生产车间承包合作协议

生产车间承包合作协议

甲方单位：*******************有限公司（以下简称甲方）

乙方负责人：（以下简称乙方）

双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，经协商签定本协议，条款如下：

一、乙方自愿承包甲方车间的保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。生产秩序与规范按甲方规章制度实行。

二、甲方为乙方提供；厂房、设备和配套设施，原材料、水、电、办公用品、宿舍、饭堂设备、工具及劳保用品，保证乙方生产工作的正常有序开展。

三、乙方组织员工进行安全文明生产活动中，必须遵守厂规，遵守法律，做到爱厂如家，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，做到精通工艺、工序，做到保质保量完成任务，为厂为社会贡献力量。

四、甲方负责乙方生产人员招聘工作，保障乙方生产岗位人员配置的正常开展。新入职员工经乙方面试合格后上岗，岗前培训由乙方自行组织进行。如乙方提出解雇员工（试用期除外），必须上报甲方获得批准后方可执行解除员工程序；如乙方及车间员工有违法行为或违反厂规厂纪给公司带来严重经济损失的，甲方可立即开除出厂，违反法律送政法部门处理。

五、甲方按生产成品C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月对乙方进行每月保底产量考核，考核成本指标为电费15元/吨、磨具损耗15元/吨、成材率20元/吨、设备折旧20元/吨、备品备件+劳保防护用具10元/吨，伙食补贴6个人1500元/月。

六、人员工资及岗位人数安排以C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月保底产量核定：磨具调整工一人6000元/月，车间主任3500元/月，普通操作工四人

12000元/月，门卫、仓库、发货两人4000元/月。乙方每月实际工资结算是：当月实际产量÷保底产量×个人核定工资。例如2014年5月份生产C型钢280吨、托盘面板80吨，车间主任本人工资数为：（280÷300+80÷100）÷2×3500=3033，其他岗位以此类推。普通操作工人工资由乙方在12000元/月的总额度里，对具体每个岗位工人进行绩效考核。要求以多劳多得、岗位分级的原则进行考评。

七、在生产过程中，乙方必须配合甲方的销售订单进行合理组织生产，按时交货，绝不挑单；但甲方必须保证原材料供应及时、齐全，并且保证每月有C 型钢300吨、托盘面板100吨以上的销售订单。如生产延误、设备故障等原因造成损失或保底产量不足C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月由乙方负责承担，当月工资按照第六条公式进行核算。如因甲方销售原因，造成保底产量每月没有C型钢300吨/、托盘面板100吨的订单，甲方按照约定保底产量对乙方进行考核。

八、乙方职责和工作流程，参照《亿利达职责分工与工作流程条例》执行。

九、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效，未尽事项和突发状况等处置，在协议执行过程中双方友好协商并达成一致后，所产生的决议方可生效。

甲方单位（盖章）：乙方负责人（签名）：

年月日年月日

***职责分工与工作流程条例

一、职责分工

车间主任负责日常生产、设备维护、员工管理和技能培训、安全生产、车间卫生等工作，并保证每月保底产量为C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月。每月进行绩效考核：由成本控制+成材率+产品质量+设备维护+月产量+安全生产+环境卫生等部分组成，如因月生产量无法满足月销售订单量而造成销量不足损失，车间主任负主要责任。

公司主抓销售和市场开拓，保证生产部每月订单C型钢300吨/月、托盘面板100吨/月以上。每月进行绩效考核：由销售量+回款率+外欠款+经营其他费用（油费、招待费）等部分组成，如因月销售量无法满足月生产量而造成的损失，公司负主要责任并按保底产量对生产部进行绩效考核和工资结算。

二、工作流程

（一）合同流程

销售负责人（销售主管或销售经理）接到任务订单合同，根据现有公司库存原料情况，合理安排合同交货时间，同时订单合同交由车间主任签字确定交货时限；销售主管、车间主任两人签字后，合同正式生效并传真至总公司存档。

如因销售负责人在产品规格、型号、数量与客户要求不符和约定交货时间上出现错误而造成的损失，由签订合同的销售负责人承担经济损失。

（二）生产流程

车间主任接到订单合同。仔细核对合同产品规格、型号、数量，安排生产计划，掌控设备情况、产品质量、成材率、安全生产等事项，在此过程中，由车间主任进行全程产品管控，销售主管进行产品检验抽查。

如因产品规格、型号、数量、质量等与合同不符和无法按时交货而造成的经济损失，由车间主任承担全部责任。

（三）发货流程

生产完成后，由车间主任通知销售负责人进行发货程序：仓库管理员向总公司申请货运车辆，并将发货通知单传真至总公司，同时发货通知单由发货员和车间主任共同进行签字确认，销售负责人联系客户进行接受货物。

如遇发货员没有上报，私自安排车辆发货；在发完货后将发货通知单传真至总公司等情况，总公司追究发货员责任，并进行经济手段处罚。

（四）日常维护保养流程

备品备件采购和机械设备维护保养均由车间主任负责，在申请购买备品备件单签字确认型号、规格、数量后，传真或送达总公司统一采购，做好设备提前保养，保障生产运行无故障。

如在生产过程中，机器设备出现故障或备品备件不足而影响生产质量和交货时限等情况发生，造成直接经济损失的，由车间主任负全部责任并承担经济损失。

（五）原材料采购流程

原材料采购由公司统一负责采购，特殊情况向公司申请批准后可自行采购原料。原材料采购进库，由仓库管理员开具入库单，并核对产品规格、型号、数量、厂家信息；原材料出库，由车间主任进行核对并签字，仓库管理员存档以备核查。

（六）安全文明生产流程

车间安全、文明生产由车间主任主抓，如遇安全生产事故、文明卫生检查处罚，车间主任承担主要领导责任。公司综合办公室在日常生产经营中，随时抽查抽检车间安全文明生产，发现相关问题及时指出并督促加以改正；车间主任在安全文明生产过程中要坚持自检自查，愉快接受公司综合办公室的检查督促。

（七）招聘与培训流程

亿利达招聘员工，以公司招聘主，自行招聘为为辅，综合办公室负责招聘人员信息筛选，招聘的人员面试留用权由车间主任负责决议。新入职生产员工，由车间主任负责技能培训、岗位分工、绩效考核、稳定人员流动等相关工作。

（八）绩效考核流程

车间主任负责统计每月产量并核算生产人员工资，工资发放公式参照“生产管理承包合作协议”中相关约定，每月月初将统计报表报送综合办公室审核。

三、附则

其他未尽事项，由办公室负责解释，由公司另行规定。