家装工程管理手册(完整资料).doc

合集下载

家装工程管理手册

家装工程管理手册

跃居时代装饰客户姓名:联系电话:工程地址:设计师:工程监理:项目经理:现场负责人:客户授权施工责任书设计现场交底单防水工程闭水实验记录单年月日防水工程闭水实验记录单年月日客户意见反馈表在施工地日常规检查项目考核表客户姓名:工程地址:开峻工时间:工期变更单年月日注:此表一式三份,客户、工程监理、公司各一份,本表由项目经理填写,工程监理把关,须由工程部经理签字确认。

工程服务质量客户综合评定表(此表格由客户填写)填写时间: 年月日谢您对我们工作的支持! )客户签字:限期整改通知单年月日注:1.此表一式二份,工程监理、项目经理各一份,本表由工程监理或工程部填写;2.项目经理要严格执行限期整改通知单上的整改日期限期整改结束。

工程增减项明细表填表日期:年月日确认后由工程监理送交公司财务。

2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。

工程增减项明细表填表日期:确认后由工程监理送交公司财务。

2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。

瓦工工程分项验收单客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认水、电安装工程分项验收单客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认无效。

油漆工程分项验收单客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改,未经客户确认无效乳胶漆工程分项验收单备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认无效。

水电(隐蔽)工程验收单工程竣工单施工人员一览表水电工:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:木工:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:泥瓦工:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:油漆工:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:姓名:电话:注:此表由项目经理配合工程监理及时、规范的填写,反则,按《工程管理制度》处罚。

家装室内装修工地管理手册

家装室内装修工地管理手册

施工管理手册合同编号:________________________________客户姓名:________________________________施工地址:________________________________联系方式:________________________________开竣工日期:______________________________四川弘易达装饰工程有限公司尊敬的客户您好!首先感谢您对成都弘易达装饰工程有限公司的支持与厚爱。

选择大家装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。

完善舒适的家居环境,标准规范的施工作业,完善及时的售后服务便是大家装饰对您的最好回报。

为使工程施工标准化、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程工艺的参考,为您提供工作监督的依据。

最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您的家人满意01、施工现场人员清单(1 份)------------------------------------- 302、设计现场交底单(1 份)--------------------------------------- 403、水电路现场交底定位表(1 份)---------------------------------- 504、设计图纸变更洽商(1 份)------------------------------------- 605、甲供主材时间计划参考表(1 份)-------------------------------- 706、乙供材料进场验收单(2 份)----------------------------------- 8~907、甲供材料验收交接单(2 份)--------------------------------- 10~1108、防水工程闭水试验记录单(2 份)----------------------------- 12~1309、水路、管道验收签单(1 份)----------------------------------- 1410、电路验收签单(1 份)----------------------------------------- 1511、隐蔽工程验收签单(1 份)------------------------------------- 1612、泥瓦工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1713、木工制品验收签单(1 份)------------------------------------- 1814、油漆工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1915、工程变更单(2 份)--------------------------------------- 20~2116、工程中期验收结果单(1 份)----------------------------------- 2217、工程延期协议(2 份)------------------------------------- 23~2418、工程竣工验收单(1 份)--------------------------------------- 2519、质量限期整改单(2 份) ------------------------------------------------------ 26~2720、备用纸(1 份)--------------------------------------------- 28施工管理人员监理(质检):_______________ 联系电话:__________________________ 设计师:____________________ 联系电话:__________________________施工人员清单项目经理:__________________ 现场负责人:________________ 消防负责人:________________ 卫生负责人:________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________木工:油工: ______________________________________________________________ 瓦工: ______________________________________________________________ 电工: ______________________________________________________________ 水工: ______________________________________________________________按装工:设计现场交底单客户(甲方姓名)客户电话:开竣日期:交底内容:1、与原合同图纸变化原因:客户要求与原设计要求不符()说明:注:请当场填写变更单2、电工电料:已确定位置()3、灯位:已确定位置()4、水工水料:(1 )厨房:明管改暗管((2)主卫生间:明管改暗管((3)次卫生间:明管改暗管(5、拆除部分:砖墙()(部位:_________窗()(部位:___________ 工程地址:合同编号:装修风格:年月日至年月日共计天无变化()有变化()原设计图与现场情况不符(待后期确定()待后期确定()水嘴移位(水嘴移位(水嘴移位()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴(地砖:()(部位:)门口()(部位:—隔断()(部位:其他()(部位:(部位:(部位: ) ) )6、保留部分:7、开工手续:(1 )装修工程许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(2 )电梯使用许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(3)施工许可证(公司办)已办()未办()不需要办()&其他情况:9、设计验证及设计确认情况概述:.)填表日期: 年月日水电路交底定位表设计图纸变更洽商甲供材料时间计划参考表制表人: 客户签名: 制表日期:乙供材料进场验收单填表日期:乙供材料进场验收单填表日期:甲方材料验收交接单甲方材料验收交接单防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字: 注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字:注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时水路、管道验收单电路验收签单隐蔽工程验收签单A、木工隐蔽工程:一、吊顶木龙骨至少刷防火涂料2遍以上,不透底为止。

