质量控制监理措施概述(DOCX 103页)

质量控制监理措施概述(DOCX 103页)

质量控制监理措施

第一节质量控制措施

1、监理进场后，在规定的时间内，总监主持，尽快建立和完善现场质量监控体系，明确职责分工及控制目标。

2、根据监理合同、施工图纸和设计文件、监理大纲、有关建设法律、法规和标准规范，项目总监主持编写监理规划，按规定交本公司技术负责人和业主审查批准。各专业监理工程师按照工程开工的进度情况，分阶段编写各专业监理细则交项目总监审查批准。

3、熟悉施工图纸后，根据工程情况，监理应编制质量检验计划，并通知有关各方。

4、质量检验计划的内容包括：

（1）分部分项工程名称及检验部位

（2）检验项目，即应检验的性能特征，以及重要性级别

（3）检验程度和抽检方案

（4）应采用的检验方法和手段

（5）检验所依据的技术标准和评价标准

（6）认定合格的评价条件

（7）质量检验合格与否的处理

（8）对检验记录和签发检验报告的要求

（9）检验程序或检验项目实施的顺序

5、在各种情况下，工程变更，包括设计图纸变更、技术变更，均应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更令方能生效予以实施。

6、督促施工承包单位做好施工现场场地及通道条件的保证，确保施工的连续性、物料场内转运的质量。

7、对于合同中所列的工程项目和工程变更项目，开工前施工单位必须提交《开工申请单》，经总监理工程师审查各方面条件具备并予以批准后，施工单位才能开始正式施工。对于已经停工的工程，施工承包单位要求复工时应按照现场程序进行书面申请，并需有总监理工程师的复工指令始能复工。

8、对施工单位的质量控制自检系统、质量保证系统和质量管理制度进行监督，使其能在质量管理中发挥良好的作用，监理工程师在操作时，根据需要进行检查其质量文件，确认其质量产品的标识、可追溯性，并在过程检验中进行完善和补充、修改。

9 监理实时记录施工过程中实施的质量控制活动，按照监理规划的要求针对分部分项工程建立质量档案。

10、以工序质量控制为核心，对于影响工序质量的结构部位、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等设置质量控制点进行控制。

11、质量控制点的设置对象有以下几个：

（1）施工过程中的关键工序以及隐蔽工程，例如测量控制网的生成、土方开挖及回填压实、道路路基施工、地下管道基础、地下管道敷设安装、路面铺装等。

（2）施工中的薄弱环节，以及质量不稳定的工序、部位或对象，例如土方回填、路基压实等。

（3）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如施工测量放线、不良地基土处理、土方回填压实等。

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

（5）施工无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

12、根据施工方案，设置见证点，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。

13、根据施工方案，针对“特殊过程”和“特殊工序”设置施工停止点，在规定的控制点到来之前，施工单位应通知监理人员对控制点实施监控，如监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序。

14、旁站监理和现场巡视、平行检验相结合，加强施工阶段事中控制，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作工艺流程或工艺标准进行施工。

15、在分项工程施工中，监理工程师要在施工承包单位自检的基础上，对各项工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，预检、复核合格、无误后监理人员书面确认，未经预检、复核或者预检不合格者，不得进入下一道工序施工。在本工程，技术复核性工作列入监理规划和质量控制计划中，并看作是一项经常性工作，贯穿于整个施工过程。复核性工作的内容：

（1）隐蔽工程的检查验收

（2）序间的交接验收

（3）工程施工预检或复核性预检

（4）本工程复核性预检的项目

1）工程定位：预检与复核标准轴线桩及水平桩

2）基础工程：检查、复核轴线、高程等

3）道路工程：检查、复核路线中线，路基，土样最大干密度、土源情况，各构造层标高，集料配合比等

4）排水工程：检查轴线位置、埋深及高程、检查井桩号、管道基础、闭水试验等。

5）电力浅沟工程：预制构件质量检查，基底检查，轴线检查等。

16、严格执行成品保护的质量检查。施工过程中，监理人员对施工承包单位所承担的成品保护工作的质量和效果进行经常性检查，在施工承包单位向业主一方提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分项、分部工程的中间验收时，其提请验收工程的所有组成

部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术文件所要求的质量标准，否则不能予以验收合格。成品保护的办法可以是：防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序。

17、对影响工程质量的五大环节—人、机、料、法、环的控制

施工现场有关质量工作人员在此泛指建设单位、监理单位、施工总承包单位和施工项目部的质量工作人员。他们从不同的角度不同的方面对同一客体进行工程质量把关。对质量起作用的要素有：人、料、法、机、环。

（1）人——参与工程建设的人员

工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心。项目经理的资质和经历是监理进场后的必检项目，确保其胜任本工程的要求。

工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。各施工管理技术人员、质检人员的资质必须经过监理审核同意，并专属于本工程，不应兼任其他项目工作，人员配备应符合施工投标文件的内容。

（2）机——施工机械和检测仪器

包括施工机械，安全设施，测量仪器，检测仪器，试验仪器，加工设备等。监理进场后以及在施工过程中要对施工设备、设施、仪器等进行检查验收，功能、型号、规格、数量等必须符合施工投标文件的内容以及工程的需要，并且始终处于良好的使用和保养状态。不合要求的要求施工单位撤出现场、予以更换、更新。

（3）料——工程材料

按规定对建筑材料、粗细集料、土样、混凝土、钢筋、构配件等实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。

工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、搅拌混凝土、预制混凝土构件等结构性材料和功能性材料），应具有质量保证书和使用说明书，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、构配件。