苹果手机的五大营销方式

苹果手机的五大营销方式
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苹果的五大营销方式品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。顶级奢侈品炫耀的是什么 ?

的多次合作,成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在宝马最成功的营销,莫过于与007要赋要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,这个品牌制胜的时代,予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。PC年来,10苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。近

到消费电子,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,从说我要称霸移动互联网什么的。乔布斯靠的不是一种技术导向,到互联网,再到移动互联网。从而一路把人性营销做到了把握人的欲望和对需求的细节。他的成功是基于对人性的了解,极致。未曾营销先造势

“好奇害死猫”往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。

就能让你即使用低成说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,她并例如歌坛的王菲,这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝,本也能做好宣传。但这正是她的特质,她高傲且特立独行,并经常冒出让人崩溃的个性言论。不会去讨好歌迷,吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。这是真正的正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,

网上在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,营销境界,而苹果真正的做到了。讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到但几乎所有人都没有猜中他的造型,iPhoneiPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫,更为他的各种性能惊叹。我在给总裁班的学员们培训时,还曾这样比喻。正如爱情真正令人愉悦的是追

是产品推广和品那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,逐的过程,而非婚后生活。牌宣传中最有价值的营销工具。.

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在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈

苹果公司会将其产品宣传成标志时代更重要的是,论的话题,确保这种谈论本身是有效的。但最终你会将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,意义的物品,发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。

饥饿式营销

风青杨认为,苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应

这有利于保持其产品价格的稳定性和也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,的控制,的销售显然是这种策略的代表。自上市以来,不管市场对这iPhone对产品升级的控制权。而想买一部试不少人或许是因为买不到,款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。试。他就会

满足于得到的喜悦,有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,

有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。买产品要“预很多消费者为等产品发布彻夜排队,苹果和乔布斯,高傲且强势,限量版比大路货更让订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。不满足引来更多关注,强势、高傲和特立独行。因为不容易拥人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:有,便会更显得珍贵,更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受

苹果公司每推出一款? 乔布斯总是会考虑这样的问题,即产品的用户体验是怎样激都会选择充满神秘色彩的剧场进行,新产品的推介会,通过幕剧的形式对产品进行宣传,起人们强烈的好奇心。如何让用户体验,第一步是演示。神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯

分钟展示一个新产品或新功能,而且乐趣丛生。10不会让你有时间失去兴趣。他通常只花.

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上使用乔布斯在Macworld大会上推出iPhoneiPhone的时候,他展示了谷歌地图是如何在的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单,然后说“让我们打一个试试”。杯拿 4000“我要订于是他拨通了电话,乔布斯当着全场观众对电话另一端说,

只是一个玩笑,却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体铁咖啡。不,只是开个玩笑”。验一下的冲动。同时乔布斯拥有非常强大的煽动力,他有着传奇故事,跌荡人生,以及让人爱

年如何说服百事恨交织的狠招。这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。想想乔布斯1983?

可乐总裁约翰?斯卡利加盟苹果你想卖一辈子糖水,还是改变世界: 打造苹果文化,培养疯狂的苹果粉丝

特造:优越的性能、苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记,那就是的外形和完美的设计,苹果电脑意味着特例独行,意味着“酷”的工业设计,意味着时尚。几乎每款都让消费者欣喜若乔布斯都力图让创新产品都符合消费者心目中的苹果文化印记,乔布!可口可乐在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此代表美国价值,狂:这就是我的苹果斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个营销的起点。其实顾客并不希望被奉承迎合,有时候极力地讨好反而使他们其无所适从,倒

不如吊足胃口来激发他们的兴趣。现代营销主张:“只要客户需要,要多少有多少。”而人下次再来试试没货,不让顾客很容易就得到满足:“你想要吗性营销则是故意控制供应量,? 吧。”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。这种造成市场饥饿感的手法,它运用的可是炉火纯青。认同我价值的人,就是

超越了请跟着我走。我的消费者,苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了,纯粹的产品层面,这正是品牌营销追求的至高境界吗。真正不同的是,别人向消费者灌输,乔布斯是吸引,“愿者上钩”。

口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具

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营销必须逗乐,这样才有人自发自愿的快乐参与。在网络微博正火的当下,

iPhoneiPhone手机又充当了娱乐大众的时尚工具。微博上超高人气的企业家、明星都在用用户。这让更多玩微博的人希望拥发着逗乐的信息,信息下方还会标注此信息来自iPhone 有这一标识。“苹果迷”们追逐苹果的?恐怕只有苹果。还有哪个手机品牌像明星一样被追逐

交流使用心得,炫耀爱机的个常常忘我地向周围的人炫自己的爱机,亲自演示,各种产品,诺基亚这些响当当的一流性配件,甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、品牌,其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。人性营销的极至

苹?在苹果公司面前,一切所谓的明星产品都会黯然失色。苹果为什么如此迷人媒体更是争先恐后的都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂,果发布任何一款新产品,广泛报道,而且还能影响股市,影响产业,这就是苹果公司的人性营销。乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美

学,而是“人性”。事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都很反传统、非主流。贴着iPhone 比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。当你将会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以iPhone脸部打电话时,人为本的公司没有发现。诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,将“志以产品招聘消费者,这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,同道合”者聚焦在一起。可以作为他理解“人10年时有一段真情告白,年在麦金塔诞生乔布斯 1994性”的终极

法则:“唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步,通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索,最后终这就是我们在进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。能找出隐身于问题背后的症结之所在,设计麦金塔时的野心。”----------------------------------------------

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有一个国家有两个好木匠,有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。要求