家装施工管理手册

家装施工管理手册

家装施工管理手册1. 引言本手册旨在指导和规范家装施工过程中的管理和操作,以确保施工的高质量和顺利进行。

本手册适用于各种家装施工项目,包括新房装修、二手房改造等。

在施工过程中,所有参与人员都应遵守本手册的规定。

2. 准备工作在施工前的准备阶段,需要进行以下工作:2.1. 施工方案设计根据客户需求和实际情况,制定合理的施工方案。

方案应包括工程的总体规划、平面布局、材料选择等内容。

2.2. 施工计划制定根据施工方案,制定详细的施工计划。

计划应包括每个施工阶段的工作内容、工作量、工期等信息。

2.3. 人员组织和分工根据施工计划,确定所需人员的数量和职责分工。

每个施工阶段应有专人负责,并建立相应的沟通和协调机制。

2.4. 材料采购和备货根据施工计划,采购所需的材料,并确保及时备货。

材料的选择应符合国家标准和客户要求。

3. 施工过程管理3.1. 工程现场管理在施工过程中,必须严格按照相关规定进行工程现场管理,包括以下方面:•施工现场的封闭和标识•工具和设备的摆放和保管•垃圾分类和处理•安全防护措施的落实3.2. 施工进度控制根据施工计划,及时掌握工程进度,并对可能影响工期的因素进行监控和调整。

3.3. 质量控制通过严格的质量控制措施,确保施工过程中的工作质量符合要求。

包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。

3.4. 成本控制通过合理的资源利用和费用管理,控制施工过程中的成本。

包括材料的合理利用、工时的控制、费用的核算等。

3.5. 环境保护在施工过程中,必须遵守环境保护法律法规,采取措施保护周围环境,防止施工产生污染。

4. 施工验收与交付4.1. 施工验收在施工完成后,组织相关人员对施工质量进行验收。

验收内容包括但不限于材料质量、施工工艺、装修效果等。

4.2. 整改和返工如果在验收过程中存在不合格项,必须及时整改或返工,直至符合要求为止。

4.3. 交付手续办理在验收合格后,办理相关手续,包括交付证明、质保书和竣工图纸等。

家装工程施工管理手册

家装工程施工管理手册

天津市*****装饰服务部合同编号:_____________设计施工管理手册项目地址:____________________________________________________客户姓名:________________ 联系电话:_______________________设计师:________________ 质检专员:_______________________项目经理:________________ 巡检员:_______________________施工现场管理制度1、所有工种进场前,检查保护是否完整,如各工种施工期间有脱落,各工种自觉负责粘贴牢固。

2、施工单位须根据工人进场时间办理相应的出入手续。

3、施工用料须按墙体指示分门类堆放整齐,不得遮挡进出现场通道,更不得占用公共区楼道,以免影响他人通行。

4、下班后,关闭室内供水阀门、以及电路总闸,忘记关水电的后果自负,巡查发现下班未关水电的一次罚款100元。

5、当日施工完毕,清理施工现场,做到无垃圾堆积,钥匙是否归还到密码盒内。

6、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。

7、遵守物业管理单位的相关规定,不得在非施工时间段内从事噪音较大作业。

8、施工过程中,须关闭施工现场防盗门,不得干扰邻居日常生活。

9、对参观样板房客户或者其他来访者,须用心接待并对相关问题给与解答。

10、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

11、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹、不准在墙壁上乱涂乱画、不准在施工现场故意破坏。

12、业余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

13、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。

14、上下班注意安全,以及工地用水用电安全。

监督电话:188****45461、弹线开槽,横平竖直;开槽深度,大于管径1.5厘米,开槽宽度大于管径1.5厘米;墙角处线管开槽到位,不得影响踢脚线安装;水电在同一空间电在水上。

家装施工工地管理手册(可编辑修改word版)

家装施工工地管理手册(可编辑修改word版)

