最新初装修混凝土楼地面一次成活施工工艺的研究

初装修混凝土楼地面一次成活施工工艺的
研究
初装修混凝土楼地面一次成活施工工艺的研究
摘要：在楼板结构施工中，当浇筑本层混凝土过了12小时后，就要进行上层的钢筋混凝土和楼板工程，又极易污染或损坏已完成的楼面。

为解决这个难题，我们尝试利用聚合和砂浆和粘结剂附着力，用批嵌压实的方法将聚合物砂浆与钢筋混凝土紧紧地结合在一起，以形成观感良好的楼地面面层。

关键字：楼地面面层工艺
一、概述
为了适应人民生活水平日益提高的需要，便于用户进行家庭装饰，很多商品住宅楼采以初装修竣工的状态交房。

住宅工程以初装修交房，在施工环节可以完成楼地面的基层，发展商不做终饰面层，降低了材料成本。

而用户可以直接在地面基层找平层上铺贴管线或进行精装修，不仅因此增加了室内净高。

也减少了用户对原建筑地面的处理，产生了社会和经济效益。

但是，在楼板结构施工中，当浇筑本层混凝土过了12小时后，就要进行上层的钢筋混凝土和楼板工程，又极易污染或损坏已完成的楼面。

为解决这个难题，我们尝试利用聚合和砂浆和粘结剂附着力，用批嵌压实的方法将聚合物砂浆与钢筋混凝土紧紧地结合在一起，以形成观感良好的楼地面面层。

二、技术难点
虽然地坪不用细石混凝土或水泥做最终饰同层，但仍要求楼地面平整度符合验收质量标准。

而在大面积混凝土结构施工地时，地面平整度又极易受到影响，难以达到装饰的要求。

虽然大多数业主进户后都对楼地面再次进行精装修，但在业主进户验收时都对楼地面平整度和观感有着极高的要求。

再者，在精装修时会对已完饰面怪有较大的振动或冲击力，因此，要求初装修饰面材料应与混凝土基层牢固结合。

三、施工工艺
3.1 前期工作
3.1.1因为预先就考虑楼地要采用找嵌工艺，所以，在结构施工时就应该注意进行技术控制。

主要控制内容有：
A、模板工程。

主要控制楼面模板的标高，因为如果楼面模板的标高误差很大，会直接影响钢筋工程，甚至会使钢筋无法达到规定的要求。

B、钢筋工程。

主要控制楼板上皮钢筋的位置和高度，特别是控制梁柱板的交叉处钢筋重叠、密集的地方。

应在结构施工时尽早把标高控制点引在坚向钢筋上，使施工人员和检验人员在施工过程有据可查，有记可验。

C、混凝土工程。

要求混凝土的平整度控制在允许偏差内，特别是收头磨光时更应注意标高和平整度控制。

遇雨天应用塑料布遮盖，对已浇筑好的混凝土要进行保护养生。

D、砌筑工程。

临时堆放在楼面上的墙体材料应较均匀的分布。

严禁在楼面上直接拌制砂浆。

3.1.2初装修施工阶段应对以下方面注意进行控制。

A、墙面粉刷。

施工时沿墙四周应铺设塑料布或木板，及时清除掉落在地的批嵌物。

B、天顶批嵌。

应在作业区楼面铺满塑料布或要板，及时清除掉落在地的批嵌物。

3.1.3批嵌工艺
A、材料。

使用水泥、细砂和粘结剂。

B、劳动力。

每组配有石工，泥工，普工。

但多组同时施工时，应视楼面清洁情况调整石工人数。

所有施工人员均需遵守有关安全操作规程和规定。

C、机具。

砂浆搅拌机，刮尺，辊筒，铁板，木抹及其它常用抹灰工具。

D、工艺流程
消除基层积灰、浮尘——洒水润湿——刷浆——修整——基层批嵌——养护——面层批嵌——养护
E、施工
根据工艺流程，清理结构面层后，就洒水润湿。

第二天进行刷浆。

刷浆的材料采用与批嵌材料不同的配合比。

用毛辊蘸浆料在楼面上来回滚动。

注意滚涂应厚薄均匀，没有漏刷。

刷浆后可能会看见楼面上有一些小凹陷，应用批嵌材料再修整一次。

修整过后约半小时，即进行基层批嵌。

批嵌材料按设计配定。

强调批嵌使用的的主要工具是铁板，方法是压实。

批嵌厚度在
3mm左右，且应控制好平整度。

收水后，再用木抹抹搓，表面作打毛处理。

基层批嵌过12小时后，对楼面进行喷水养护。

过24小时后，再进行面层批嵌。

面层批嵌材料、方法与基层批嵌基本相同，但厚度应控制在1—2mm。

仍强调用铁板压实。

收水后进行最后一次收头，即用木蟹在批嵌面上排理出细纹，要求纹理清晰、顺直、均匀。

F、产品保护。

面层批嵌过了12小时后，对地坪进行喷水养护。

养护时间一般不少于7天。

施工期间，非操作人员不得进入施工区域，避免产品受污染。

3.1.4施工质量验收
A、规范控制值。

我们参照水泥砂浆的施工质量验评规范作为本项目的施工质量验评依据。

因本课题研究时正值新旧规范交替，所以仍沿用原GB50209-95规范。

其主要内容为：
保证项目：
①面层的材质、强度（配合比）密实度必须符合设计要求和施工规范规定。

检查方法：观察检查和试验报告。

②面层与基层结合必须牢固，无空鼓。

检查方法：用小锤轻击检查。

轻基项目：
①表面：
合格：表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻微麻面，但面积不大于800c㎡，且不多大2处。