令国王赞不绝口。看谁雕的逼真。两位木匠各雕一只老鼠,第一位木匠的老鼠做的栩栩如生,而第二位木匠做的只有老鼠的神态,没有老鼠的形貌。当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候,第二位木匠说不服,提出要找一只猫

于是“全国当找来一只猫的时候,这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。来鉴定谁的更像。他答到,我第一”的称号给了第二个木匠,国王问他,用什么办法让猫认为他的更像老鼠? 是用鱼骨刻的老鼠。其实人生更何况不是如此,风青杨发现,那些成功的人并不一定是技术做的

因为只有靠逻辑做事才能更符合事物本身的而往往是最了解“猫”的需求的人。最好的人。只有贴近于猫的心态,用猫的视角去观察什么是满足客户的需求。规律。企业的最终目的,才能让客户第一时间用猫的行为方式去营销这只“老鼠”。是它最喜欢的,产品样的老鼠()上喜欢上这只“老鼠”。这正是人性营销的精髓,而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。

iphone营销渠道分析

《销售渠道与终端管理》 课程大作业 班级:651010 学号:65101023 姓名:马振 淮安信息职业技术学院 摘要 苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs>宣布iPhone 正式发布后的一番妙语连珠:“我们重新发明了电话……”。这标志着手机革命进入一个新时代,手机功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新手机的概念,具有目前其他手机无法比拟的强大功能。2018年9月25日,iPhone手机正式在中国内地发售。着实引发了一股“苹果热”的潮流,本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况,分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位,指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后,通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点,确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策,并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策,使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新,为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础;更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。

【关键字】苹果;iPhone;营销;对策 目录 1苹果公司介绍及手机行业市场状况 (1) 1.1 苹果公司介绍…………………………………………………………… <1) 1.2iPhone产品介绍 (1) 1.3手机行业市场现状分析 (2) 2苹果手机市场产品定位及营销渠道分析 (3) 2.1 iPhone的目标市场选择和产品定位…………………………………… <3) 2.2 iPhone的竞争优势分析………………………………………………… <3) 2.3 苹果公司营销渠道分析………………………………………………… <4) 3 苹果公司的营销渠道的选择和营销对策……………………… <5) 3.1 营销渠道的选择………………………………………………………… <5) 3.2 运营商定制战略………………………………………………………… <6) 3.2.1 中国联通的移动互联网市场战略…………………………………… <6) 3.2.2 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作…………………… <7) 3.2.3 订制捆绑操作步骤…………………………………………………… <8) 4上市推广计划的执行控制及改进更新 (9)

苹果的市场营销策略

就苹果旗下 IPHONE 的目标市场营销战略及其渠道长宽的合理性分析 一、引言 乔布斯(苹果公司CEO),这位被誉为商界艺术家的CEO ,以其追求完美主义的设计和对市 场营销的独到见解,将苹果产品从单纯的高科技产品升华为某种文化的象征。一个被咬掉一 口的苹果。而这个被咬掉了一口的苹果,也象征着苹果公司的企业文化与设计理念:偏执、 创新、注重智慧、朝气、富于生命力。苹果iPhone 何以席卷世界,令中国为之疯狂?为什 么 iPhone 会在市场取得如此神奇的业绩?通过各种分析,我认为iPhone 的成功首先归功于 其母品牌 apple 强大的品牌影响力;其次,是饥饿式营销策略;第三,是口碑营销策略;第 四是 apple 美观、优质、新颖的产品。 二、苹果IPHONE 的目标市场战略分析 IPHONE 目标市场营销战略:差异性营销战略 企业能力:母品牌apple 的强大影响力 在推出 iPhone 之前,苹果公司的品牌价值,已经在世界上名列前十,具有非常大的影响力, 其成熟的产品出了MAC 电脑之外,还有颠覆MP4 世界的 40G 大容量的iPod 播放器,它因成功地在免费音乐交换和收费的音乐订购服务之间架起一座桥梁的iTunes 网上音乐商店, 而获选为《时代》2003 年度最酷发明,截止2010 年,已经售出超过一亿多部,这个惊人的 数字几乎让整个原来被视为近乎饱和的 MP3 市场支离破碎,苹果成功地在这个红海中开创了新 的蓝海。 iPhone,仅仅是苹果新蓝海的一部分,面对原本被视为过度竞争的智能手机市场,苹果CEO 史蒂芬非常有信心利用苹果强大的品牌,继续苹果颠覆世界的创举,所以从某种意义上说, iPhone 最终的成功,并非仅仅是 iPhone 单个品牌之力,而是苹果积累几十年之功。苹果公 司通过其以往的产品,已经在市场上建立了一个强大的苹果品牌, iPhone 仅仅是这个品牌的一个 延伸。 IPHONE 市场定位战略: 1.形象差别化战略:品牌代言人:苹果CEO 乔布斯 乔布斯把自己塑造成了“反传统”的斗士。看看乔布斯那一身标志性的行头,圆圆的眼镜, 黑色高领衫,特征鲜明的牛仔裤和休闲鞋,这一切都在向传统的“企业制服”说不。就像比 尔盖茨之与微软,乔布斯也被看作苹果的另一个品牌。2003年,乔布斯三度登上美国《广 告时代》评选的领导品牌名单,他同时还二度名列“营销 100 杰”,并且在2003 年入选标准更为严格的“营销 50 杰”。他那几乎不变的牛仔裤和黑色高领衫,不仅给人以一种酷、嬉皮、反叛的感觉,而且还把这种形象延伸至苹果品牌。 2.人员差别化战略:营销的核心是情感经济。 乔布斯一直批判硅谷只重视技术的传统做法,在他看来,“情感的经济”将取代“理性 的经济”。比如, 1998 年的 iMac 、2001年的 iPod,乔布斯以自己的行动告诉IT 产业,基于硅芯片之上的技术运算制胜时代已经过去,取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”“制造让顾客难忘的体验” 。当产品能召唤消费者情感,它便驱动了需求,比任何一种差异化策略 更有力量。乔布斯称:“创新跟研发资金的多少没有关系。当苹果推出Mac 的时候, IBM 在研发方面的投入至少是苹果的100 倍。创新跟资金没有关系,关键是你所拥有的人,你如何