欢迎阅读加LOGO标志XXXXXX 工程有限公司工程管理手册客户姓名:电话:工程名称:工程地址:业务员:电话:设计师:电话:合同编号:施工期限:年月日至年月日止C项目经理:电话:工程巡检:电话:工程部经理:电话:授权管理委托书致甲方书甲方授权乙方施工责任书设计师承诺书材料专员承诺书项目经理承诺书第10页第10页工程巡检承诺书第11页施工工艺流程表第12页原始房屋验收情况记录表(1) 第13页原始房屋验收情况记录表(2) 第14页设计现场交底记录表第15页水电项目设计交底记录第16页施工项目交底表第17页工地形象■成品保护和文明施工验收记录第18页拆除类验收单第19页拆除类工程i十量表第20页新建墙体及改造工程计•量表第21页给水管打压试验记录表第22页排水管检测验收记录表第23页隐蔽工程验收单第24页隐蔽工程量工程款核定表第25页第26页水电工程i十量单防水工程闭水实验记录表第27页第28页防水工程i十量单水电工程施工责任书第29页防水工程施工责任书第29页施工延期证明第30页基础材料进场验收记录表(1) 第31页基础材料进场验收记录表⑵第32页乙方代购主材进场验收记录表(1) 第33页乙方代购主材进场验收记录表⑵第34页甲方自购材料进场验收移交单(1) 第35页甲方自购材料进场验收移交单(2) 第36页工程变更单(增/减项目) 第37页瓦工工程验收记录表第38页石材工程验收单第39页工程中期验收记录表第40页木工吊顶■隔断工程验收记录表第41页木制门窗套■家具验收单第42页实木地板•楼梯和扶手验收单第43页强化.复合地板验收单第44页厨柜■吊柜安装验收单第45页油漆工程验收单第46页乳胶漆■壁纸和硅藻泥验收单第47页开关■插座面板和灯具安装验收单第48页卫生洁具安装验收单第49页其它类工程验收单第50页工程竣工内部自检表第51页工程竣工整体验收表第52页竣工结算单第53页致谢书第54页第54页授权管理委托书尊敬的甲方:您好!第3页共47页首先感谢你对沃家装饰的信赖和支持。

室内装饰装修工程管理手册

室内装饰装修工程管理手册

* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。

2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。

3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。

4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。

5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。

6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。

7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。

8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。

质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。

2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。

家装工程管理施工手册(3篇)

家装工程管理施工手册(3篇)

第1篇一、前言随着人们生活水平的提高,家装行业逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业。

为了提高家装工程的质量、效率和客户满意度,特制定本家装工程管理施工手册。

本手册旨在规范家装工程施工过程,明确各阶段管理要求,确保工程顺利进行。

二、工程前期准备1. 工程报价(1)根据客户需求,制定详细的工程报价单,包括材料费、人工费、设计费等。

(2)报价单应明确各项费用明细,方便客户了解。

2. 施工图纸(1)根据客户需求,与设计师沟通,制定详细的施工图纸。

(2)图纸应包括平面图、立面图、剖面图、节点图等,确保施工过程中有据可依。

3. 材料采购(1)根据施工图纸和工程预算,制定材料采购清单。

(2)选择信誉良好、质量合格的供应商,确保材料质量。

4. 施工队伍组建(1)根据工程规模和施工要求,组建专业施工队伍。

(2)施工队伍应具备相应的资质证书和丰富的施工经验。

三、施工阶段管理1. 施工组织(1)明确施工顺序,确保施工进度。

(2)合理安排施工人员,提高施工效率。

2. 施工质量(1)严格执行施工规范和操作规程,确保工程质量。

(2)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。

3. 施工安全(1)施工现场应设置明显的安全警示标志。

(2)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

(3)定期进行安全教育培训,提高安全意识。

4. 施工进度(1)按照施工计划,合理安排施工进度。

(2)定期检查施工进度,确保工程按期完成。

5. 施工变更(1)因设计变更、材料变更等原因导致施工内容或进度调整时,应及时与客户沟通。

(2)变更内容应书面确认,并通知相关部门。

四、施工验收1. 隐蔽工程验收(1)隐蔽工程完成后,应及时通知客户验收。

(2)验收合格后方可进行下一道工序施工。

2. 竣工验收(1)工程完工后,组织客户进行竣工验收。

(2)验收合格后,办理工程移交手续。

五、售后服务1. 工程保修(1)按照国家规定和合同约定,提供工程保修服务。

(2)保修期内,发现质量问题,应及时处理。

工程部装修管理手册

工程部装修管理手册

工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导,规范化装修流程,提高装修质量,保证工程的顺利进行。

