供应链管理沙盘PPT介绍
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供应链管理沙盘介绍ppt课件
DELL的思考
供应链及供应链管理
供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切 努力，从供应商的供应商到客户的客户。
供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件 的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录 入与管理，渠道分销及最终交付用户。
－－ 美国供应链协会
供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和 股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关 键业务过程的集成管理。
14 更新产品生产/填写货物登记表
15 购买新生产线
20
20P1
╳
10P1 -20+30
16 支付生产成本/开始下一批生产
-20(20P1)
★
-1
-1
19.5 7P1
╳
35，-7P1
★
10P1 -30
引导季度 —运营
序
号
项目
制造商 总代理
终端商
17 新产品研发
╳
产品发货/确定应付款/支付运输费/填 18 写货物登记表
课程设计思想
啤酒游戏的启示
结构模式影响行为
培养具有系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才
在最新世界500强企业名单中
沃
沃尔玛高居第一
尔
一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石
玛
油化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超过全
的
世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀
是什么呢？
19 订购下一批商品/填写订单申请表
-10P1 -10P1，-1
-1
（40P1） （20P1）
20 仓库间商品调货/支付运输费 21 计提折旧
╳
供应链管理介绍PPT课件
5
设施
工厂 储存系统 分销中心 服务中心 零售店
6
发送方式
铁路 公路 船运 空运 计算机网络 邮电 电话 人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管 理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需 求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品 差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本 定量 效率
库存 资金周转 空间
共同测量指标： 增大批量 增加利润 按时交货（从用户角度看） 缩短生产周期 减少库存时间 加快资金周转 进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销 销售 运输 其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看： 释放企业资源 分担风险 加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或 失控的辅助职能
使用企业不拥有 的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本 分享节余资金 加速供应速度
设施
工厂 储存系统 分销中心 服务中心 零售店
6
发送方式
铁路 公路 船运 空运 计算机网络 邮电 电话 人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管 理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需 求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品 差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本 定量 效率
库存 资金周转 空间
共同测量指标： 增大批量 增加利润 按时交货（从用户角度看） 缩短生产周期 减少库存时间 加快资金周转 进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销 销售 运输 其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看： 释放企业资源 分担风险 加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或 失控的辅助职能
使用企业不拥有 的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本 分享节余资金 加速供应速度
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理概述(ppt3)pptx
供应链中各成员之间是一种合作关系，他们通过信息共享、风险共担和利益共享等方式， 共同应对市场变化和客户需求。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
竞争关系
虽然供应链中各成员之间存在合作关系，但他们之间也存在竞争关系。这种竞争关系主要 表现在对市场份额、资源获取和利润分配等方面的争夺。
