2017年人事经理目标责任书

编号：

海智实业-家电部

2017年度人力资源部经理

目标责任书

事业部：＿＿＿＿＿

责任人：＿＿＿＿＿

事业部经理：＿＿＿＿＿

总部人力资源部：＿＿＿＿＿

新疆海智投资有限公司

日期：年月日

一、2017年工作目标：

（1）完成公司指定的目标任务，提升并巩固公司的市场地位与份额，

抢夺竞争对手的的生存空间。

（2）夯实基础管理，提高经营管理水平，做好全员服务工作，实现公司管理重心下移，加强对二、三级市场的有效控制。

（3）加强团队建设，以人为本，激励和培养员工，实现从市场业务职能向市场经营职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。

（4）提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。

二、人力资源部经理岗位职责：

部经理目标责任书

一、薪酬标准：

薪酬 = 基本工资 + 绩效工资 + 专项考核。每项薪酬最高发放额度为下表中：每月考核的常规考核KPI指标

【一】基本工资标准：

当月实发基本工资 = 当月基本工资标准÷26天×当月出勤天数

KPI指标和绩效考核：

考核指标说明人员招聘、人才留用、培训、绩效管理、成本控制、员工关系、满意度评价：数据来源人力资源部

各事业部人事需在每月3号前向总部提供数据资料，未提供资料绩效否决被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

【三】否定性指标考核

1、出现亏损的，按80%发放薪酬（包括工资和奖金）。

2、经销商重大投诉，或因处理不当导致媒体曝光的，每发生一次，扣减当月应得薪酬总额的20%。

【四】、晋升、降职、解职

1、晋升通道

⑴从低到高设定如下职级：人力资源部经理初级→人力资源部经理中级→人力资源部经理高级→

人力资源部总监。

⑵晋升条件

初级→中级：入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级。

中级→高级：入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级。

2、降级与解职

⑴中级→初级：连续半年绩效考核未达到80分，从中级降至初级，工资相应下调一级；

⑵高级→中级：连续半年绩效考核未达到80分，从高级降至中级，工资相应下调一级。

⑶被解职员工按新入职员工对待，无法适应公司调剂的新岗位的，予以解聘。

【五】、年度奖励

1、依据公司年终奖励标准及工龄发放。

附则：

（1）所有在职员工，如挪用公款或从中牟利，经公司确认后，第一次处以所侵吞金额十倍罚款；

第二次直接开除。金额较大者移交司法机关处理。

（2）公司任何管理者的相关承诺必须报备公司，并以书面形式签字、盖章确认方可有效，否则不予以兑现。

签订期限：年月日至年月日

本责任书一式两份，双方各持一份，如有其它未尽事宜，双方友好协商解决。

华帝事业部

2017年1月1日

2017年度事业部招聘任务分解表

部门：责任人：