天下和书院设计方案

——湖南中烟企业大学设计方案人力资源部徐毅

天下和书院设计思路

围绕公司“13233”发展思路，建设基于任职资格能力培训课程体系，依托先进的网络学习管理平台，形成电子学习、集中培训、项目研究三者并行结合的培训体系，着重打造“专业力、领导力、业务力”三种能力，通过“能力导向和文化认同”的运作模式实现共识、共创、共享，把书院逐步发展成为公司世界级品牌的“形象代言人”、职业化团队的“雕刻家”、和之道文化殿堂。

目标：天下和书院“四个中心”

和之道中心领导力发展中心个人开发中心业务学习中心

课程开发部•开发能力模型•搭建课程体系•开发培训课程•外部课程采购

师资管理部

•内部师资管理

•外部师资管理

•外部师资采购

•内训师的培训

培训管理部

•培训运营管理

•培训资源管理

•培训信息管理

•学习系统管理

技能鉴定站

•职业技能管理

•考评员管理

•技能教材开发

•职业技能鉴定

•重点是和文化推广、服务供应链•重点是培养管理人

员、经理的领导力

•重点是个人、合作

伙伴的职业发展

•重点是企业各领域

的知识、专业技术

等

支撑达成书院发展的核心内容

•“能力导向和文化认同”的运作模式•

先进的网络学习管理平台

•建设基于任职资格能力培训课程体系•

打造“专业力、领导力、业务力”三种能力

运作模式

网络学习

管理平台

培训课程体系

三种能力

运作模式

愿景和使命

培训理念

培训定位和任务

管理机构和组织架构

培训体系

愿景和使命

公司世界级品牌的“形象代言人”、职业化团队的“雕刻家”、和之道文化殿堂。

培训理念

“终生学习，以此为生，

精于此道，越飞越高”

培训定位和任务

1、成为公司干部培养基地，和公司战略实施的助推器；

2、致力于建设统一的公司企业文化、价值观和行为标准，形成核心力，对外保持和提升湖南中烟的外部形象和竞争优势；

3、通过持续不断的终身培训，提升公司员工的职业化能力，吸引人才，发展人才，实现人力资本的增值，全面支撑公司地持续稳定发展；

4、配合公司战略，学习和引入国内外先进管理理念，引领企业变革和促进企业内部管理进步。

组织结构

天下和书院

技术系

•重点培训技术人员•分为三个组：中级组、高级组、研发技术组

领导力培养系

•重点培训四级员工及

以上人员。

•分为三个组：四级、

五级和六级组

市场营销系

•重点培训产品销售和

市场营销人员。

•分为三个组：品牌建

设组、销售管理组和

市场营销组

维修技能系

•重点培训维修、操作

技能人员。

•分四个组：制丝、卷

接、包装、成型、烟

叶分级

公司总部

人资部

课程开发部•开发能力模型•搭建课程体系•开发培训课程•外部课程采购

师资管理部

•内部师资管理

•外部师资管理

•外部师资采购

•内训师的培训

培训管理部

•培训运营管理

•培训资源管理

•培训信息管理

•学习系统管理

技能鉴定站

•职业技能管理

•考评员管理

•技能教材开发

•职业技能鉴定

管理架构

院长

课程开发部•经理：1名

•课程开发专员：1-2人员

师资管理部

•经理：1名

•成员：2014年可暂不设，

2015年设1名

•之前职能合在培训管理

部

培训管理部

•经理：1名

•培训管理专员：2014年

1名，以后视情况增加

技术系

•系主任1名：兼职

•每次培训设班主任若干，兼职

•每个课程设2名讲师，1名主讲，1名备用

领导力培养系

•系主任1名：兼职

•各设组长1名，兼职

•每个课程设2名讲师，1名

主讲，1名备用

市场营销系

•系主任1名：兼职

•品牌建设组/销售管理组/市

场营销组：各设组长1名，

兼职

•每个课程设2名讲师，1名

主讲，1名备用

维修操作系

•系主任1名：兼职

•制丝、卷接、包装、成型、

烟叶分级组：各设组长1名，

兼职

•每个课程设2名讲师，1名

主讲，1名备用

荣誉院长

鉴定站

•综合管理员1人

•考核管理员1人

•考务管理员1人

副院长

书院、培训体系与人力资源的关系

•书院院长/副院长参与公司人力资源战略规划制定。

•书院领导兼人力资源部副部长，人力资源部领导同时为学院副院长。•书院培训主管参与人力资源部例会，接受书院和人力资源部双重考核。•书院提出对业务部门负责人的年度培训绩效考核指标，业务部门对书院的服务满意度纳入书院领导年度绩效考核指标。