企业战略思维PPT
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（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年; 80—92年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）; 2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年;
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（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业
2002
荷 沃兰 尔皇 玛家 壳 牌 通用汽车
2001
2000
GE 埃 埃克 克森 森美 美孚 浮 沃尔玛 Cisco 沃 通尔 用玛 汽车 埃克森美浮 Microsoft 英 英国 国石 石油 油 福特汽车 Intel 雪 福佛 特龙 汽车 戴 姆 勒 克 莱 斯 勒 Wal-Mart 道 安达 然尔 三井物产 Sony 康 戴菲 姆石 勒油 克莱斯勒 三井商事 Dell 荷 壳兰 牌国 石际 油 丰田汽车 Nokia 中 通国 用石 电化 器 通用电器 Home Depot 丰 丰田 田汽 汽车 车 伊藤忠商事 Toyota
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
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2018/11/10
芦老师简介
2018/11/10
中国五矿集团海外企业发展战略项目 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司） 中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司） 河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目 武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司） 汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业） 重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目 重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目 某医院发展战略项目 清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司） 沈阳大阳实业有限公司发展战略项目 等等---正元内训 www.trainup.cn
芦老师简介
正元内训管理研究院 院 长
清华大学职业经理训练中心
中国企业家联合会培训中心 北京市企联管理咨询委员会
特聘教授
客座教授 副 主 任
出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企
业管理研究院 院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略 管理顾问公司董事长兼总经理等。 主持的部分咨询项目有：
6
（三）企业生命形态的演变规律
青春危险期
成熟期
企业
企业对生 命周期的 影响
衰退期 成长期 夭折线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理平台
创业期 夭折线 如：IBM,三条夭折线 时间
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（四）中国本土企业需要面对的新情况
自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时
全球经济一体化的主要特征
－－市场、资源的全球化 －－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/3 6
国际化的主要特征：
－－规则的国际化 －－标准的国际化 WTO ISO CE UL SA8000
03年4月联合国20亿美元援伊物资全球采购， 中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械” 无缘。FDA.
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2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义：
是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的 途径和手段，所进行的总体谋划。
中国企业的健康状况如何？
2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报 告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时 每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85% 的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。
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一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度加快 考验观念调整速度
几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 市场经济初段（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济）
全球经济一体化、 国际化------巨大反差的存在。
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（二）企业面临的生存环境
期将持续10年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段；
能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。
总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力
企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。
Note: Dates refer to fiscal years 2018/11/10 正元内训 www.trainup.cn 10
(M)
企业该如何应对
转变观念
制定符合自己的企业发展战略
－－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁 战略。
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将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较。
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（五）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化
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Cisco公司
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 ’ 97 ’ 97 ’ 97 ’ 97 ’ 98 ’ 98 ’ 98 ’ 98 ’ 99 ’ 99 ’ 99 ’ 99 ’ 00 ’ 00 ’ 00 ’ 00 ’ 01
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年; 80—92年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）; 2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年;
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（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业
2002
荷 沃兰 尔皇 玛家 壳 牌 通用汽车
2001
2000
GE 埃 埃克 克森 森美 美孚 浮 沃尔玛 Cisco 沃 通尔 用玛 汽车 埃克森美浮 Microsoft 英 英国 国石 石油 油 福特汽车 Intel 雪 福佛 特龙 汽车 戴 姆 勒 克 莱 斯 勒 Wal-Mart 道 安达 然尔 三井物产 Sony 康 戴菲 姆石 勒油 克莱斯勒 三井商事 Dell 荷 壳兰 牌国 石际 油 丰田汽车 Nokia 中 通国 用石 电化 器 通用电器 Home Depot 丰 丰田 田汽 汽车 车 伊藤忠商事 Toyota
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
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芦老师简介
2018/11/10
中国五矿集团海外企业发展战略项目 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司） 中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司） 河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目 武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司） 汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业） 重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目 重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目 某医院发展战略项目 清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司） 沈阳大阳实业有限公司发展战略项目 等等---正元内训 www.trainup.cn
芦老师简介
正元内训管理研究院 院 长
清华大学职业经理训练中心
中国企业家联合会培训中心 北京市企联管理咨询委员会
特聘教授
客座教授 副 主 任
出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企
业管理研究院 院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略 管理顾问公司董事长兼总经理等。 主持的部分咨询项目有：
6
（三）企业生命形态的演变规律
青春危险期
成熟期
企业
企业对生 命周期的 影响
衰退期 成长期 夭折线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理平台
创业期 夭折线 如：IBM,三条夭折线 时间
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（四）中国本土企业需要面对的新情况
自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时
全球经济一体化的主要特征
－－市场、资源的全球化 －－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/3 6
国际化的主要特征：
－－规则的国际化 －－标准的国际化 WTO ISO CE UL SA8000
03年4月联合国20亿美元援伊物资全球采购， 中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械” 无缘。FDA.
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2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义：
是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的 途径和手段，所进行的总体谋划。
中国企业的健康状况如何？
2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报 告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时 每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85% 的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。
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一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度加快 考验观念调整速度
几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 市场经济初段（九十年代—今，计划经济 市场经济 知识经济）
全球经济一体化、 国际化------巨大反差的存在。
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（二）企业面临的生存环境
期将持续10年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段；
能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。
总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力
企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。
Note: Dates refer to fiscal years 2018/11/10 正元内训 www.trainup.cn 10
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企业该如何应对
转变观念
制定符合自己的企业发展战略
－－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁 战略。
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将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较。
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（五）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化
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Cisco公司
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