团结协作 共谋发展

团结协作共谋发展

------2012年发展思路及规划

双源公司在全体员工经过近一年的努力下，团队建设和组织建设得到加强和提高，发展思路进一步理顺，我们明确了“一业为主，多种经营”的整体思路，我们统一认识到：只有整合现有资源，形成发展合力，抱团发展成立集团公司，我们才能做强做大，在竞争日益激烈的市场中，才能立于不败之地。按集团公司发展思路，逐步形成三个分公司（装饰工程公司、餐饮酒店管理公司、商贸公司）。2012年是一个充满机遇与挑战的一年，是我们公司发展非常关键的一年，也是我们三年发展规划能否实现关键的一年，这都驱使我们要努力工作，团结协作，共谋发展。在此，我提出了本年度发展思路及规划，目的是抛砖引玉，希望各个部门能给予细化和完善落实，以便使我们在新的一年里有更大的进步和发展。

一、完善组织架构，注重能力培养。考虑到今年工作的重要性，

我们要有计划的招聘一批素质高，业务能力强的部门骨干，这样才能完成今年各方面任务。进一步完善我们的组织架构，如市场部、企划室等部门负责人，特别是为成立集团公司储备人才。还有学习培训，对于我们公司来说至关重要，因为我们是新成立刚搭建的班子，它直接关系我们公司与时俱进的步伐和业务方面的生命力。希望总经办根据公司发展需要，不时推出我们学习内容和方向来补充新的能量，专业知识、综合能力都是我们要掌握的内容。在安排学习培训计划时，也要把如何提高责任感、服务意识、团队意识，当做重要内容来抓，因为这是我们做好工作，实现工作目标的保障。由于队伍不断壮大，我们会考虑在金阳重新租用办公室，作为集团总部办公室。年初会由企划室牵头进一步完善公司网站及新版宣传手册等，通过网站和宣传手册，体现我们的发展思

路，和把公司整体形象展示出来，更有利业务开展。

二、扩大业务范围，提高业务量。在“一业为主，多种经营”的思路指导下，我们提出今年的目标业务量为800万元，实现盈利50万元。今年我们理顺了思路，主要做好两方面的工作，第一，热水工程这一块业务，我们重点主攻学校、医院领域，争取有所突破，这一块业务我们提出我们的具体目标，搭建好安装服务队伍，完成年业务量为450万元（完善利润指标和激励机制），为了能有持续生命力做好这一块业务，建议工程部与美的空气源热水事业部联系，争取做他们的工程商形成战略合作伙伴关系。第二，室内装潢这一块业务，我们重点放在家装领域，通过装潢自己的办公室来练兵和逐渐搭建队伍，依托中天会展城、睿力上城、世纪城三个楼盘，再争取接一两个商务型酒店装潢业务，年目标业务量在350万元（完善利润指标和激励机制），前期主要任务是搭建精干队伍，力求人员精简能干和有效。

三、逐步提出整合现有产业思路，迈出整合步伐。要使企业能长久发展下去，做大做强是必然趋势，小微企业的生存空间进一步受到制约，特别是人力资源，招工难，流动性大，导致小微企业举步维艰，所以只有采取抱团发展，形成规模，才能吸引人才，留住人才。2012年我们要提出整合思路，迈出整合步伐。第一，要完善餐饮酒店的管理模式，形成公司第二个分公司。第二，要完善商贸配送业的管理模式，形成公司的第三个分公司。按照贵州省委、省政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见，放宽民营企业集团登记条件，母公司注册资本在1000万元人民币以上并至少拥有3家子公司，母公司可以申请使用带有“集团”字样名称，也可申请地域名称用在字号后面的企业名称，所以只要我们整合后形成3家子公司就可达到集团登记条件。

以上是我对2012年发展思路和规划，可能还不成熟，希望所有员工能集思广益，共同完善，达到我们共同的目标。展望2012年，我们以更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的业务订单，完善业务开展工作，相信我们会完成新的任务，迎接2012年新的挑战；2012年，我们有着更多的期待，相信我们一定能够在2012年取得更大的进步，我们的成长道路充满了曲折，不过在今后的工作中，我们还是需要继续不断的努力，相信我们在2012年一定走的更远!加油!!

经营范围：装饰装潢工程、热水空调工程、电力线缆工程

经营范围：餐饮、客房、酒会等商务接待服务

经营范围：食品、红酒、白酒、家居用品配送