管理者领导智慧

管理实践为导向，碎片学习为路径，映射成果为标准

管理者领导智慧

1、古今中外三类英雄，“武”英雄、“文”英雄、“帅”英雄。

“武”英雄有拳头、“文”英雄有舌头、“帅”英雄会管理，

学管理智慧，做时代英雄！

2、学习管理两个层面：

透过现象看本质，让规律呈现

把规律与自己熟悉的事物相结合，让规律在心里扎根

3、好的管理课程讲两种内容：

讲家喻户晓的经典故事

讲亲身经历的身边人、身边事。

4、讲好管理课的三个初心：

把成功的经验变成当下的幸福

用现代人的知识和眼光重复发生过的成功

改变管理者就改变了企业，改变了企业就改变了人的命运

每部分1天---2天（一天6小时）

课程大纲：

第一部分：管理者本源智慧

1、任务由谁完成？——三类人群

2、管理有何价值？——五大红利

3、打铁需要什么？——三种能力

4、水平如何培养？——五大修炼

5、价值如何体现？——三个标准

6、幸福长什么样？——两大关键

第二部分：管理者权利智慧

1、权利究竟是什么？——两重性

2、什么支持着权利？——六支撑

3、权利是多还是少？——双标准

4、权利用什么构建？——三步走

5、权利如何能强化？——十件事

6、权利如何能实施？——四原则

第三部分：管理者结构智慧

1、如何凝聚最大化力量？——做五件事

2、组织靠什么各司其职？——五大支撑

3、组织中如何人才辈出？——三大特质

4、如何打造高绩效组织？——两大关系

5、部门为组织带来什么？——三个原则

6、层级为组织提供什么？——五种考虑

第四部分：管理者推动智慧

1、舵手是做什么的？——三个任务

2、一说就做凭什么？——三大关键

3、何时众人做好事？——五种需求

4、为啥员工主动做？——三类动机

5、什么话要天天说？——三类语言

6、说什么话最有用？——四种语言

第五部分：管理者和谐智慧

1、千里马为何跑不丢？——三个原则

2、一群马为何不乱跑？——四种方法

3、是什么影响了标准？——四个因素

4、靠谱的标准长啥样？——八个方面

5、标准如何一推到底？——四种手段

6、标准怎么能变行为？——两大策略