【完整版】2020-2025年中国5G电磁屏蔽材料行业新市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国5G电磁屏蔽材料行业新市场开拓策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业新市场开拓策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国5G电磁屏蔽材料行业市场深度调研 (10)

第一节5G电磁屏蔽材料概述 (10)

一、电磁屏蔽行业概况 (10)

（一）电磁屏蔽工作原理 (10)

（二）主要的电磁屏蔽器件种类 (11)

二、5G新技术应用将提升电磁屏蔽的需求 (12)

第二节我国5G电磁屏蔽材料行业管理体制及特征 (12)

一、行业管理体制及主管部门 (12)

（1）行业分类 (12)

（2）主管部门 (13)

（3）行业协会 (13)

二、行业经营模式 (13)

三、电磁屏蔽膜/导电胶膜产业链介绍 (14)

第三节2018-2019年中国5G电磁屏蔽材料行业发展情况分析 (15)

一、电磁屏蔽材料及器件行业的发展 (15)

二、FPC市场容量在5G与终端应用创新驱动下增长，产能趋于东移 (16)

三、5G时代下单片FPC对电磁屏蔽膜的用量也将迎来增长 (17)

第四节2018-2019年我国5G电磁屏蔽材料行业竞争格局分析 (19)

一、行业市场竞争格局和市场化状况 (19)

二、国内供应商发展可期 (20)

（一）国内厂商布局产业链主要环节 (20)

（二）多重因素推动国内厂商未来具备竞争优势 (23)

（1）采用差异化战略，注重技术升级和应用领域创新 (23)

（2）终端国产化趋势显著，国内供应商服务响应及扩产布局具备优势 (24)

（3）海外巨头不再重点布局，侧面推动国产化转移趋势 (25)

三、行业内国外企业地位领先，积极关注国内相关布局企业 (27)

第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (27)

一、通信技术升级，射频前端价值量倍增 (27)

二、5G网络分步演进，终端芯片走向集成 (29)

三、2019年是5G手机元年，2020年有望加速渗透 (31)

第六节2019-2025年我国5G电磁屏蔽材料行业发展前景及趋势预测 (33)

一、行业的市场需求趋势 (33)

二、行业技术水平及特点 (34)

三、影响行业发展的有利因素和不利因素 (36)

第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (38)

第一节开辟新市场的五种途径 (38)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (38)

二、超越战略集团的思维模式 (39)

三、重新界定产业的目标顾客群 (39)

四、发掘互补性产品或服务的需求 (40)

五、重新思考产业的功能与情感导向 (40)

第二节新市场开发与拓展战略的选择 (41)

一、降价进入当前的市场 (42)

二、通过改进产品和服务进入市场 (42)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (42)

四、开拓新销售梁道 (42)

五、新产品开发与教育 (42)

第三节进军新市场的时机权衡 (43)

一、杠杆作用VS.反冲作用 (44)

二、进入新市场的其他考虑因素 (46)

第四节案例分析：新市场需要新思维 (47)

一、新市场的新问题 (48)

二、老模式的不适应 (49)

三、需调整策略适应市场 (50)

第四章2020-2025年中国5G电磁屏蔽材料企业新市场开拓策略探讨与建议 (52)

第一节5G电磁屏蔽材料企业新市场开拓策略 (52)

一、选择合适的时机 (52)

二、选准合适的模式 (53)

三、选择特定的产品 (53)

四、产品定位与其选择渠道 (54)

五、进入市场的销售策略 (55)

六、结束语 (55)

第二节开发新市场前你该做些什么 (56)

一、渠道调研分析 (56)

二、制订市场切入方案 (58)

三、估算市场投资成本 (59)

第三节新市场如何招商 (60)

一、认识企业了解产品 (60)

二、划定目标客户 (61)

三、拜访客户最终确定经销商 (62)

第四节新市场开拓七步曲 (63)

一、出发前，做到五“个熟悉” (63)

二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (63)

三、拜访客户前的准备工作 (64)

四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (64)

五、签约前“邀请” (64)

六、代理商的确立 (64)

七、启动前的“细节” (64)

第五节5G电磁屏蔽材料企业进入新市场应注意的事项 (64)

一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (65)

二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (65)

三、因地制宜，切忌刻意跟风 (65)

四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (66)

五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (67)

六、给透利益，切忌放养只看结果 (68)

七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (69)

八、小区域大终端，切忌全面挑战 (69)

第五章盛世华研总结 (71)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)

一、企业失败的原因 (71)

二、提高胜率的策略 (72)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)

六、小结 (74)

第三节致读者：商业自是有胜算 (75)