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东北财经大学本科毕业论文安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究

作者：陆旸

分校：开放教育学院

专业：工商管理

年级： 2005秋

学号：

指导老师：徐谷波

答辩日期：

成绩：

内容提要

在任何历史时期的社会生活与生产活动中，人的因素都是至关重要的，没有了人，其余诸如物质因素等都毫无价值可言，一切活动也无从谈起。在当今社会中，企业逐渐成了现代经济的细胞，如何才能在现代企业中充分利用人的因素，发挥人力资源的最大潜力是现代企业管理的一个重要命题。现代企业人力资源管理的基本理念是以人为核心开展各项工作，通过薪酬等手段激发员工的最大能量。事实证明，根据中国企业发展的实际情况，企业激励员工最常用的手段就是薪酬、福利激励，因此薪酬管理是一个行之有效的方法，它也是现代企业人力资源管理的一个重要内容。企业采用的薪酬管理模式千差万别，但总体目标应与企业发展目标一致。本文以安徽送变电建安公司薪酬管理模式为例，着力分析该模式的优缺点及在企业中发挥的作用，欲用以点见面的方式，介绍运用薪酬管理来促进企业人力资源的合理利用，进而达到加快企业发展，实现企业战略目标的目的。

关键词：建安公司；薪酬管理模式；两元化

Abstract

The human factor is always most important in any period and any production action. Without human factor, any factors of substance is valueless and any production action can not carry though. The basal notion of modern human resource management and its action is also based on the human factor. Corporations become the cell of modern economy in modern society. How can we make good use of human resource to exert its potential is a great task for modern corporation management. The essence of human resource management in modern corporations is human factor, our employee can be bestirred by their income and welfare, etc. So the compensation management is one of most important content of human resource in modern corporations. There is different compensation mode in each different corporation, but its aim should be accordant to the purpose of corporation development. The article take Architecture and Installation branch of AETT(An Hui Electric power Transmission and Transformation Co.) for an example to analyze the merit and the defect of its compensation mode, and to recount its effect in the corporation. The article recommends a direction to develop the human resource in corporation rapidly and realize the purpose of corporation by a credible compensation management.

Keywords: Architecture and Installation branch of AETT; compensation management mode; two-component

目录

一、薪酬管理模式的概念及在现代企业管理中的重要意义 (1)

二、安徽送变电建安公司薪酬管理模式 (1)

（一）安徽送变电建安公司概况及工作特点 (1)

（二）“两元化”的薪酬管理模式 (1)

三、建安公司薪酬管理模式的优缺点 (2)

（一）“两元化”薪酬管理模式的优点 (2)

（二）“两元化”薪酬管理模式的缺点 (3)

四、“两元化”薪酬管理模式改进措施 (3)

（一）加大岗位评价工作的力度 (3)

（二）进一步加强绩效考核工作 (4)

（三）建立战略性薪酬管理模式 (4)

（四）继续扩大薪酬管理模式信息化 (4)

（五）薪酬管理模式应符合外部环境要求 (4)

五、结束语 (4)

六、参考文献 (5)

安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究

一、薪酬管理模式的概念及在现代企业管理中的重要意义

随着改革开放的持续深入，社会中“经济人”的角色不断加重，在企业中薪酬分配制度也日益发挥着重要的作用，薪酬分配是否公平直接影响到每个员工的切身利益进而影响到企业发展的基本动力和稳定性。在薪酬分配中使用何种分配方法达到简单、科学、公正构成了酬薪管理模式的基本内容。可见，所谓现代企业薪酬管理模式，是根据现代企业制度要求，依照市场机制调节，在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内，企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。薪酬管理包括了员工薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级及薪酬标准等。任何薪酬模式都不是一成不变的，企业需要根据自身及员工的实际情况变化及时调整。因此，薪酬管理模式是一种动态和主动的管理模式。

良好的薪酬管理模式对实现企业经营目标具有重要的意义。具体来说，合适的薪酬管理模式能更好的让员工体会到劳有所得，使他们在体力、脑力上得到补偿，从而实现劳动力不断增值；企业能灵活运用薪酬管理模式激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和对企业的认同感；薪酬管理还能形成合理的报酬差异，促进企业内部资源流动和配置最优化，在市场上能吸引企业需要的人才。现代企业中的最优化薪酬管理模式成为企业分配制度改革的目标和方向。

二、安徽送变电建安公司薪酬管理模式

薪酬管理模式不是固定不变的，它是一个相对动态的管理过程，不同性质的企业及在企业发展的不同阶段，都应依据实际情况，采用不同的薪酬管理模式，以达到企业的最大效益。本文以安徽送变电建安公司为例，探讨薪酬管理模式在该企业中的重要作用和意义。