物业管理文档：物业接管验收规程
1目的
规范物业接管工作，确保接管工作平稳、高效、规范。
2... 适用范围
适用于公司所承接的每个物业的接管和验收。
3... 职责
3.1项H管理处负责对本公司所承接的物业进行接管和工作。
4工作流程
4.1物业接管、验收工作流程
4.2 接管前期的策划
4.2.1当物业管理公司与开发商达成委托管理服务意向时，物业管理公司应成立项目
筹划小组，编制委托物业管理服务工作计划。
4.2.2通过协商,物业管理公司与委托方签订《物业管理委托管理合同》。
4.2.3《物业管理委托管理合同》签订后，物业管理公司成立项目管理处,并任命管理
处主任/副主任，各部门主管人选，筹备前期接管验收工作。
4.2.4项口管理处的筹备工作包括以下内容：
4.2.4.1组织编写《用户手册》、《内部管理制度及考核办法汇编》、《工作手册等》。
4.2.4.2根据所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》，其内容包括：
a.物业概况及范用；
b.项LI管理处职责权限；
c.管理处组织架构、岗位设置及各岗位职责描述；
d.物业项tl的经费收支测算；
e.管理服务的质量H标；
f.提供管理服务的主要内容（清洁绿化、治安消防、保安车辆、日常维修、
收费、分包项目等）
4.2.5向社会公开招聘部份员工完善定编工作，并对新招聘员工进行岗前培训及考核。
4.3 接管前的准备
4.3.1项H管理处接到公司的物业接管通知后，山管理处主任组织各部门人员成立接
管验收小组，对物业进行接管检查。
4.3.2接管验收小组根据开发商提供的原设计图纸、设计变更、竣工图纸，编制接管
方案和验收标准，山开发商、施工单位向管理处进行移交工作。
4.3.3接管验收标准按照GB《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
4.3.4管理处会同开发商按照系统进行，主要对图纸资料、房屋本体、公用设施、机
电设施设备等进行逐步逐项接管验收。
4.4 正式接管与验收
4.4.1资料的接管：行政部、技术部接管小组按《图纸资料移交清单》对物业产权、
技术资料，进行核对登记：
4.4.1.1物业产权资料：
a.项目开发批准报告；
b.规划许可证；
c.投资许可证；
d.土地使用合同；
e.建筑开工许可证；
f.用地红线图。
4.4.1.2综合竣工验收资料：
a.竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程各
专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；
b.建设工程竣工验收证书；
c.建设消防验收合格证；
d.公共配套设施综合验收合格书；
e.供水合同；
f.供电协议书、许可证；
g.供气协议书、许可证；
h.有线电视合格证；
i.通信设施合格证；
j.电梯准用证；
k.施工日志
l.房屋使用手册
m.住宅质量保证书。
4.4.1.3施工设计资料：
a.地质报告书；
b.工程预决算报告书；
c.重要的施工会议纪要；
d.隐蔽工程验收记录；
e.沉降观测记录；
f.其他可能会影响将来管理的原始记录。
4.4.1.4机电设备资料：
a.机电设备出厂日期；
b.机电设备使用说明书（要求中文）；
c.机电设备安装、调试报告；
d.设备保修卡、保修协议。
4.4.1.5租户资料：
a.已租房的业主姓名、位置、面积、联系电话等；
b.已租房业主的付款情况或付款方式。
4.4.2物业硕件设施的接管与验收：
4.4.2.1技术组对每套单元房的水、电、土建部分和相关配套设施进行全面检查、对没有
明显不合符检验标准要求的房屋和配套设施,山管理处接收钥匙。对仍存在缺
陷的房间,待其整改验收合格后再接管钥匙。
4.4.2.2钥匙的移交：
a.物业助理将开发商提供的房屋、公用设施全套钥匙逐一检查，登记在《钥匙
移交一览表》内,然后山移交双方签字确认。
b.技术部主管将开发商提供的机电设备、设备房全套钥匙逐一检查,登记在
《钥匙移交一览表》内,然后由移交双方签字确认。
c.安管队主管将开发商提供的消防、监控系统全套钥匙逐一检查，登记在《钥
匙移交一览表》内,然后山移交双方签字确认。
4.4.3机电设施、设备的接管与验收：技术接管小组按《设施设备移交清单》对辖区
各类设施设备的规格、型号、性能、容量、数量、制造厂、安装位置进行核对
登记。
4.4.4接管验收完工后,物业管理公司与开发商签章《物业整体移交验收表》。
4.4.5开发商向项訂管理处移交管理用房。
4.4.6项IJ管理处进入小区办公，对接管资料，按类别、编号、性能进行存档，并做
好入伙准备工作。
4.5 接管验收遗留问题的处理
4.5.1遗留问题的登记确认：
4.5.1.1对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管小组应当将问题逐
项记录在《接管验收资料遗留问题统计表》中并交开发商相关人员签字确认：4.5.1.2对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管小组应当将问题逐项记录
在《接管验收设施设备问题统讣表》中并请开发商相关人员签字确认。
4.5.2对资料遗留的问题，接管小组应当积极同开发商联系补齐；对物业硬件设施、
设备遗留问题，一般问题接管小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时以书面形式上报公司，请求公司协助解决。
4.5.3对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，管理处应当以备忘录的形式
将问题登记后交给开发商进行备录。
5 相关文件和质量记录表格
物业接管验收标准及方法
物业接管验收标准及方 法 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