协调关系
为了保证供应链的顺畅运作和整体效益最大化，需要对供应链中各成员之间的活动进行协 调。这种协调关系主要表现在对生产计划、采购计划、库存管理和物流配送等方面的协同 安排。
供应链成员
包括供应商、制造商、分销商、零售商等，他们在供应链中扮演着不同 的角色，承担着不同的责任和义务。
03
供应链网络
是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同
一企业可能构成这个网络的不同组。
供应链中各环节关系
合作关系
风险监控与报告机制建立
风险监控
建立定期风险评估和监控机制，及时发现和处理潜在风险 。
报告机制
建立风险报告机制，定期向上级管理部门报告风险情况。
持续改进
根据风险监控和报告结果，持续改进风险管理措施，提高 供应链韧性。
05
供应链绿色可持续发展探讨
绿色采购政策制定及实施
制定绿色采购政策
明确采购过程中的环保要求，优先选择环保认证的产品和服务。
供应链管理概述(ppt3)pptx
目 录
• 供应链基本概念与结构 • 供应链管理策略与方法 • 供应链协同与整合优化 • 供应链风险管理及应对措施 • 供应链绿色可持续发展探讨 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
供应链基本概念与结构
供应链定义及作用
• 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
供应链沙盘.ppt
此轮中卖出
3个产品。
（3）广告效益值排名最后，因而每轮只能销售2个产品。但自己选 择了买三送一的促销方案，因而每轮可销售3个产品；或是广告 效益值排名在前两名，每轮可以销售4个产品，在买三送一的促 销方案下，每轮可销售6个产品。
（注1：在后两种情况下，因促销而多销售的数量也要占用需求 总量，但送的那一个产品不占用需求总量。）
例： 渠道原来向零售借入过20，现在归还，输入
的金额为19。则： 渠道现金减少19，零售现金增加19 渠道的同业借入减少20，零售的同业借出减
少20 渠道的其他收入/其他支出为 1 ；零售的其他
收入/其他支出为 -1
（六）、其他： 1、行政管理费（制造/渠道）：5M/季 2、税金：所得税=税前利润*25%
注意 ：（1）生产线一旦投入，不能完全停产； （2）生产线不得出售。
3、产品研发、生产、结算费用明细表
4、旗舰店建设与管理
制造商可自由选择建设直营店的区域，但在同一时刻只能建 设一家直营店。如果希望在另外的区域开设直营店，则将自动关 闭原来的直营店，再在新的区域进行直营店的建设。制造商也可 主动关闭直营店。 直营店关闭时无任何收入。再次开店时需重新支付建设费用。
3、常规调货、紧急调货、紧急订货
终端商仓库中的产品可以相互调库。常规 调库时每批6个，运输费0.5M/批。
在进行销售会议时，终端商可在各仓库间 进行紧急调货。紧急调货每批3个，运输费 0.5M/批。
终端商在开销售会议前可以向渠道商进行 紧急订货。紧急订货无运输周期，可马上到库， 且不受仓库对应区域的限制。紧急订货每批为 3个，运输费为1M/批，运输费在紧急订货时以 现金支付。
（3）短期贷款为每季度初贷款，到期一次性还本付息。高利 贷贷款时间不限，还本付息的时间同短期贷款。
供应链管理ppt课件
最终消费者一个小小的变动会造成供货商 另一端 极大的变动
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长， 例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种 活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开 始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信 息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002
供应链管理知识培训(PPT6)
监控与评估
对供应链管理过程进行实时监 控和评估，确保实现预期目标 。
03 供应链管理的主要技术
供应链计划技术
需求预测
通过历史数据和市场趋势 分析，对未来需求进行预 测，为供应链计划提供数 据支持。
库存管理
通过设定安全库存水平， 确保产品库存能够满足客 户需求，同时避免库存积 压和浪费。
产能规划
根据市场需求和生产能力 ，制定合理的生产计划， 确保产品按时交付。
供应链创新与发展
技术创新
采用先进的技术手段， 如物联网、大数据、人 工智能等，提高供应链 管理的智能化水平。
模式创新
探索新的供应链管理模 式，如共享经济、平台 化运营等，提高供应链 的灵活性和适应性。
绿色发展
注重供应链的绿色发展 ，采用环保材料和绿色 包装，降低对环境的影 响。
06 供应链管理的未来趋势
库存积压
通过实时监控库存水平，及时调整采购和生产计划，避免库存积压和 浪费。
供应链协同与优化
信息共享
建立供应链信息共享平台，实现各环节信息的实时传递和共享， 提高协同效率。
资源整合
对供应链中的资源进行整合，如采购、生产、运输等，实现资源的 高效利用。
流程优化
对供应链中的流程进行优化，如订单处理、库存管理、物流配送等 ，提高运作效率。
供应链执行技术
采购管理
通过供应商选择、采购谈判、合 同签订等手段，确保原材料和零
部件的供应稳定、价格合理。
生产管理
通过生产计划、生产调度、质量 控制等手段，确保产品按时、按
质、按量完成生产。
物流管理
通过运输、仓储、配送等手段， 确保产品从供应商到最终客户的
顺畅流动。
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
