家装施工工地管理手册
家装施工管理手册
家装施工管理手册1. 引言本手册旨在指导和规范家装施工过程中的管理和操作，以确保施工的高质量和顺利进行。
本手册适用于各种家装施工项目，包括新房装修、二手房改造等。
在施工过程中，所有参与人员都应遵守本手册的规定。
2. 准备工作在施工前的准备阶段，需要进行以下工作：2.1. 施工方案设计根据客户需求和实际情况，制定合理的施工方案。
方案应包括工程的总体规划、平面布局、材料选择等内容。
2.2. 施工计划制定根据施工方案，制定详细的施工计划。
计划应包括每个施工阶段的工作内容、工作量、工期等信息。
2.3. 人员组织和分工根据施工计划，确定所需人员的数量和职责分工。
每个施工阶段应有专人负责，并建立相应的沟通和协调机制。
2.4. 材料采购和备货根据施工计划，采购所需的材料，并确保及时备货。
材料的选择应符合国家标准和客户要求。
3. 施工过程管理3.1. 工程现场管理在施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程现场管理，包括以下方面：•施工现场的封闭和标识•工具和设备的摆放和保管•垃圾分类和处理•安全防护措施的落实3.2. 施工进度控制根据施工计划，及时掌握工程进度，并对可能影响工期的因素进行监控和调整。
3.3. 质量控制通过严格的质量控制措施，确保施工过程中的工作质量符合要求。
包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。
3.4. 成本控制通过合理的资源利用和费用管理，控制施工过程中的成本。
包括材料的合理利用、工时的控制、费用的核算等。
3.5. 环境保护在施工过程中，必须遵守环境保护法律法规，采取措施保护周围环境，防止施工产生污染。
4. 施工验收与交付4.1. 施工验收在施工完成后，组织相关人员对施工质量进行验收。
验收内容包括但不限于材料质量、施工工艺、装修效果等。
4.2. 整改和返工如果在验收过程中存在不合格项，必须及时整改或返工，直至符合要求为止。
4.3. 交付手续办理在验收合格后，办理相关手续，包括交付证明、质保书和竣工图纸等。
家装工程施工管理手册
天津市*****装饰服务部合同编号：_____________设计施工管理手册项目地址：____________________________________________________客户姓名：________________ 联系电话：_______________________设计师：________________ 质检专员：_______________________项目经理：________________ 巡检员：_______________________施工现场管理制度1、所有工种进场前，检查保护是否完整，如各工种施工期间有脱落，各工种自觉负责粘贴牢固。
2、施工单位须根据工人进场时间办理相应的出入手续。
3、施工用料须按墙体指示分门类堆放整齐，不得遮挡进出现场通道，更不得占用公共区楼道，以免影响他人通行。
4、下班后，关闭室内供水阀门、以及电路总闸，忘记关水电的后果自负，巡查发现下班未关水电的一次罚款100元。
5、当日施工完毕，清理施工现场，做到无垃圾堆积，钥匙是否归还到密码盒内。
6、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
7、遵守物业管理单位的相关规定，不得在非施工时间段内从事噪音较大作业。
8、施工过程中，须关闭施工现场防盗门，不得干扰邻居日常生活。
9、对参观样板房客户或者其他来访者，须用心接待并对相关问题给与解答。
10、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
11、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹、不准在墙壁上乱涂乱画、不准在施工现场故意破坏。
12、业余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
13、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
14、上下班注意安全，以及工地用水用电安全。
监督电话：188****45461、弹线开槽，横平竖直；开槽深度，大于管径1.5厘米，开槽宽度大于管径1.5厘米；墙角处线管开槽到位，不得影响踢脚线安装；水电在同一空间电在水上。
室内装饰装修工程管理手册
* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退，并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理人，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认，若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可），一经发现的处理措施：6.1.建设方员工不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严重的呈报公司处理；6.2.对监理人没收投标保证金，并支付给建设方2～10万元违约金；6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背，与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。
8、由于编制时间仓促，本《工程施工管理手册》难免有瑕疵，敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据，因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担相应的违约责任。
2、工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册第一章：引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。
本手册旨在提供一个全面的框架，指导施工管理人员进行各项任务的执行，确保工程质量和安全。
本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的，对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。