Ｂ．面层无裂纹、损伤、色泽一致，对缝线条须直； Ｃ．对缝砂浆饱满，线条须直。 ３．水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。 ４．卫生间、厨房和前后阳台地面： Ａ．用小桶、塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水。 Ｂ．第二天到楼下检查楼面无渗漏。 五、门窗 １．开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形。 ２．从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活。 ３．木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形。 ４．单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象，玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。 ５．电子对讲门： Ａ．开启灵活，通话器完好无损，通话清楚； Ｂ．不锈钢门无刮花痕。 ６．防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。 ７．窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。 六、楼梯、扶手 1.混凝土结构的楼梯：裂缝，面层剥落，钢筋无外露。
２．钢木结构的楼梯： Ａ．用力轻摇晃动，无弯曲。 Ｂ．钢筋锈蚀，无弯曲。 Ｃ．木块表面无龟裂，油漆脱落，色泽一致，表面平滑，不扎手。 七、插座 １．电器插座，单指轻击，检查盖板安装牢固，无晃动并紧贴墙面；盖板无损坏，符合安全要求。试电笔检查，每个插座电源接通是否正常。 ２．天线插座，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏（收视效果由业主入住后检查）。 ３．电话插座，只进行外观验收，单指轻击，盖板安装牢固，盖板无损坏。 八、接线盒 １．单指轻击，盖板安装牢固，目视盖板损坏； ２．用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常，并用电胶布安全缠包线头。 九、开关 １．安装牢固，目视盖板损坏； ２．开关灵活，开启接触效果良好。 十、照明灯具 １、用木或硬竹片等物体碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损。 ２、打开所有灯具，检查电源接通是否正常．灯具发光是否正常。
物业接管验收工作实施方案
物业接管验收工作方案 目录 一名词、术语解释 (3) 二引用法规、标准 (5) 三接管验收条件 (6) 四接管验收流程 (7) 五接管验收组织设计…………………………………… 8 六接管验收的准备工作 (12)
七房屋本体自用部位及设施的验 收 (14) 八房屋本体共用部位及设施的验收 (16) 九公用设施设备、公共场所(地)的验收……………… 25 十工程资料的接 管 (27) 十一业主入伙时的接管验收 (30) 十二缺陷整改与保修 (31) 十三接管验收相关记录表 名词、术语解释 物业竣工验收 工程项目在竣工之后，施工单位需向开发商办理交付手
续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收，在认为工程合格后办理工程接收手续，把产品移交给开发商。 竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。竣工验收后标志着物业可以交付使用。 物业接管验收 接管验收是指物业公司接管开发商或业主委员会委托管理的新建房屋或原有房屋时，以物业主体结构安全和满足使用功能为主要容的接管验收。 物业公司代表全体业主（包括现有业主和未来业主）从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发，同开发商、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言，接管验收是开发商向物业公司移交物业的过程，是在竣工验收之后进行的再检验。接管验收标志着物业正式进入使用阶段。物业的接管验收包括对房屋本体自用部位及设施、房屋本体共用部位及设施、公用设施设备、公共场所(地)的验收，具体包括主体建筑、附属设施、配套设备以及道路、场地和环境绿化等容。
房屋本体自用部位及设施 自用部位是指户门以，毗连部位以外的全部自用部位。设施指包括自用阳台、门、窗、防盗网，室自用隔墙、墙（板）面等。 房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。 房屋本体共用部位 共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位，主要包括：房屋的承重结构部位（包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等）、抗震结构部位（包括构造柱、梁、墙等）、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道（管）等。 公共场所(地)、公用设施 公共场所(地)、公用设施包括：区道路（市政道路除外）、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房（棚）、地下排水管等。 公用设备
现代物业标准化管理手册大全
现代物业标准化管理手 册大全 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08-
现代物业标准化管理手册大全第三章接管验收手册
电子文档：JGYS001 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、
土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总物业经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点：
物业项目接管验收规程
1．0 目的 集团建设中心或地产项目部对新建项目已通过竣工验收后，通过对物业主体结构安全和满足正常的使用功能为主要内容，对建筑、装修、配套设施、设备等方面的再次检验，确保新接管物业具备正常的使用功能。 2．0适用范围 适用于集团新建且已竣工验收后项目的再次验收和接管。 3．0接管验收机构 3．1品质管理部或工程管理部负责协助项目管理处成立接管验收工作小组。 3．2接管验收工作小组由土建、强电、弱电、园艺、智能化、护卫等专业人员组成。 3．3物业总监负责接管验收小组人员的调配。 4．0职责 4．1接管验收工作小组负责编制接管验收计划并组织实施，房屋整体接管验收计划由物业中心工程负责，单项工程的接管验收原则由物业各管理处工程主管负责，工程管理部负责复核。 4．2接管验收小组成员具体实施建筑、装修、配套设施、设备等方面的验收工作，详细填写各类接管验收表格。 4．3接管验收小组负责把接管验收中发现的问题整理归类。 4．4物业管理处负责将整理后的接管验收报告提交给集团建设中心或地产项目部，并与施工单位保持沟通，负责落实发现问题的处理结果。 4．5地产项目部与物业管理处全面移交设备设施，以及各施工单位对项目的维保监管工作,地产成本部负责移交各项目单位的施工维保合同,以及维保金清册帐目移交. 4．6管理处负责人签署正式接管物业文件。 5．0接管验收的条件 5．1 建设工程经政府部门竣工验收合格。 5．2供电、给排水、电梯、供气、供暖、消防、电视、电话、网络、卫生、道路等设备设施能正常使用。 5．3 房屋栋、户编号已经国土部门确认并批准。 6．0物业接收工程验收的依据