供应链管理(共39张PPT)
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理 ，提高数据处理能力和资源利用效率。
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
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角色分工 —
简化版
生产 物流经理 生产 财务经理 渠道 渠道经理 渠道 财务经理 终端 营销经理 终端 财务经理 制造 制造 分销 分销 零售 零售
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择
生产商务通平衡 车间管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度
供应链目标
企业
提供高质量产品和 服务的能力
最终用户
+
良好的分销渠道及管理
对产品和服务 不断扩大的需求
Hale Waihona Puke 我要卖点我 要利润……我要利 润……
我要便宜、 方便……
内容安排
课程训练目的和意义
通过本课程， 你应该思考并找 到以下问题的答 案——
制造与流通型企业经营的本质与核心要素有哪些？ 企业内部如何做到物流与资金流的协调？ 如何整合社会资源、扩展企业功能，强化供应链管理？ 如何优选合作伙伴，实现风险共担、利益共享？共同 提高竞争力？ 如何提高供应链的物流效率、减低库存成本，使价值 链真正增值？ 如何对供应链运作的绩效进行评价并制定合理的激励 机制使供应链整体竞争力保持活力？ 如何利用信息技术建立供应链管理的运行系统和平台？
探索 求知 实践 创新
供应链管理
沙盘模拟对抗训练
供应链管理沙盘是什么
用友供应链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中非常 核心的一门课程。也是高等院校“信息化企业全景体验中 心”整体规划设计中一个不可或缺的实验内容。
该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又 融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链间 信息、资金、物流的和谐统一。为学生塑造了一个了解企 业、了解供应链的完整的学习环境。
课程设计思想
啤酒游戏的启示
结构模式影响行为
培养具有系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才
沃 尔 玛 的 启 示
在最新世界500强企业名单中 沃尔玛高居第一
一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的 石油化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超 过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制 胜秘诀是什么呢？
3、制造端功能介绍 3.1年初工作 “当年开始”，双击后开始本年的经营。 “缴纳税金”，双击后自动扣除本年度应缴税金，左边状态区现金减少， 税金显示增加。 “资质审核”，在总代理端提出代理申请后才被激活，对总代理提出的各 产品代理申请给予通过审核或不通过审核的决定。 “收代理费”，在总代理端付给产品代理费后才被激活，运行后，现金增 加。 “签预销合同”，在总代理端“签预售合同”运行后才被激活，制造商可 以根据自己的生产能力决定接受总代理端预销数量，只能小于或等于总代申 请预销数量。 “广告方案”，制造商可以在三种品牌广告：报纸报刊、电视媒体、网络 平台的广告投入金额中输入相应的数量，对P1、P2、P3、P4四种具体产品， 只能做不投入或投入1M的选择。 “长期贷款”，系统会提示本年最大贷款的限额，在贷款金额中只能输入 小于最大贷款额的数字，并且必须是20的整数倍。贷款年限可以在2年、3年、 4年中选择。在本次贷款前会自动扣除前面已经到期的长贷本金和利息。
灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售
量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送 的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时
直接装车出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情
况下，沃尔玛每天至少送货一次，意味着可以减少商 店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成 本都大大降低。
戴尔在供应链管理方面取得的巨大
-1 4
╳
-1 -4
╳
-1
-1
-1
-1 19.5 7P1
╳
-6+20
89 30P1
20
20.5 10P1
8 9
10 11 12 13 14 15 16
期初库存盘点/填写货物登记表 提交促销方案
销售商品/收入确认/填写货物登记 表/填写销售情况登记表 更新短期贷款/还本付息/申请短贷 支付渠道管理/建设费
—运营
总代理 终端商
制造商
╳
-10P1
-10P1，-1 （40P1）
╳
-1 （20P1）
╳
(-1) -40 -20
╳
╳
22
23 24 25 26 27 28 29
-1.5
-1.5
╳
-4 -5
╳
-1 -6
╳
-1 -1
╳
╳
20(40P1) 20(10P1)
20(10P1)
供应链管理沙盘
—运营流程
渠道管理商