(完整版)华为手机营销策划

华为手机营销策划书 系(部)工商管理系专业市场营销 班级市营1042 学生姓名张景国 学号201011208208 指导教师吕朝晖 2012年4月24号

内容摘要 随着手机市场竞争的加剧,全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率,从而增加自己的收益,华为终端如何增加自己的收益,提高自己的市场占有率,提升自己的品牌知名度,本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析,确定手机的市场定位和品牌树立,从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位 关键词:华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分

目录前言 第一章华为手机当前营销状况 1.公司内部环境 2.公司外部环境 第二章SWOT分析 1 华为的优势 2 华为的劣势 3 华为面临的机遇 4 华为面临的威胁 第三章营销目标 1.总体的目标 2市场占有率目标 3销售成本目标 4利润目标 第四章营销策略 1 目标市场 2.产品广告 3. 质量和价格优势 4 高端品牌树立 5 建立完善的售后服务体系 第五章活动程序 1 市场调查 2 市场细分 3 总结市场情况和各类人员的需求 第六章预算 1规模预算 2人员预算 3成本预算 4收入预算 第七章控制 1成本控制 2人员控制 3规模控制

前言 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商 第一章华为手机当前营销状况 a)公司内部环境 华为核心理念 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长 华为科技力量

浅析iPhone手机市场定位及营销策略

2012届工商管理专业毕业作业 课题名称:浅析iPhone手机市场定位及营销策略学生姓名:程涛涛 指导教师:冉文江 江南大学网络教育学院 2012年2月

浅析iPhone手机市场定位及营销策略 【摘要】本文通过介绍苹果公司及手机行业市场状况,分析了苹果公司新产品iPhone 手机的目标市场选择和产品定位,指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后,通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点,确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策,并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策,使iphone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新,为iphone的市场推广得以成功奠定了良好的基础;更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。 【关键字】苹果 iphone 营销对策

目录 1.苹果公司介绍及手机行业市场状况------------------------------4 1.1苹果公司介绍 ---------------------------------------------4 1.2iphone产品介绍--------------------------------------------4 1.3手机行业市场现状分析--------------------------------------4 2.苹果手机市场产品定位及营销渠道分析--------------------------5 2.1iphone的目标市场选择和产品定位----------------------------5 2.2iphone的竞争优势分析--------------------------------------5 2.3苹果公司营销渠道分析--------------------------------------6 3.苹果公司的营销渠道的选择和营销对策 -------------------------7 3.1在分销商层面的选择----------------------------------------7 3.2运营商定制战略--------------------------------------------7 3.3订制捆绑操作步骤------------------------------------------7 4.市推广计划的执行控制及改进更新 -----------------------------8 4.1上市推广计划的执行与控制----------------------------------8 4.2上市推广计划的改进与更新----------------------------------8 5.总结--------------------------------------------------------8 6.参考文献----------------------------------------------------9

手机市场营销策划书)

手机市场营销策划书 一、我国手机市场状况分析: 我国手机市场正处于快速成长期,发展趋势整体向好。2001年,虽然世界经济增长迟缓,但我国通信产业依然在快速发展。2001年我国移动用户总数达到了1.45亿户,2002年5月份达到1.72亿户。2002年1~5月手机销量已接近去年全年销量的50%。据信息产业部预测,2002年移动用户总数将超过2亿户,新增用户将达到5500万户,新增消费将达1000亿元。 我国的移动通信市场去年7月超过美国成为世界上最大的移动通信市场,但我国的移动电话普及率只有近11%,与发达国家40%的普及率相比还有很大差距。尽管市场的发展空间仍然很大,国产手机的市场份额在上升,但专家指出,手机市场正在面临供过于求的巨大压力。 二、我国手机市场的需求状况 根据消费者的需求特点,如消费需求、购买能力、消费心理,市场上有高、中、低价位手机需求,有通信单功能需求,有集商务、娱乐、学习、通信于一体的多功能手机需求,有大众型手机和个性时尚型手机需求,等等。 我国市场共有30多个手机品牌来满足消费者的不同需求,生产厂商接近40家,国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星为主,国产品牌以波导、科健、TCL、康佳等为主。年销量位于前十名的品牌分别是摩托罗拉、诺基亚、三星、西门子、波导、TCL、爱立信、飞利浦、东方通信、阿尔卡特,它们占到了全部市场份额的80%以上。 三、市场细分的概念和意义 美国市场学家温德尔.史密在20世纪50年代中期就提出了市场细分的概念:市场细分是根据消费者对不同产品的不同欲望和需求以及不同的购买行为和购买习惯,把整体市场划分为若干有意义的消费者群体的过程。市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案,另外,市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础。 市场细分在战略营销中占据着极其重要的作用。营销大师科特勒曾说:“现代战略营销的中心,可定义为STP 市场营销--就是市场细分(S),目标市场(T)和市场定位(P)。” 市场细分化----确认目标市场----产品市场定位 市场细分是企业战略营销活动中一个最重要的环节。它是企业了解市场及其竞争结构的基础,也是企业市场决策的基础。如果企业不能正确地细分其市场,它也无法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展时(如目前的家电业,电信业,以及即将到来的零售业,银行业和保险业等),市场也从有形细分向无形细分(目标市场抽象化)转化,这时运用科学的市场研究方法来正确地细分市场显得尤其重要。特别是市场竞争进入寸土必争的白热化状态后,对市场竞争结构的正确理解往往成为战胜竞争对手的关键。 四、对手机市场的细分 1、市场细分的标准 手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割,如年龄、性别、地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。现根据我国手机用户的职业特点和消费习惯进行市场细分。 2、市场细分的方法 采用的是主导因素排列法。 3、市场细分的依据 手机市场上的集群偏好模式是进行市场细分的理论依据。 4、手机市场细分市场的命名 根据我国手机用户的职业特点和消费习惯进行市场细分(以波导手机品牌为例): BIRD商务手机——手机中的战斗机(坚强而响亮的口号) BIRD大学生手机——学习娱乐在一起 BIRD大众(通用)手机——总有一款适合你 BIRD白领佳人(丽人)手机——尽显女性魅力