优良：表面洁净，无裂纹，脱皮，麻面，起砂等。

②地漏及泛水
合格：坡度满足排液要求，不倒泛水，无渗漏。

优良：坡度满足设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏（管道）结合处严密平顺。

检查方法：观察或泼水检查。

B、实际检测数据。

我们对31个楼层共采集了1230个样本。

通过综合统计，总评为优良。

保证项目：材质均符合设计要求和施工规范要求规定。

检查面层与基层相结合，共检查了310个点，均牢固，无空鼓。

基本项目：检查了610个点，其中优良365个点，合格245个点，优良率。

59.84%。

实测项目：检查了310个点，其中合格280个点，超出规范30个点，合格率90.32%。

4、经济效益
技术经济指标对照
经石混凝土地坪 16.2元/平方米
水泥砂浆地坪 7.95元/平方米
采用本工艺施工的地坪 4.65元/平方米
(所用材料均为32.5水泥、细砂、5—15mm碎石和建筑粘合剂)
5、结语：
工程实践证明，装修混凝土楼地面施工工艺由于其投资少，见效大，深得业主的欢迎，能广泛应用于住宅初装饰竣工工程，是潜力很大的一项技术改进措施。

初装修混凝土楼地面一次成活施工工艺，对于施工单位而言，不需采取特别保护措施，不需投大量的产品保护费用，在人力、材
力、工期和机械运输上都行到了效益。

在观感质量上完全能达到初装饰质量验收要求，是值行推广的新技术。

但在施工过程中，必须严格施工管理，严格按工艺规范操作，这是保证本项施工工艺质量的前提和关键。

浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督
中国建筑装饰协会 2010/9/14 来源：中国建筑装饰网
摘要：通过现场施工管理、工程质量控制监督这两方面来谈谈装饰工程的施工。

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摘要：通过现场施工管理、工程质量控制监督这两方面来谈谈装饰工程的施工。

关键词：装饰工程施工管理质量控制
一、现场施工管理
现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,是创造效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。

(一)技术问题
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

(二)材料问题
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。

因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。

③材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。

整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。

使用追踪,清验。

对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

(三)施工的问题
施工的关键是进度和质量。

对于进度,原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变
更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。

施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

(四)人员管理的问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(五)工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计熟悉,做到签证内容公平有效。

(六)资料管理的问题
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。

竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

(七)成品保护的问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。

对于成品保
护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

(八)施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然。

来源：中国建筑装饰网。