探究智能化的系统集成项目实施及管理

探究智能化的系统集成项目实施及管理

摘要：如今是科技发展的时代，在信息化技术不断发展的过程中，智能化的系

统集成项目的应用范围更加广泛，智能化系统将计算机技术、网络通信技术、多

媒体技术、安防技术与智能控制技术充分融合在一起，使系统的功能更加全面、

使用更加便捷。因此，怎样实施和管理智能化系统集成项目是目前行业内探讨的

关键问题。笔者将根据智能化系统集成项目的结构与特点，分析智能化系统集成

项目的功能，并探讨智能化系统集成项目实施和管理的具体方法，以促进智能化

系统集成项目工程的正常推进。

关键词：智能化系统；集成项目；实施；管理

引言

基于项目管理的视角而言，任何项目的落实均涵盖了开启、规划、落实、结

尾等不同的流程，要求委派专业人员进行各个环节内容的管控。除此之外，进行

项目管理工作的时候，应该确定具体的管理目标，拓展资源运用的区间，从而增

强智能化系统集成项目管理工作的实际效果。鉴于此，系统思考和分析基于智能

化的系统集成项目管理的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

一、智能化的系统集成项目的构成

智能化的系统集成项目相比传统系统集成的区别，最主要就是融入了智能化

的互联网系统，大大提高了系统集成项目的工作效率。一般来说，智能化的系统

集成项目构成主要有这几部分，分别是计算机网络系统、安防系统、通信系统、

控制系统、布线系统以及多媒体系统。在实践的应用中，这些系统相辅相成共同

促进了集成系统的良好运行。

二、智能化系统集成项目的特征

2.1诸多学科之间的合作特征

智能化信息系统集成项目中会用到计算机技术、通信网络技术、电子信息技

术等先进的技术，将有线和无线设备和系统相互连接起来，构成了一个综合的技

术系统整体。在智能化信息系统中，需要应用到视频监控的技术，而视频监控系

统的实现则需要对电子技术、大屏拼接技术、光纤通信技术等技术的相互融合。

因此，智能化信息系统集成项目的实现需要多项技术、多门学科之间的相互融合

与写作。

2.2创新性特征

智能化系统集成项目以用户为主要群体，由于用户智能化系统的需求不一样，应该编制具有差异化的项目实施规划，满足用户的需要。鉴于智能化系统相应的

标准化不够明显，落实时可以体现其出良好的变通性特征，创新能力也非常强。

对于各类工程项目来说，可以科学运用智能化系统，发挥一定的创新作用。

2.3软硬件一体化特征

与以往的软件项目相比，系统集成项目可以体现出极为显著的差异性。系统

集成项目属于一种为用户针对性设计的技术解决方案，具有极为明确的目标性特征，可支持多行业领域业务，具有较为严格的业务要求。因此，系统集成项目需

要用户有着较高的行业敏感性，能够充分理解用户信息应用需求，可以在其中融

合软硬件为一体，将其变成为用户解决实际业务问题的工具。这就要求企业能够

拥有完善、核心的应用软件系统，为之提供多功能硬件设备，同时还能够灵活性、人性化地指导用户自主安装、调试等。

2.4较多的质量不可控因素

由于传统的生产活动都是在车间中进行的，而系统集成工作不同于传统的生

产活动，有很大一部分工作是在现场完成的。由于生产现场的不确定性较大，影

响项目质量的因素很多，因此，很难对系统集成项目的质量进行很好的保证。

三、智能化系统集成项目的实施功能

3.1实现对信息资源的管理

想要实现对系统集成项目内的信息资源的管理，就要求系统集成项目中必须

具备完善的知识库、模型库以及方法库，方便在系统内的信息资源中查询到文字

信息与图像信息等相关资料。系统获取数据信息的方式主要有无线与有线两种，

并且可以对获取到的数据信息进行处理与传输，进而形成了智能化系统中的各类

信息库。想要实现这些功能，系统必须具备的条件是能够妥善管理与维护系统数

据库，以便提升获取数据信息的准确度与效率，并以此为基础，实现其他方面的

功能。

3.2实现预警监控

智能化系统集成项目比起传统的集成项目，一个非常显著优势就是实现智能

化的预警监控。智能化信息系统采用的是适用神经网络的模糊推理技术，同时整

合大数据的分析挖掘技术，能够对于数据进行有效整合，分析发生事件之间的关联，从而对一些重大的事件隐患进行提前预知，实现预警监控。

3.3实现对应急决策的支持

对应急决策的支持是智能化的系统集成项目中的重要功能之一，想要实现这

一功能，必须以数据信息的管理为基础。系统集成项目的数据信息管理功能可以

建立大型的数据库，这个数据库中的数据信息能够用于制定应急决策，在对文字

信息与图像信息进行分析与处理后，就可以从数据库中找出与目前事件相似的案例，并且能够对目前的状态进行深入分析，以提升应急决策的准确性，实现对应

急决策的支持。

四、智能化的系统集成项目管理的具体措施

4.1做好项目计划管理工作

所谓项目计划管理工作，就是把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，按

计划实施。项目根据既定的相关计划方案进行落实时，应该规避出现无序的情况，从而无需在某些事件中浪费过多的人力、物资及时间。对于项目而言，应该制定

出总体计划方案，然后细化成月计划、周计划。具体而言，在落实进度计划方案

的过程中，需要满足下述几个方面的要求：

（1）一般来说，系统集成带给进度的影响因素众多，因此，计划方案不可以固定无变化，需要结合实际的状况加以改进与优化。

（2）编制计划方案的过程中，所有部门均应该参与其中，由于系统的集成通常要求诸多不同类别学科之间的有效融合，因此，需要有关工作人员均积极参与。

（3）项目组工作人员应该系统把控项目开展的进度。

4.2做好项目实施前的准备工作

在智能化的系统集成项目实施开始前，管理部门必须重视对实施准备工作的

管理，确保与项目相关的人员明确自己的职责，并开启实施项目监控工作，实现

对项目的全程监控。与此同时，还要及时了解用户的需求，并及时反馈这些需求，使项目的服务满足用户的具体需求。所以，在项目实施前的准备阶段，管理部门

必须完成项目的整体描述，使参与人员了解项目中的实际内容，建立起完善的管