苹果手机营销渠道

苹果手机营销渠道 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

苹果手机营销渠道分析 苹果手机渠道介绍 (一)、渠道 (1)一般消费品分销渠道结构 1、生产者到消费者(直接渠道) 2、生产者——中间商——消费者 3、生产者——批发商——零售商——消费者 4、生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 (2)苹果多元销售渠道概览 1、人员销售:对于些固定的大客户,设置大量的办事处与分公司,在公司营销中心的统一管理调配下,为这些客户服务,并同时开发相关区域内的新客户。 2、代理商:将其产品推向更广大的普通消费者,苹果除了专业领域的客户以外,更是在广大普通用户中开阔了新的市场。 3、分销商:给予他们的独有分销权利,良好的利润,产品培训和促销支持使他们在销售环节上更有优势。 4、OEM:在一些配件上,苹果会授权一些第三方公司生产类似的产品,并允许其在市面上销售,但并不进行贴标。 5、自营店(直营店):零售店都属于苹果。 6、网店:建立的官方网站上进行的销售模式,苹果在线商店 (3)分销渠道选择:分销渠道战略的选择,是公司发展的重要部分,对未来公司产品的生产与销售有着重要的影响。苹果公司产品的专业性很

强,有着极高的科技成分和专属性。高科技产品因为它的提醒,所以对于渠道方面的选择也有着不同于其他产品的特性。一般而言,可以实用一下集中分销渠道: 1、人员销售:基于苹果电脑在图形处理,核心频率和顶点处理单元、象素渲染流水线上的巨大优势,大部分公司都可以使用它的电脑进行制作。所以对于这些固定的大客户,苹果公司设置了大量的办事处与分公司,在公司营销中心的统一管理调配下,为这些客户服务,并同时开发相关区域内的新客户。 2、代理商:相对于人员销售而言,代理商对于苹果的作用是将其产品推向更广大的普通消费者,苹果除了专业领域的客户以外,更是在广大普通用户中开阔了新的市场,所以,苹果与代理商之间的互惠互利关系,使得代理商与后面所说的分销商的业务十分兴旺。 3、分销商:区别于上述的代理商,作为分销商,苹果给予他们的独有分销权利,良好的利润,产品培训和促销支持使他们在销售环节上更有优势。 4、自营店:自营店的运行模式几乎违反了销售的基本准则,店内的服务人员只会与消费者交流产品的巧妙用法,却很少游说客户立刻购买。然而,这样自由销售形势却也吸引大量诱使购买者出现。 5、网店:这里的网店指的不是淘宝这类的分销类网上销售,而是苹果自己建立的官方网站上进行的销售模式。 四、苹果手机整体的销售局势

手机市场营销方案

手机市场营销策划书

一、2011~2012年手机市场概述 中国手机市场销量持续增长,但环比增长率低于预期 统计数据显示,2011年第一、第二季度中国国内手机销量分别为6674万部、6894万部,第二季度中国手机市场销量较第一季度增长220万部,保持持续增长态势,但从增长率来看,第二季度环比增长率为3.3%,较第一季度环比4.7%的增长率低1.4%,且远远低于分析师预期。这也是自2010年第三季度以来中国手机市场销量环比增长率连续三个季度呈下降走势。整体来看,中国手机市场处于销量增长、但增速放缓的阶段。 另外,由于智能、3G手机行业门槛相对较高,2011年中国手机市场上,山寨机潮出现消退迹象,销量开始出现下滑趋势,市场释放出盘整信号。 智能、3G手机热度不减,成为手机市场增长新引擎 ZDC统计数据显示,2011年中国手机市场上,智能、3G手机为用户关注的绝对主流,其中智能手机用户关注度超八成,成为用户关注度最集中的机型。并且ZDC认为,随着2011年底千元智能机型的大规模推出,智能手机销量将快速增长。同时,台湾有研究机构指出,2010年中国大陆智能手机销售量达8,000万支,预计2011年中国智能手机销售量将高达1.1亿支,年成长率为37.5%,远远高于中国整体手机市场的年增长率。 随着三大运营商对3G市场及业务的全面推进,3G手机销量也表现出迅猛的增长势头。IDC 数据显示,2011年第二季度,3G手机在中国手机市场整体出货量中的占比已经超过65%,近几个季度3G手机出货量均呈快速提升态势。在智能与3G手机的助力下,预计2012-2015年中国手机市场将进入新一轮的快速增长期。 国外/台系品牌掌握市场话语权,国产品牌仍需转思路 2011年中国手机市场上,诺基亚、三星、HTC三大品牌位居用户关注前三甲,其中诺基亚仍拥有较为明显的领先优势。从最受用户关注的十五大品牌来看,九家品牌为国外品牌或台系品牌,与2010年格局基本一致,可见,中国手机市场上,国外/台系品牌掌握市场话语权的局面并未改变。 尽管2011年多家国产品牌发力千元智能3G手机市场,且不论品牌关注度还是手机销量均取得了不错的成绩,但整体来看,国产品牌要想在新形势下站稳脚跟,抑或在国产手机阵营中脱颖而出,仍需转变发展思路,依靠创新赢得市场。 移动互联网渗透加速,手机市场应用与服务竞争升级 最新统计数据显示,2011年第三季度,中国移动互联网用户规模达到3.96亿人,接近4亿,环比增长4.4%,较2010年中国移动互联网2.88亿的用户数增长37.5%。随着移动互联网渗透的加速,中国手机市场应用与服务竞争升级的特征也愈来愈明显。尽管手机终端竞争仍为各大手机厂商比拼的重点,但能直接提升用户体验的手机服务及应用程序的较量也在进一步升级。 大屏幕、高像素手机关注度节节攀升,成用户新宠

