精美公司企业年度优秀员工颁奖典礼模板课件(15张)
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“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我相信，通过我们不懈的努力，我们 公司必将走向更加成熟的巅峰。
最后，预祝大家在新的一年身体健康、万事如意！
具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。20XX年 度公司涌现了许多优秀团队，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互 支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地 完成各项工作要求和生产指标。他们有的改进工艺、降低成本、提高效率； 有的精益求精，产品质量优异；有的以客户满意和市场需求为追求目标， 自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真 正的团队精神。
在公司大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产来自百度文库手， 敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。他们没有豪言壮语，他们没 有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神；他们用表率， 闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉；任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他 们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。
董事长
2018年，是我们公司为新一轮发展积蓄力量的重要一年，是我们乘风破浪、 克难而进，发展成果丰硕的一年。
好的企业，不仅重视对外的发展合作，更在于追求优秀、完善的团队建设。” 这是董事长对企业发展的一贯要求。 让客户全心满意、信赖，让员工发挥创新精神， 是我们公司的企业核心动力，也是持续发展的永恒主题。企业的发展离不开客户的支持、 员工的努力。在曾经共同奋斗的岁月里，是大家的支持，我们才会乘风破浪、高速发展； 在未来壮阔的市场浪潮中，我们将继续携手并进，共创美好未来。
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1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。
身为销售后勤人员，勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有 任何的怨言，哪怕是最琐碎的事情，也从来没有抱怨，从来没有工作时间 和休息时间的界限，哪怕在家里加班加点，也确保各部门所需要数据及时 准确的提供，按照公司的要求严把费用关，耐心细致主动与大家沟通，急 大家所急，想市场所想，让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。 为市场一线人员提供了坚实的后盾。
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7.归纳和演绎是两种不同的推理和认 识事物 的科学 方法， 但在实 际推理 过程中 归纳和 演绎又 是密不 可分、 相辅相 成的。
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8.所谓授权，是指将职权或权力分配 给更低 一级下 属的行 为，从 而实现 内部权 力的共 享，激 励下属 员工努 力工作 。这些 职权委 派给了 下级之 后，下 级可以 在其职 权范围 内自由 决断， 灵活处 理问题 ，但同 时也负 有完成 任务并 向，上 级报告 的责任 ，上级 仍然保 留着对 下级的 指挥与 监督权 。
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4.理论联系实际还有一个含义，就是 在学习 和研究 管理学 时，要 注意管 理学的 二重性 。
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5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法， 是各门 科学的 公用研 究方法 ，也是 学习和 研究管 理学的 基本方 法。
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6.归纳法就是对一系列典型的事物进 行观察 分析， 找出各 种因素 之间的 因果关 系，从 中找出 事物发 展变化 的一般 规律。
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2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
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3.理论联系实际的方法，具体有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
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9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ，创新 就是创 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义：一是指与自己以前所具有 的东西 不同；
最后，预祝大家在新的一年身体健康、万事如意！
具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。20XX年 度公司涌现了许多优秀团队，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互 支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地 完成各项工作要求和生产指标。他们有的改进工艺、降低成本、提高效率； 有的精益求精，产品质量优异；有的以客户满意和市场需求为追求目标， 自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真 正的团队精神。
在公司大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产来自百度文库手， 敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。他们没有豪言壮语，他们没 有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神；他们用表率， 闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉；任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他 们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。
董事长
2018年，是我们公司为新一轮发展积蓄力量的重要一年，是我们乘风破浪、 克难而进，发展成果丰硕的一年。
好的企业，不仅重视对外的发展合作，更在于追求优秀、完善的团队建设。” 这是董事长对企业发展的一贯要求。 让客户全心满意、信赖，让员工发挥创新精神， 是我们公司的企业核心动力，也是持续发展的永恒主题。企业的发展离不开客户的支持、 员工的努力。在曾经共同奋斗的岁月里，是大家的支持，我们才会乘风破浪、高速发展； 在未来壮阔的市场浪潮中，我们将继续携手并进，共创美好未来。
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1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。
身为销售后勤人员，勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有 任何的怨言，哪怕是最琐碎的事情，也从来没有抱怨，从来没有工作时间 和休息时间的界限，哪怕在家里加班加点，也确保各部门所需要数据及时 准确的提供，按照公司的要求严把费用关，耐心细致主动与大家沟通，急 大家所急，想市场所想，让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。 为市场一线人员提供了坚实的后盾。
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7.归纳和演绎是两种不同的推理和认 识事物 的科学 方法， 但在实 际推理 过程中 归纳和 演绎又 是密不 可分、 相辅相 成的。
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8.所谓授权，是指将职权或权力分配 给更低 一级下 属的行 为，从 而实现 内部权 力的共 享，激 励下属 员工努 力工作 。这些 职权委 派给了 下级之 后，下 级可以 在其职 权范围 内自由 决断， 灵活处 理问题 ，但同 时也负 有完成 任务并 向，上 级报告 的责任 ，上级 仍然保 留着对 下级的 指挥与 监督权 。
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4.理论联系实际还有一个含义，就是 在学习 和研究 管理学 时，要 注意管 理学的 二重性 。
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5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法， 是各门 科学的 公用研 究方法 ，也是 学习和 研究管 理学的 基本方 法。
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6.归纳法就是对一系列典型的事物进 行观察 分析， 找出各 种因素 之间的 因果关 系，从 中找出 事物发 展变化 的一般 规律。
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2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
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3.理论联系实际的方法，具体有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
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9.依据我国在现实生活中对创新一词 的理解 和使用 ，创新 就是创 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三重含义：一是指与自己以前所具有 的东西 不同；