第二章：安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场，必须建立合适的安全设施，包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。
各项设施的设置应符合相关法规和行业标准，以确保工作人员的人身安全。
2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。
培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面，以确保他们具备足够的安全知识和技能。
2.3 安全事故处理当发生安全事故时，施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全，并及时报告相关部门。
事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。
第三章：质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量，施工管理人员应编制详细的施工方案。
方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等，并应根据实际情况进行调整和优化。
3.2 施工质量检查在施工过程中，应定期进行施工质量检查，以确保工程符合相关规范和标准。
检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。
3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题，施工管理人员应及时进行整改，并重新进行质量验收。
验收结果应及时记录并告知相关部门。
第四章：进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。
计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容，并应经过相关部门的审核和批准。
4.2 施工进度跟踪在施工过程中，施工管理人员应及时跟踪施工进度，并与计划进行比对。
如出现进度偏差，应及时调整并报告相关部门。
4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况，并组织召开工程进度会议，与相关部门共同解决问题，确保施工进度的正常推进。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装工程施工管理手册
施工管理手册XX建筑装饰工程有限公司20 年月日目录1 前言 (1)2家装工程施工基本流程图 (2)3施工现场的原状情况说明单 (3)4施工现场技术交底单 (4)5 验线记录 (5)6水电路改造预测单 (6)7水电路改造预测单 (7)8施工阶段材料验收单 (8)9甲方材料进场登记表 (9)10 水路压力试验单 (10)11 隐蔽工程验收单 (11)12 水电路改造确认单 (12)13 防水工程验收单 (13)14 工程变更增减项单 (14)15 施工工期变更确认单 (15)16 中期验收单 (16)17 工程竣工验收单 (17)18 在施工程项目评价反馈表 (18)19 完工工程评价反馈表 (19)20 XX 工程巡检到场登记表 (20)尊敬的客户：您好！感谢您选择XX您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。
为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。
在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。
1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌上，您有问题可随时与我们取得联系。
2、工程质检员在“材料进场验收” 、“隐蔽工程验收” 、“中期验收”和“竣工验收”时必须到场。
如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后， 2 日内补验，并将验收结果及时通知您。
3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修，我们将在最短的时间内上门为您服务。
4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX 客户服务中心联系，商定维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。
5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。
装修管理作业手册
装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程，确保装修工程顺利进行，保障装修质量，降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作，可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段：确定装修风格、设计图纸、材料清单等；2. 预算报价：根据设计图纸和材料清单，制定详细预算报价；3. 签订合同：与业主签订装修合同，明确双方权利义务；4. 进场施工：组织施工队伍，进行现场交底；5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，确保工程进度和质量；6. 验收结算：对工程进行验收，办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量：确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求；2. 施工工艺：对施工工艺进行严格把关，确保施工质量和安全；3. 质量检测：定期对装修质量进行检测，发现问题及时整改；4. 验收标准：按照国家相关标准和设计要求制定验收标准，确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划：根据装修工程的规模和复杂程度，制定合理的工期计划；2. 进度监测：对施工进度进行实时监测，确保工程按计划进行；3. 进度调整：如遇到特殊情况，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制：根据预算报价控制装修成本，避免超支现象；2. 费用管理：对施工过程中产生的各项费用进行严格管理，确保费用合理使用；3. 成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；2. 安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工现场安全；3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