6．1所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。 6．2施工合同（协议）制定的标准，要求。 6．3所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。 6．4所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。 6．5隐蔽工程验收记录和中间试验记录。 6．6工程质量事故处理记录。 6．7前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。 6．8设备试压、试运行合格报告等。 7．0接管验收程序 7.1验收准备（竣工验收配合） 7.1.1物业现场验收负责人组织各专业负责人、各专业人员组成物业项目验收组，对验收小组人员组织统一学习和培训，配置验收过程中需要的工具物品。 7.1.2项目并经竣工验收后或经项目验收合格后进行物业项目验收移交，物业在项目上的验收小组全程配合项目部进行竣工验收，为了不影响项目通过政府部门的竣工验收，物业验收小组将竣工验收过程发现的问题只通过集团建设中心（风水隆置业地产）项目组要求施工单位确认并整改。 7.1.3验收组对新建成项目依据集团建设中心项目部准备好的设计图纸、合同、竣工图、设备清单、设备合格证、设备试验报告单、设备运转调试记录等文件，在集团建设中心项目部的组织下进行验收。 7.2物业的验收 7.2.1验收组分专业依据设计图纸的要求及竣工图内容、设备清单进行验收。 7.2.2验收组各专业人员依据《建筑安装工程质量检验评定标准》等国家现行标准和《物业接管验收规程》对物业的实物进行系统全面的验收。 7.2.3各专业人员对验收的单独设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中的主要技术指标。
物业管理项目接管方案样本
物业管理项目接管方案 一、目的 根据《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》的要求, 及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点, 以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准, 以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的, 并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案, 为指导今后的物业管理工作提供有效的依据, 规范物业的接管工作, 确保接管物业的质量合格, 严格制定项目接管方案, 指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管, 确保物业按时顺利交接, 平稳过渡。 二、适用范围 适用于我司接到《XX物业管理采购项目竞争性评估中标通知书》后, 对华电中心物业项目的接管工作。 三、职责 1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。
3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进行验收, 设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电视系统、综合布线系统等。 5.由总经理跟XX公司办理物业管理接管手续。 四、工作程序 1、接管验收的准备工作 1.1接管前的准备: 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等; 1.1.2派出先头技术人员了解现场; 1.1.3与原物业管理接口人协商, 并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗, 熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法; 1.1.4准备好接管验收记录表格: ——《安全岗接管表》; ——《技防系统设备接管表》;
物业管理公司接管验收手册
工程部接管验收手册
目录 一、物业验收程序 (1) 二、接管验收应检索提交资料 三、物业档案资料移交 四、物业接收工程项目验收依据 五、物业工程验收移交项目 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,物业总经理负责指 定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂 合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容 量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验
收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系 统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由物业总经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提 出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后， 验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、 电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点：
物业接管验收计划大纲
