绩效宣导PPT

02 协作申诉
03 对公司建议
02
发现流程确实，完善流程
03
高手自在民间，公司发展人人有责
绩效申诉渠道建立的意义
四
让员工参与进来，绩效管理更具执行力
三
及时发现问题，解决问题
二
双向沟通，形成良性循环
一
给员工一个发泄的渠道
盈科瑞
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CONTENTS
第一部分 为员工提供公平公正公开的平台 第二部分 如何使用绩效管理工具 第三部分 绩效申诉渠道建立的意义 第四部分 绩效结果的应用
实施
检查
行动
• 对过程中可行的方式、方法、标准等流程化/规范化 • 对需要修正或者未解决的问题，进入下一个循环
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北京盈科瑞创新医药股份有限公司
北京盈科瑞创新医药股份有限公司
绩效考核介绍
HRBP 王超
盈科瑞
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CONTENTS
第一部分 为员工提供公平公正公开的平台 第二部分 如何使用绩效管理工具 第三部分 绩效申诉渠道建立的意义 第四部分 绩效结果的应用
目录
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第五部分 PDCA原则与中心绩效负责人
为员工提供公平公正公开的平台（一）
综合素质打分汇总表
十月绩效分数统计-人力资源管理中心
盈科瑞
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CONTENTS
第一部分 为员工提供公平公正公开的平台 第二部分 如何使用绩效管理工具 第三部分 绩效申诉渠道建立的意义 第四部分 绩效结果的应用
目录
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第五部分 PDCA原则与中心绩效负责人
绩效申诉渠道
01 自我绩效申诉
01
发现管理缺失，改善管理现状
目录
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第五部分 PDCA原则与中心绩效负责人
绩效结果的应用-对于中层管理
招聘、培训等需求发 掘与诊断依据
协助管理落地
建立标准 树立榜样
胜任力判断的依据，符合现 阶段工作需求的培训，人才
帮助项目负责人、部门负 责人坚持PDCA式循环推动
盘点与诊断依据
考核是引导员工行为、组 织目标的有效办法
项目进度
目录
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第五部分 PDCA原则与中心绩效负责人
PDCA原则与中心绩效负责人
• 制定绩效计划（P） • 绩效沟通与辅导（D） • 绩效考核与反馈（C） • 绩效诊断与提高（A）
PDCA原则与中心绩效负责人
计划
• 制定计划要符合公司整体规划，如月、季、年 • 计划步骤、方法、分工要具备可行性 • 按计划执行 • 保持执行质量 • 发现问题—提出解决方案-解决问题 • 根据执行情况，修正计划
绩效结果的应用-对于员工
01 02 03
自我认知与提升
帮助员工客观认识自我能力，清楚自 我提升的方向和差距
引导规范操作，纠正不良行为
无规矩不成方圆，帮助你养成规
范的行为习惯
百度文库
绩效是个人里程碑
能者多劳多劳多得，不会哭的 孩子也有奶吃
盈科瑞
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CONTENTS
第一部分 为员工提供公平公正公开的平台 第二部分 如何使用绩效管理工具 第三部分 绩效申诉渠道建立的意义 第四部分 绩效结果的应用
01
你想升职吗？
02
你想加薪吗？
03
你想证明自己的能力吗？
为员工提供公平公正公开的平台（二）
01
法治社会下的相对公平，规范公司制度下的相对公正
02
因岗定人，有标准才有符合标准，标准公开化
03
“绩效”管理是在为员工提供一个公平公正公开的平台
为员工提供公平公正公开的平台（三）
01
盈科瑞就像咱们国家，是“有特色的药物研发企业”
02
盈科瑞就像咱们国家，经历了艰苦奋斗，开始高速发展
03
盈科瑞就像咱们国家，在高速发展过程中，难免滋生问题
为员工提供公平公正公开的平台（四）
01
我们就是盈科瑞的市长、省长，发现问题解决问题
02
在不同的岗位发挥自己专业技能、职业技能
03
在解决问题的过程中不断提升自我，“绩效” 就是你的里程碑
盈科瑞
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CONTENTS
第一部分 为员工提供公平公正公开的平台 第二部分 如何使用绩效管理工具 第三部分 绩效申诉渠道建立的意义 第四部分 绩效结果的应用
目录
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第五部分 PDCA原则与中心绩效负责人
如何使用绩效管理工具
研发中心月度考核表
中心名-项目10月完成情况及下月计划表（由项目负责人每月填）-姓名