家装施工工地管理手册
加LOGO 标记xxxxxx工程有限企业工程管理手册客户姓名：电话：工程名称：工程地点：业务员：设计师：电话：电话：合同编号：施工限时：项目经理：工程巡检：工程部经理：年月日至电话：电话：电话：年月日止。
目录授管理拜托⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第1致甲方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第2甲方授乙方施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第3承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第9资料承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10目理承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10工程巡承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11施工工流程表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第12原始房子收状况表 (1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第13原始房子收状况表 (2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第14交底表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第15水目交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第16施工目交底表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第17工地形象、成品保和文明施工收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 18拆掉收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第19拆掉工程量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第20新建体及改造工程量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第21水管打表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第22排水管收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第23蔽工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第24蔽工程量 / 工程款判定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第25水工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第26防水工程水表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第27防水工程量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第28水工程施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第29防水工程施工任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第29施工缓期明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第30基资料收表(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第31基资料收表(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第32乙方代主材收表(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第33乙方代主材收表(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第34甲方自资料收移交(1) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第35甲方自资料收移交(2) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第36工程更 (增/ 减目 )⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第37瓦工工程收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第38石材工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第39工程中期收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第40木匠吊、间隔工程收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 41木制窗套、家具收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第42木地板、楼梯和扶手收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第43化、复合地板收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第44厨柜、吊柜安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第45油漆工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第46乳胶漆、壁和硅藻泥收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第47开关、插座面板和灯具安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 48生具安装收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第49其余工程收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第50工程完工内部自表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第51工程完工整体收表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第52完工算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第53致⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第54⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第54受权管理拜托书敬爱的甲方：您好！第一感你沃家装的信和支持。
家装工程管理手册
家装工程管理手册前言家装工程是一个复杂的项目，需要有专业的管理来保证施工质量，控制进度和项目成本。
本手册旨在为家装工程管理提供一些基本的准则和方法，以帮助家装业主或施工经理更好地完成项目管理。
施工前期准备在开工之前，需要做好以下准备工作：分析设计图纸首先要认真阅读设计图纸，了解设计方案、装修材料和需要的工程人员数量。
同时，应该进行图纸的分析和检查，确保设计方案的合理性和材料的质量，以及安全使用。
了解工艺流程在做好图纸分析的工作之后，需要了解工艺流程，明确每个节点的工序，并制定相应的施工计划。
通过投标评审在工程开工前，需要做好工程量的预算，并通过施工方的投标评审，确定施工方的合理性和合规度，确保施工方的质量。
工程中期管理安全措施在工程施工过程中，需要严格遵守安全标准，制定安全保障措施，保护施工人员的人身安全。
包括施工人员的安全防护和现场围挡，以及其他与人身安全有关的措施。
施工监控施工过程中，需要进行工程监控，及时发现问题，及时处理。
材料追溯在整个工程中，需要保证材料的质量，检查材料质量，追溯材料来源，保证施工材料的安全可靠。
工程记录对整个工程过程中所做的工作做出详细记录，包括施工人员人员的资质和材料的检测记录等重要的信息，以备后续管理。
工程后期管理现场验收施工完成之后，需要进行现场验收，通过现场验收确定施工内容的合期和质量，并做出相应的决策。
施工结算在验收之后，需要对施工进行结算，包括各个节点的施工量和施工质量，还需要结算相应的材料费用，确保整个工程的财务合理性。
结语家装工程是繁琐而复杂的工作，但只要有合理的管理方法，质量的保证和不断的进步，一定能够获得理想的成果。
以上是本手册总结的一些基本的管理准则，仅供参考。
感谢阅读！。
装修公工程施工管理手册
装修公工程施工管理手册第一章总则1.1 本手册是为了规范和统一装修工程施工管理的操作程序，保证装修工程施工的质量和安全，规范管理和监督装修施工过程，保障工程的顺利进行。
本手册适用于装修工程施工现场所有相关人员，必须严格执行。
1.2 本手册内容包括装修工程施工管理的各项规章制度、工作程序和操作流程，并对施工管理的职责、权限、义务和行为规范进行了详细规定。
1.3 所有施工人员必须严格遵守本手册的规定，确保装修工程施工过程中的各项工作质量、进度和安全。
第二章施工前期准备2.1 施工前期准备包括施工图纸的审核确认、物资设备的采购、施工人员的组建等工作。
2.2 施工前期准备的主要任务是确保施工所需的图纸、物资和人员等都已经准备就绪，保证装修工程施工的顺利进行。
2.3 物资设备的采购必须按照相关程序和要求进行，保证施工过程中所需的物资和设备均符合质量要求，确保工程质量。
2.4 施工前期还需对施工现场进行勘察和评估，制定相关的安全生产计划，确保施工现场安全生产。
第三章施工中的管理3.1 施工人员必须按照相关程序和要求进行操作，保证装修工程施工过程中的质量和进度。
3.2 施工人员必须严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全生产，严禁违章作业。
3.3 施工现场必须设置专人进行日常巡查和监督，及时发现和处理施工中的质量和安全问题。
3.4 施工现场管理人员需要根据实际情况制定合理的进度计划和施工计划，保证工程的按时完工。
3.5 施工现场管理人员需对施工人员进行相关技术培训和安全教育，提高技术水平和安全意识。
第四章施工质量及验收4.1 施工质量的管理是装修工程施工管理的重要内容，关系到工程的最终质量和效果。
4.2 施工人员必须严格按照施工图纸和质量标准进行施工，保证工程质量。
4.3 施工现场管理人员需对施工质量进行严格的监督检查，确保施工过程中不出现质量问题。
4.4 施工完成后，需要相关专业人员进行验收，确保装修工程的各项质量指标符合相关标准和规定。
装饰装修施工管理手册
装饰装修施工管理手册前言本手册旨在规范装饰装修施工过程中的管理方法和要求，确保施工质量、进度和安全，保护人员生命财产安全和环境。
本手册适用于所有装饰装修施工项目。
法律法规在装饰装修施工过程中，必须遵守本地法律法规并尊重相关行业标准和规范。
以下是一些常用的法律法规：•建筑法•建筑工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例•工程造价管理条例施工前准备在施工前，必须做好以下准备工作：1. 施工图纸施工图纸是装饰装修施工的重要依据，必须按照图纸规定进行施工。
要确保图纸准确无误，避免因施工与设计不符而浪费时间和成本。
2. 设备材料必须选择合适的设备材料，并确保其质量符合国家标准或合同规定。
