实务手册-—人力资源管理手册全套完整版

第一章

人力资源管理组织设计

1.1 组织结构图示例

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图1-2 组织结构图示例二

总经理

行业解决中心 专业解决中心

财务管理 解决方案 人力资源 解决方案

营销解决 方案

系统 实施方案

××行业解决方案

××行业解决方案

××行业解决方案

××行业解决方案

战略 解决方案

图1-3 组织结构图示例三

1.2 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事

宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.3 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：

(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方

案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副

经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。

3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。

(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好

会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯

彻实施进行检查督促。

(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作

计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他

以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与

拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5)协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决

策事项。

(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，

并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活

动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。

(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。

(9)做好企业的宣传报道事务。

(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报

刊。

(12)完成总经理、总监安排的其他任务。

4.部门权限

(1)参与企业重大经营、生产决策。

(2)考核部门内部员工。

(3)建议部门内部员工聘任、解聘。

(4)自主开展部门内部工作。

(5)对相关部门配合相关工作提出要求。

(6)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便

捷性。

(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误

解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场

的真实情况。

1.5 战略规划部职责

1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。

战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。

3.部门职责

(1)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。