人才测评管理.pptx
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结果表明： 在被提升到中级管理岗位的人员中，
有90%在8年前测评结果中就预测到了。
测评中的心理干扰及对策
首因效应（第一印象真的很重要吗？） 近因效应（我以前的表现，你怎么忘记了） 新奇效应（人总有出错的时候） 光环效应（一叶障目） 定势效应（我的地盘，我做主） 期望效应（原来你不如我想象的好）
★ 如果测评人员较多，可以采用试卷测评+结果录入。
选择“导入数据”，弹出“输入管理员口令”对话框（图9），选择 “确定”，将测评结果直接录入图10，录入完毕点击“下一位”（系
统会自动保存结果）可继续录入一份，直到完成。录入完毕后测评中 心人员会将测评结果发送到管理员的邮箱中。
感谢大家对测评中心工作的支持！
2、1905年，法国心理学家比奈，创 造了世界上第一个智力测验量表
3、1917年，第一次世界大战，美国 军队的运用；
4、二十世纪20年代，心理测验出现 狂热，以卡特尔为代表人物；
5、二十世纪50年代，心理测验转向 稳步发展阶段，代表人物西奥多 舒尔茨；
6、目前，美国1/3的小企业和2/3的 大企业都采纳人员测评；
综合素质测评管理职位考核版(P46B)
人才综合素质测评(企业版)(P47A)
人才综合素质测评(企业版) (P47C)
行政职业能力测评(P54)
毕业生综合能力素百度文库评价(P57)
求职能力测评(P80A)
营销人员素质测评(P88)
综合人格倾向测评-标准版(P22)
管理人员基本素质测评(P24)
HR技巧培训系列
人才测评管理
目录
一、人才测评简介 二、测评软件模块介绍 三、如何使用测评软件
一、人才测评简介
为什么要使用人才测评？
人才是企业发展的关键，识别 人才，人才素质和岗位要求相互 匹配是企业人力资源开发与管理工
作的最重要内容。
素质的概念
稳定性
基础作用性
可塑性 内在性
层次性与 相对性
素质
实现最佳的工作积效。
帮助员工规 划最合适的培训
人员配置
人员培训
选拔研究调查表明
由主管根据个人意见提拔，正确率只有 15%；
由管理部门进行提拔，正确率为35%； 由管理部门推荐结合人才测评进行选择，
正确率可高达76%。
选拔实例
美国通用公司曾对几百名经理候选人进 行测评，8年之后将测评结果与实际情况 进行核对。
我国人员测评
1、起源于二十世纪20年代，主要应 用于教育领域；
2、30年代到70年代，测评技术基本 处于停滞状态；
3、90年代，以国家公务员录用为突 破口开始建立完善；
4、到目前，各地人才市场的涌现为 人员测评提供了舞台，专业人才 评价机构也相继推出；
测评应用
招聘
晋升
简历+笔试+人才
测评+面试
测评
应用
人才测评+主
管经验
人员配置
积效考核+人才 测评+主管评定
人才测评 +个人兴趣
人员培训
测评应用
招
聘
晋
升
在招聘环节增加招收 合适人才的准确性， 提高员工的稳定性， 从而降低招募成本。
测评
晋升环节增加晋升合适 人选的准确性，提高员 工的积极性，避免优秀 人才的流失。
将最合适的人放
应用
在最合适的岗位上，
职业适应性测评(P39)
职业气质与能力结构测评(P39B)
三、如何使用测评软件？
★请双击页面上的“测评软件”图示，将出现如 下界面：(图 1) 此界面的30个按钮代表30个不同的 模块，选择要进行测评的模块按钮双击，例如：要 进行“基本智能测评”，则双击P002按钮，出现 如下界面：（图 2）
表出性
可分解性
综合性
差异性
人才素质组成
技巧 能力
价格观 素质
个性
生理 智力
什么是人才测评
现代心理学 管理学 社会学 统计学 计算机科学
心理测验 履历分析 评价中心 面试 访谈
知识 技能 能力 个性 价值观 职业兴趣
找 对 的 人 放 在 对 的 位
实 现 最 佳 工 作 绩 效
置
测评的分类
选拔性测评(相对性测评) 配置性测评(以职位的客观要求为基准) 开发性测评(勘探性测评) 诊断性测评(以了解问题为目的) 考核性测评(鉴定性测评)
公司现有的测评模式
在测评中心进行测评 在各事业单位人资进行网络化测评
测评方式：
A、上机测试 B、书面测试+结果录入
二、人才测评软件模块介绍
模块介绍
测评中心使用的是南 方人才交流中心研发 的测评软件，是经测 评中心研究和试用数 家单位的测评软件确 定的最佳方案。
