XX供电公司机构改革实施方案

供电公司机构编制改革

推荐方案

二OO五年五月

前言

根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。

供电公司机构编制改革推荐方案

为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。

一、机构编制改革的目标和任务

（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。

（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。

（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。

（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。

（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。

二、机构编制的基本原则

（一）机构编制坚持精简、统一、效能的原则，严格按照工作性质、业务范围、安全生产的要求，合理设置职能部门和生产单位，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）坚持“一岗多能、一岗多责”的原则，合理设置岗位和配置人员，对工作性质相近的工种、工序和不规范的岗位进行调整或合并。达到劳动组织配置合理，专业技术岗位人员搭配恰当，分工明确，管理高效的目的。

三、机构编制改革的依据

（一）《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及

劳动定员管理指导办法》;

（二）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门个数、中层干部及专业技术岗位职数控制一览表》;

（三）《**市电力公司控股供电有限责任公司职能部门设置表》;

（四）《**市电力公司控股供电有限责任公司管理及专业技术岗位设置推荐模式表》。

四、要制定的相关管理办法

（一）人力资源管理方面的办法制度

1．《XXXX公司机构编制改革实施方案》；

2．《XXXX公司管理专业技术人员公开招聘实施办法》；

3．《XXXX公司中层干部选拔任用管理办法》；

4．《XXXX公司技能型专家评选考核实施办法》；

5．《XXXX公司专业技术带头人评选考核实施办法》；

6．《XXXX公司中层干部年度绩效考核实施办法》；

7．《XXXX公司岗位动态管理实施办法》；

8．《XXXX公司专业技术人员管理办法》；

9．《XXXX公司生产岗位人员持证上岗管理办法》；

10．《XXXX公司聘用人员管理办法》；

11．《XXXX公司中层干部任前公示管理办法》；

12．《XXXX公司后备中层干部管理办法》；

13．《XXXX公司领导干部三项谈话制度实施办法》；

14．《XXXX公司员工奖惩办法》；

15．《XXXX公司离岗人员管理办法》（包括内部退养、内部待岗、内部下岗、内部试岗管理）；

16．《XXXX公司关于职工在劳动合同期内协议保留劳动关系的管理办法》；

17．《XXXX公司关于员工自愿辞职自谋职业的管理办法》。

（二）考核及激励制度

1．《XXXX公司绩效管理实施细则》；

2．《XXXX公司各类假别管理办法》；

3．《XXXX公司员工加班管理办法》；

4．《XXXX公司综合奖考核实施细则》；

5．《XXXX公司精神文明建设奖励考核实施办法》；

（三）教育培训管理办法

1．《XXXX公司生产人员教育培训管理办法》；

2．《XXXX公司专业技术人员教育培训管理办法》；

3．《XXXX公司教育培训经费管理办法》；

4．《XXXX公司学历教育管理办法》；

5．《XXXX公司员工培训考核登记办法》；

6．《XXXX公司新进人员和转岗人员上岗前教育培训管理办法》；

7．《XXXX公司安全教育培训管理办法》。

五、成立领导机构及工作机构

为了保证公司机构编制及劳动定员工作的顺利进行，成立领导小组和工作组。负责宣传、动员工作，制定实施方案和相关的管理制度，研究解决工作中存在的问题。

六、机构设置

（一）机关职能部门设置：

1．公司设机关职能部门9个，分别是：总经理工作部、人力资源部、财务资产部、生产技术部、市场营销部、安全保卫部、物资后勤部、思想政治工作部、工会办公室。

2．机关职能部门工作范围描述见附表1：《XXXX公司职能部门主要职责描述》。

（二）生产车间设置

1．公司生产车间设置6个，分别是：调度所、变电所、线路所、客户服务中心、农电中心、后勤服务中心。

2．生产车间工作范围描述见附表2：《XXXX公司生产车间主要职责描述》。

（三）生产班组设置：

1．调度所下设2个班，即：调度班、通讯自动化班。

2．变电所下设继电保护班、高压试验班、检修班，各有人值班变电站按照变电站的个数设置相应的建制班组。

3．线路所下设4个班，即：线路巡视班、线路检修班、事故抢修班、配网运行班。

4．客户服务中心下设7个班，即：用电营业班、电能修校班、用电检查班、装表接电班、线路维护班、抄表计费班、电费审校班（室）。

5．农电中心下设用电营业班、用电检查班；各供电营业所按照个数设置相应的建制班组。。

6、后勤服务中心下设5 个班（所），即：汽车班、库管班、门卫守护班、综合班、