1.2 目的通过本手册的制定和实施,加强对装修管理的监督,提高工程施工质量和效率,确保工程部门的正常运转。

二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划,明确项目需求和目标。

•确定装修预算,做好资金计划。

•选择合适的装修团队和供应商。

2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。

•确定装修材料和设备的选购方案。

•编制施工图纸和效果图。

2.3 施工阶段•监督施工过程,确保按照设计方案进行。

•定期检查工程质量,及时发现和解决问题。

•确保施工进度符合计划。

2.4 收尾阶段•进行验收工作,确保工程质量合格。

•确保材料设备的清点和保养。

•形成装修档案,做好后期维护和管理。

三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。

•严格控制施工过程,防止返工和修补。

3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。

•落实施工现场安全监管措施。

3.3 环境保护•合理利用资源,减少浪费。

•严守环境保护法规,确保施工环境卫生。

3.4 成本控制•严格控制装修预算,避免超支。

•合理选择材料和设备,确保质量与成本的平衡。

四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段,确保设计符合需求。

•提前确定工程周期和任务节点,严格按计划执行。

•加强与装修团队和供应商的沟通,确保信息畅通。

•严格执行安全管理制度,保障施工人员的安全。

•做好施工现场卫生管理,确保施工环境整洁。

五、总结通过装修管理手册的制定和执行,可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量,确保装修项目的顺利进行。

公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容,不断学习和改进,提升工作效率,共同推动公司的发展。

以上为工程部装修管理手册的内容,希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。

(完整word版)工装装饰施工手册

(完整word版)工装装饰施工手册

和氏璧企划工程有限公司施工手册目录1. 施工人员名单(1份) ................................2. 设计内部交底单(1份) .............................3. 设计现场交底单(1份) .............................4. 施工现场原始状况检查表(1份) ......................5. 水电改造现场测量估价表(2份) ......................6. 设计变更图纸(2份) ................................7. 客户授权施工责任书(1份) ..........................8. 甲供材料时间计划表(2份) ..........................9. 甲供材料验收交接单(1份) ..........................10. 材料进场验收单(3份) ..............................11. 防水工程闭水试验记录单(1份).........................................12. 电工工程验收记录单(1份) ..........................13. 水工工程验收记录单(1份) ..........................14. 木工工程验收记录单(1份) ..........................15. 泥工工程验收记录单(1份) ..........................16. 油工工程验收记录单(1份) ..........................17. 中期工程验收通知书(1份) ..........................18. 中期工程验收单(1份) ..............................19. 水电改造实测确认单(2份) ..........................20. 工程增减变更单(8份) ..............................21. 中期交款通知书(2份) ..............................22. 工程竣工验收通知书(3份) ..........................23. 工程竣工验收通知书(1份) ..........................24. 施工人员确认单(1 份) ..............................25. 工程竣工验收单(2份) ..............................26. 尾款交款通知书(2份) ..............................27. 工程延期协议(4份) ................................施工管理人员名单填表日期:年月日施工人员名单现场负责人:_____________ 联系电话: ________________消防(安全)负责人:_____________ 联系方式: _________卫生负责人:______________ 联系电话: _________________木工:_____________ ____________ _____________电工:______________油工:______________水工:_____________ ____________ _____________泥工:_____________ ____________ _____________壮工(力工):_____________ _____________ _____________分公司工程部电话:____________ 客服电话:_____________施工人员要着工作服上岗,佩戴工牌。

装修管理手册

装修管理手册
2)检查装修工程是否按照审批方案施工; 3)检查是否有私自改动、破坏结构、破坏外观整体效果的施工; 4)检查空调系统安装位置选择是否符合规定; 5)检查防水施工是否符合《装修施工管理协议》要求; 6)检查是否存在违章操作; 7)检查是否有违章使用楼内设备、破坏公共设施和系统的情况。
3.客户服务部的工作内容 1)负责办理装修手续,组织联合检查; 2)负责处理业主对装修施工的投诉。
3.建议验收合格后,业主与施工单位签署《装修施工保修协议书》。 4.装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时,管理处可指定特约装
修公司进行处理,并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用, 装修公司应另行缴付款项。 5.由于有些装修施工问题在工程验收时不能立刻暴露出来,故在装修保证金退 还后,如因装修而给其业主带来危害、财产损失或影响公共设施设备的正常 使用造成损害,应由装修公司承担责任,若装修公司拒不承担责任,则由该 业主承担全部责任。 6.自装修施工验收之日起6个月内,因装修施工质量造成的相关后果,由业主或 装修公司负责解决。六个月后,管理处根据实际情况与业主或装修公司结算 装修施工保证金。业主或装修公司因装修工程不恰当而造成的任何索赔,伤 害或物业损坏,须做出补偿及赔偿。 7.管理处不承担业主装修工程改动后的保修责任。 8.特别提醒业主,对于拆改部分建设单位不再承担保修责任。
3.施工人员须衣着整齐,注意仪容仪表,不得赤膊,不得赤脚或穿拖鞋进入小区。 不得损坏小区公共设施设备及他人财物;严格遵守管理规定,保持公共区域 墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.施工人员必须遵守本小区相关的管理规定,只能在所负责装修的单元出入,未 经批准不得使用小区公共设施(洗澡、用餐等)。严禁擅自进入与施工无关 的其他区域,一经发现首次警告,二次将列入管理黑名单并予以驱逐本住宅 小区,所产生的后果均有装修公司负责。