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择
市场选择 渠道建设管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择
市场选择 门店建设管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协
DELL的思考
成功是众所周知的。通过虚拟整合，戴
尔实现了“实质性一体化”运作，让供 应链上的每个环节都得到充分的利用。 利用信息技术，戴尔实现了流程优化， 减少了供应链中的环节，用面向客户的 研发，帮助企业减少了投入。戴尔充分 认识到供应链协同的重要性，利用市场
上的存量企业资源，尤其是技术资源，
在上下游企业之间形成了紧密的合作， 达到了共同抵御风险的目的。
供应商
海关
进出口部门
报价——售前分析 合同——盈收分析 签订合同 执行——备货发货 报关——商检保险 …………
制造商
第三方物流 市场客户
信息流 物流 资金流
零售门店
软件操作界面
1、打开IE，在地址栏输入 相应地址后出现登陆界面 2、在角色下拉列表框中选择：“制造商”“渠道商”“终端商” 在组名及密码框中输入事先给定的组名及密码。 3、密码在登陆后可修改。
10M
M
0.1M
资金/现金
1Q
制造商直营店
终端商门店
门店
2Q
设备
生产线
引导季度
序 号 1 2 3 4 5 6 7 项目 召开产销年度会/制定全年规划 缴纳税金 代理申请并支付代理费/收取代理费 签订全年预销/预购合同 提交广告方案/支付广告费 更新长期贷款/还本付息/申请长贷 季初现金盘点
—运营
制造商 ★ 渠道理 ★ 终端商 ★
4.1年初工作： 指仅在每年初完成的工作，包含缴纳税金、代理申请、广告 方案等工作。 “当年开始”：由管理端激活。用户确认当前年度开始工作。激活缴纳税金 及特殊事项、信息查询所有操作节点。 “缴纳税金”：由当年开始激活。系统自动计算并扣除上一年的应交税金， 并更新盘面现金、税金数据。激活代理申请节点。 “代理申请”：由缴纳税金激活。向制造商提出产品代理资质申请，由制造 商审核。激活制造端的资质审核节点。 “付代理费”：由制造商的资质审核节点激活。计算代理费，更新盘面数据 （现金，代理费）。激活签预售合同、制造端的收代理费节点。 “签预售合同”：由付代理费激活。总代向制造商提交当年预销合同。激活 广告方案、长期贷款节点；激活制造端的“签预销合同”节点。 “广告方案”：由签预售合同节点激活。提交总代理全年各区域、各产品的 广告费用明细，更新盘面数据（现金，代理费）。激活当季开始节点。 “长期贷款”：由签预售合同节点激活。由系统自动计算长期贷款金额，用 户选择贷款年限，并更新长期贷款、现金盘面数据。
角色分工 —
完整版
制造商 CEO 总体协调、统筹管理 CIO 在信息系统中进行各种操作 CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、财务核算 COO 设备采购计划、生产安排、库存管理、处理渠道订单、对渠道发货 渠道商 CSO 与渠道的沟通交流、直营店的开设与管理、产品的销售、广告的投 CEO 总体协调、统筹管理 放、销售返利政策的制定、审定代理资质 CIO 在信息系统中进行各种操作 CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、应付款管理、财 务核算 COO 与制造商的沟通交流、申请代理资质、向制造商订货、库存管理 CSO 渠道的开拓和管理、与终端的沟通交流、对终端发货、销售返利 终端商 政策的制定 CEO 总体协调、统筹管理 CIO 在信息系统中进行各种操作 CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应付款管理、财 务核算 COO 与渠道商的沟通交流、向渠道商订货、库存管理 CSO 店面的开设与管理、产品的销售、广告的投放
╳
35，-7P1
★ ★
★
-1 20 20P1
╳
在途商品入库/支付应付款/收取应 收款/填写货物登记表
更新产品生产/填写货物登记表 购买新生产线 支付生产成本/开始下一批生产
10P1 -20+30
10P1 -30
-20(20P1)
引导季度
序 号 17 18 19 20 21 新产品研发 产品发货/确定应付款/支付运输费/填 写货物登记表 订购下一批商品/填写订单申请表 仓库间商品调货/支付运输费 计提折旧 出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并 支付厂房租金 出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并 支付仓库租金 开设新店（旗舰店）/支付开店费/关店 支付仓储费 支付运营费/支付店面管理费用/支付渠 道维持费 销售返利 支付设备维护费 现金盘点 项目
供应链及供应链管理
供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切 努力，从供应商的供应商到客户的客户。 供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件 的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录 入与管理，渠道分销及最终交付用户。
－－ 美国供应链协会
供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和 股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关 键业务过程的集成管理。 －－供应链世界论坛