团队精神的建设课件

博 爱 之火
• 尽情地燃烧，充满了生命的热烈与激昂； • 为黑夜中的赶路人，带来希望把前程照亮； • 为黑夜中的航船指引正确的方向； • 默默地燃烧，却散发着滚滚的热浪； • 融化冰雪、驱走严寒，带给人温暖与希望；
高 效 之火
• 只要星星点点，必将形成燎原之势； • 只要点燃，以最快的速度向四周传播； • 只要点燃，必定充分地燃烧到底，不留
太保人寿第一督导区的经营哲学
举例
四大责任
对 客 户：诚信为本、服务至上 对 同 仁：公司因我而发展、我因公司而成功 对 公 司：为股东创造价值、同业垂范的楷模 对 社 会：造福于民、繁荣社会
博爱
• 博爱是人类最崇高的品德，是一种信仰、一种精神、 一种责任；是在烈焰中铸造；是从血泪里提炼；是从 千锤百炼中诞生！
• 一个没有目标，只有赚钱欲望的团 队就像没有导航系统的航母，永远 只能“走一步，看一步”难免触礁
• 团队愿景与个人愿景相互依存
将愿景化成可量化的阶段目标
• 团队的目标：打倒蒋家王朝，建立新中国 • 个人的目标：打土豪，分田地
目标要明确：在什么时间，做到什么程度 目标要系统：仅有目标是不够的要知道实现目标的方法 目标要具有共同利益：目标达成后对每个人的利益 目标是大多数人的共同愿景：绝大多数人认同
一点剩余；
• 利用一切可资利用、可以燃烧的物质， 迅速蔓延，毫不迟疑；
• 利用一切可以传导的媒介，传输热量， 从不挑剔；
发 展 之火
• 激情地跳跃，熊熊燃烧于天地之间； • 将信心、勇敢、执著传输给每一个人； • 将人类从原始的蒙昧推向文明与智慧；
• 无畏地前进，用激昂的热情去战胜对黑 暗的恐惧与迷惘；
思考二、您将如何让您的单位拥 有这些特质？
思考三、为此，您将必须具备怎 样的领导风格？
具有团队精神的单位的特质
1、具有共识 2、讲求奉献 3、充分信任 4、彼此协调
5、纪律严明 6、沟通方便 7、相互关怀 8、人人负责
共同的愿景是团队精神的核心动力
• 团队发展的愿景是对员工的一种利 益吸引，也是大家行为方向的一种 界定。
你最终将依靠员工而不是策略
不断学习,提升核心竞争力
我们今天的问题，不 能靠产生这些问题的思 维水平来解决。
——艾尔伯特·爱因斯坦
礼记 .大学
• 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲 治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先 修其身；欲修其身者，先正其心；欲正 其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致 其知；致知在格物。
• 带来光和热，推动科学的发展，带领人 类进入文明的时代。
1、市场：缘故法和介绍法的广耕深耕，开拓目标市场，让每一业务 人员都拥有一百位以上的准主顾存量。
2、目标：落实业务员每日行为标准与报表管理，订定取得业务大会 参加资格为个人基本目标，进而迈向蓝鲸协会、高峰Fra Baidu bibliotek议、 MDRT，营业部保费排名坐三望二抢一。
建立游戏规则
不能创法,非圣人也； 不能随时,非圣人也。 天下事人同此心、
事同此理
领导决策要上下一致
内化
潜意识
无意识的无能力 有意识的无能力
有意识的有能力 潜意识的有能力
思想统一、同舟共济
•建班子、定战略、带队伍
水火有气而无生,草木有生而无知, 禽兽有知而无义,人有气、有生、有知， 亦且有义，故最为天下贵也。力不如 牛，走不如马，而牛马为用，何也？ 曰：人能群，彼不能群也。人何以能 群也？曰：义。故义以分则和，和则 一，一则多力，多力则强，强则胜物。
• 它是阳光、是甘露，让我们用博爱去关注每一个家庭、 每一个人；用博爱去铺一座通向人们心灵的桥梁。
• 博爱是一个团队、一个人的魅力所在，它包含着对社 会、对家庭的责任与奉献，更展示着我们奋斗的历程 和振兴民族保险事业的高度责任感和神圣的使命，一 份爱心、一份责任，它汇入在每一张保单中，为人类 编织着幸福和安康。
团队精神的建设
例1：
智商为120的个人组成团队， 其智商仅为62
His IQ is 120!
Their IQ is 62!
例2： 能拉动85公斤的人6个加起 来只能拉动383公斤
85*6=510
冠军队与明星队的选择
团队精神可以让你 的单位成长为一个优 秀、高效率、战无不 胜的团队
思考
思考一、具有团队精神的单位拥 有怎样的特质？
5、品质：13月保费继续率90%，并取得服务品质金星奖 的荣誉，并蝉联督导区最佳经营品质奖。
6、增员：选择具有共同理念的“太保人”，依据有效增 员选择流程，广纳人才。
7、培训：鼓励各级业务人员把握每一次可以提升自我能 力的机会，参加各项成长训练。
8、晋升：做好各级职涯规划，协助按部就班达成，鼓 励新人向百万年薪挑战。每年收入成长30% 以上。
9、共识：摒弃个人成见，凝聚团队力量，协助个人成 长，建立高绩效团队
10、愿景：提升竞争力，迎接新世纪，让每一个一区人 都能心想事成，美梦成真，实现踏入寿险事 业的美好愿景
目标要经常教育
最近几年来，我们看到成百上千 的公司致力于变革，但是很多情况 下，这些变革活动由于员工未能改 变而仅仅获得了极有限的成果。
3、绩效：每月提早举绩，每人每周至少成交一件，每月四件，业绩 2万以上，保持绩优资格，营业组达成职级责任额120%以 上，营业部完成人均业绩1万元，督导区保持每月新契约 达成责任额保费120％以上，每年30%以上成长率
4、服务：服务好每一客户，每月至少电话访问一次，每 季至少见面一次，建立完整保户档案。
寻求工作的安全感是人性的需要。 而人们越来越感到工作的安全感正在 远离我们而去。
安全感不是来自你的公司，而是来 源于你的竞争力，你的可雇佣性。
经常问自己：“我如何使自己总能 保持自己在市场上的竞争价值？”
改变人的思维模式必须通过持续有 效的“学习” 过程才能实现。
学而时习之
知识
意识层
不断练习 能力
物格而后知至，知至而后意诚，意诚 而后心正，心正而后身修，身修而后家 齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
资源整合的能力 解决问题的能力
自我修炼
使用价值 言谈
仪 知识 仪 容 理念 表
举止 沟通能力
•知止而后有定，定而后能 静，静而后能安，安而后 能虑，虑而后能得。物有 本末，事有终始，知所先 后，则近道矣。