工业40背景下企业智慧制造未来发展的思考.pptx
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工业4.0概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式 转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务 的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，产业链分 工将被重组。
如果用一句话来描述工业4.0这个概念，那就是利用互联网打造的 智慧工厂。美国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业 互联网”；日本各企业目前大力推进的M2M(machine to machine) 也与工业4.0有异曲同工之妙。
以前人们必须在生产前制定好生产程序，改变一个生产任务十分耗时 费力。工业 4.0中的智能产品具有唯一的辨识标记，而且一直可被定 位。即使尚处在制造流程中，它们就能知晓它们自己制造流程的细节， 知晓它们要达到最佳运行状态所需的参数范围，并在它们的生命周期 中识别磨损的迹象。这些信息可以被集合起来用于智能工厂在物流、 安装和维护方面的优化，以及与商业管理用途的集成
使企业的价值链从单一的制造环节往上游的设计研发环节发展，生产 与研发在同一个协同平台上，企业的管理链也从上游向下游生产制造 控制产业链延伸；
定义了制造商、供应商乃至开发商之间的协同的产业链网络结构，其 关键的点在于协同市场和研发、协同研发和生产、协同管理和通信， 核心是企业管理、生产工艺价值链和产品生命周期的三轴空间的鼎立 模式；
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
借鉴德国版工业4.0计划，也是拟议中的中国制造业顶层设计—— “中国制造2025”的既定方略。
概述
工业4.0引发了第四次工业革命
1. 以 水 和 蒸 汽 为 动 力 的 机械制造设施采用后的 工业革命
2.在劳动力分工的基础 上采用电力驱动的大批 量生产后的工业革命
3 .运用电子和信息技术(IT)来提 高制造自动化水平的工业革命 20世纪70年代初
随着虚拟世界中生成的信息流入实际生产过程，全新的生产环境由此 诞生,由机器构成的团体将自行组织，供应链将自动相互协调，半成品 可将下一道工序所需数据发送给负责将其变成商品的机器
工业4.0战略愿景解读
员工操作方式的创新----实现人、机互动下的知识积累
在智能工厂里，员工的角色将会发生引人注目的改变。越来越多 的实时导向性控制将会让工作内容、工作流程和工作环境发生转 变。智能辅助系统可以把工人从单调、程式化的工作中解放出来， 使其能够将精力集中在创新和增值业务上.
工业4.0背景下制造企业智 慧制造未来发展的思考
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
概述
国务院总理李克强2014年10月访德期间，发表了《中德合作 行动纲要：共塑创新，宣布两国将开展“工业4.0”合作；
两国将“工业4.0”议题纳入中德标准化合作委员会，并更 多关注未来领域，如电动汽车、高能效智慧能源控制/智慧 家居、供水及污水处理。
概述
“工业4.0”概念由德国业界最早提出，其源于2011年汉诺威工业 博览会，最初的想法只是通过物联网等媒介来提高德国制造业水 平。2013年由“产官学”组成的德国“工业4.0工作组”发表了题 为《德国工业4.0战略计划实施建议》，将其作为德国《高技术战 略2020》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略；学术 界和产业界认为，工业4.0概念即是以智能制造为主导的第四次工 业革命。
工业4.0战略愿景解读
系统集成技术的创新----构建信息物理系统（CPS)平台
工业 4.0的战略将产生新型CPS平台，面向支持智能工厂和智能产品生命 周期的协作工业业务流程以及相关的商业网络。 这些平台提供的服务和应用 将把人与物体和系统彼此相连。
工业4.0战略愿景解读
利用信息物理系统(CPS)迈向智能工厂
制造管理流程的创新----实现基于知识与状态的自我配置
