推广提成方案

方案1：

1、每个月末，制定下一个月的销售目标

2、未达到月销售目标的90%时，不能获得提成

3、达到目标的90%~100%时，按岗位级别工资（不是个人工资，是级别工资）的5%提成

4、超过目标时，超过的部分按岗位级别工资的50%*增长比率计算提成。（50%这个值可以

改动，不同时期可以使用不同的值）

示例：

1、某人基本工资3200，岗位级别工资3000，月销售额超过目标15%，他拿到的提成是：

3000*5%+3000*50%*15 %= 150+225=375

2、某人基本工资4500，岗位级别工资4000，月销售额只达到目标的95%，则提出为：

4000*5%=200

说明：

1、月销售额要出去聚划算的销售

2、每月的推广成本，旗舰店不得超过销售额的8%，其他店不得超过10%

优点：

1、容易操作

2、使团队目标一致，为超过月销售目标不断努力奋斗

3、只要岗位级别划分好，各岗位级别的人做自己级别的工作，还是能很好的体现提成

的不同级别的不同。（一般来说，级别越高的，在团队中的重要性也越大）

4、与基本工资无关，只与级别工资挂钩

5、在达到销售目标后，每超过一个百分比，都可以增加提成，能起到很好的激励作用。

缺点：

1、月销售目标制定要合理。

2、根据级别划分，不一定能正确的体现员工的个人贡献

方案2：

按KPI

优点：

1、按每个人工作的贡献等来给不同的提成。

缺点：

1、操作难度大，需要专人考核

2、每个人工作必须划分得非常明确，并且每一项重要工作都要量化

3、容易造成内部竞争。每个人为完成自己的工作，可能会更偏向于单打独斗。