物业接管验收计划大纲 计划大纲内容： 一、“联盟新城”项目一期工程接管验收方案 二、物业接管验收程序 三、物业整改工程跟进流程 四、遗漏工程跟进流程 五、物业公司接管时需要的资料 六、相关所需表格 “联盟新城”项目一期工程接管验收方案 “联盟新城”一期工程为六栋高层住宅楼（34F），共计10个单元。根据“联盟新城”项目工程实际情况，现制定一期工程接管验收方案如下。（支撑文件：陕西省《住宅工程质量分户验收管理办法》、住房和城乡建设部《物业承接查验办法》） 一、接管验收时间： 从2013年6月…日至2013年8月…日结束。（根据实际工程进度） 二、接管验收内容及时间安排： 1、资料移交；2013年6月…日至2013年8月…日完成资料交接。 2、2013年8月20日完成移交并交接钥匙。
3、一期工程6栋楼的住宅工程质量分户验收： 初验复验开荒保洁项目 时间 1-2#、1-3# 7月…日至…日 1-1#、1-13#、7月…日至..日 1-8#、1-10# 7月…日至…日 4、共用部位现场检查和验收：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼 板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等; 2013年7月…日至2013年8月…日验收（根据实际进度安排接管时间）。 5、共用设备现场检查和验收：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等; 2013年7月…日至2013年7月…日验收（根据实际进度安排接管时间）。 6、共用设施现场检查和验收：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。 2013年8月25日前完成验收（根据实际进度安排接管时间）。 三、接管验收标准：
物业工程楼盘接管验收标准
楼盘接管验收标准目录 1.图纸技术资料接管验收内容 1 2.塑钢门窗接管验收标准 5 3.水泥、涂料和腻子墙面、顶棚接管验收标准8 4.饰面墙板（砖）接管验收标准9 5.水泥地面、砖地面、天然石材地面及散水坡接管验收标准10 6.屋面接管验收标准11 7.沥青、水泥路面接管验收标准12 8.干式变压器接管验收标准13 9.盘、柜及二次回路结线接管验收标准（1、2）14 10.母线、低压电器接管验收标准16 11.电缆及桥架接管验收标准17 12.低压配线接管验收标准18 13.电气照明装置接管验收标准（1、2）19 14.电气接地装置接管验收标准21 15.电梯接管验收标准（1、2）22 16.管道、管件及阀门接管验收标准（1、2、3）26 17.管道绝缘层接管验收标准29 18.离心水泵、屏蔽泵接管验收标准（1、2）30 19.潜水泵接管验收标准32 20.气压罐接管验收标准33 23. 风管、风道、通风部件接管验收标准（1、2）34 21.风机、空气处理机组接管验收标准（1、2）36 22.火灾自动报警系统接管验收标准38 23.火灾自动报警系统设备接管验收标准39 24.消防水系统自动喷水系统接管验收标准40 25.其它项目接管验收标准42
图纸技术资料接管验收内容 一、政府文件接收及时间： 政府文件及楼宇验收合格资料，应年月底前交物业公司。 a)政府验收合格资料： 工程合同及开、竣工报告 工程保修合同 图纸会审记录 各项竣工验收证明书 i.工程竣工验收证书； ii.消防工程验收合格证； iii.市完善配套办公室小区综合验收合格证书； iv.用电许可证； v.供用电协议书； vi.用水审批表、水费收缴合同书； vii.闭路电视使用协议书； viii.电梯使用合格证； ix.供暖系统验收合格证； 二、房屋产权资料 房屋产权情况清册，共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数。 其他资料（六图二书一报告） 按1/1000比例尺的现状图 (1)规划总平面图 (2)道路规划图 (3)竖向规划图 (4)市政设施管网综合规划图 (5)绿地规划图 (6)居住小区的详细规划说明书 (7)环境预评价书
某公司物业接管验收手册doc 44页.doc
保利华强物业 物 业 接 管 验 收 手 册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 未经许可严禁拷贝生效日期：2020年6月25日
目录 第一章验收程序 (1) 第二章接管验收应检索提交资料 (2) 第三章物业档案资料移交 (3) 第四章物业接收工程项目验收依据 (6) 第五章物业工程验收流程 (6) 第六章物业设施交接 (11) 第七章暖通空调系统验收及表格 (12) 第八章电气施工验收 (20) 第九章玻璃幕墙工程验收 (29) 第十章装饰工程验收 (30) 第十一章园林绿化工程验收 (32) 第一章验收程序 一、目的 规范物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，以便对物业进行全面接管，保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于芜湖市华强物业管理有限责任公司（以下简称公司）所承接的物业的验收，与房地产开发商的交接。
三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后，总经理负责指定主管人员，各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图的验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、供暖系统、中央空调系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收，应注意：对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备等进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收，要做到符合以下几点： ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对应不同类设备记录
物业接管验收程序