材料使用前，必须进行检查和测试，避免不合格材料进入施工过程。
3. 施工现场施工现场必须做好安全防护和环境保护，确保工人的安全和施工区域周围环境的不受污染。
4. 人员组织必须明确施工人员的职责和任务，并进行培训和安全教育。
同时，必须遵守现场管理和纪律，确保施工过程的协调和有序。
施工过程管理1. 工序管理装饰装修施工过程中，必须按照工序进行管理，并保证施工工序的协调和顺序。
2. 质量管理施工过程中，必须按照图纸和质量要求进行施工，并做好记录和验收工作。
3. 安全管理必须对施工现场进行安全检查，建立安全档案，并制定应急预案。
4. 进度管理必须按照施工计划进行施工，及时处理施工中遇到的问题和延误，并做好工时记录。
施工结束管理1. 竣工验收在施工结束后，必须进行竣工验收，并做好相关记录和档案。
2. 清理交接施工完成后，必须对现场进行清理和维护，并与业主和施工单位进行交接。
本手册旨在对装饰装修施工过程进行规范和管理，确保施工质量、进度和安全。
希望本手册能够为广大施工人员提供一定的参考和指导，共同促进装饰装修施工行业的健康可持续发展。
(企业管理手册)家装施工工地管理手册
加LOGO标志xxxxxx工程有限公司工程管理手册客户姓名：电话：工程名称：工程地址：业务员：电话：设计师：电话：合同编号：施工期限：年月日至年月日止。
项目经理：电话：工程巡检：电话：工程部经理：电话：目录授权管理委托书 (1)致甲方书 (2)甲方授权乙方施工责任书 (3)设计师承诺书 (9)材料专员承诺书 (10)项目经理承诺书 (10)工程巡检承诺书 (11)施工工艺流程表 (12)原始房屋验收情况记录表(1) (13)原始房屋验收情况记录表(2) (14)设计现场交底记录表 (15)水电项目设计交底记录 (16)施工项目交底表 (17)工地形象、成品保护和文明施工验收记录 (18)拆除类验收单 (19)拆除类工程计量表 (20)新建墙体及改造工程计量表 (21)给水管打压试验记录表 (22)排水管检测验收记录表 (23)隐蔽工程验收单 (24)隐蔽工程量/工程款核定表 (25)水电工程计量单 (26)防水工程闭水实验记录表 (27)防水工程计量单 (28)水电工程施工责任书 (29)防水工程施工责任书 (29)施工延期证明 (30)基础材料进场验收记录表(1) (31)基础材料进场验收记录表(2) (32)乙方代购主材进场验收记录表(1) (33)乙方代购主材进场验收记录表(2) (34)甲方自购材料进场验收移交单(1) (35)甲方自购材料进场验收移交单(2) (36)工程变更单(增/减项目) (37)瓦工工程验收记录表 (38)石材工程验收单 (39)工程中期验收记录表 (40)木工吊顶、隔断工程验收记录表 (41)木制门窗套、家具验收单 (42)实木地板、楼梯和扶手验收单 (43)强化、复合地板验收单 (44)厨柜、吊柜安装验收单 (45)油漆工程验收单 (46)乳胶漆、壁纸和硅藻泥验收单 (47)开关、插座面板和灯具安装验收单 (48)卫生洁具安装验收单 (49)其它类工程验收单 (50)工程竣工内部自检表 (51)工程竣工整体验收表 (52)竣工结算单 (53)致谢书 (54)总则 (54)授权管理委托书尊敬的甲方：您好！首先感谢你对沃家装饰的信赖和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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工程管理手册
客户姓名：电话：
工程名称：
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设
致甲方书 (2)
甲方授权乙方施工责任书 (3)
设计师承诺书 (9)
材料专员承诺书 (10)
项目经理承诺书 (10)
工程巡检承诺书 (11)
施工工艺流程表 (12)
原始房屋验收情况记录表(1) (13)
原始房屋验收情况记录表(2) (14)
设计现场交底记录表 (15)
水电项目设计交底记录 (16)
施工项目交底表 (17)
工地形象、成品保护和文明施工验收记录 (18)
拆除类验收单 (19)
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甲方自购材料进场验收移交单(1) (35)
甲方自购材料进场验收移交单(2) (36)
工程变更单(增/减项目) (37)
瓦工工程验收记录表 (38)
石材工程验收单 (39)
工程中期验收记录表 (40)
木工吊顶、隔断工程验收记录表 (41)
木制门窗套、家具验收单 (42)
实木地板、楼梯和扶手验收单 (43)
强化、复合地板验收单 (44)
厨柜、吊柜安装验收单 (45)
油漆工程验收单 (46)
乳胶漆、壁纸和硅藻泥验收单 (47)
开关、插座面板和灯具安装验收单 (48)
一、任命为本工程设计师，主要负责本工程的整体设计、预
阶段验收工作。
联系电话：
二、任命为本工程材料专员，主要负责本工程整体材料的选购、配送和全面监督工作。
联系电话：
三、任命为本工程施工队长，主要负责本工程整体组织、协调和全面施工管理工作。
联系电话：
四、任命为本工程的工程巡检，主要负责监督本工程的质量、安全、材料、进度和形象工作。
联系电话：
五、任命为本工程的客服专员，主要负责处理甲方意见和投诉，及时为甲方提供服务工作。
联系电话：
非常感谢您对我们工作的配合和支持，并欢迎您对我们工作进行监督和指正，同时希望我们提供的服务能让您和您的家人满意。
谢谢您的合作！
甲方签字确认：乙方签/章确认：
甲方确认时间：年月日乙方确认时间：年月日
的收据。
五、特别声明：如果你未将你的工程款交予我公司财务人员，我们将不承担由此造成的任何责任，请你务必谨慎付款，并配合我们工作。
六、为了保证本工程施工进度，请你及时缴纳各项工程款(如：各项材料款、工程增加费用、工程预付款、中期款和尾款)。
七、在施工过程中如发生增/减项目时，必须由我公司设计师、项目经理、工程巡检与
你
共同协商确定，并签字认可后才能生效，一切口头承诺无效。
八、本工程竣工后，请甲方务必亲临我公司办理工程尾款结算，尾款结算付清后，凭尾款支付收据办理本工程《整装保修卡》，并告知你本工程保修内容。
因《整装保修卡》涉及贵府长达2年的售后服务，请你务必及时亲临办理。
九、沃家装饰为维护甲方利益严厉打击各项违规违纪行为，如果我们的施工管理人员或工人向你提出任何无理要求，请你给予拒绝，并及时通知我们。
投诉电话： 0871- ，我们将竭诚为你服务!