苹果手机的营销策略

苹果手机的营销策略 在当今社会,“苹果”系列产品,作为一个成功而又具有时代代表性的成功营销案例,就像明星一样被追逐,成为营销界的一个传奇。 笔者也是苹果手机的使用者,当然其产品的高性能是一个方面。另一方面,苹果公司的营销策略也很出众。在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。在这一点上,“苹果”无疑是做到了极致。 以下是对苹果手机的营销策略的两点分析: 未曾营销先造势 人的天性“好奇害死猫”,往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。而企业正是利用好人们这种围观和看热闹的心态,来达到低成本高曝光的宣传度的。 在苹果迷们盼望苹果手机面世的时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真面目,之前网上流传的设计方案显得那么无力,没有能猜中它的造型,更为它的各种性能惊叹。 那种患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。在充斥着商业宣传的世界里,造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。 饥饿式营销 在市场营销学中,所谓“饥饿营销”,是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。

饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价,达到加价的目的。表明上,饥饿营销的操作很简单,定个叫好叫座的惊喜价,把潜在消费者吸引过来,然后限制供货量,造成供不应求的热销假想,从而提高售价,赚取更高的利润。但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格,而是对品牌产生的附加值,这个附加值分正负。 饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力,也正由于有“品牌”这个因素,饥饿营销会是一把双刃剑。剑用好了,可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值;用不好将会对其品牌造成伤害,从而降低其附加值。 传说,古代有一位君王,不但吃尽了人间一切山珍海味,而且从来都不知道什么叫做饿。因此,他变得越来越没有胃口,每天都很郁闷。有一天,御厨提议说,有一种天下至为美味的食物,它的名字叫做“饿”,但无法轻易得到,非出艰辛的努力不可。君王当即决定与他的御厨微服出宫,寻此美味,君臣二人跋山涉水找了一整天,于月黑风高之夜,饥寒交迫地来到一处荒郊野岭。此刻,御厨不失时机地把事先藏在树洞之中的一个馒头呈上:“功夫不负有心人,终于找到了,这就是叫做‘饿’的那种食物。”已饿得死去活来的君王大喜过望,二话没说,当即把这个又硬又冷的粗面馒头狼吞虎咽下去,并且将其封之为世上第一美味。 这一简单的常识,在西方经济学中上升到了理论的高度。西方经济学的“效用理论”(即消费者从对商品和服务的消费中所获得的满足感)认为,效用不同于物品的使用价值,使用价值是物品所固有的属性,由其物理或化学性质决定;而效用则是消费者的满足感,是一个心理概念,具有主观性。这正如传说中的那个馒头,尽管,从使用价值上来看,它与山珍海味不可同日而语,但当时当地,对于那个饥肠辘辘的君王,它却是天下至美之味。 这一常识已被聪明的商家广泛地运用于商品或服务的商业推广,这种做法在营销学界更是被冠以“饥饿营销”之名。

手机市场营销计划

手机市场营销计划 一 一、概述 公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在广东一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查,对该市人文情况有一定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。 通过这10天里对该市市场的调查和研究,了解了该市的手机市场,并于*月**日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。 该方案可以帮助公司了解该市的手机市场,也可以指导我们开发该市市场的实际营销工作。 二、市场现状分析 一用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷,随机抽查结果显示,我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群,主要以工厂职工,学生、刚毕业的大学生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。 工厂职工和青年购买我们的手机,是为追逐时尚,消费水平能力较低,一般在1000元左右。老年人和听力差的人群,主要是看重音量大、音质好字体清晰的效果,老年人虽有购买能力,可是却不会轻易购买,但可从亲情上,以礼品的方式打入市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主,老年人则无须考虑性别。 2、消费偏好在市场调查中发现:消费者普遍容易接受中低档产品;喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机;消费者希望手机个性化,希望有专门量身定做的手机;消费者购买手机的主要用途是与人联络,工作需要和顺应流行趋势;手机最多是打电话和发短信。 3、购买模式 在市场调查中发现:普通大众更换手机的时间是2年左右;价位在1000-2000元;通常在专卖店或大卖场购买手机;最注重的是手机的功能、品牌和款式,提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。 4、信息渠道 在市场调查中发现:消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流,宣传单的效果较好

