益及长远发展。

在地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的新时期，如何才能增强地勘队伍凝聚力，使广大职工立足岗位，团结一致为地勘事业繁荣发展而努力奋斗，成了当今十分紧迫的问题，笔者就这个问题结合自己所在的单位提出以下几点想法。

一、构建和谐的领导班子
领导班子是“领头雁”和“带路人”,是整个队伍的“龙头”。

一个团结坚强、群众拥护的领导班子，能够带领出一支高素质、有战斗力的精湛队伍。

领导班子团结是队伍团结的前提。

增强班子团结，加强班子建设，关键在于每个班子成员必须提高政治觉悟，严格要求自己，相互交流、相互协作、支持和理解。

特别是班子的“一把手”，自身要公道正派、公正无私、浩然正气，这是增强班子团结力、凝聚力和战斗力的重要政治因素，是实现班子政治素质好，团结协作好、作风形象好的重要保障。

习近平在《之江新语》“打好团结牌”一文中说，懂团结是真聪明，会团结是真本领。

团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。

在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。

那些
“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。

只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。

古语云“上梁不正下梁歪”。

只有领导班子团结了才有权利要求职工齐心协力；只有公正无私，廉洁奉公，用“心”管理的领导才能得到职工的拥护。

和谐、团结的领导班子是提高队伍凝聚力的首要要素。

二、建立“人文关怀”管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。

这就要求我们必须建立一套符合自身特点保障单位整体利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。

而“人文关怀”的管理制度对于长期生活在野外的地质工作人员来说尤为重要，它对增强队伍的凝聚力起着重要作用。

“人文关怀”就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。

人文关怀主要体现在对职工的思想工作生活方面的关怀。

一尊重职工的思想意愿。

以不同形式让职工参与单位的管理、决策，实行民主管理和通过职工代表大会参政议政等形式来增强职工的主人翁感。

二建立有效的奖惩制度。

对职工们做出的优异成绩，及时予以表彰奖励。

对工作不负责，出现质量问题的予以一定的惩罚。

三关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，帮助他们解决实际困难。

地质队是个特殊的行业，大都数地质员为长年在野外工作而无法照顾到家庭感到内疚，如果单位能及时地帮助他们解决实际困难，解决了他们的后顾之忧，这无疑给职工增添了工作上的动力。

为职工改善野外生活条件，举办文娱活动丰富职工的业余生活。

如：2013年闽西队地勘院组织倡议全院职工向
身患疾病的两位同志爱心捐款，为两位病人职工战胜病魔增添无穷的勇气和信念。

2014年地勘院全面推进项目规范化建设，做到野外班组生产生活基地规范化建设的全覆盖，为野外职工营造清洁整齐的生产生活环境。

大队工会每年为野外职工“送清凉”，为生日的职工送祝福等活动，让职工感受到大家庭的温暖。

常言道：人心都是肉长的。

一个单位能否注重“人文关怀”，是增强队伍凝聚力的重要要素。

三、进一步推进特色的地勘文化建设
地勘队伍文化是地勘单位在一定的社会历史条件下和长期工作实践所形成的独特文化，是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。

“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神是地勘文化的精髓。

它是老一辈地质工作者留下的光荣传统，曾经激励着一代又一代地质找矿工作者，为我国的经济发展做出了积极的贡献。

地勘文化具有传统性和时代性。

2009年，省局党组为了更好地继承和发扬“三光荣”精神，归纳提出了“奉献、牺牲，责任、担当，效能、效率，先行、创新”的“十六字”时代内涵，正是新时期地勘文化建设的需要。

近几年，随着我国经济建设不断加快，地勘业发展也出现了前所未有的繁荣。

人们的忧患意识渐渐淡薄，“三光荣”精神也逐渐被淡化。

如今，受政策及各方因素影响，地勘行业又面临着新的挑战。

此时，进一步深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵对增加队伍凝聚力有
着重要的意义。

因此，一是要加强政治理论学习，提高自身素质，热爱地质工作，要为献身地质事业感到光荣和自豪，同时要遵循职业道德，对工作认真责任，有顾全大局的思想。

二是要有刻苦钻研的精神，勤于增长才学、善于讲求效率，既要保质又要保量，在社会上树立牢固的品牌和良好的形象。

三是要适应形势的发展需要，解放思想、开拓创新。

特别是党员干部更要以身作则，开展好党的群众路线教育活动，坚决反对“四风”，为深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵的地勘文化建设做好表率，增强广大职工同舟共济、共渡难关的意志和决心。

