建筑工程施工的全过程管理分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析摘要目前，建筑业发展迅速，新的项目管理体系正在逐步形成，为项目提供了一定的管理成果，但在实际应用中也存在一些问题。
通过全过程管理，公司可以充分了解项目现场情况，通过相关工作经验和管理理念解决项目重大问题，促进项目可持续发展，有效提高施工质量和效率。
这一过程不仅对提高工程质量起到了关键的设计作用，而且对确保建筑市场中的施工、新设备和EPS项目的有序施工，提高建筑行业的项目管理要求起到了关键作用。
如果建设项目的管理不能跟上时代的步伐，下一个项目将难以顺利进行，这也将影响项目的有效性。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用分析一、全过程管理在建设项目管理的重要性总的来说，建筑项目施工周期长，施工内容复杂多样。
为保证工程质量，降低工程成本，责任部门应加强项目管理，这一点尤其重要。
在项目管理体系实施过程中，项目经理必须有效参与项目管理过程，这不仅可以提高项目质量，而且可以降低安全事故发生几率，减少不必要的成本，提高施工资源的利用效率。
因此，设计人员应加强对施工全过程的管理，确保质量、安全、进度和施工，对工程实施全面控制，提高公司的经济效益。
1.建设项目综合管理的现状分析（一）设计与现场存在较大差距设计部应积极配合有关项目支助单位组织实地考察，获取更准确的信息和数据，为后续工作打好基础，提高项目质量，减少外部因素对其工作的影响。
然而，在实践中，该部门不足以控制设计阶段。
建筑师缺乏自我控制，不遵守严格的规定，不进行实地调查，这无疑对该项目构成了严重威胁。
此外，工程和施工现场之间的差异在于员工对其技能和能力的信心。
该项目尚未得到充分调查和分析。
因此，缺乏与各工程部门的沟通可能会导致设计图纸的生成。
这就造成了工程造价的虚高[1]。
（二）工程主体责任不明确在有效管理公司员工的过程中，项目本身包含非常复杂的设计元素，项目的布局也不同。
如果管理层在实际管理过程中不发挥与项目相关的各部门之间的协调作用，可能会导致事故和风险因素，直接威胁员工的安全，增加项目的建设成本。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
建筑工程施工全过程管理分析
浅谈建筑工程施工全过程管理分析摘要：近些年，在市场经济竞争剧烈的大环境下，建筑施工全过程的管理尤为重要，它不仅包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理，还有更重要的施工安全管理。
本文主要对建筑全过程管理的定义、建筑全过程管理的现状和如何改善建筑全过程管理的一些有效措施进行具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理1. 前言目前，随着建筑工程面临的管理压力日渐变大，面临着激烈的市场竞争，它要求既要保证工程的施工质量，同时还要尽量缩短工期，发挥最大的成本效益。
做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经济条件下应对市场竞争的重要法宝，也是建筑施工企业管理的核心。
建筑工程施工全过程管理是建筑企业在现阶段赢得市场的关键，也是企业经济目标转化为实际物质成果的具体行动。
全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心，因此必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
建筑工程施工的全过程管理具有十分重要的意义，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展，因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作，从而提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益 [1]。
要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行全面分析，具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化配置，从而实现对生产要素的动态管理，进而保证建筑施工质量，维持施工进度，降低工程成本，提高施工安全。
2.建筑施工全过程管理的基本定义建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。
具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣工的验收和结算管理等相关的管理活动[2]。
建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有很重要的意义。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程施工的全过程管理探究
建筑工程施工的全过程管理探究摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。