苹果手机营销策略浅析

毕业论文论文题目:苹果手机营销策略浅析 学生姓名: 学号: 专业年级:14级市场营销一班 指导教师:高冰

职称:讲师 管理学院制 2016年10月30日

目录 一、企业概述 二、营销环境分析(宏观、微观) 三、苹果手机的市场定位 四、苹果手机的SWOT分析 五、苹果手机的策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、总结

苹果公司的销售策略 一、企业概述 苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ), 2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市,2012年创下6235亿美元的市值记录,截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日,在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中,苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年,苹果品牌超越谷歌(Google),成为世界最具价值品牌。 2016年4月22日,苹果公司证实苹果两大互联网服务——iTunes Movies 和iBooks Store在中国区关闭。7月20日,《财富》发布了最新的世界500强排行榜,苹果公司名列第九名。2016苹果秋季新品发布会于北京时间2016年9月8日凌晨1点在美国旧金山的比尔·格雷厄姆市政礼堂举行。10月,苹果公司成为2016年全球100大最有价值品牌第一名。 二、营销环境分析 (一)宏观分析 1.人口环境 随着社会的发展,人口也在不断的发展,而人口是构成市场的第一因素。所以人口的变动决定着市场的发展,而苹果手机所要面对的就是人口环境有以下几点: (1)随之发展,人群年龄结构不断发展,人口老龄化逐渐成为大势,所以老年人的市场有着很好的发展空间。但是现今最主要的购买能力是年轻人,青年人为主要增长群体。 (2)居民收入水平的不断提高,其消费能力也不断的提高,人们有更多的资金去消费购买。 2.经济环境 经济的迅猛发展,所展现的经济利润越来越大,促使手机行业的大力发展。

浅析苹果公司iphone手机营销对国内的启示

目录 引言 (3) 一、苹果公司介绍 (3) (一)苹果公司的简介 (3) (二)iphone产品介绍 (3) 二、中国手机行业现状分析 (4) (一)市场结构分析 (4) 1、市场集中度 (4) 2、进入壁垒 (4) (二)市场行为分析 (4) 1、价格策略 (4) 2、非价格策略 (4) (三)市场绩效分析 (5) 1、行业利润 (5) 2、行业经济效益 (5) 3、技术进步、产品创新 (6) (四)国产手机的发展策略 (6) 1、加大研发力度 (6) 2、强化质量管理 (6) 3、努力进行品牌塑造 (6) 4、积极开拓国外市场 (6) 三、iphone手机的SWOT分析 (6) (一)优势分析 (6) 1、创新的产品设计 (6) 2、独特的系统配置 (7) 3、配套的软件系统 (7) 4、良好的售后服务 (7) (二)劣势分析 (7) 1、价格 (7) 2、机型有限 (7) 3、合作的运营商 (8) (三)机会分析 (8) (四)威胁分析 (8) 1、其他手机生产商对iPhone的围剿 (8) 2、中国手机市场的残酷竞争 (8) 3、环境 (8) 四、iphone主要营销方案分析 (8)

(一)产品推广策略 (8) 1、渠道调整 (8) 2、产品功能和设计创新 (9) 3、产品体系健全和iphone经济 (9) 4、品牌和体验 (9) 5、渠道完备 (9) (二)产品上市策略 (9) (三)促销策略 (10) 1、与众不同的产品宣传 (10) 2、非比寻常的广告设计 (10) 五、Iphone对中国手机生产商的启示 (10) (一)重视消费者 (10) (二)重视产品的个性化和差异性 (11) (三)放大自己的优势 (11) (四)营销渠道的选择 (11) (五)商业模式应用 (11) 结论 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)

手机市场营销策划书

手机市场营销策划书 手机策划书(一) 一、前言 二、环境分析 (1)LG集团简介 (2)国内智能手机市场分析 (3)LG智能手机p970与竞争对手分析 三、SWOT分析 (1)优势 (2)劣势 (3)机会 (4)威胁 (5)SWOT综合分析 四、营销目标 五、营销战略 1、市场细分及目标市场 2、市场定位 六、营销组合战略 1、产品战略 2、价格战略 3、促销战略

4、渠道战略 七、营销实施方案 1、开学促销活动 一、前言 现代社会,手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展,人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的需求。随着手机的不断更新,于是智能手机顺应时代潮流诞生了。顺着这股潮流,出现了大至诺基亚、三星、苹果、LG、小至国内的魅族、酷派等手机生产企业。截止20XX年3据法国媒体3月21日报道,截至20XX 年2月底,中国手机用户数量达到99XXX万,即将突破10亿大关。占全球XX%手机用户消费市场市场份额占全球第一 二、环境分析 1、LG集团简介 LG集团创立于1947年,年销售额高达82,096百万美元(20XX 年数据),全球目前拥有XXX万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在XXX个国家与地区建立了300多家海外办事机构。各种日常写作指导,教您怎样写事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。 2、国内智能手机市场分析 群。中国手机用户数量庞大,截止20XX年3月份我国的手机用户数量达到99XXX万亿户,位居全球第一。随着社会的不断发展