四、重视人才培养，实施人才战略
人才是地勘经济发展的一大关键因素，人才是地勘队伍发展的基石和战略资源。

随着地勘经济和矿业开发的不断发展，专业技术人才储备是至关重要的。

随着地勘单位越来越多地融入地方、越来越多地走向社会，经营管理、综合研究等方面的复合型人才匮乏的问题就越来越突出，加上年龄结构使得队伍面临人才断层，这些都极大影响地勘经济的发展。

地勘单位要更新观念，制定与事业发展相适应的各项管理制度，借鉴先进的人才管理理念和方法，引进专业技术人才，不断提高地勘单位的科研能力和市场竞争力。

近几年，虽然各单位通过不断招聘大学毕业生来扩充队伍技术力量，但是刚出校门的毕业生只有理论知识，缺乏实践经验，这就要通过经验丰富的老同志的“传帮带”来提高年青技术员的实际工作能力，使青年技术骨干迅速成长起。

再就是鼓励职
工参加学历深造的再教育和专业技术理论培训，为队伍长远发展提供智力支持和人才资源保证。

不但要重视人才，培养人才，还要留住人才。

人才流失是地勘单位不能不面对的现实问题。

人才流失的原因不外乎是：有的是吃不了苦而离开，有的是借助地勘单位的事业编制当跳板，有的却是因为单位不重视他们而心伤离去，这些人有的是技术骨干，有着丰富的工作经验，随着他们流失的不仅是技术，还有重要资料，给单位造成的损失不可估量。

因此，只有建立完善的人才激励制度，才能吸引人才、留住人才。

“重视人才培养，实施人才战略”是我们地勘院2014年重点工作之一。

本院在以“导师带徒”为着力点，以提高实际工作能力落脚点，加大人才培养力度。

同时，进一步完善育人、用人机制，形成良好的用人格局。

按照“引进(录用)急需、加速培养、优化配臵、鼓励发展、强化激励”的总体原则，推进落实“拔苗子、搭台子、压担子”的人才培养思路，让有潜力的人有发展机会，有才能的人有表现平台，有成绩的人有晋升空间。

地勘单位要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有强大的竞争力和凝聚力。

只有重视人才、用好人才，才能使地地勘队伍壮大，技术力量更强。

五、加强对外宣传工作
地质勘查工作是国家经济建设不可或缺的重要组成部分，在推动地方经济发展中发挥积极作用。

尽管地质队有着著名的“三光荣”精
神，但还是有很多人不知道地质队真正是做什么的，特别是地勘单位属地化以后有些部门因为不知道地质工作的性质，以至于地质项目受到地方干扰事件时有发生，有的工程设备甚至遭到村民恶意破坏，协调难度相当大，极大地阻碍了地质工作的开展。

因此，做好对外宣传工作是必不可少的。

做好宣传可以提高影响力。

我队是全国地质勘查功勋单位、国家科技进步一等奖获得者，又是全国文明单位，无论在找矿技术、经济发展还是文明创建方面都是成果丰硕。

通过对外宣传我们的品牌，有利于我们在激励的市场竞争中脱颖而出，争取到更多的项目。

通过对外宣传，让社会更多人了解到地质工作的意义，知道地质工作在推动地方经济发展中发挥积极的作用，有助于地质项目野外工作顺利开展。

对外宣传地勘特色文化及地质工作者的先进事迹，不仅可以提高单位的知名度，吸引更多的人才，而且能增加职工的自豪感和自信心，从而增强队伍的凝聚力。

“众人拾柴火焰高”。

一个人的力量是有限的，但如果把微薄的力量凝聚起来就是气势磅礴的。

地质工作是经济建设、社会发展的基础和先行。

面对日新月异的地勘形势，我们始终要以饱满的精神状态投入到工作当中，越是困难的时候，越是需要充分调动一切积极因素，为地矿经济的快速复苏凝心聚力，攻艰克难。

2014年9月。