测评软件包含30个模 块，不同的模块针对 受测者不同的方面进 行评价。
人格测评-标准版(P16)
创新能力测评(P12)
解决问题风格测评(PMBTI)
领导者能力结构测评(P18)
经理人员资格测评(P21)
事业驱策力测评(P04)
实用性格特征测评(P10)
实用气质测评(P20)
工作动力及激励方式测评 (P05)
MBTI职业规划版(P03C)
点击“开始测评”进入（图3）界面，点击 “GO!”进入（图4）界面，填写个人相关信息。 （除 “管理者”外，其余均要填寫，如有任 何疑问请询问工作人员。）
填写完正确的个人信息后，请详细阅读答题 说明：（图5和图6）
开始测评后，您可以选择用鼠标点击下方的ABC等选项，或使用键盘上 的123键，其分别代表A、B、C选项（图7），选项旁如有箭頭可以进入上 一题或下一题进行修改 （图7）；下方两边分别爲剩余时间及题数的提 示（图8）。 注意：每套测评试卷及每道题均有时间限制，请尽量加快您的做题速度 ，并尽量以您的直觉选题。完成所有的试题后，请选择交卷。
测评的目的 准确
客观
对的人
公正 对的位置 科学
深层次
测评的功用
评定(自我评价/期望评价/群体评价) 诊断反馈 预测 有助于资源配置的科学化 有助于人力资源开发 有助于人力资源的优化管理(招聘选拔\培
训\绩效考核\员工激励\职业发展)
人员测评的历史沿革
国外人员测评
1、19世纪末开始，最先运用于教育 和医疗；
END
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:59:1718:59:1718:591/8/2021 6:59:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.818:59:1718:59Jan-218-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:59:1718:59:1718:59Friday, January 08, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.1.821.1.818:59:1718:59:17January 8, 2021
有90%在8年前测评结果中就预测到了。
测评中的心理干扰及对策
首因效应（第一印象真的很重要吗？） 近因效应（我以前的表现，你怎么忘记了） 新奇效应（人总有出错的时候） 光环效应（一叶障目） 定势效应（我的地盘，我做主） 期望效应（原来你不如我想象的好）
★ 如果测评人员较多，可以采用试卷测评+结果录入。
选择“导入数据”，弹出“输入管理员口令”对话框（图9），选择 “确定”，将测评结果直接录入图10，录入完毕点击“下一位”（系
统会自动保存结果）可继续录入一份，直到完成。录入完毕后测评中 心人员会将测评结果发送到管理员的邮箱中。
感谢大家对测评中心工作的支持！
2、1905年，法国心理学家比奈，创 造了世界上第一个智力测验量表
3、1917年，第一次世界大战，美国 军队的运用；
4、二十世纪20年代，心理测验出现 狂热，以卡特尔为代表人物；
5、二十世纪50年代，心理测验转向 稳步发展阶段，代表人物西奥多 舒尔茨；
6、目前，美国1/3的小企业和2/3的 大企业都采纳人员测评；
综合素质测评管理职位考核版(P46B)
人才综合素质测评(企业版)(P47A)
人才综合素质测评(企业版) (P47C)
行政职业能力测评(P54)
毕业生综合能力素百度文库评价(P57)
求职能力测评(P80A)
营销人员素质测评(P88)
综合人格倾向测评-标准版(P22)
管理人员基本素质测评(P24)
HR技巧培训系列
人才测评管理
目录
一、人才测评简介 二、测评软件模块介绍 三、如何使用测评软件
一、人才测评简介
为什么要使用人才测评？
人才是企业发展的关键，识别 人才，人才素质和岗位要求相互 匹配是企业人力资源开发与管理工
作的最重要内容。
素质的概念
稳定性
基础作用性
可塑性 内在性
层次性与 相对性
素质
实现最佳的工作积效。
帮助员工规 划最合适的培训
人员配置
人员培训
选拔研究调查表明
由主管根据个人意见提拔，正确率只有 15%；
由管理部门进行提拔，正确率为35%； 由管理部门推荐结合人才测评进行选择，
正确率可高达76%。
选拔实例
