O2O项目计划书

我们期望项目完成后，公司生鲜销售能够提升10%~20% 的销售总额。
03
预期收益与风险控制
运营升级
产品与运营 优化
电子标签
货架空间管理
库存管理
用户画像
03
预期收益与风险控制
风险与控制
1
风险：平台成为消费入口 应对：宣传推广风口的把握和运营策略的控制
2 3
风险：技术的依赖性 应对：信息数据的备份与数据分析系统的承接 风险：混淆销售/用户的存量与增量 应对：实际运营中的策略控制与分析辨别
捡货配送
捡货、配送所需 要的人员与车辆 等，需要消耗大 量的人力成本与 管理成本。
产业链
无论是创业型O2O 公司还是大型O2O 平台，在商品零售 与供应链上远远不 够专业。
01
项目说明
O2O产业链
原料商
生产商
渠道
平台
配送
消费者
01
项目说明
契机
我们认为与从整个O2O生态链的一环之中切入，是现 阶段最适合我司的解决方案。
我司提供相应的场地面积
02
执行计划
双方投入
Dmall提供线下扫码 购物95折活动 我司提供专用收银通 道
02
执行计划
双方投入
平台研发与支持
Dmall提供高效可 靠的平台技术与支 持
信息系统对接
我司提供商品价格、库存、 促销等信息的输出和数据 的储存
营销宣传
联合品牌营销
Dmall提供线上运 营、定制化营销与 精准营销
项目说明
市场考察
南沙
京东到家
惠州
多点商城
5
东莞
4
饿了么 百度外卖
5家创业型O 2O公司
4家大型O2 O平台
01
项目说明
O2O市场现状
01 02 03
04
用户教育
推广与培养用户 的新兴购买习惯， 需要大量的资金 支持与补贴。
技术平台开发
不仅受限于各家公 司的技术投入预算， 也受限于市场上相 关经验的技术人才 储备量。
01
项目说明
项目目标
吸收和积累O2O项目经验
完成O2O项目的基础建设
01
项目说明
备选合作伙伴
02 执行计划
02
执行计划
多点商城（以下简称Dmall）
02
执行计划
为什么是Dmall
01 02
03
电商小屋
Dmall在合作超市设 立“电商小屋”，既 作为自提点，也作为 Dmall驻店办公室， 提供3公里内1小时送 达服务。
Thank You
04
1亿美金来自百度文库
Dmall由前华为荣 耀总裁刘江峰创立， 并已获得IDG中国 1亿美金的种子天 使投资。
技术相对成熟
从2015年4月公司创 立至8月底，Dmall 在北京地区，进驻物 美及美廉美共120多 家门店，每日线上订 单突破5万单。
专注超市
以超市为核心，以 日常消费品和生鲜 产品作为突破口。 在北京与物美、天 津与华润、上海与 乐购、广州与永旺 相继展开合作。
在北京与物美、天 津与华润、上海与 乐购、广州与永旺 相继展开合作。
域业内的领军地位。
与此同时，对于生鲜产品的重视双方有高度地一致性。
02
执行计划
双方投入
Dmall在该项目的线上营销/促 销预算约1000万
我司提供商品的多样性与库存
02
执行计划
双方投入
Dmall在店内设立“电商小屋”
并在每店配备~8人的订单处理小 组
我司利用微信、门店等资 源的营销与宣传
02
执行计划
计划进程
半年之内
~1个月 ~2个月 ~2个月 ~2个月 ~2个月
合作意向 确认
方案细节 确认
首批5家大卖场 试运营
43家大卖场
全面上线
其他业态 逐步上线
线上销售总额 到达门店销售 的5%
一年之内
03 预期收益与风险控制
03
预期收益与风险控制
合作形态
O2O项目计划书
O2O项目小组 9月
目录
1
020项目说明 020执行计划
2
3
预期收益与风险控制
01 项目说明
01
项目说明
020项目愿景
引领公司整体业态的变革 成为公司核心运营模式之一
未来
为公司的发展扩张提供核动力
01
项目说明
开始行动
A
需要
B
被需要
我们需要试水新模式
新的模式需要我们的参与
01
02
执行计划
为什么是Dmall
03
电商小屋
Dmall在合作超市设 立“电商小屋”，既 作为自提点，也作为 Dmall驻店办公室， 提供3公里内1小时送 达服务。
02
执行计划
为什么是Dmall
04
专注超市
以超市为核心，以 日常消费品和生鲜 产品作为突破口。
与Dmall的区域排他性合作会进一步帮助门店，保持我司在区
1
互联网技术
的效率优势
门店 互联网
门店体验的
服务优势
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03
预期收益与风险控制
助力门店
与Dmall的“区域排他性合作”会进一步协助门店稳固我司在 区域业内的领军地位。 我们期望线上的销售总额能够控制在门店销售的5%~10%以 内，其中增量部分能够达到3%~5%。
03
预期收益与风险控制
助力生鲜
与此同时，对于生鲜产品的重视双方有高度地一致性。多 点在北京与物美的合作中，积累了较多的生鲜产品供应链与 运营的经验。