本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理；对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。
一、建筑工程施工的前期准备与管理（一）总体施工目标的确定：建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。
对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力，确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。
（二）开工前的技术准备：在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。
其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。
最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。
施工项目管理的全过程(三篇)
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
建筑工程管理中全过程管理的实践分析
建筑工程管理中全过程管理的实践分析摘要：建筑行业能够促进社会经济发展，逐渐形成建筑项目管理系统，然而管理实践的不良问题较多，建筑项目管理中，采用全过程管理模式，可以掌握工程施工状态，通过先进的管理理念与管理措施，能够提升建筑管理效率与质量，有序开展各工序施工，本文研究中，注重分析建筑工程的全过程管理，维护建筑建设效益，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；实践分析新形势下，建筑事业发展速度加快，社会关注度不断提升。
建筑行业发展面临较多机遇与挑战，为了加强建筑企业的市场竞争实力，需要科学管理建筑工程项目，实行科学的管理措施，维护建筑工程质量，降低工程造价。
为了展示出全过程管理的价值，需要创新管理理念与方法。
针对建筑工程管理存在的不良问题，提出科学的管理措施，提升建筑工程的管理水平。
1、建筑工程项目管理存在的问题当前，建筑工程项目管理期间，存在的不良问题较多，具体如下：第一，建筑项目管理处于静止状态，没有按照施工实际情况进行版画，致使项目管理死板，过度关注传统的管理技术，无法确保项目管理质量；第二，不注重施工环节的质量管理。
建筑施工环节，不注重质量管控工作，影响建筑工程的施工质量，无法实现预期施工目标；第三，不注重把控施工进度，在实际施工期间，未遵循合格进度计划执行，会延误施工工期，增加施工成本，导致建筑工程无法在规定时间内完工；第四，项目决策、设计环节，没有开展项目管理工作，也没有预估和管理施工投资资金，致使施工环节的施工成本角度，不注重管控施工成本，会加剧资金投入，导致施工成本管控不到位，影响资金投入；第五，项目管理期间，不注重安全管理工作，无法确保项目施工的安全性，也不注重安全防范工作。
2、建筑工程管理中全过程中管理的实践2.1工程准备环节的管理第一，项目投标管理：在项目施工前期，投标环节非常重要。
分析全过程管理模式可知，选择高质量施工企业，联合建筑项目实况、施工质量因素，制定科学的技术方案、投标文件参数，优化安排各项施工活动。
建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工是一个复杂且关键的过程，需要进行全面的管理以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍建筑工程施工的全过程管理的重要性和关键步骤。
一、全过程管理的重要性全过程管理是建筑工程施工中的核心环节，它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等各个方面，对于确保建筑工程的质量、进度、成本和安全至关重要。
1. 确保质量：全过程管理通过完善的质量管理系统，包括施工工艺、材料选择、施工工序等，能够监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题，确保建筑工程的质量达到预期目标。
2. 确保进度：全过程管理通过制定详细的工期计划，并对施工进展进行实时的监控和分析，能够及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 控制成本：全过程管理通过对建筑工程施工过程中的各个环节进行成本控制，包括材料采购、人力资源、设备投入等，能够降低成本开支，提高项目的经济效益。
4. 确保安全：全过程管理通过制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全评估、安全培训、安全设施等，能够预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
二、全过程管理的关键步骤1. 规划阶段：在建筑工程施工的规划阶段，需要对整个工程进行详细的规划，确定项目的目标和需求，包括项目的工期、质量要求、成本预算等。
同时，需要进行合理的资源配置，确定施工所需的人力、材料和设备等。