美国通用公司曾对几百名经理候选人进 行测评，8年之后将测评结果与实际情况 进行核对。
我国人员测评
1、起源于二十世纪20年代，主要应 用于教育领域；
2、30年代到70年代，测评技术基本 处于停滞状态；
3、90年代，以国家公务员录用为突 破口开始建立完善；
4、到目前，各地人才市场的涌现为 人员测评提供了舞台，专业人才 评价机构也相继推出；
测评应用
招聘
晋升
简历+笔试+人才
测评+面试
测评
应用
人才测评+主
管经验
人员配置
积效考核+人才 测评+主管评定
人才测评 +个人兴趣
人员培训
测评应用
招
聘
晋
升
在招聘环节增加招收 合适人才的准确性， 提高员工的稳定性， 从而降低招募成本。
测评
晋升环节增加晋升合适 人选的准确性，提高员 工的积极性，避免优秀 人才的流失。
将最合适的人放
应用
在最合适的岗位上，
职业适应性测评(P39)
职业气质与能力结构测评(P39B)
三、如何使用测评软件？
★请双击页面上的“测评软件”图示，将出现如 下界面：(图 1) 此界面的30个按钮代表30个不同的 模块，选择要进行测评的模块按钮双击，例如：要 进行“基本智能测评”，则双击P002按钮，出现 如下界面：（图 2）
表出性
可分解性
综合性
差异性
人才素质组成
技巧 能力
价格观 素质
个性
生理 智力
什么是人才测评
现代心理学 管理学 社会学 统计学 计算机科学
心理测验 履历分析 评价中心 面试 访谈
知识 技能 能力 个性 价值观 职业兴趣
找 对 的 人 放 在 对 的 位
实 现 最 佳 工 作 绩 效
置
测评的分类
选拔性测评(相对性测评) 配置性测评(以职位的客观要求为基准) 开发性测评(勘探性测评) 诊断性测评(以了解问题为目的) 考核性测评(鉴定性测评)
公司现有的测评模式
在测评中心进行测评 在各事业单位人资进行网络化测评
测评方式：
A、上机测试 B、书面测试+结果录入
二、人才测评软件模块介绍
模块介绍
测评中心使用的是南 方人才交流中心研发 的测评软件，是经测 评中心研究和试用数 家单位的测评软件确 定的最佳方案。
测评软件包含30个模 块，不同的模块针对 受测者不同的方面进 行评价。
人格测评-标准版(P16)
创新能力测评(P12)
解决问题风格测评(PMBTI)
领导者能力结构测评(P18)
经理人员资格测评(P21)
事业驱策力测评(P04)
实用性格特征测评(P10)
实用气质测评(P20)
工作动力及激励方式测评 (P05)
MBTI职业规划版(P03C)
点击“开始测评”进入（图3）界面，点击 “GO!”进入（图4）界面，填写个人相关信息。 （除 “管理者”外，其余均要填寫，如有任 何疑问请询问工作人员。）
填写完正确的个人信息后，请详细阅读答题 说明：（图5和图6）
开始测评后，您可以选择用鼠标点击下方的ABC等选项，或使用键盘上 的123键，其分别代表A、B、C选项（图7），选项旁如有箭頭可以进入上 一题或下一题进行修改 （图7）；下方两边分别爲剩余时间及题数的提 示（图8）。 注意：每套测评试卷及每道题均有时间限制，请尽量加快您的做题速度 ，并尽量以您的直觉选题。完成所有的试题后，请选择交卷。
测评的目的 准确
客观
对的人
公正 对的位置 科学
深层次
测评的功用
评定(自我评价/期望评价/群体评价) 诊断反馈 预测 有助于资源配置的科学化 有助于人力资源开发 有助于人力资源的优化管理(招聘选拔\培
训\绩效考核\员工激励\职业发展)
人员测评的历史沿革
国外人员测评
1、19世纪末开始，最先运用于教育 和医疗；
END
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:59:1718:59:1718:591/8/2021 6:59:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.818:59:1718:59Jan-218-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:59:1718:59:1718:59Friday, January 08, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.1.821.1.818:59:1718:59:17January 8, 2021