《某集团战略规划》PPT课件

➢ 集团发展金融业务，从“行业前景要素”和“战略协同要素”两大要求出发， 首先对金融业务进行甄选，明确集团1-5年内，重点介入的业务为：信托、担 保、和期货，在此领域，做大做强、增强实力；同时，积极观察和培育的业务 为：银行和金融租赁，在此领域，积极铺垫、谨慎介入；
High-valued 提供增值 服务的
SS集团 Hiking
Integrated 一体化整 合资源的
Good-to-Great 持久卓越的 百年强企
wk.baidu.comNetworks 拥有一流
网络的
以Hiking的字母起头
5
SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团
中国企业的平均寿命只有2年，国内较大规模的集团公司，平均寿命也只有5年！
到每一位员工。
集团实施“英才
战略”，并着力
以 于打造内部企业
人 家队伍，形成大
为 本
企业家、中小企 业家相互共存、 相互学习和健康
成长的氛围。
先有战略规划后
战
采取相应的行动 ，这是集团发展
略 的行为原则；同
为 时，不忽视外界
先 环境变化对原先
导 战略的影响，适
时调整战略。
持续学习能力是
集团着力打造的
得竞争优势。
通过市场资源的
整合，获得直接
资 收益；通过集团
源 内部资源的整合
整 合
，提高整体运营 效率；通过社会 资源的整合，获
得间接收益。
服务型集团的定
位决定了集团品
品 牌
牌的价值。“以
经 增值服务促品牌
营 ，以品牌拓宽增
值服务空间”。
稳健运营是基业
常青的企业的重
稳 要特征。集团将 健 在投融资、财务 运 管理等方面继续 营 保持稳健运营的
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A. 整体战略
3
A.1 愿景、使命、整体战略
4
SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高 效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团
愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想
Internationalized 经营国 际化的
Keep-leading 核心业务领 先的
持 核心竞争力。集 续 团通过培养一个 学 良好的学习气氛 习 ，逐步向学习型
组织靠拢。
通过“领先业务
”，在区域市场
领 内、细分市场内 先 赢得竞争优势， 业 并通过集团不懈 务 努力，获取“更
加领先”的市场
地位。
通过服务质量增
值、服务整合（
增 一揽子服务）增
值 值、个性化服务
服 务
增值、技术和工 艺增值、品牌溢 价增值等等，获
SS集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！
十
如何才能做成百年强企？
大
核
心
6
十大核心简释
集团的制度就是
集团内部的法律
制 ，在集团制度面 度 前，“人人平等 为 ”。制度是维系 纲 一个企业持续发
展的基础和基石
。
企业文化是集团
的精神资源，企
文 业文化的贯彻，
化 要从一把手做起
为 要
，从高层领导做 起，由中层干部 推广，直至深入
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SS集团战略规划 （精要版）
青岛，2004年8月
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目录
A. 整体战略 B. A.1 愿景、使命、整体战略 C. A.2 业务战略和战略协同 D. A.3 整体战略实施建议 B. 业务战略 C. B.1 贸易板块发展战略 D. B.1.1 集团贸易业务现状 E. B.1.2 贸易板块总体定位 F. B.1.3 贸易板块战略举措 G. B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 H. B.2 金融业务发展战略 I. B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略
风格。
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SS集团的使命
通过我们的努力，不断提高人们的生活质量，改善人们的生活方式；通过我们的 努力，使得社会资源得到更为充分的利用，并且通过我们的运转使其价值增值
解释：集团定位于服务型企业，集团贸易板 块、房地产业务的发展，其前提和最终目的 是为了满足终端市场人们的消费需求，准备 培育的新业务（教育、医疗和市政公用设施 建设）也是如此，最终都是为了提高人们的 生活质量、改善人们的生活方式；而金融业 务、物流业务的发展，其前提和最终目的都 是希望通过集团的努力，使得社会资源得到 更为充分的利用，并通过集团的运转获得价 值增值。
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SS集团整体发展战略
集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基 础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期 盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用， 适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务（市政公 用设施建设、医疗和教育等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源 集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人 才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省 领先的服务型大型产业集团。
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A.2 业务战略和战略协同
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贸易板块发展战略总结
贸易板块战略
➢ 贸易业务是集团的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机； ➢ 集团贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础
，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品 实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体； ➢ 集团贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体 化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经 营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升 采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务 ；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理； ➢ 为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成集团合力，必须进行整合。 贸易板块的整合，采取渐进式引导的方式，即集团确定发展前景广阔、有一定 竞争力的核心产品，进行重点扶持，逐步做大做强核心业务；待作强核心产品 、时机成熟之时，吸纳集团内同类产品的业务； ➢ 适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。
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金融业务发展战略总结
金融业务战略
➢ 集团金融业务的战略定位：金融是集团在未来积极培育的业务之一；1-5年内 ，集团主要利用金融业务的杠杆作用为贸易板块和其它产业的发展提供支持； 在此基础上，通过逐步建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取 细分市场领先地位，增强金融业务自身的竞争能力；通过十年左右努力，使金 融在集团内成为重要业务和主要利润来源之一；