2. 组织阶段：在建筑工程施工的组织阶段，需要制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括工程的施工方法、工艺流程和施工周期等，而施工计划应包括工序的安排、工期的分解和资源的分配等。
3. 实施阶段：在建筑工程施工的实施阶段，需要按照施工方案和施工计划进行具体的施工作业。
在施工过程中，应加强工程的质量控制，定期进行质量检查和验收；同时，应加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
4. 控制阶段：在建筑工程施工的控制阶段，需要进行工程进度和成本的监控。
通过加强施工进度的跟踪和分析，及时发现施工中的问题和隐患，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程施工建设的全过程管理
建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。
在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。
对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。
本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。
一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。
施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。
施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。
（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。
施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。
同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。
二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。
全过程管理模式及其在建筑施工管理中的运用
全过程管理模式及其在建筑施工管理中的运用一、全过程管理模式的概念全过程管理模式是指在产品或项目的全生命周期内，从需求调研、设计开发、生产制造、销售和服务等各个环节全面展开管理，通过系统化的方法和手段，实现对整个过程的有效控制、优化和提高。
这种管理模式的核心理念是强调全方位的协同作用和整体的优化效果，旨在提高产品或项目的综合价值和用户满意度。
在建筑施工管理中，全过程管理模式则是指在整个建筑项目的设计、工程施工、材料采购、质量监控、安全管理、成本控制和项目交付等阶段，采用全面化、系统化、协同化的管理手段和方法，来实现项目的高效、优质、安全和可持续发展。
1. 全面性：全过程管理模式强调对整个生命周期的全面覆盖和管理，无论是设计阶段、施工阶段还是运营维护阶段，都需要有明确的管理和监控手段。
2. 系统性：全过程管理需要建立系统化的管理体系和流程，确保各个阶段之间的协同作用和信息共享，以达到整体效益的最大化。
3. 协同性：各个管理岗位和部门需要密切配合，形成良好的协同作战模式，实现项目整体目标的统一和实现。
4. 整体性：全过程管理不仅仅注重各个环节的独立管理，更重要的是把握整体系统的运作，优化整体效益。
5. 持续性：全过程管理的目标是实现项目的可持续发展，需要在整个生命周期内持续改进和优化，确保项目在长期运营中的稳定性和持续性。
1. 设计阶段：在建筑项目的设计阶段，全过程管理需要注重对设计方案的全面把控和核对，确保设计成果符合项目规划和客户需求，同时也要关注设计的施工可行性和成本控制。
建立完善的设计变更管理机制，及时调整设计方案，确保对设计变更的有效控制。
2. 施工阶段：在施工过程中，全过程管理需要重点关注工程施工进度和质量控制，建立全面的工程施工管理体系，包括进度管理、质量检查、安全管理等方面。
也需要对材料采购、成本预算和人员管理等环节实施全面监管，确保施工过程的高效、稳定和可控。
3. 质量控制：质量管理是建筑施工中的重中之重，全过程管理需要对施工过程中的关键节点进行全面的质量检查和管理。
建筑工程的安全管理全过程
建筑工程的安全管理全过程安全是建筑工程中至关重要的一环，它关乎施工人员和使用者的人身安全，同时也影响着工程的质量和进度。
为了确保建筑工程的安全，全过程的安全管理是必不可少的。
本文将从前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护等方面，综述建筑工程的安全管理全过程。
一、前期准备前期准备是建筑工程安全管理的重要环节，它包括项目的安全评估、制定安全管理计划、合理选择施工方案等。
首先，进行项目的安全评估，评估项目存在的安全隐患和风险，并根据评估结果采取相应的预防和控制措施。
其次，制定安全管理计划，明确安全管理的目标、责任、措施和监管机制等，确保各方对安全管理的认识一致。
最后，合理选择施工方案，保证施工过程中的安全和顺利进行。
二、施工阶段施工阶段是建筑工程安全管理的核心阶段，施工现场安全风险较高，需要加强管理和控制。
在施工现场，应严格执行相关安全规范和标准，确保施工人员的个人防护装备使用，遵守安全操作程序。