家装工程管理手册

家装工程管理手册

家装工程管理手册前言家装工程是一个复杂的项目,需要有专业的管理来保证施工质量,控制进度和项目成本。

本手册旨在为家装工程管理提供一些基本的准则和方法,以帮助家装业主或施工经理更好地完成项目管理。

施工前期准备在开工之前,需要做好以下准备工作:分析设计图纸首先要认真阅读设计图纸,了解设计方案、装修材料和需要的工程人员数量。

同时,应该进行图纸的分析和检查,确保设计方案的合理性和材料的质量,以及安全使用。

了解工艺流程在做好图纸分析的工作之后,需要了解工艺流程,明确每个节点的工序,并制定相应的施工计划。

通过投标评审在工程开工前,需要做好工程量的预算,并通过施工方的投标评审,确定施工方的合理性和合规度,确保施工方的质量。

工程中期管理安全措施在工程施工过程中,需要严格遵守安全标准,制定安全保障措施,保护施工人员的人身安全。

包括施工人员的安全防护和现场围挡,以及其他与人身安全有关的措施。

施工监控施工过程中,需要进行工程监控,及时发现问题,及时处理。

材料追溯在整个工程中,需要保证材料的质量,检查材料质量,追溯材料来源,保证施工材料的安全可靠。

工程记录对整个工程过程中所做的工作做出详细记录,包括施工人员人员的资质和材料的检测记录等重要的信息,以备后续管理。

工程后期管理现场验收施工完成之后,需要进行现场验收,通过现场验收确定施工内容的合期和质量,并做出相应的决策。

施工结算在验收之后,需要对施工进行结算,包括各个节点的施工量和施工质量,还需要结算相应的材料费用,确保整个工程的财务合理性。

结语家装工程是繁琐而复杂的工作,但只要有合理的管理方法,质量的保证和不断的进步,一定能够获得理想的成果。

以上是本手册总结的一些基本的管理准则,仅供参考。

感谢阅读!。

装修公工程施工管理手册

装修公工程施工管理手册

装修公工程施工管理手册第一章总则1.1 本手册是为了规范和统一装修工程施工管理的操作程序,保证装修工程施工的质量和安全,规范管理和监督装修施工过程,保障工程的顺利进行。