和人们对IT设备智能化的需求,消费者已不再满足于仅用手机来 打电话或发短信,同时也不满足每天提着沉重的电脑奔波于各处,他们所需要的是一款兼备手机和电脑功能的产品,那就是智能手机。智能手机的发展极为迅速,20XX2年中国手机市场销售量达3亿台,其中智能手机份额为XX%,且不断的有上升的趋势,智能手机市场开始步入快速增长轨道。中国互联网用户关注度分析系统ZDC数据显示,20XX年第三季度,中国市场上智能手机的用户关注度已经 超过80,远远超出传统音乐、拍照型手机,销售规模不断扩大。 由于越来越多的消费者使用功能强大的智能手机,国际数据资讯有限公司IDC预计今年全球智能手机销售量将增长49,达到总体手 机市场增速的四倍。而中国作为全球最大的一个手机消费者市场,将成为各大厂商的必争之地。“高端”让它仅仅目前智能手机开始细分市场,高端市场已经被国外厂商所控制,覆盖有限的受众主要的竞争厂商有三星、苹果、htc、Motorola 3、LG手机LGp970与竞争对手分析 机型 价格 主频参数 处理器 主频尺寸 LGp970 1800

苹果手机营销渠道,DOC

欢迎阅读苹果手机营销渠道分析 苹果手机渠道介绍 (一)、渠道 (1)一般消费品分销渠道结构 1、 2、 3、 4、 (2 1 2 3他们 4、其 5、自营店(直营店):零售店都属于苹果。 6、网店:建立的官方网站上进行的销售模式,苹果在线商店 (3)分销渠道选择:分销渠道战略的选择,是公司发展的重要部分,对未来公司产品的生产与销售有着重要的影响。苹果公司产品的专业性很强,有着极高的科技

成分和专属性。高科技产品因为它的提醒,所以对于渠道方面的选择也有着不同于其他产品的特性。一般而言,可以实用一下集中分销渠道: 1、人员销售:基于苹果电脑在图形处理,核心频率和顶点处理单元、象素渲染流水线上的巨大优势,大部分公司都可以使用它的电脑进行制作。所以对于这些固定的大客户,苹果公司设置了大量的办事处与分公司,在公司营销中心的统一管理调 2 3 4 5、 (1)、独立分销商(国代):全国共有两家,、两个全国代理商(简称国代)在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司;是苹果公司在中国大陆的指定渠道代理商,双方代理的产品据有排他性,一款产品给到天音,就不能再给到器材了,反之亦然。目前这两家公司分别各代理本公司多款手机产品。通过他们的营销网络,能够覆盖全国各地、市、县、乡的各级零售店。

(2)、大规模零售商(DKR):也称直供商或直供客户,在中国主要有电器零售公司国美电器、苏宁电器、迪信通电器及全国其他各省供80家左右当地最大的电器零售商或手机零售商,合计83家大规模零售商,这些零售商和欧森公司签有直供协议,根据协议不通过国代直接从欧森公司进货,比普通零售商享有更大的价格优势和市场支持,但同时苹果公司对其的要要求和管理强度都 (3) (4)

加手机产品市场营销分析

《一加手机产品市场营销分析》 一加手机(One Plus)是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌,坚持“不讲究”的产品理念,坚持“让好产品说话”,采用线上销售模式。 2014年4月23日,一加手机年度旗舰产品在北京五棵松万事达中心正式发布,5月28日一加手机在官网,京东,易迅等多个平台同步售出,预约购买人数超过140万,发售当天瞬间售罄。 2015年7月28日,一加手机在北京正式发布第二代一加手机。2015年10月29日下午,距离一加手机2发布三个月,一加科技再次在北京举办新品发布会,分别发布了一加手机X基础版、标准(玻璃板)、陶瓷版、售价1499元起。 2016年6月15日一加科技发布一加手机3,6GAM,高通骁龙820处理器,售价2499元。2016年11月一加科技发布一加手机3T,同样6GRAM.但是配备满血版高通骁龙821处理器,售价2699元。 2017年6月21日发布一加手机5,高配版配置8GRAM,高通骁龙835处理器,摄像头采用索尼IMX2000万(光圈)+1600万像素(F7.光圈)双摄,支持人像模式,支持两倍无

损变焦。 一、一加手机根据消费者需求,一加手机5配备高通最快835八核处理器,是目前量产全球最快的处理器。内含4个运行速度为的处理核心,传输速度高达1400MB/S,手机读写数据与大型游戏加载时不卡顿,为爱玩游戏的使用者提供了更佳的游戏体验。 对于显示屏一加手机采用了一块分辨率为1920*1080的高清屏幕。画质更清晰、色彩锐丽,内容都自然如实的反应在屏幕上,让用户看屏幕更爽,刷微博更快。 在摄像上采用索尼MIX398,后置2000万堆栈CMOS图像传感器,弱光场景下的感光能力得到进一步优化;配合F/大光圈与6P镜头,增加进光量的同时,提升画面解析水平。该镜头支持秒光速对焦,4K高清。是拍摄画面更清晰,拍摄效果更好,更好地满足爱自拍爱美的女孩子的需求。 而且一加手机续航力更佳,拥有一块3300Ah的电池,配备5V/4A的DASH闪充,充电更快,是使用者更好的节省充电时间。同时采用对齐唤醒,游戏MDP加速、CMD屏面板自刷新技术,续航时间长。 一加手机首次将“手感”的概念引入手机行业,它的精妙,远不止满足视觉减薄的审美追求,更从设计角度,降低了手机不慎跌落的碎屏几率。使用悬浮屏幕+黄金腰线+定制

iPhone手机市场营销策划方案

c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ 课程名称:市场营销 任课教师:肖鸿 班级名称:10经管302区队 组员名单:高佩李世龙曹彬

李震周政皮淼淼 2011年12月31日 目录 一、营销策划书概要 1.苹果公司介绍 2.产品介绍 3.苹果手机在全球手机行业市场的现状分析 二、营销环境分析 1.宏观市场环境分析 2.微观市场环境分析 三、SWOT分析以及解析 四、iPhone的STP分析 1.市场细分(Segmentation) 2.目标市场(Targeting) 3.市场定位(Positioning) 五、iPhone的营销战略 1.产品战略(product) 2.价格战略(price) 3.渠道战略(place) 4.促销战略(promotion) 六、行动方案 七、营销预算 八、风险控制