物业接管验收程序 1.0目的 确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。 2.0应用范围 本程序适用于公司新接管的物业。 3.0参考文件 3.1《房屋接管验收标准》； 3.2《物业管理条例》； 3.3 国家、地方有关法律法规。 4.0相关说明 物业接管小组：由项目总经理指定的下列部门人员组成：项目工程部、物业公司负责人，以及物业公司各专业人员。 5.0责任 5.1项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长，审批物业接管计划。 5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。 5.3物业接管小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。 6.0资格或培训 执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 7.0程序或步骤 7.1物业接管计划的提出 7.1.1项目总经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前，从项 目各部门抽调人员，成立物业接管小组，并委任小组组长。 7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批，物业接管计 划应包括以下内容： 7.1.2.1物业接管验收项目清单； 7.2.2.2小组人员分工； 7.2.2.3接管日程安排； 7.2.2.4其他（如提前介入在建工程验收等）。 小组组长拟定接管计划时应注意，图纸资料应至少提前于该实物移交 七天完成验收并归档。 7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。 7.2图纸资料的验收
7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清 点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。 7.2.2应予验收的文档资料一般应包括： 7.2.2.1全套工程竣工图纸（含小区规划图）； 7.2.2.2机电设备使用说明书，随机资料、工具等； 7.2.2.3机电设备购销合同（复印件）； 7.2.2.4商品房买卖合同（复印件）； 7.2.2.5电梯使用许可证； 7.2.2.6隐蔽工程验收记录； 7.2.2.7供水、供电的指标批文； 7.2.2.8供气系统验收证明（含指标批文）； 7.2.2.9消防系统验收证明； 7.2.2.10其他资料。 7.2.3验收责任人填写《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共 用设施清单》，并与移交单位人员共同核实无误后，双方签字， 即完成验收。 7.2.4《房屋及共用设施验收记录表》和《房屋及共用设施清单》由验 收责任人交 接管小组组长审阅后归档。 7.3物业现场验收 7.3.1房屋及分户设施的验收 7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对房屋及分户设施进 行验收，验收项目包括但不限于： a)房屋墙、地、门、窗装修情况； b)有线电视、、智能化系统情况； c)水、电、气设施，五金、洁具及其他设施（按设计及 房屋销售合同规定）； d)其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同 功能设施）。 7.3.1.2验收要求 a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具 备使用条件。 b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的 规定。
物业接管验收实施方案
接管验收与移交实施方案 一、太阳城一期接管验收与移交工作总体思路 1、成立领导小组：在一期正式入住前40 天成立由物业公司总经理为组长、 项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。 2、预先提前介入：在一期建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了 解一期工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。 3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分 为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。 4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步 完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。
二、接管验收与移交工作组织 1、 太阳城一期物业管理接管验收与移交组织图 2、物业公司接管移交职能分工 （1） 领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。 （2） 资料档案组：负责一期物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 （3） 房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 （4） 业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他 的验收移交工作。 （5） 整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改 进行跟进和情况通报，协调各方关系。 3、xx 水蓝公司对口职能要求 （1） 工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相 关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。 （2） 开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收 和整改、移交。 （3） 销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收 和接管移交。 3、xx 物业接管验收与移交领导小组组成与分工
物业移交接管工作培训
接管验收工作流程
一、移交接管前的准备工作 1.成立管理处。委托管理合同签订后，入伙前3个月，即提前介入管理， 拟派管理处经理、客服主任和机电管理人员到位，其他管理人员分步到岗，落实管理用房和员工宿舍，做好各项筹备工作。 2.成立验收小组。工程技术人员进驻现场，了解项目设备设施、熟悉设备 的构造、性能、水、电、气管道线路的铺设位置及走向及存在问题；填写有关质量记录，以便尽快得到解决。 A.移交接管验收遗漏问题统计表； B.公共配套设施接管验收表； C.公共配套设施接管验收遗漏问题统计表； D.机电设备接管验收遗漏问题统计表。 二、资料的移交接管 1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 A.产权资料 a)项目批准文件 b)用地批准文件 c)建筑执照 d)产权证、居住位置、建筑面积清单。 B．验收合格资料 a.建设工程竣工验收证书； b.建筑消防验收合格证； c.完善配套综合验收合格证书；