本手册适用于装修工程施工现场所有相关人员,必须严格执行。

1.2 本手册内容包括装修工程施工管理的各项规章制度、工作程序和操作流程,并对施工管理的职责、权限、义务和行为规范进行了详细规定。

1.3 所有施工人员必须严格遵守本手册的规定,确保装修工程施工过程中的各项工作质量、进度和安全。

第二章施工前期准备2.1 施工前期准备包括施工图纸的审核确认、物资设备的采购、施工人员的组建等工作。

2.2 施工前期准备的主要任务是确保施工所需的图纸、物资和人员等都已经准备就绪,保证装修工程施工的顺利进行。

2.3 物资设备的采购必须按照相关程序和要求进行,保证施工过程中所需的物资和设备均符合质量要求,确保工程质量。

2.4 施工前期还需对施工现场进行勘察和评估,制定相关的安全生产计划,确保施工现场安全生产。

第三章施工中的管理3.1 施工人员必须按照相关程序和要求进行操作,保证装修工程施工过程中的质量和进度。

3.2 施工人员必须严格遵守安全操作规程,确保施工现场的安全生产,严禁违章作业。

3.3 施工现场必须设置专人进行日常巡查和监督,及时发现和处理施工中的质量和安全问题。

3.4 施工现场管理人员需要根据实际情况制定合理的进度计划和施工计划,保证工程的按时完工。

3.5 施工现场管理人员需对施工人员进行相关技术培训和安全教育,提高技术水平和安全意识。

第四章施工质量及验收4.1 施工质量的管理是装修工程施工管理的重要内容,关系到工程的最终质量和效果。

4.2 施工人员必须严格按照施工图纸和质量标准进行施工,保证工程质量。

4.3 施工现场管理人员需对施工质量进行严格的监督检查,确保施工过程中不出现质量问题。

4.4 施工完成后,需要相关专业人员进行验收,确保装修工程的各项质量指标符合相关标准和规定。

装饰装修施工管理手册

装饰装修施工管理手册

装饰装修施工管理手册前言本手册旨在规范装饰装修施工过程中的管理方法和要求,确保施工质量、进度和安全,保护人员生命财产安全和环境。

本手册适用于所有装饰装修施工项目。

法律法规在装饰装修施工过程中,必须遵守本地法律法规并尊重相关行业标准和规范。

以下是一些常用的法律法规:•建筑法•建筑工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例•工程造价管理条例施工前准备在施工前,必须做好以下准备工作:1. 施工图纸施工图纸是装饰装修施工的重要依据,必须按照图纸规定进行施工。

要确保图纸准确无误,避免因施工与设计不符而浪费时间和成本。

2. 设备材料必须选择合适的设备材料,并确保其质量符合国家标准或合同规定。

材料使用前,必须进行检查和测试,避免不合格材料进入施工过程。

3. 施工现场施工现场必须做好安全防护和环境保护,确保工人的安全和施工区域周围环境的不受污染。

4. 人员组织必须明确施工人员的职责和任务,并进行培训和安全教育。

同时,必须遵守现场管理和纪律,确保施工过程的协调和有序。

施工过程管理1. 工序管理装饰装修施工过程中,必须按照工序进行管理,并保证施工工序的协调和顺序。

2. 质量管理施工过程中,必须按照图纸和质量要求进行施工,并做好记录和验收工作。

3. 安全管理必须对施工现场进行安全检查,建立安全档案,并制定应急预案。

4. 进度管理必须按照施工计划进行施工,及时处理施工中遇到的问题和延误,并做好工时记录。

施工结束管理1. 竣工验收在施工结束后,必须进行竣工验收,并做好相关记录和档案。

2. 清理交接施工完成后,必须对现场进行清理和维护,并与业主和施工单位进行交接。

本手册旨在对装饰装修施工过程进行规范和管理,确保施工质量、进度和安全。

希望本手册能够为广大施工人员提供一定的参考和指导,共同促进装饰装修施工行业的健康可持续发展。

装修管理手册样本模板

装修管理手册样本模板

装修管理手册样本1第六章装修管理手册2电子文档: ZXGL001用户装修守则一、用户装修须知用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款:1.单元交收用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。

用户需负责对其接收单元的设备, 作检查并核实所有设施, 装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。

2.装修申请表用户需填妥及交回另外分发”装修申请表”予管理处。

3.装修图则及更改工程为保护大厦公共设施, 用户必须呈交4份其单元的装修图则及技术资料等交管理处审批, 未得到管理处、质检部门及消防部门书面批准装修图则前, 任何装修工程不得展开。

