现场管理与现场改善

7:45
7:55
8:00
集合 1.规定的地点 2.清点人数 3.着装标准 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
勤前教育 1.前班生产状况 2.当班生产目标 3.重点注意事项 4.政令倡导 5.呼口号
-纪律严明 -团队合作
-效率提高 -质量领先
勤后教育 1.当班生产状况 2.当班目标达成状况 3.当班异常问题点 4.员工纪律 5.爱的鼓励 6.政令倡导 7.依规定路线下班
结束前准备 1.做好5S工作 2.备下一班半小时的物料 3.广告牌与资料填写准确 4.设备,治具,物料点检 5.下一班生产机种铺满产线 6.线长确认 7.不良品注明料号，清点数 量，标明原因，交接清楚
现场管理与现场改善
正确的现场意识
问题意识与问题眼光
☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发
塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！
☆ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题
现场管理与现场改善
正确的现场意识
正确的现场管理意识⑤——
现场管理与现场改善
提升现场管理能力的基本步骤
树立正确 的现场管理
意识
光有认真努力是远远不够 的，工作方法非常重要！
总结反省 持续改善 不断学习
掌握正确 的现场管理
方法
运用资源 高效率地
实施
现场管理与现场改善
正确的现场意识
1、正确的现场管理意识
当前的市场环境： ◆ 高品质、低成本、短交期
◆ 品种多样化 ◆ 生产量的急剧变化
6.依规定路线上线
开线前准备 1.JIT确认物料 2.JIT上料准备完毕 3.确认WI版本 4.设备,治具,物料点检 5.填写点检表 6.班长确认 7.汇报5分钟内完成 8.准时开线生产
现场管理与现场改善
加油打气
工作中
沟通交流
发现并解决问题
8:00
19:40
加油打气
1.督导员工作业 2.了解员工心中所想 3.为疲劳员工加油打气 4.现场5S管理
与世界标杆对比
【动态管理、发现问题和趋势→预见性管理】
现场管理与现场改善
正确的现场意识
数字化推移管理
现场管理与现场改善
正确的现场意识
正确的现场管理意识④——
改善无止境
★ 小改善也能创造大效益。 ★ 不以细小而不为。 ★ 改善不仅是减少不良品，
而且是对如何完成工作的改进。 ★ 意识改善决定业务改善。
现场管理与现场改善
正确的现场意识
标准化作业
【标准化、严格遵守和变化点管理】
标
准 化
标准化是将失败经验和优 化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。
标准化的目的是稳定质量 能力，做到失败事例前有古人 、后无来者。
现场管理与现场改善
正确的现场意识
严格遵守
严格是制造的根本，是工作质量的基础
化点管理
在标准化和严格遵守的基础上， 我们就能集中精力重点进行变化点的 管理，实时发现问题、积极推动改善 。
眼睛盯着市场，工夫下在现场
☆ 产品创新和技术创新 是企业制胜市场的法宝
☆ 卓越的现场管理和管理创新 则是市场拓展的坚强支撑！
现场管理与现场改善
正确的现场意识
正确的现场管理意识①——
5G
从3G到5G的转变 【现场 ·现物 ·现实 ·原理 ·原则】
现场管理与现场改善
正确的现场意识
5G
五项主义
深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发
现场管理与现场改善
正确的现场意识
正确的现场管理意识②——
5S
现场管理之基石
现场管理与现场改善
正确的现场意识
正确的现场管理意识③——
动态管理
【 项目细化 + 数字化推移管理 】
现场管理与现场改善
正确的现场意识
把问题当问题对待
确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决
管理原则一
如果不能衡量，你就无法管理
沟通交流
1.及时汇报 2.议题明确
发现并解决问题 1.在5分钟内汇报问题
班长-科长-跨部门 2.解决问题做到三即三现
现场管理与现场改善
结束前
集合及交接班 勤后教育
结束前准备
19:40
20:00
集合 1.依规定路线下线 2.规定的地点 3.清点人数 4.精神视察
交接班 1.班长对班长
科长对科长 2.主管交办 3.制程变更 4.质量 5.安全 6.协调争论
现场管理的七种武器
箭
算盘
鼓
执行力
放大镜
精打细算
发动机
激发士气
钥匙
仔细观察
加油打气
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ交流沟通
剪清理顺
现场管理与现场改善
使用时机
7:40 ~ 8:00
生产前 早会交接班
8:00 ~ 20:00
生产中
19:40 ~ 20:00
生产后
晚会交接班
现场管理与现场改善
勤前篇
集合及交接班 勤前教育
开线前准备
7:40
基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识
现场管理与现场改善
现场管理=维持+改善
实际操作能力
避免以口号 代替实际
克服现场 差不多先生 及应该先生
3G到5G
现场管理
改善使用 IE手法
对变化的 感知能力 预防能力
现场管理与现场改善
现场管理六大任务
1) Quality 质量
2) Cost
成本
管理原则二
标准驱动行为
设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为
现场管理与现场改善
正确的现场意识
数字化管理，选准衡量坐标
Digital
大印象时代一去不返
在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是 大同小异的。
——杰克 ·韦尔奇
现场管理与现场改善
正确的现场意识
坐标的参考意义
选准原点（参照物）
与本月目标对比 与挑战目标对比 与去年同期对比 与去年平均业绩对比 与前三个月对比 与竞争对手对比
3) Delivery 交期
4) Safety
安全
5) Morals
士气
6) Productivity 效率
提升质量 降低生产成本 保証交期 安全是本 高昂士气 生产力提升
现场管理与现场改善
现场管理系统图
Q,C,D,S,M,P
Q
人设材方环
M
C
P
员备料法境
S
D
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
现场管理与现场改善
现场管理与现场改善
2020/11/23
现场管理与现场改善
Agenda Ø现场管理技巧 Ø现场管理七大武器 Ø正确的现场意识 Ø现场改善手法 Ø如何发现现场问题 Ø现场班组长主要失误
现场管理与现场改善
现场管理歌剧院
PQCDSM
现场管理
五大工具
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