九、总结 一、营销策划书概要 1.苹果公司介绍 苹果公司,原苹果电脑公司,由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加利福尼亚伯蒂诺市,处于硅谷的中心地带。苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。核心业务是电子科技产品。最知名的产品是其出品的Apple2、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、ITunes音乐商店和iPhone 手机。它在高科技企业中心以创新而闻名,是全球著名的个人电脑供应商,2007年1月9日,苹果电脑公司更名为苹果公司。1993年苹果电脑公司北京办事处成立,标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场。目前苹果公司的总代理共有6家,进200家代理商和70家专卖店遍布中国各大城市。 2.苹果产品介绍 iPhone由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用

苹果手机的营销策略市场营销.

苹果手机的营销策略市场营销市场营销 我个人认为在当前时代,苹果手机依然是手机中的领到品牌,他的机型,他的性能,他的软件都是现当今品牌手机中的代表。让我带大家了解苹果手机如何拥有这么高的名声。在当下,一个成功而又具有时代代表性的成功营销案例非属“苹果”不 可,iphone、iPad就像明星一样被追逐,像宗教一样被崇拜,成为营销界的一个传奇,为什么苹果迷会有这样的冲动心理和行为呢? 产品是一方面,另一方面,苹果公司的营销策略也很给力。在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。乔布斯靠的不是一种技术导向,说我要称霸移动互联网什么的。他的成功是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。从而一路把人性营销做到了极致。笔者分析了一下苹果手机的营销策略: 未曾营销先造势 往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。 在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。 那种患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。 苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。

关于华为手机产品的营销方案

关于华为手机产品的营销方案

关于华为手机产品的营销方案 前言 改革开放以来,科技发展迅速,人们的生活普遍提高,手机已不是有钱人的标志了,他已成为大众的消费对象,越来越多的人购买手机。但是购买者是各种不同层次的人,所以手机界也不可以盲目的生产手机,而应该根据周围的环境,做好市场定位,什么样的手机多上产,什么样的手机少生产,都要做好分析。 华为手机公司长期致力于研发投入,持续构建产品和解决方案的竞争优势。为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。公司在研发领域广泛推行集成产品开发流程(IPD ),在充分理解客户需求的情况下,大大缩短了产品的上市时间,帮助市场和客户成功。 2010 年,华为继续加大研发投入,年度研发费用达到人民币16,556 百万元,同比增加24.1% 。我们投入51,000 多名员工(占公司总人数的46% )进行产品与解决方案的研究开发。聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 一、营销方案概要华为手机在中国手机产业中有一定的实力。所面对的消费群体是以个人与家庭为根本出发点,涉足领域有:华为SDP 、融合信息、数字家庭、创新业务等解决方案为人们提供了无处不在的娱乐和信息,让生活更丰富多彩、舒适随意。 但是其促销手段单一,买手机送礼品是华为最普遍的操作手法。同时在华为手机售后服务这一部分也需要有系统的规划和安排,加强宣传,加强华为手机在各层消费者中的印象,提高产品质量,制定合理价格。我认为通过不断地更新完善,华为 必定将占领更大的市场。

(毕业论文)苹果公司的营销策略—以iPhone为例

经济管理学院2012届毕业论文 论文题目:苹果公司营销策略的研究—以iPhone为例 专业:工商管理 班级: 08级2班 姓名:付天昭 学号: 200820010207 指导教师:邓红梅职称:讲师 2012 年 05 月 10 日 摘要

苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠:“我们重新发明了电话……”。这标志着手机革命进入一个新时代,手机功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新手机的概念,具有目前其他手机无法比拟的强大功能。 2010年9月25日,iPhone手机正式在中国内地发售。着实引发了一股“苹果热”的潮流,本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况,分析了苹果公司新产品iPhone 手机的目标市场选择和产品定位,指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。然后,通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点,确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策,并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策,使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新,为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础;更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。 【关键字】苹果;iPhone;营销;对策 目录 一、苹果公司介绍 (1) 1.1 苹果公司介绍 (1) 1.2 iPhone 产品介绍 (1) 二、苹果公司发展现状 (3) 2.1 手机行业市场现状分析 (2)

2.2 iPhone的竞争优势分析 (3) 2.3 苹果公司在发展中所遇到的问题 (4) 三、苹果公司的营销对策 (5) 3.1 通过“饥饿营销”模式达到低产量高收入的目的 (5) 3.2 严格把关苹果手机售后问题 (6) 3.3 选择正确的营销渠道 (6) 3.4 运营商定制战略 (7) 3.4.1 中国联通的移动互联网市场战略 (7) 3.4.2 与中国联通基于无线互联市场战略的双赢合作 (8) 3.4.3 订制捆绑操作步骤 (9) 四、苹果公司对我国IT企业的借鉴与启示 (9) 4.1 重视消费者 (9) 4.2 重视产品的个性化和差异化 (9) 4.3 放大自己的优势 (10) 4.4 营销渠道的选择 (10) 参考文献 (11) 一、苹果公司介绍 1.1 苹果公司介绍 苹果公司(Apple Inc.,NASDAQ:AAPL,LSE:APC),原苹果电脑公司(Apple Computer,Inc.),由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加利福尼亚丘伯蒂诺市,处于硅谷的中心地带。苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。核心业务是电子科技产品。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电

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