同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少人为失误带来的安全事故。
另外，建立健全施工现场安全监测和报告机制，及时发现和处理安全问题，预防事故的发生。
三、竣工验收竣工验收是建筑工程安全管理的重要环节，它对工程的安全性进行综合评估和确认。
在竣工验收前，应进行工程质量和安全性的全面检查，确保施工符合相关标准和规范。
同时，对工程结构、消防设施、电气设备等进行专业检测，保证其安全可靠。
只有通过合格的竣工验收，工程方可正式投入使用。
四、后期维护后期维护是建筑工程安全管理的延续环节，它有助于保持工程的安全性和功能性。
在建筑工程竣工后，应制定科学合理的维护方案，并按照计划进行定期维护。
定期检查工程的结构安全性、设备运行情况等，发现问题及时修复，避免事故发生。
此外，也要加强对建筑使用者的安全教育，提高他们对安全事项的认识和重视程度。
综上所述，建筑工程的安全管理全过程包括前期准备、施工阶段、竣工验收以及后期维护。
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析摘要：全过程管理是工程管理的关键，为了更好保证全过程管理的有效实施，管理人员要做好自己的本职工作，确保每个管理流程都做到细致化，这样才能有效避免施工中出现一些质量问题，影响工程施工效果。
基于此，本文就全过程管理在建筑工程管理中的具体应用进行了分析。
首先阐述了全过程管理的重要性，即确保建筑工程项目的规范、标准化实施，提升企业的综合竞争力和解决资源、资金、人员集中带来的管理难题，然后从四个方面重点分析了全过程管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；应用全过程管理作为一种动态的管理模式，其在建筑工程管理中对于管理内容进行进一步的细化，从而对工程资源的分配、项目建设或管理目标的实现带来多方面的作用，而在相关管理内容的实践应用过程中，需要根据不同阶段的管理要点对全过程管理工作展开进一步的细化，强化对每个环节、每个步骤的有效管理，在实现动态化管理的同时，进一步优化各个管理工作细节，为建筑工程项目的质量打下可靠的基础保障。
一、建筑工程管理中全过程管理的重要性1、确保建筑工程项目的规范、标准化实施建筑工程项目的规范、标准化实施对于保障工程的质量、效益具有十分重要的作用，但同时也是建筑工程项目展开中较难实现的关键内容。
一方面，现场施工人员的技术、经验、专业水平有较大的差别，导致施工工艺很难按照设计图纸的要求规范化展开，并对建筑工程项目的施工效果带来影响。
另一方面，相较于传统的粗放式、作坊式管理方式，全过程管理的内容更加全面，在充分采用高新技术手段工程进行监督控制的同时，可以对施工过程中的技术、细节进行动态调控，从而保障建筑工程项目的规范、标准化实施。
确保建筑工程项目能够按照预期完成的同时，可以通过全过程的管理，进一步提升建筑工程的施工质量与施工效率，从而为保障建筑工程项目的规范、标准化实施提供可靠的技术优势。
2、提升企业的综合竞争力建筑工程企业是市场经营的主体，在市场经济中发挥出重要的作用，为了能够提升自身竞争力，加强全过程管理是极为重要的措施。
建筑工程全过程管理内容
建筑工程全过程管理内容建筑工程全过程管理是指对建筑项目从规划设计到施工验收的整个过程进行有效管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从规划设计、施工组织、质量控制、安全管理和进度管理等方面介绍建筑工程全过程管理的内容。
一、规划设计阶段在建筑工程的规划设计阶段，全过程管理的关键是确定项目目标和要求，制定合理的施工方案。
这包括编制项目规划、确定设计方案、制定施工计划和预算等。
同时，还需要对设计文件进行审查和优化，以确保设计方案的合理性和可行性。
二、施工组织阶段在建筑工程的施工组织阶段，全过程管理的重点是合理组织施工流程，确保施工过程的顺利进行。
这包括制定施工组织设计、施工方案和施工进度计划等。
同时，还需要对施工材料和设备进行采购和管理，确保施工过程的顺利进行。
三、质量控制阶段在建筑工程的质量控制阶段，全过程管理的核心是建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合规定标准。
这包括制定质量控制计划、进行材料试验和施工质量检查等。
同时，还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保项目的质量达到预期目标。
四、安全管理阶段在建筑工程的安全管理阶段，全过程管理的重要内容是建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
这包括编制施工安全计划、进行安全培训和安全检查等。
同时，还需要对施工现场进行安全监管和事故预防，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、进度管理阶段在建筑工程的进度管理阶段，全过程管理的关键是合理安排施工进度，确保项目按时完成。
这包括制定施工进度计划、进行进度控制和进度调整等。
同时，还需要对施工过程中的工期延误进行分析和处理，以确保项目进度的顺利推进。
建筑工程全过程管理涉及到建筑项目从规划设计到施工验收的各个阶段，需要对项目进行全面的管理和控制。