d.用电许可证； e.供水协议书 f.卫星地面接收设施许可证 g.电视共用天线合格证。 C．工程技术资料 a.竣工图——包括平面图、建筑、结构、水电、附属工程及隐蔽管线的 全套图纸； b.地质勘察报告； c.工程合同及开、竣工报告； d.图纸会审记录； e.工程设计变更通知（包括质量事故处理记录） f.隐蔽工程验收签证； g.沉降观察记录； h.竣工验收证明书； i.水、电、卫生器具等设备的检验合格证书； j.砂浆、混凝土块试压报告； k.供水试压报告。 三、接管验收程序（见计划） 四、房屋接管验收项目 1.验收项目 A．梁、柱、板主体； B．顶棚；
C．墙面； D．地（楼）面； E．厅房； F．楼梯、扶手； G．插座（电器插座、公用电视天线插座、有线电视插座、电话插座）H．接线盒； I．开关； J．照明灯具； K．供水系统； L．排污管； M．地漏； N．卫生洁具； O．防盗网（窗）； P．室内配电箱； Q．水表、电表和液化气表。 五、共用设施接管验收项目及标准 验收项目：建筑共用设施、附属设施及其水电等； A．基础设施； B．天面； C．公用天线； D．消防设施（消防栓、消防箱）； E．大厦路灯；
写字楼物业接管验收标准
第一太平物业对写字楼执行接管验收标准的实例 第一章大厦土建装饰的验收标准及程序 一. 验收前需具备的图纸资料和文件 1. 设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件。 2. 材料出厂质量证书、出厂合格证、检验合格证。 3. 预制构件出厂质量证书。 4. 隐蔽工程验收文件。 5. 施工安装自检记录。 6. 结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告。 二. 组织验收小组人员熟悉合同、图纸、招投标文件及各项洽商变更。 三. 验收时间由甲方、物业、总包方、监理四方订出一个切实可行的时间表。 1. 外围玻璃幕墙干挂大理石。 2. 大厦室内大理石墙面、地面。 3. 木墙面。 4. 防火门、门锁、油漆、粉涮。 四．大理石干挂墙验收 1．大理石应表面整洁，线条顺直，对缝宽窄一致，色泽一致。 2．保温层完好（不得渗水、不透风）。 3．石材安装牢固无损坏，表面不应有咬色现象等。 4．石材出厂合格证、检验合格证。 五．玻璃幕墙及遮阳板验收 （一）玻璃幕墙及遮阳板验收前应将其表面擦洗干净。 （二）玻璃幕墙及遮阳板观感检验符合下列要求： 1．明框玻璃、框料应横平竖直，缝宽应均匀，并符合设计要求。 2．玻璃品种、规格与设计相符，整幅玻璃色泽应均匀，不应有水纹、气泡、折碱、发霉和镀膜脱落等现象。 3．铝合金料不应有脱膜现象。 4．装饰压板表面应平整，不应有肉眼可察觉的变形、波纹或局部压砸等缺陷。 5．幕墙、遮阳板的上下边及侧边封口沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合设计要求。6．幕墙隐蔽节点的遮封装修整齐美观。 7．幕墙不得渗漏。 （三）玻璃幕墙及遮阳板工程抽样检验应符合下列要求： 1．铝合金材料及玻璃表面平滑、整洁，表面不应有划伤或凹凸不平等现象。 2．玻璃应安装或粘结牢固，橡胶条和密封胶应镶嵌密实，填充平整。 3．钢化玻璃表面不得有伤痕。 4．遮阳板远看线条一致，近看各个连接点安装牢固。 5．玻璃幕墙活动窗支撑架灵活。 6．玻璃外窗五金齐全（手柄支撑架多点锁）。 （四）玻璃幕墙、遮阳板工程抽样检验数量，每幅幕墙竖向构件或竖向拼缝和横向构件或横向拼缝应各抽查5%，并均不得小于3根，每幅幕墙分格应各抽查5%，并不得小于10个，所抽检
物业接管验收前的准备工作
接管验收前的准备工作 1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。 2、由工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组，验收小组在验收前完成以下工作； A ：物业公司应提前20 天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为以后的管理、维修养护打下基础。 B:在甲方项目部的组织安排下物业公司和承建单位协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。 3、项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。 4、准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存）: A. 房屋接管验收表 B. 室内接管验收遗留问题统计表 C. 公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E. 机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表二、楼宇资料的接管移交
1. 接管楼宇资料的验证及部分移交的资 1）产权资料 A. 项目批准文件；（工程管理部提供） B. 用地批准文件；（工程管理部提供） C. 建筑执照；（项目部提供） D. 业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供）； 2）验收合格资料 A. 竣工验收证书；（项目部提供） B. 消防验收合格证；（项目部提供） C综合验收合格证书；（项目部提供） D. 用电许可证；（项目部提供） E. 供用电协议书；（项目部提供） F. 电梯使用合格证；（项目部提供） 3）工程技术资料 A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（项目部提供）B .地质勘察报告；（总工办提供） C. 工程合同及开、竣工报告；（项目部提供） D. 工程预决算统计清单；（成本部提供） E. 图纸会审记录；（项目部提供） F. 工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供） G隐蔽工程验收签证；（项目部提供）
消防系统物业接管验收规范