工业4.0是工业生产的一种全新思路，参与制造的所有行动者和资源之 间的社会技术互动将达到新水平。而制造资源网络将成为这种互动的 中心，这种网络（包括制造机械，机器人，输送机，仓储系统和生产 设施）是自动的，能应对不同情况，可以自我配置，以知识为基础
4 .基于信息物理系统的 工业革命 20世纪70年代初至今
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
工业4.0战略愿景解读
工业4.0的愿景目标---工业4.0作为智能、互联世界的一部分
“在一个“智能、互联世界”中，所有的重要领域都将感受到物联网和服 务的存在。该转化使能源供应领域出现了智能电网，使交通领域出现了可持续 的交通策略（智慧交通，智慧物流），使保健领域出了智能健康。而在制造业 领域，日益智能化的产品，横跨整个价值链的系统垂直集成和网络化，以及端 到端的设计和横向集成注定将引领工业化的第4阶段─工业 4.0。”
一个完整的制造网络由多个制造企业或参与者组成，它们相互交换商 品和信息，共同执行业务流程。企业、价值链和产品生命周期这三轴 贯穿于各个制造参与者之间。居于水平面上方的是管理职能，下方是 制造职能。不仅要为各个独立的部门，也要为扩大化的整个企业和扩 张后的整个供应链制定解决方案。
工业4.0战略愿景解读
现在工厂中员工的任务大多是操作机器，生产过程都是预先设计 好的；未来的工人要将自己的经验存储到机械中，更加智能地与 机器沟通互动。专业人才也可以在机器的帮助下在工作中学习。
未来通过ICT实现机械设备的远程操作，就不需要在工厂和家之 间奔波，可以在安全的场所舒服地工作；工厂智能化有利于提高 工人的生活质量。
工业4.0描绘的战略愿景
工业4.0未来智能工厂愿景
工业4.0战略愿景解读
商业运作模式的创新----横跨整个价值链的端到端系统工程
Leabharlann Baidu
工业4.0战略愿景解读
商业运作模式的创新----横跨整个价值链的端到端系统工程
将研发、企业管理与生产产业链流程有机结合，使MRP、ERP、MES 的制造管理，PLMD/PLMS产品研发和产品服务生命周期和CRM客 户/市场关系管理有机地融合在一个完整的企业与市场信息闭环系统；
如果用一句话来描述工业4.0这个概念，那就是利用互联网打造的 智慧工厂。美国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业 互联网”；日本各企业目前大力推进的M2M(machine to machine) 也与工业4.0有异曲同工之妙。
以前人们必须在生产前制定好生产程序，改变一个生产任务十分耗时 费力。工业 4.0中的智能产品具有唯一的辨识标记，而且一直可被定 位。即使尚处在制造流程中，它们就能知晓它们自己制造流程的细节， 知晓它们要达到最佳运行状态所需的参数范围，并在它们的生命周期 中识别磨损的迹象。这些信息可以被集合起来用于智能工厂在物流、 安装和维护方面的优化，以及与商业管理用途的集成
使企业的价值链从单一的制造环节往上游的设计研发环节发展，生产 与研发在同一个协同平台上，企业的管理链也从上游向下游生产制造 控制产业链延伸；
定义了制造商、供应商乃至开发商之间的协同的产业链网络结构，其 关键的点在于协同市场和研发、协同研发和生产、协同管理和通信， 核心是企业管理、生产工艺价值链和产品生命周期的三轴空间的鼎立 模式；
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
借鉴德国版工业4.0计划，也是拟议中的中国制造业顶层设计—— “中国制造2025”的既定方略。
概述
工业4.0引发了第四次工业革命
1. 以 水 和 蒸 汽 为 动 力 的 机械制造设施采用后的 工业革命
2.在劳动力分工的基础 上采用电力驱动的大批 量生产后的工业革命
3 .运用电子和信息技术(IT)来提 高制造自动化水平的工业革命 20世纪70年代初
随着虚拟世界中生成的信息流入实际生产过程，全新的生产环境由此 诞生,由机器构成的团体将自行组织，供应链将自动相互协调，半成品 可将下一道工序所需数据发送给负责将其变成商品的机器
工业4.0战略愿景解读
员工操作方式的创新----实现人、机互动下的知识积累
在智能工厂里，员工的角色将会发生引人注目的改变。越来越多 的实时导向性控制将会让工作内容、工作流程和工作环境发生转 变。智能辅助系统可以把工人从单调、程式化的工作中解放出来， 使其能够将精力集中在创新和增值业务上.