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1、墙体改造：
2、门窗改造：
3、其它改造：
三、开关、插座、原灯位线改造
1、开关：移动□增加□
2、插座：移动□增加□
3、灯位：移动□增加□
4、其它：
四、水路改造(墙面开槽)
厨房□卫生间□阳台□其它：
五、防水
厨房□卫生间□阳台□其它：
六、其它类
备注：以上项目施工的有关施工手续由甲方办理，甲方特此授权委托乙方施工，由此产生的相关责任和费用由甲方承担。
甲方签字确认：乙方签/章确认:
日
承诺日期：年月日
材料专员承诺书
尊敬的先生/女士(甲方)：您好！
我是云南沃家装饰工程有限公司材料专员，电话：
您家装饰工程材料由我负责供应，对您家装饰工程施工中用的各类材料质量、配备及供应时间。
在施工过程中我会根据工程需要材料的品种、品牌、规格、质量和到货时间及时配备和供应。
我每次到工地时和您不一定能见面，但我会及时把处理意见和处理结果通知您，
也请您发现问题后及时与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量和工期。
同时也希望您在我设计和施工中支持和配合我的工作，我在工作中努力为您提供最优质的服务。
承诺材料专员：
承诺日期：年月日
项目经理承诺书
督、监控，对您家的工程我会严格按照我公司的工程质量要求进行检查、监督和监管工作。
假如我每次到工地时不一定能和您见面，但我会及时把处理意见和处理结果通知您，也请您发现问题后及时与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量和工期。
同时也希望您在工程施工中支持和配合我的工作，在工作中我将努力为您提供最优质的服务。
承诺巡检：
承诺日期：年月日施工工艺流程表
原始房屋验收情况记录表(1)
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
原始房屋验收情况记录表(2)
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
设计现场交底记录表
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
水电项目设计交底记录
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项
注明：合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
强、弱电工程检测验收记录表
固定、水管热熔焊接、等。
不规范的水电施工会直接造成您在日常生活中带来诸多不便。
甲方声明：本人因个人原因，水电项目施工由自己组织施工队伍施工，如果水电项目有质量问题造成的一切后果(如：电路短路、不通、自燃、频繁跳闸、负载不够等造成家电损坏、给排水渗漏、水压不足等等)由我本人承担，与沃家装饰无关，特此声明。
甲方签字确认：乙方签/章确认：
甲方确认时间：年月日乙方确认时间：年月日
隐蔽工程验收单
注明：1、以上工程量不足1米按1米计算。
水电改造工程计量表(2)
注明：1、以上工程量不足1米按1米计算。
防水工程闭水实验记录表
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
防水工程施工责任书
沃家装饰郑重提醒甲方：防水工程施工是家装工程中最重要施工项目，防水工程施工技术含量很高，比如：地面凹凸不平的处理、所有管口的处理、各种区域做防水的高度要
求。
不规范的防水施工会直接造成您在日常生活中带来诸多不便。
甲方声明：本人因个人原因，防水项目施工由自己组织施工队伍施工，如果防水项目有质量问题造成漏水的一切后果由我本人承担，与沃家装饰无关，特此声明。
甲方签字确认：乙方签/章确认：
甲方确认时间：年月日乙方确认时间：年月日
施工延期证明
注明：1、在“验收”栏里填写“合格”、“不合格”、“到场”和“未到场”。
乙方代购主材进场验收记录表
注明：1、在“验收”栏里填写“合格”、“不合格”、“到场”和“未到场”。
甲方自购材料进场验收移交单
注明：1、在“验收”栏里填写“合格”、“不合格”、“到场”和“未到场”。
工程项目增/减变更单
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
工程中期验收记录表
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项目整改通知单》。
合金门、实木吊趟门、集成吊顶、卫生间合金门安装验收单
目整改通知单》。
强化、复合地板、实木地板安装验收单
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项
目整改通知单》。
开关、插座面板、灯具、洁具安装验收单
注明：未立项目填写，合格打√为准，不合格打×为准，对不合格的项目要填写《项
工程竣工内部自检表。