只有通过合理的规划设计、科学的施工组织、严格的质量控制、有效的安全管理和精细的进度管理，才能确保建筑工程按时、按质、按量完成。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理随着经济的不断发展，建筑工程行业逐渐崛起，工程施工全过程项目管理成为了建筑企业关注的焦点。
工程施工全过程项目管理是指从工程项目立项、招投标、设计、施工、验收到竣工验收的全过程进行科学、规范、高效的管理，以实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、项目立项阶段项目立项阶段是工程施工全过程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目审批、立项报告编制等。
在这个阶段，项目管理人员需要充分了解项目背景、项目目标、项目投资等方面的信息，为项目顺利实施奠定基础。
二、招投标阶段招投标阶段是确定施工队伍和施工价格的关键环节。
项目管理人员需要制定合理的招投标方案，明确招标范围、招标条件、评标标准等。
同时，还要组织招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正，选出具有实力的施工队伍，为工程质量提供保障。
三、设计阶段设计阶段是工程施工全过程项目管理的重要环节。
项目管理人员要与设计单位紧密沟通，确保设计方案符合项目需求、施工可行性和经济效益。
同时，要对设计进度、设计质量进行监控，确保设计文件完整、准确、可靠。
四、施工阶段施工阶段是工程施工全过程项目管理的核心环节。
项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度、工程质量和安全生产。
具体措施包括：制定合理的施工计划，确保工程按期完成；对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合标准；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
五、验收阶段验收阶段是工程施工全过程项目管理的收尾工作。
项目管理人员要组织验收小组，制定验收方案，对工程质量、工程进度、安全生产等方面进行综合评估。
同时，要确保验收过程的公正、公平、公开，对验收不合格的项目及时整改，直至达到验收标准。
六、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工全过程项目管理的最后环节。
项目管理人员要收集整理项目资料，编制竣工报告，组织竣工验收。
验收合格后，将项目移交给使用单位，同时对项目实施过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供经验教训。
建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析
１ ． 企业缺 乏成本控制管理的意识 部 分 建筑行业缺 乏对成本 管理 的意识 ， 没有意识 到成 本管理 对提 高企业 经济效 益 的重要性 ， 只有在 施工过 程 中有 意识 的对成 本进行控 制， 才能 降低 工程费用 ， 减少工程 支出 ， 实现企 业经济 效益 的提 高。 但 是在当今的建筑 工程 中， 管理者以及现 场施工人员的成本控制 意识相对 淡薄 ， 这 样 在施 工过程 中就缺 乏行之有 效的成 本控 制计 划 。 成 本计划 是一种成本 目 标值， 是结 合市场行 情以及企业 自 身的施工技术条件制定 的。 没有了成本 计划 ， 企业 就没有成本控 制的 目 标。 成本分 析是将 企业 的实际成本与预算成本之间存在的差异以及存在差异的原 因进行分析， 只有对成本进行 了 分析才能 明确 成本的具体使用情况 ， 可以通过分析来 降低成 本的支 出。 ２ ． 企业对成 本控制管理的误区 这也是 企业 对成本 控制 管理 工作做不 到位的 一个重要原 因 ， 有 些 企 业员工将成 本控制 与管理 认为是 财务 部门或者 领导 部门的 责任 ， 这 就缩 小了 企业 成本管理 的范围， 企业的成本管 理应该是企 业全体 员工共 同参 与的活动 ， 从 工程 的招标 到竣 工验 收的全过程 ， 都应该有企业全 体 员工的参 与。 企业 的成本 控制与管理应 落实到施 工的每 一个环 节， 工程 施 工的 每一项 收入 和支 出都应该 进行控制 与管理 ， 只有 改变 员工 对成 本管理的错误观 念， 才能 将成 本管理工作落到实处 。 ３ ． 成 本管理制度不完善 建 筑工程 的成 本管理要 取得 成效就 必须建立一套 完善 的规章 制度 作为保障 ， 制度保障是 成本管 理工作顺利进行 的基石， 只有 明确 了管理 制度， 企业 才能更好地实 行成 本管理 。 但是很多建筑 工程 企业在施 工中 并没有建 立成 本管 理的相 关制度或 者所建 立的制 度不完善 ， 这样 就严 重制约 了成本 管理 的 良好 运行 。 管 理制 度不完善 的表 现主 要有 以下两 点： 第一 ， 没有明确 成本管 理的 责任与权力 ， 各 个部 门在成 本支 出方面 较模糊 ・ 第二 ， 没有将 员工的工资与业绩相结合， 干 多干少所得的利 益一 样， 这样 员工的工作积极性就 严重下 降， 出现严重的浪费现象 。 ４ ． 成本管 理被人为割裂 对建 筑 工程 施工全 过程 成 本管 理应渗 透 到工程 施 工的 每一 个环 节 中去 ， 但 是很多工程在 施 工时， 认为成本 管理 只是财务 部门 的事 ， 技 术人 员只负责技 术方面的 ， 施 工人 员只负责 自 己负责 的施 工进 度， 这 样 表面看来 分工很明确 ， 但 实际上 却是对成本 管理 的分裂 。 要让 员工意识 到， 成本管 理不只是财务部 门或者 领导部 门的责任 ， 也 与技术 部门、 施 工部 门有关， 需 要技 术部门的 技术 资金 投入 ， 施工部 门对人员、 设备 的 安排 。 因此 ， 成 本管理需要建筑 工程各个部 门， 各个人员的共同参与。 ５ ． 缺 乏成 本控制管理的专业人才 目前， 我国建筑工程 全过程 成本控制管 理水平的低下， 很大一部 分 原因是管理人才的缺乏， 随着市场需求的增大， 成本控制管理人才不能 满足日益变化的市场需求， 同时， 人才的素质也达不到相关的要求。 获 取 工程成 本控 制管理证 书资格 的人才 本来就 比较 少， 高级管理 人 才就
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理
建筑工程全过程管理是确保工程项目能够按照规定的要求和时间进度顺利进行的有效方法。
在建筑工程的不同阶段，需要进行全面的管理和控制，包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期论证，确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，制定项目管理计划和组织结构，明确各方责任和权利。
前期准备阶段，需要进行土地征收和拆迁工作，编制项目可行性研究报告，组织设计和招标工作，确定施工单位和设计单位，签订合同和协议。
设计阶段，需要根据项目需求和设计规范，制定详细的设计方案和施工图纸，进行工程量清单和材料计划的编制，与相关部门和单位进行协调和审核，确保设计符合法规和标准要求。
施工阶段，需要进行现场施工的组织和协调工作，包括施工队伍的调配、工人的培训和安全生产的管理，监督工程质量和进度的控制，及时解决施工中的问题和风险。
竣工验收阶段，需要进行竣工资料的编制和整理，组织相关部门的验收工作，按照验收结果进行支付和结算，撤销工地和保修期的管理。
除了以上主要步骤外，全过程管理还包括与各相关方的沟通和
协调，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关政府部门等。
在整个过程中，需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，及时反馈和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
建筑施工项目全过程管理研究
建筑施工项目全过程管理研究山东省华检工程检测鉴定有限公司摘要：建筑施工项目落实全过程管理具有重要的意义。
建筑行业应该充分协调各关键环节，确保各环节有效衔接，以期提高建筑施工项目的效益。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，分别对三个阶段的管理要点进行了阐述。
关键词：建筑施工项目；全过程管理；要点现代企业制度下，建筑施工项目应落实全过程管理。
本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，主张进行全过程的管理，具体每个阶段的管理要点分析如下。
1建筑项目施工前准备阶段的管理要点1.1确定目标实践表明一个建筑施工项目要取得最终的成功与各方面的因素有关。
比如组织系统明确，管理者管理作风良好，建筑施工项目各环节管理职责明确，各环节能够及时反馈工作等。
基于此，建筑施工应该结合业主的要求明确项目目标，并具体制定、分解施工项目管理的目标。
同时在确定建筑施工总目标的过程中，还需要综合考虑企业自身的技术装备水平、工程价位情况、项目施工要求等。
明确建筑施工项目目标是施工准备期最重要的目标。
1.2合理配置资源。
建筑施工项目中应该结合实际需要，合理配置资源。
具体体现在如下几个方面：（1）施工机械。
建筑施工项目中合理配置施工机械是有序推进各项工作的前提条件。
在施工机械的配置方面，应该综合考虑所需要完成工程项目的工程量以及工程进度要求等。
一般情况下，如果是建筑施工单位自有设备，则可直接配置使用。
如建筑施工单位自身所拥有的机械设备不能满足实际施工的需要，则可购置新设备或者租赁所需设备。
（2）劳动力。
工程项目中应该遵循“两层分开” 的原则组建施工作业队伍。
劳务供需双方在企业内部劳务市场直接见面，双向选择、合理调动所需人才。
1.3施工前期其他准备工作（1）施工现场准备。
正常情况下，由业主负责“三通一平”（即通电、通水、通路、平整场地）或者由施工单位按照合同要求自行解决“三通一平”的问题。
（2）施工技术准备。
建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨
程 的 成 本控 制 与 管 理 目 白 ￥ 控 制 目标 勺
建筑工程 项目的成 本管理是 贯穿在工 程建
毙健 训： 筑Ｉ程 成￥控制 ±ｎ程控制，
￥ 预测 ， 措施