工业4.0背景下制造企业智 慧制造未来发展的思考
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
概述
国务院总理李克强2014年10月访德期间，发表了《中德合作 行动纲要：共塑创新，宣布两国将开展“工业4.0”合作；
两国将“工业4.0”议题纳入中德标准化合作委员会，并更 多关注未来领域，如电动汽车、高能效智慧能源控制/智慧 家居、供水及污水处理。
概述
“工业4.0”概念由德国业界最早提出，其源于2011年汉诺威工业 博览会，最初的想法只是通过物联网等媒介来提高德国制造业水 平。2013年由“产官学”组成的德国“工业4.0工作组”发表了题 为《德国工业4.0战略计划实施建议》，将其作为德国《高技术战 略2020》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略；学术 界和产业界认为，工业4.0概念即是以智能制造为主导的第四次工 业革命。
工业4.0战略愿景解读
系统集成技术的创新----构建信息物理系统（CPS)平台
工业 4.0的战略将产生新型CPS平台，面向支持智能工厂和智能产品生命 周期的协作工业业务流程以及相关的商业网络。 这些平台提供的服务和应用 将把人与物体和系统彼此相连。
工业4.0战略愿景解读
利用信息物理系统(CPS)迈向智能工厂
制造管理流程的创新----实现基于知识与状态的自我配置
工业4.0是工业生产的一种全新思路，参与制造的所有行动者和资源之 间的社会技术互动将达到新水平。而制造资源网络将成为这种互动的 中心，这种网络（包括制造机械，机器人，输送机，仓储系统和生产 设施）是自动的，能应对不同情况，可以自我配置，以知识为基础
4 .基于信息物理系统的 工业革命 20世纪70年代初至今
交流提纲
一 概述 二 工业4.0战略愿景解读 三 制造企业智慧制造未来发展的思考 四 总结
工业4.0战略愿景解读
工业4.0的愿景目标---工业4.0作为智能、互联世界的一部分
“在一个“智能、互联世界”中，所有的重要领域都将感受到物联网和服 务的存在。该转化使能源供应领域出现了智能电网，使交通领域出现了可持续 的交通策略（智慧交通，智慧物流），使保健领域出了智能健康。而在制造业 领域，日益智能化的产品，横跨整个价值链的系统垂直集成和网络化，以及端 到端的设计和横向集成注定将引领工业化的第4阶段─工业 4.0。”
一个完整的制造网络由多个制造企业或参与者组成，它们相互交换商 品和信息，共同执行业务流程。企业、价值链和产品生命周期这三轴 贯穿于各个制造参与者之间。居于水平面上方的是管理职能，下方是 制造职能。不仅要为各个独立的部门，也要为扩大化的整个企业和扩 张后的整个供应链制定解决方案。
工业4.0战略愿景解读
现在工厂中员工的任务大多是操作机器，生产过程都是预先设计 好的；未来的工人要将自己的经验存储到机械中，更加智能地与 机器沟通互动。专业人才也可以在机器的帮助下在工作中学习。
未来通过ICT实现机械设备的远程操作，就不需要在工厂和家之 间奔波，可以在安全的场所舒服地工作；工厂智能化有利于提高 工人的生活质量。
工业4.0描绘的战略愿景
工业4.0未来智能工厂愿景
工业4.0战略愿景解读
商业运作模式的创新----横跨整个价值链的端到端系统工程
Leabharlann Baidu
工业4.0战略愿景解读
商业运作模式的创新----横跨整个价值链的端到端系统工程
将研发、企业管理与生产产业链流程有机结合，使MRP、ERP、MES 的制造管理，PLMD/PLMS产品研发和产品服务生命周期和CRM客 户/市场关系管理有机地融合在一个完整的企业与市场信息闭环系统；