3(1)图则的需求详情如下:①室内平面图清楚显示:a.室内平面的布置。

b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或结构开花。

c.任何附加的厕所或茶水间。

d.任何保险柜或重型装置的重量及有关装置的尺寸等须提供详细资料。

e.任何提升地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。

②天花平面图清楚显示:a.任何间隔穿越开花吊顶并提供施工大样图。

(不得采用任何易燃物品于吊顶内。

)b.照明灯盘的位置。

c.任何对天花吊顶内设置及更改或增加。

d.现有喷淋头及烟雾感应器的位置及其提议修改位置。

③电力分布图及简图清楚显示:a.总配电盘、分区配电盘的位置, 类别和功率。

4b.总配线图、简图并具备详细技术资料。

c.总耗电量的计算。

④给排水图清楚显示:a.建议给排水管的接驳位置及水管的尺寸。

b.水管的分布图。

c.茶水间地面所采用防水物料的详情。

⑤空调分布图清楚显示:a.风机盘管位置。

b.送风及回风喉的路线。

c.送风及回风百页位置。

d.室内空调温度控制器位置。

4.装修管理费及押金用户须在装修工程展开前缴交装修押金及其它有关费用。

装修完工后3个月, 经管理处审核, 检查并满意后, 押金在扣除一切应付费用后( 如有) 将不计利息发还用户。

装修管理费及押金以装修期61天计算, 超过61天装修管理费及5押金额外费用另由用户缴付, 方可继续进行装修工程。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【最新整理,下载后即可编辑】跃居时代装饰客户姓名:联系电话:工程地址:设计师:工程监理:项目经理:现场负责人:客户授权施工责任书您在工程中,委托我公司进行施工:1、工程拆除部分:□非承重墙(部位):__________________________________________□楼梯(部位):______________________________________________□其它项目(部位):__________________________________________2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线):□开关: □电路移位□电路增设□插座: □电路移位□电路增设□灯位: □电路移位□电路增设3、水路工程(墙面、顶面、地面开槽走管):□厨房: □水路移位□水路增设□卫生间: □水路移位□水路增设□其它空间: □水路移位□水路增设4、建筑外墙工程:□外墙结构改变:□外墙颜色改变:□阳台维护结构改变:□建筑窗户、入户门改变:以上项目甲方已在相关部门办理完《施工许可证》,特此授权乙方开始开工,由此产生的相关责任由甲方承担.甲方签字: 乙方签字(盖章):年月日年月日设计现场交底单一、图纸情况:1、图纸情况: □图纸齐全□图纸不齐全2、尺寸标注: □标注齐全□标注不齐全3、设计图纸与现场情况: □相符□不符4、图纸需修改: □需修改□不需修改5、图纸特殊工艺交底: □交底清楚□交底不清楚整改意见:二、客户填写部分1、公司人员守时情况: □准时□迟到□未到2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸: □收到□没收到3、交底情况与您要求是否相符: □是□否4、设计图纸您认可吗? □认可□不认可5、增项您认可吗? □认可□不认可客户: 项目经理: 设计师: 施工人员:年月日防水工程闭水实验记录单第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:月日防水工程闭水实验记录单第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:月日客户意见反馈表客户姓名:设计师:工程监理:项目经理:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:在施工地日常规检查项目考核表客户姓名:工程地址:开峻工时间:设计师:项目经理:工程监理:时间在施工地日常规检查项目施工楼道无工程垃圾、无积尘入户门保护美观,保护膜完好无破损。

项目铭牌摆放规范、干净无灰尘施工现场原物业配备设施美观有效保护材料码放整齐有序,标识干净、摆放规范上一道工序产生垃圾已清理干净或袋装摆放整齐动火施工相应防护措施。

现场有无起火做饭、烧水,留宿施工现场无烟头,严禁吸烟现场卫生合格,机具放置符合要求工人个人杂物及停止使用的工具集中放置工具箱施工现场的临时马桶冲刷洁净,施工进度按照工期安排进行评分合计工程监理检查)签字常规项目检查考核说明:1、评分标准为:该检查项目未完成或完成不好-1,该项目已完成0,该项目已完成且完成很好+1。

2、每月汇总一次,由工程部经理公布考核结果。

3、如每月有两次得分为负分,则该工程队罚款200元,严重者开除。

工期变更单变更后开竣日期:年月日至年月日工期变更原因:□工程量增加□工程项目变更□气候原因□外界不可抗拒的因素□其他特殊原因备注说明:客户:项目经理:工程监理:工程部经理:年月日注:此表一式三份,客户、工程监理、公司各一份,本表由项目经理填写,工程监理把关,须由工程部经理签字确认。

工程服务质量客户综合评定表(此表格由客户填写)填写时间:年月日服务项目服务评价补充说明项目经理工作能力□完全满意□满意□一般□不满意项目经理服务质量□完全满意□满意□一般□不满意工程监理的服务质量□完全满意□满意□一般□不满意施工现场文明及规范□完全满意□满意□一般□不满意水暖电施工工艺(隐蔽)□完全满意□满意□一般□不满意瓦工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意木工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意油漆工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意乳胶漆工施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意设计师服务质量□完全满意□满意□一般□不满意设计效果□完全满意□满意□一般□不满意请在下面留下您更宝贵意见:感谢您对我们工作的支持! )客户签字:限期整改通知单合同编号客户项目经理工程监理工程地址工程现场限期整改的问题:以上问题要求于年月日前全部整改完毕项目经理签字:问题整改复检结果:工程监理(检查)签字:年月日注:1.此表一式二份,工程监理、项目经理各一份,本表由工程监理或工程部填写;2.项目经理要严格执行限期整改通知单上的整改日期限期整改结束。

工程增减项明细表填表日期:年月日编号增加项目单位数量单价增加金额增项明细金额合计(小写):(大写)增项说明:客户:设计师:项目经理:工程监理:编号减少项目单位数量单价减少金额减项明细金额合计(小写):(大写)减项说明:总计金额:增减项(小写):(大写)客户:设计师:项目经理:工程监理:报价,客户签字确认后由工程监理送交公司财务。