２ 工程 项 目成本 控 制与 管理 中 存 在 的主 要 问题 分析
现阶 段．我 国 工企业在 工程项 目成本管 施
发 展，就能 很大程度上 解决建设 性用地 扩张的 失 控局面 ， 就守住 了城市用地 合理发展 的底线 。 科 学 系统地 进行非建 设性用地 规划才 能为非
建 设性用地 的强制性 管理提供可 能的基础 事
城市内外 敏感性 的生态用地 资源 ，以此为基础 选择台适 的城市建 设性用地 ，从而 达到保护城
设生过程 ， 是企业 全面成本 管理的重要 环节 ．
必须在 组织和控 制措施 上给予高 度的重视 ．以
期达到 提高企业 经济效 益的 目 。施工项 目成 的 本控制 的 目 的在 于降低项 目成本 ．提高经 济效
理 方面 ， 在着很 多问题 ， 成企业成 本支出 存 造
大 ， 益低下 ， 效 主要表现在 ：物资管理 不到位、
动 局面 从城 市生态安全 的角度来 讲，管理 好７城 市 非建设性 用地 ． 能避免建设 性用地 的无序 就
景下 ， 生态优 先作为指 导思想 首先贯彻 到域 将
在城 市规划 建设及城 市土地 利用中 ， 态 生
应当以经 济利益 为主导向 ，而应 以 障整个 城 保 市内外生 态系统 的平衡为 基本依据 ，优先考 虑 城市生态 性用地 空间架构 是否台理 ，严格控 制
建 筑 工程 施 工全 过程 的 成 本控 制 与 管理 措 施 分 析探讨
Ｐ ｏｃｅｓ ｒ ｓｏｆＣＯｎｓｒ ｉ ｔｕｃｔｏｎ
建筑工程全过程的施工管理
建筑工程全过程的施工管理1. 引言建筑工程的施工管理是确保工程顺利进行并按照设计要求完成的关键环节。
它涉及到人力、材料、设备、资金等多个方面的协调和管理，旨在保证施工过程的顺利进行和工程质量的高标准达成。
本文将从施工前准备、施工过程控制、施工进度管理以及质量控制等方面，介绍建筑工程全过程的施工管理。
2. 施工前准备在施工前，施工管理团队需要进行详细的计划和准备工作。
首先，需要制定详细的施工计划，确定施工的时间进度和资源需求。
其次，需要对工程现场进行细致的勘察和测量，确保施工的可行性和安全性。
同时，还需与相关部门进行沟通，获得必要的施工许可和审批文件。
最后，还需制定施工安全计划，确保工人和设备的安全施工。
3. 施工过程控制施工过程控制是保证工程按照计划进行的核心环节。
首先，需要进行现场布局设计，合理安排施工人员、设备和材料的位置，以提高施工效率。
其次，需要建立施工现场的管理制度，包括人员管理、设备管理和材料管理等方面。
同时，还需加强沟通与协调，确保各个工种之间的配合和协作，提高施工效率和质量。
4. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按时完成的重要手段。
首先，需要根据施工计划，制定详细的施工进度表，并按照实际情况进行及时调整。
其次，需要进行施工进度的监测和控制，及时发现并解决施工中的问题和难题，避免造成工期延误。
同时，还需加强与监理单位和相关部门的沟通，确保施工进度的顺利进行。
5. 质量控制质量控制是保证工程质量的重要环节。
首先，需要建立质量管理制度，包括施工图纸的审核、工程质量验收标准的制定等。
其次，需要加强施工现场的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
同。
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建筑工程施工的全过程管理分析
【摘要】国民经济的全面发展带动着各种领域的产业迅速发展起来，建筑行业作为其中的一个领域，它的快速发展也标志着我国经济的更快发展方向。
在建筑工程施工中的全过程管理成为了建筑领域的一个主要话题，只有对建筑工程的施工全过程进行科学、规范、有效的管理，不但能使得建筑行业更好地适应日益激烈的市场竞争，也能使得建筑工程成为国民经济发展的主要支柱产业。
本文通过对建筑工程施工的全过程管理进行分析，寻求适应满足市场需求的有效管理措施。
【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；分析
1 前言
随着我国经济的全面发展和科学技术的不断进步，各式各样的建筑物如雨后春笋般拔地而起，随着这些建筑物的不断涌现，使得建筑行业的发展面临着更加严峻的考验和挑战。
而对建筑工程施工的全过程管理不仅仅直接关系着建筑物的安全、可靠和建筑行业在市场中占据的地位，更关系着国家和人们的生命、财产安全。
如何既要保证建筑施工的质量又要保证施工的进度成为了各建筑企业首
要关注的问题，建筑设计师、管理人员、施工人员以及有效的管理措施等都成为了建筑行业赢得市场的关键。
所以，建筑企业一定要做好自身的建筑工作和管理工作，实现对建筑工程施工全过程的有效管理，以此为企业、国家、人民创造更多的经济效益和社会效益。
2 对建筑施工全过程管理含义
所谓的对建筑施工进行全过程的管理，就是企业在工程项目施工的过程中实行的所有管理措施和手段。
不但包括施工过程中的管理措施，也包括对施工前期和施工后期的管理措施。
详细说来，包括对建筑项目的设计和策划、工程项目的招标和投标管理、施工所需原材料的购置、施工设备和仪器的选用、施工工艺流程的确定、人力资源和物力资源的合理配置、施工过程中安全隐患的预防以及项目竣工后的验收管理等等。
总之，对建筑工程施工进行全过程的管理和控制是保证施工质量的关键，更是保证工作人员安全的前提，还对企业的获益和发展有着极其重要的现实意义。
