建筑工程施工过程管理模式

建筑工程施工过程管理模式探究
【摘要】随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工管理也面临着很多的新问题和新挑战，如何运用新的工程施工过程管理模式来保障施工的安全和施工的质量成为施工管理研究的新课题。

本文从目前我国建筑工程施工管理的现状出发，探讨了施工过程管理的新模式。

一、建筑工程施工过程管理的特点和对象
建筑工程施工过程管理就是指在建筑工程施工之前，对施工任务进行规划、执行与管理，在实现施工项目总目标的同时，全面提高施工项目综合效益。

现代建筑工程施工的主要特点，一是投资规模大、系统复杂、技术含量比较高，需要更合理的管理措施来保证施工的顺利完成；二是专业化的不同分工使得参与施工的单位增多，需要更协调的管理和计划才能顺利施工。

从项目管理的内容看，包括了四个内容：现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一的，为项目的最终目标而服务。

建筑工程施工过程管理的具体对象主要有：施工成本管理、施工质量管理、施工工期管理、施工合同管理和施工安全管理等。

二、建筑工程施工过程管理的原则
1、要对项目施工作出统筹安排
建筑工程施工承建是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，一定要作出周到的施工部署，协调各个工队各个专业之间的施工过程，对各个施工过程的前后衔接作出统一的安排，并与混凝土等工程紧密
配合。

这不仅能够提高整个工程的施工进度，而且对保证建筑结构和设备安装的质量都十分有利。

如果施工中各工种配合不好，各行其道，将会影响工程施工进度与质量。

2、以控制施工质量、进度和成本为主要目标
建筑工程施工的施工组织设计和施工方案必须以质量、进度和成本的控制为主要目标。

技术方案可靠，可以保证施工质量的提高，反之，则可能影响施工质量。

施工现场的施工质量管理从属于施工技术方案和质量保证体系，可以说施工技术方案是提高建筑工程施工质量的内在动力，而施工现场的质量管理是提高建筑工程施工质量的外部动力。

如期竣工是反映一个施工企业信誉的重要标志。

能否履行合约的关键还是在施工技术方案和施工组织设计编制得是否科学、优化。

在保证质量、降低成本的基础上尽可能缩短工期是施工技术方案研究的重点。

建筑工程施工工程施工过程中的资源（劳动力、材料和机械设备以及能耗等）消耗指标必须得到控制。

才可以保证工程的顺利完成。

3、尽量采用高新技术，注意在施工中对技术的革新
推广和采用高新技术，一方面能体现企业的水平，另一方面又能给企业带来效益，增加企业的竞争力。

基于我国目前工程造价体制中的一些不合理和对新技术应用的激励体制不健全，使新技术推广往往不能自觉进行，影响我国建筑工程施工施工技术的发展。

建筑工程施工技术是指导今后一段时间内建筑工程施工技术的纲领，在编制施工方案时应结合自身情况加以应用。

4、必须包括安全施工、文明施工的各项措施。

安全施工包括保卫、消防、施工安全措施和设施。

现代化的文明施工，要求尽量做到无尘，无噪音，无振动，无污水，无废气，工地外型文明美观，这些须编入文明施工要求。

本文针对建筑工程施工成本管理模式和施工质量管理模式作出简要阐述：
三、建筑工程施工成本管理措施
成本管理是贯穿于建筑工程施工过程中非常重要的管理措施，主要从以下几个方面进行管理：
1、制定建筑施工过程中的消耗定额和费用预算
在建筑工程施工过程中，必须制定各项消耗定额作为成本管理的标准。

消耗定额是在一定的生产技术条件下，为完成建筑工程施工而需要耗费的人力、物力和财力的数量标准，它包括材料物资消耗定额、工时定额和费用定额。

用这些定额或标准管理建筑工程施工过程中的物质消耗和人力消耗，是保证降低施工成本的必要手段。

2、建筑工程施工材料费用的管理
材料费用的多少，受材料消耗数量和材料采购成本两方面因素的影响。

节约材料费用一方面必须严格管理材料的消耗数量，另一方面还必须努力降低材料的采购成本。

（1）严格管理材料消耗数量的主要措施：建筑工程施工过程中能否采用先进工艺；制定合理的材料消耗定额，实行限额发料制度；管理运输和储存过程中的材料损耗。

（2）努力降低材料采购成本的主要措施：严格管理材料购买价格；加强采购费用管理；合理采用新材料和廉价代用材料。

3、建筑工程施工日常开支费用的管理
严格管理各项费用的日常开支。

各部门应根据落实的费用指标，严格管理开支，年度内的费用支出数额不能超过定额，对节约费用者给予表扬或奖励。

（1）采用费用定额，实行总额管理。

各部门根据落实的费用指标，每发生一笔费用，财务根据有关票据核减一笔开支，并结出指标结存额，便于管理部门和财务部门进行监督和检查。

（2）费用开支执行审批制度。

费用开支需要经过一定的审批程序。

四、建筑工程施工质量管理模式
建筑工程施工质量管理模式流程如下图1所示：
建筑工程施工施工质量管理的具体措施有：
1、施工放线管理
施工放线是整个建筑工程施工的基础，需要对建筑的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置等进行检查，在定位刚架时要尽量避免刚架柱脚与螺栓的碰撞，以避免刚架柱底面的变形，从而减少与基础混凝土的接触面，以及螺栓的弯曲变形，造成螺栓纠直之后给螺栓带来的强度损耗。

最后要再次进行基础检测并办理交接验收。

2、建筑工程施工的加工制作管理
建筑工程施工的加工制作是整个施工过程的核心环节，直接决定
了建筑工程施工最终的适用性与结构性能，因此从开始的材料检验到后期的钢体涂刷都需要严格把关。

材料检验包括对工业建筑所选用的型号、规格的确认以及材料的质量检查，在确认材料符合要求后即可进行放样与下料。

3、建筑工程施工安装管理
建筑工程施工安装前要编制安装计划和钢构件供应计划，复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。

一般先进行轨道安装，然后进行钢屋架安装，对于结构跨度较大的工程，应采取先安装立柱，再吊装组对钢梁的方法进行。

对于钢梁较长的情况，为防止钢梁变形，一般采取两台吊车双机抬吊的方法进行吊装。

参考文献
[1]殷伟斌. 建筑工程施工常见质量问题及控制措施[j].中国科技信息，2005 （17） . [2]王欣宇.建筑工程的施工管理控制措施[j].建筑设计管理，2009 （9） . [3]徐冠彤.建筑工程施工成本控制的要点和措施[j].山西建筑，2007（6） .。