2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。

工程增减项明细表填表日期:年月日编号增加项目单位数量单价增加金额增项明细金额合计(小写):(大写)增项说明:客户:设计师:项目经理:工程监理:编号减少项目单位数量单价减少金额减项明细金额合计(小写):(大写)减项说明:总计金额:增减项(小写):(大写)客户:设计师:项目经理:工程监理:报价,客户签字确认后由工程监理送交公司财务。

2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。

瓦工工程分项验收单防水验收验收项目验收状况防水基层无松动、空鼓、起沙、开裂。

是□否□防水砂浆满刷、无漏刷、基层无裂纹、脱层。

是□否□地面防水层延伸到墙面200mm,淋浴墙面200mm的高度。

是□否□防水涂层预埋件、孔洞部位交接处严密,粘接牢固。

是□否□蓄水实验,蓄水时间不少于12小时。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理铺装验收验收项目验收状况在砖体铺装前由设计师出具铺装方案。

是□否□选砖后瓷砖浸水时间不小于半小时,面砖阴干后再施工。

是□否□在铺装前将地面清理干净,并提前洒水湿润基层。

是□否□砖体套割工艺规范、边缘整齐,墙砖面平直、无划痕、无缺角。

是□否□瓷砖粘贴后不得有整体空鼓现象,边缘空鼓率控制在5%之内。

是□否□地漏、排水地面坡度满足排水要求,无泛水、积水现象。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认水、电安装工程分项验收单水暖设备安装验验收项目验收状况各上、下水管道无渗漏,水、暖设备与管道的接触紧密。

是□否□所有下水及地漏排水通畅,无阻塞。

是□否□热、冷水管安装符合“左热右冷”的用水习惯。

是□否□浴缸水平度,台盆水平度等符合设计要求。

是□否□所有水暖设备安装牢固,无损伤。

是□否□收验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理电气设备铺装验收验收项目验收状况开关、插座面板端正,安装牢固、紧贴墙面。

是□否□强、弱电插座的间距合理、规范。

是□否□开关、插座据地面的高度的合理性。

是□否□开关的通断灵活、插座安装符合“左零右火,接地在上”的原则。

是□否□灯具安装牢固,无破损。

是□否□漏电开关工作正常。

是□否□各分路控制线路均有独立的空气开关控制。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认无效。

油漆工程分项验收单清油工程验收验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象。

是□否□清油漆膜无透底、流坠,表面无邹皮、遐斑现象。

是□否□漆膜均匀、光滑无手感粗燥感觉。

是□否□装饰线、分色线条平直,无交替污染现象。

是□否□气钉、纹钉痕修补完好无大出入色差。

是□否□油漆与墙漆交接处无污染。

是□否□木制品的棕眼刮平,木纹清晰,颜色一致无刷痕。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理混油验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象。

是□否□混油漆膜无透底、流坠,表面无邹皮、遐斑现象。

是□否□工程验收漆膜均匀、光滑无手感粗燥感觉,漆膜完好,无划伤、磕碰现象。

是□否□装饰线、分色线条平直,无交替污染现象。

是□否□油漆与墙漆交接处无污染。

是□否□基层处理完好,油漆平整。

是□否□混油颜色一致、无明显喷、刷痕迹。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改,未经客户确认无效乳胶漆工程分项验收单乳胶漆验收项目验收状况墙面阴阳角方正规范。

是□否□刷涂、滚涂规范、颜色一致,无明显的色差。

是□否□基层立面垂直度,表面平整度规范。

是□否□乳胶漆与装饰线、分色线顺直,无污染。

是□否□墙面乳胶漆无划痕、磕碰、漏刷、透底。

是□否□乳胶漆表面无流坠、疙瘩等现象。

是□否□工程验收乳胶漆涂刷后无掉粉、起皮、裂纹现象。

是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。

2、本表未经客户确认无效。

水电(隐蔽)工程验收单电路工程验收验收项目验收状况线管布局合理,走向正确、排列有序。

□是□否塑铜线安装进入线管,无裸线布置,非施工中无裸露线头。

□是□否弯头、三通、直通、锁母、波纹管使用位置准确,涂胶连接。

□是□否导线横截面积满足用电设备的输出功率。

□是□否电线保护管及接线盒外观无折扁和裂缝、破损。

□是□否零、相线配线颜色统一区分,双色线。

相关文档
最新文档