合同能源管理简介

专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能 效益是EPC项目成功运作的基础前提。
行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工 程，成功的项目运作来源于经验的积累。
资金实力或融资能力(至少100万元， A级以上的银 行资信等级及 金融机构合作的能力）
企业信誉
请哪一家 EMCo实施
项目?
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三、合同能源项目管理 流程及环节
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合同能源管理项目主要环节五
节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装 调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供 必要的条件。
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合同能源管理项目主要环节六
节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结 果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能 量是否达到合同约定。 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使 用，EMC按合同约定向客户提供人员培训。 在效益分享期内客户按合同约定向EMC支付效益款。 客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属 客户，项目结束。
• 3 节能产品销售公司
•
受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在
•
销售过程中采用“合同能源管理”方式进行服务。
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二、合同能源管理项目模式
1.合同能源管理模式之一：节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分
享节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户
•
• 1 节能技术服务公司
•
主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材
•
料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维
•
护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合
•
型的节能设备、技术和资金的集成服务。
• 2 节能产品生产厂商
•
以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售
•
自产产品，进行服务。
效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节 能效益。
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合同能源管理项目模式
3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型
– 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改 造，并按照合同约定支付能源托管费用；
– EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合 同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
– EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经 济效益来自能源费用（承包额）的减少。
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合同能源管理项目主要环节二
节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟 改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造 的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、 工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改 造项目带来的经济效益。
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合同能源管理项目主要环节三
EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判， 并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时 即可签订节能服务合同。
– EPC产生Baidu Nhomakorabea上个世纪70年代中期 – 起因: “世界能源危机” – 发源地是美国 – 在中国示范推广刚满十岁 – 新近在国家各类节能文件中频繁出现
我投资 你节能
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合同能源管理机制的优点
降低企业节能风险；
---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险
形成项目多赢局面；
---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……
所有。
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项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
效益分享型合同能源管理
节能服务公司收益 企业节能效益
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合同能源管理项目模式
2.合同能源管理模式之二：节能量保证型
– 节能服务公司或客户提供项目资金； – EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； – 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； – 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能
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合同能源管理机制的服务主体
节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实
施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司； 国外称ESC，国内称为EMC。
– EMC为客户提供一条龙服务
能源效 率分析
节能项 目设计
项目融 原材料/ /投资 设备采购
安装/ 节能量
施工
检测
人员 培训
运行 管理
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EMC的主要类型
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合同能源管理的现状与趋势
（一）、国外
1、北美EMC
美国 美国是EMC的发源地，也是EMC产业最发达的国家。在美国，联邦政 府和各州政府都支持EMC的发展，把这种支持作为促进节能和保护环 境的重要政策措施。 1985年以后，美国政府曾以25亿美元的财政预算支持政府机构的节能 项目，其目的是使政府在节能和环境保护方面起带头示范作用，其效 果是很明显的。凡是实施节能项目的政府楼宇，平均用能下降15％， 而且工作环境得到了改善。 1992年美国联邦政府通过一个议案，要求政府机构与EMC合作进行 合同能源管理，达到既不需要增加政府预算，又取得节能效果的目的。 该议案要求联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％（与1985年相 比）。
合同能源管理简介
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目录
• 合同能源管理机制发展及概念 • 合同能源管理模式 • 合同能源管理流程及环节 • 合同能源管理的现状与趋势
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一、合同能源管理的发展及概念
合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全 部投资的节能投资方式Energy Performance Contracting, 简 称EPC
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合同能源管理项目主要环节四
投资按合同能源管理的不同方式有所不同： 节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目 投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支 付效益款。 节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投 入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付 效益款。 能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费 用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。
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节能效益分享 节能及效益产生及及监测 施工.设备采购.安装及调试
项目投资 能源管理合同的谈判和签署
节能改造方案设计 能源审计︿节能诊断﹀
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能 措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。 即完成：
• 查清能源使用情况； • 分析能源使用中存在的问题； • 找出节能潜力点，提出对策； • 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
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能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
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节能服务合同架起桥梁
节能服务合同
项目融资
设备采购
节能服 务公司
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
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EPC项目对节能服务公司的要求