质量管理信息系统解决方案

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Ke r s Q at Maae e tnom t nS s m ;no t nS a n Slt n ywod : uly ngm n fr ai yt i I o e Ifr i hr g; oui ma o i o
1 引言
质量管理 大致 经历 了以质量 检验为 主的质量管 理 、统计 质量管理 、全面质量 管理 3个 阶段 。 目前我 国制造 业企业 质
电脑编程技巧 与维护
质量管理信息系统解决 方案
宾海 云
( 重庆齿轮箱有 限责任公司 ,重庆 4 2 6 ) 0 23
摘 要 : 针对某制造企业较 为落后 的质量 管理模式 ,提 出了一个质 量管理信息 系统解决方案,关键技术是 资源的共
享 ,全面地 掌控各类质量信息 ,从 而达到提 高企业质量管理水平的 目的。
Ab t a t n v e o n e tr rs ea iey b c wa d q a i n g me tmo e t i p p ri t d c o u in frq a i s r c :I iw fa n ep ie r lt l a k r u l y ma a e n d , h s a e nr u e a s l t o u l y v t o o t ma a e n n o mai n s s m. t e e h i u st e h r g a d ma a i g alt e q ai n o ain i h ne - n g me ti fr t y t o e Isk y tc nq e i o me ts a n n n gn u t i fr t n t e e tr i l h l y m o p s . u te o ei c n i r v e lv l fq a i n e r e ma a e n . i r e F r r r , a hm t mp o e t e e u t e tr i n g me t h o l y p s
关 键 词 : 质 量 管理 信 息 系统 ; 息 共 享 ; 信 解决 方 案
ASlt nF r u lyMaae etnomao yt o i o at n gm n fr t nSs m uo Q i I i e
BI Hsym N il
( h n qn ab xC ,T , h n qn 42 6 ) C o g igGero O. D C o gig 0 2 3 L
完善 。
()降低质量成本。 4 ()借助系统能够提高质量统计 、分析和决策的效率。 5 ()与企业其他管理信息 系统之 间实现集成 ,平稳 连接 。 6 ()将 先进 的质量管理 思想 与企业实 际相结合 ,注重 系 7
统 的实 用 性 。
() 质量过程控制 与规范 脱节态质 量管理 。 2 ()提高产 品 、服务 和工作 质量 ,使 产 品质 量得到持 续 3
改进。
量管理仍然 是采用 以传统 的检验把 关为 主 ,辅助简 单 的统 计
分析和数据处理 ,因而普遍存在 : () 质量信息采 集不完 整不及 时 ,方法 不科学 ,管理不 1
的问 题 : 311采购 过程 . .
()偏重质量问题处理 ,欠缺质量控制 。 1
采 购过程不 仅是供应 商 的入 围资格 选择 ,也是一个连 续 的可累计的选择过程 。对供应商施行 阶段 连续性评价 的方式 , 构建供应 商质量监控 体系 。体 系分为供应 商进 入评价 、运 行 评 价 、改进评 价及供应 商战略伙伴 关 系评 价 、供 应商 问题 辅 导等几个方 面 。建立 全面丰 富的供应商档 案 、多维度 的报 表 统 计与数据分 析 ,为企业 提供科学 、高效 的供应 商管理解决
方案和应用工具 。
()质量信息流动不畅通 或丢失 隐藏着质量隐患。 2
()质量跟踪困难。 3 ()员工业务水平参 差不齐 。 4 2 系统建设 目标 . 2
通过 质量管理信 息系统 的建设 ,能够及 时 、全 面地掌控
各类质量信息 ,实现各单 位质量信 息资源 的共享 ,从而达 到
量 管理与质量监督 体系 ,有效 提高质量 管理 水平和产 品实物 质量 ,降低质量损失 ,节约成本 ,从 而最终实现共享 、协作 、
控制 、分析、决策支持 ,是企业信息化发展 的必然趋势 。
◆ ◆
图 1
2 系统分 析和 建设 目标
21质量管理现状 . 在对某公 司调 研后发 现 ,其 质量管 理存在 以下几个 方面
借 助先进 的质量 信息化手段 和方法 ,提高公 司质量 管理水平
的 目的 。
作 者简介 :宾海云 (9 6 ) 17 一 ,男 ,工程 师 ,学 士 ,主要从 事 数据库管理和程序开发。
收 稿 日期 :2 1 — 8 1 00 0—0
()能将质 量信 息及时传递到需要 的部 门 、环节和过程。 1
力。
3 系统功 能规 划
31质量管理主线 .
如图 1 所示 。
()质量分析与决策缺乏准确有效的数 据支撑 。 3 质量 系统作为研发 和生产 过程 的监督和 质量保 障 ,在企 业 中具有举足轻 重的作用 。研 究和开发 适合 企业 发展 战略 的 质量 信息化平 台 ,实现企业 的数字化 质量管 理 ,不断完 善质

5 一 8
DTBS N FR A 0 AA E ET AAAE DI 0 M NM N GM N A N Ⅱ
31 .. 2制造 过程
数据库与信息管理
质量 检验计划 和质量 控制计 划的制定 是一个 考虑 多方 因 素 的分析过程 ,在产 品设 计阶段 就 已经 开始 ,并 在实 际生产 中不断地完善过程 ,如 图 3 所示 。
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