消防系统物业接管验收规范 1.图纸资料移交 1.1消防验收合格报告。 1.2消防系统竣工图纸： 1.2.1喷淋系统、消火栓系统； 1.2.2监控报警系统、报警联动系统； 1.2.3正压送风系统、排烟系统； 1.2.4广播系统、安全指示诱导系统。 1.3消防水系统隐蔽工程验收报告。 1.4消防设备产品合格证书。 1.5消防监控系统控制操作说明书。 1.6消防设备单项联动测试报告记录（自动打印记录）： 1.6.1喷淋泵、消火栓水泵联动（压力记录），泄压阀泄压记录; 1.6.2喷淋泵、消火栓水泵联动喷淋总管压力表动态显示记录; 1.6.3消防泵联动消防水箱自动补水状况记录（喷淋水泵、消火栓水泵联动共用此项）。 1.7分割区域防火卷帘门联动测试记录（自动打印记录）。1.8消防电梯前室、消防走货梯正压送风联动测试记录（自动打印记录）、风口风量以消防局检测验收为准。 1.9办公区域消防排烟联动测试记录（自动打印记录）。 1.10自动灭火系统（FM-200、二氧化碳、水雾喷淋）信号联
动测试记录（自动打印记录）。 1.11消防报警信号电梯迫降联动记录。 1.12消防报警信号避难层正压送风联动记录。 1.13消防水管进水试压、保压记录。 2、查验项目及查验要求 2.1检查消防专用水进水压力（不低于2KG），检查消防专用水箱低水位自动进水、高水位自动停水及超低、超高水位警音提示。 2.2检查消防水泵启动后水升压情况（在原水压的基础上升8KG），检查泄压阀泄压情况（泄掉8KG后自动关闭）。 2.3观察消防水泵启动时、停泵瞬间听水管单项阀动作声。2.4喷淋水泵联动检查（楼层喷淋管末端放水或湿式报警阀手动放水）查看水泵自动启动情况，及湿式报警阀水流警铃声响情况，警铃、闪灯情况，查看报警记录和自动打印情况。 2.5消火水泵联动检查，在最高层从消火栓放水使消火栓水管水压下降，确定水压力控制器设定压力，当水压下降到设定压力以下消火栓水泵自动启动，水压平稳上升，高层消火栓出水明显增大，水压不低于8KG，同时查看报警记录及自动报警打印记录。 2.6消防卷帘门验收方法，手动放下卷帘门，下降时要求平稳，无异常声响，消防监控屏显示某卷帘门已经放下，提示音响起。自动检测防火卷帘门，在相关区域给烟感一个报警信号，
物业接管验收实施方案
物业工程接管验收实施方案 第一部分：接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组 组长：项目总经理 副组长：工程部经理 顾问指导：公司营运管理部 下设二个分小组：资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长：工程部经理 小组组员：各专业主管、工程部文员 职责：负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作； 2、现场验收小组 小组组长：工程部经理 小组组员：各专业主管、工程领班、技术工人
1 二、接管验收工作准备： 1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等； 责任人：项目总经理 协助人：项目副总经理 2、前期工程介入，跟进工程进度，收集工程问题，制定好接管验收计划； 责任人：工程部经理 协助人：工程主管 3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试，代管试运行机电设备； 责任人：工程主管 协助人：技术工人 2 三、接管验收工作推进计划 责任 序号工作内容开始时间完成时间责任人部门2014.03.30 2013.11.20 1 项目产权资料、技术资料的收集与接收 2014.04.30 2013.11.20 2 接管验收前工程问题收集并提交开发商，督促整改 2014.04.25 2014.04.10 3 项目接管初次验收 2014.05.15 2014.05.10 4 督促工程遗留问题整改，拟定二次接管验收时间 2014.06.20 2014.06.10 5 项目接管最终验收、签订正式接管文件 3 成都优品道实业有限公司
第二部份接管验收的内容和标准 接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、各类设备房钥匙的验收和接管。 1、资料的交接验收 1.1 产权资料包含以下项目： 1.1.1 项目批准文件 1.1.2 用地批准文件 1.1.3拆迁资料 1.1.4房屋所有权证 1.1.5土地使用权证 1.1.6有关司法、公证文书和协议 1.1.7房屋分户使用清册 1.1.8房屋设备及定、附着物清册 1.2技术资料包括以下项目： 1.2.1 竣工图——包括总平面布置图，建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图（有隐蔽管线的全套图纸）。 1.2.2 机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等。 1.2.3 地质勘察报告 1.2.4 工程合同及开、竣工报告 1.2.5 工程预决算 1.2.6 图纸会审记录
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度 1、规范物业管理交接验收接管工作，维护企业利益，依据《物业管理条例》、 《南京市物业管理办法》、《南京市新建住宅小区（大厦）物业管理配套设施综合验收办法》及公司ISO9000体系的相关规定，制定本办法。 2、本办法适用于公司全委项目的交接验收 3、综合验收小组由经营班子成员任组长，从综合管理部、市场发展部、工 程管理部及A类项目中各选派1~2名专业技术管理人员任组员,项目管理处为主要配合。 4、接管综合验收的内容包括以下内容： 第二条给排水系统及配套设施、资料 第三条污水处理系统、资料 第四条消防系统及配套设施、资料 第五条供气房设施、资料 第六条空调系统及配套设施、资料 第七条电梯及配套设施、资料 第八条变配电系统及配套设施、资料 第九条防盗监控系统及配套设施、资料 第十条电话、通信、有线电视、宽带网络等设施及其配套 第十一条其它智能化系统、资料 第十二条室外行车道路、停车场配套设施及标识 第十三条绿化及其养护设施 第十四条垃圾中转或处理设施 第十五条房屋本体及每户单元 第十六条楼幢户编号及邮政设施 第十七条物业管理用房 第十八条宣传告示栏及其它公益性文体设施 第十九条各专业部门验收资料 5、接管验收程序
