浅论如何做一名优秀的项目经理

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摆正好 自己的心态
摆正 好 自己的心 态， 公心超 过 一切 ，公 司 的利益 每天必考 ，月底总 结，有始有终 ，奖惩相依 ，重奖轻罚 ，
大于一切 。就会站在 公司的角度思考 问题 ，就会站在公 及 时兑现 。 司 的角度 作事情 ，就会 不折不扣 的执行公司方针政 策 ， 就不会 阳奉 阴违 。摆 正好 自己的心态 ，才能勇于担当 ， 敢 于面 对 ，才 能在 关键 时 刻战胜 各 种压 力和 困难 ，才 能抵制各种诱 惑。 摆正好 自己的心态 ， 就不会 以权谋私 ， 不会 损 公肥 私，不 会想 着在 项 目上 捞 点，不会 在项 目 上折 腾 ，不会 争权 夺利 ，不 会取 不义 之财 ，就 会对 企 这样 整个 项 目管 理 闭合 了，能使 各项 制度 规 定落 地 ，大大提 高执行 力。 ． 三、抓住关键管理环节 作为 项 目经 理，要 有清 晰 的管 理思路 ，抓 住关 键 环节 。梁场管理 的关键环节如 下： 第一，质量方 面，梁 体质量分为实体质量和 外观 质
首先要努 力成为一名优秀 的项 目经理 。 关键词 ：中国梦 项 目经理 执行 力 管理
了不算，什么都去作，什么都没作好，什么都想抓，什么
都没抓好，还不能抓到重点，谈不上调动班子积极 ｌ 生，更
不能发挥项 目 班子整体水平。作为项 目经理要在分工的基
础上放权 ， 要作到说话算话， 不能朝令夕改， 调动大家管理， 大家执行 。这样一来班子在整个项 目管理群里就比较有可 信度 ，规章制度大家才去执行，这也是执行力的基础 。 第二，简单直接管理制度，为什么这样说，我们管理 的对象都是 由文化水平不高、干活拿钱 的劳务工组成，太 会大打折扣。我们复杂的制度就会成为挂墙制度，不会执
用量。每月物资必须核算，由计划 ，工程部，物资部共 同 完成 ，形成分析报告 。节超原因分析，进行控制 。
不多投入 的情况下 ，办公区大气得体 ，标准高不奢侈 ，
二 、解决好执 行力的问题
模尺寸 ，杜绝钢模漏浆 ，模板色 差，梁 面平整度 控制。 第二，安全方面 ，梁场 安全 的重点有起重安全 ，用
电安全 ，防火安全 。安全工作 由专职安全 员管 理，起 重
机械 设备 由专职人员操作 ，专人维修保养 。定期每 月对
虽 然项 目经 理 是项 目的领军 人 ，带头 人 ，但 不 可 全 员进行安全培训教育 ，特别是关键 岗位上 的人 员。这 能事 事躬 亲，面 面俱 到 。这就 要求 项 目经 理发挥 指 挥 样确 保梁场安全可控状态 。 棒 的作 用 ，解 决 执行 力 的 问题 。在 梁场 管理 中影 响执 行力 的因素我个人认为有三个 。 氛围，并有利项 目的工作开展。有的项 目 经理不能正确认 第三 ，进度方面 ，梁场生产 一般 按设计工艺流程 生 产 ，流水节 拍固定 。遇到赶工期 时也可采取措施 ，如调 第四，成本 管理，这个工作 贯穿项 目始终 ，也是项
如何才 能成为一名优秀的项 目经理 ，成为一名优秀 的管理 行下去。我们在各工序制定 出一二条关键的简单的有效的
者呢？笔者经过认真思考总结，结合 自己的在项 目上任项 制度，让执行者和被执行者都简单易懂，可操作性强 。
目经理多年 的工作实践，谈一谈 自己的一点体会和心得 。
一
第三 ，每 日考 核 ，每 月总结 。简单 的制度制定 了， 就要每天对 其 内容进行考核 ， 就像考勤 一样 ， 专人负责 ，
业 负责 ，对 家 庭 负责 。摆正 好 自己的心态 ，就会 把 公 量 。实体质量抓好原材料进场质量 ，预埋件 安装质量 ，
家 的事 当成 自家 的事 来办 ，来 管理 。有 了这个 心态 才 砼灌注质量 ，张拉压浆工 艺质量 。外观质量抓 好控 制钢
能想项 目如何收益最大 ，想项 目如何加 快进度 ，想项 目 如何 控制 安全 质量 ，想项 目如 何取 得更 好 的社会 效 益 和 社会形象 ，想 如何通过项 目扩大公司人才 资源等等 。
一
⑤ 招待 费管 理，梁 场所有 招 待都放 在 梁场 食堂 统
安排 ，个例除外 。 第 五 ，企业文 化 方面 ，梁场 是工 厂 化生 产，人 员
优化 比选 ，不 管是选 址方 案还 是施 工工 艺方 案 ，这 在 和大 型机械 集 中 的地 方 ，办公 区生活 区建 设往 往不 被
而这最 能体现 企业文化 ， 展现 形象 的窗 口和平 台。 成本 管 理 占着 非 常重要 位 置，方 案选择 最优 的，否则 重视 ， 成本 费用会造成很大 的浪 费和损 失。
企 业 管理
浅论如 何做 一名优 秀 的项 目经理
杨 志
摘 要 ：践 行 中国梦 ，是 当下企 业项 目经理 通过 不 识分工，觉得 自己项 目第一，什么都是我说 了算，别人说 懈努 力 实现 “ 企业 梦 ”的 紧迫考 题 ，更是企 业 项 目经 理不 畏 艰 险、奋 勇 向前 的力量 之源 。要践 行 中 国梦 ，
“ 中国梦”是强国梦的深邃阐释 ，笔者作为一名项 目 经理认为要实现 中华民族伟大复兴的 “ 中国梦 ”，是当下 企业项 目经理通过不懈努力实现 “ 企业梦 ”的紧迫考题， 行 中国梦，首先要努力成为一名优秀的项 目经理。那么，
更是企业项 目经理不畏艰险、奋勇 向前 的力量之源 。要践 多复杂的制度他们理解不了，接受不了，所以在执行上就
第一，项 目班子分工要很明确，这样创造一个和谐 的 整配合 比，蒸养 ，人息工序不息等等 。
“ ｍ 铆ｚ 惯啊 饴 ｃ 鲫 管理观察 ・ 总第 ５ ３ ６期
Baidu Nhomakorabea
蛋 企业管理
目管 理 的重心 ，项 目经 理 的大部 分精 力都 要放在 这 项 工作上来，抓好成本管理 ，为公司赢得更多利润 。 ① 项 目一 旦定下 来 了，成本 最大 的管 理就 是方 案