所以，建筑工程施工全过程管理的内涵主要表现在：通过合理、有效的管理措施确保工程施工质量的前提下，为企业自身创造更多的经济效益并占据更加广阔的市场，为国家和人们创造更多的社会效益。
3 对建筑施工全过程管理出现的常见问题
在对建筑施工进行全过程的管理时，会出现很多常见的问题，这些问题的出现不但直接关系着建筑工程项目的施工质量，也关系着为企业创造的利润多少，还关系着国家、人民的生命和财产安全。
现将在建筑施工全过程管理中出现的常见问题进行阐述和分析，以寻求有效的解决措施。
3.1 对施工前期管理中出现的常见问题
对建筑施工前期的有效管理决定着整个工程施工的质量。
但是，在施工的前期存在着很多常见的问题，这些问题的存在严重地影响了建筑工程的整体施工质量，使得对建筑工程施工进行全过程的管
理发挥不出原本的效果。
第一，施工图纸设计不合理。
由于企业缺乏具有专业知识和技能的设计人员，使得在施工图纸的设计过程中出现很多问题，这些问题源于设计人员缺乏一定的施工经验，没有详细考虑到施工的环境、施工过程中用到的仪器和设备、所采用的施工工艺和施工技术以及影响施工的其它各方面因素等。
最终，造成施工图纸设计不够合理，缺乏一定的可行性和有效性。
第二，施工原材料的质量不合格。
一些原材料购置由于缺乏对施工材料的了解，使得他们在材料购置的过程中出现材料购置错误、质量不合格等问题；对原材料性能和质量的检查不合格，没有对购置的原材料进行详细的检查和复查，使得一些假冒伪劣产品混入其中；相应的负责人员和购置人员为了节省成本，购置质量不合格的原材料，以次充好，偷工减料；当原材料购置和检查合格后，由于搬运人员的不小心和缺乏相应的专业知识，使得原材料在运送到仓库的过程中受到损坏或者不同材料放置在一起时发生化学反应，影响了原材料本身的质量和作用。
第三，缺乏具有专业技能的施工人员。
由于企业具有专业技能的施工人员较少，施工人员的施工水平各不相同，很多施工人员缺少专业的施工技能和经验，而且存在着综合素质整体过低的情况。
这样，就会在很大程度上影响施工的整体进度和质量。
第四，企业缺少对工作人员的定期培训。
由于企业缺少对工作人员的培训，导致很多工作人员缺乏责任心、自身的素质得不到提高、
对工作没有积极性、存在得过且过的心理等问题的出现，最终影响了建筑施工的整体质量。
3.2 对施工过程管理中出现的常见问题
对施工过程的管理就是对施工现场的管理，而施工所需要的仪器和设备以及相应的施工人员就组成了施工现场必不可少的两个关键。
因此，对施工过程的管理就是对施工仪器、设备和施工人员的管理。
施工的前提条件是要有充足、耐用的设备和掌握专业技能、丰富经验的施工人员，但是在很多施工现场，这两个必备的条件都得不到很好的满足。
主要体现在以下两个方面。
一方面，在施工仪器和设备上存在的问题。
很多企业在施工的过程中缺少专用的施工设备，而且，由于现代化先进的设备成本高或者没有得到广泛的普及，很多企业仍使用陈旧和老化的设备。
这些设备存在的普遍问题为：工作效率不高、操作不方便、容易失灵和损坏、危及工作人员的生命安全等等。
最终导致的结果就是施工的进度缓慢、施工质量低下、延长施工周期、增加了额外的施工成本、经济效益低下。
另一方面，在施工的人员上存在的问题。
缺乏专业的施工人员是现在建筑工程中存在的普遍问题，很多建筑工程的施工人员都是由大量农民工组成的，这些农民工没有受到过专业的训练，缺乏一定的施工技能和施工经验，且综合素质不高；有些管理人员缺乏责任心，缺少安全意识，对施工过程的监督和管理力度不够，这些因素的存在都会造成施工质量达不到标准，影响工程建筑的整体水平。
4 对建筑施工全过程管理措施
4.1 对建筑施工前期的管理措施
在工程施工前期，相关的设计人员和管理人员一定要做好自己的本职工作，对施工需要的设计图纸、施工中需要原材料的购置、施工所需设备和仪器的选用及准备、施工采用的施工工艺和施工技术等进行详细的核算和分析。
设计人员在进行施工图纸的设计时，一定要考虑到各个方面的因素，包括施工的环境、设备和仪器、施工技术选择等等，在设计施工图纸的过程中，首先要以施工的质量保障为前提，来提升施工的进度和效率，为企业获取更大的经济效益；在进行施工原材料的购置时，一定要按照相关的规范和标准对原材料的性能和质量进行详细的检查和复查，当确保材料的各方面都合格后，再将原材料运送到仓库进行储藏，在此过程中要轻拿轻放，防止材料遭到损坏，不可以为了节省成本而购买质量不合格的原材料；施工的管理人员和负责人员要创建一支具有专业的技能、丰富的经验以及综合素质达标的施工队伍，以确保工程项目的整体质量。
4.2 对建筑施工过程中的管理措施
在施工的过程中，相关的监督和管理人员要对施工的整个过程进行全方位的监督，避免偷工减料现象的出现；对仪器、设备、原材料的使用要以最低成本获得最大效益，注重对仪器和设备的定期维护和维修；企业要对工作人员进行定期的专业培训，提高工作人员的专业技能和综合素质；企业要向每个员工进行观念的教育，提高
他们的安全意识和责任意识，把施工质量放在第一位。
5 结束语
总之，对工程施工的全过程管理是保证建筑工程质量的关键，企业一定要加强自身各方面的管理力度，在保证工程施工质量的同时最大程度地提高企业的经济效益。
参考文献
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