第二条发展商在物业交付前15天向物业公司书面提出接管验收申请 第三条综合管理部接到申请首先确认其是否符合接管验收前提要求不符合接管验收前提要求的，通知发展商暂不予以验收交接，并说明理由，提出整改要求。 符合接管验收前提的，组织相关人员组成验收小组，按照双方约定的时间依据验收标准对物业进行接管综合验收。 第四条公司经营班子负责验收结果的审批 第五条验收合格的，在验收结束后5天内向发展商出具验收合格通知，并由验收小组代表公司办理接管手续,管理处负责现场主要协助。 第六条验收不合格的，在验收结束后3天内向发展商发出整改通知书第七条整改结束后，由发展商提出申请，约定时间后再次复验 6、不符合接管验收前提要求及验收（复验）不合格的物业，公司不予以接 管；确实需要接管的，可在协商的前提下先与发展商进行岗位交接。 7、物业接管验收的前提 第二条小区（大厦）的所有建设项目全部施工完毕，并经过竣工验收合格，验收资料齐全 第三条住宅小区（大厦）的所有建设项目应按照规划、设计的要求建成并满足规划设计的使用功能 第四条消防、安全、供电、供气、给排水、卫生、绿化、道路、电信等主要设备设施正常使用并符合相关规定,相关验收证明齐全第五条通过质监站的《综合配套设施验收》,验收证明齐全 第六条临时设施、施工机具、建筑构件、建筑垃圾、废料等全部清运完毕，室外无架设临时管线 第七条施工单位及施工单位已完工退场，不再占用小区（大厦）内房屋且临时施工用房已拆除 第八条绿化已按要求种植 第九条主要机动车非机动车停车场已按规定配置，室外道路建成并保持通畅 第十条共用区域垃圾中转站（箱、桶）已按规定配置
住宅小区物业接管验收作业规程
一、目的 规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 二、适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。接管物业应根据规划设计确定的具体项目对照本规程进行接管验收。 三、职责 1、物业公司负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。 2、接管小组组长负责接管验收的工作质量。 3、接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 四、程序要点 （一）接管验收的准备工作 1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 2、成立物业接管验收小组。 物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组，接管验收小组由下列人员组成，并办理相应的工作： ①物业公司抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作； ②接管小区的物业管理处（物业管理企业在所管理的楼盘设立物业管理处，下同）抽调业务人员负责业主有关资料的验收移交以及协助楼房的验收移交工作； ③物业管理处抽调业务人员具体负责房屋本体、公共设施和电气设备的验收移交工作。 3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： ①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；
②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划； ③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数； ④准备好接管验收记录表格： a、《房屋本体接管验收表》； b、《公共配套设施接管验收表》； c、《机电设备接管验收表》； d、《接管验收问题整改表》； e、《接管验收遗留问题登记表》； f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》； （二）接管验收的工作程序 1、物业公司制订接管验收方案； 2、公司组建接管验收小组； 3、作好接管验收准备； 4、进行资料验收移交； 5、验收是否合格（否/ 要求正确、真实补齐资料；是/ 进行硬件设施、设备验收）； 6、是否合格 (否/要求开发商限时整改; 是/记录归档)。 （三）资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料: 1、物业产权资料 ①项目开发批准报告； ②规划许可证 ③预售许可证 ④土地使用合同；
物业接管验收资料明细范文
物业接管验收资料明细 （附-1） 1. 竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、开竣工日期等； 2. 设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、随机工具、备品备件等； 3. 工程项目竣工图； 4. 各种设备的出厂合格证、说明书和验收记录； 5. 隐蔽工作验收记录； 6. 土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等； 7. 设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、通风、供水、消 防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录； 8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结 构焊缝探伤检查记录； 9. 工程质量事故的发生和处理记录。 10. 图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单； 11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明； 12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件； 13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电 梯、高低压配电房等。 以上资料将作为物业公司接管移交并管理物业之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。 物业管理公司将参考这些技术资料对物业的设施进行验收管理、运行、维护和保养，一般需要递交以下技术资料，但不限于此列： 一、土建、装修需要的资料 1.建筑、装修和绿花等设计说明； 2.总平面图、建筑和结构图； 3.装修图(包括所有天花、地面、墙面、门窗及幕墙等材料表)； 4.质监站、规划局、消防局、环卫局及园林管理所等政府职能部门的验收报告； 5.土建、装修、建材和五金等供应商及厂商资料； 6.房屋面积测量报告； 7.物业沉降测试报告；