企业文化部项目管理策划书修改版

企业文化部项目管理策

划书修改版

Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

项目管理策划书

-----企业文化与政治工作部工作内容

1、项目党团组织建设

（1）、项目党组织建设及职责

项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：

a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督

保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。

b.大力抓好思想政治工作

贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。

c.努力抓好党的自身建设

结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。

d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设

根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。

e.着力做好施工项目新闻危机公关工作

f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作

g.做好民主管理及后勤保卫工作

（2）、项目团组织建设及职责

项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：

a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。

b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。

c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。

d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。

e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。

f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。

2、项目文化建设

随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和服务这些显着特点外，其作为自身文化建设的载体也日益凸现。实践证明，企业通过自身的文化建设，在提高企业人员素质，增强“企业人”文化科学知识、责任感、使命感的同时，也提高了企业的活力和竞争能力。由此

可见，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业成功的重要保证。用企业文化聚人心、塑精神，把企业文化融入施工生产之中，植根职工心里，力促文明建设的协调发展，是企业和项目文化建设的核心内容。（1）、政策法规及企业制度、文化宣贯

通过上党课，每周学习，制作项目文化手册、项目报纸等方式全方位宣传。

（2）、上级文件及企业会议精神传达

（3）、企业文化推进年活动

学习《筑魂》；利用业主或地方政府各种平台加强对企业文化的宣传工作；项目可利用创建报纸等方式发掘人才，锻炼年轻人；开展“每周一讲”活动，锻炼口才；通过各种活动培养团队凝聚力。

（4）、新闻危机公关培训

（5）、企业文化视觉覆盖

加强项目CI形象宣传前期规划，严格执行总公司相关教案，并在细节上注重创新；执行项目准军事化管理，加强军队文化宣传力度。

企业CI形象视觉文化作为企业形象的外在体现，是向所在地域宣传自身企业价值观、精神和作风等项目理念的形象窗口。企业的精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。只有通过项目形象设计这些物质形态表现出来。项目开工之初，项目部要配合做好CI形象宣传的策划和实施工作，项目管理过程中维护好自身形象，寻找项目宣传亮点，重点下功夫。

（6）、项目物质文化建设

物质文化的基础性建设对于职工精神状态的影响与作用是显而易见的，其以物质形态蕴含于文化因素内，建设中加以发掘利用尤其必要。项目部生活条件相对艰苦，要让职工以企为家，企业必须先象个家。项目部可以通过加强物质文化建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

从吃住卫做起，努力做到使职工“食对口、住舒适、洁卫全”。丰富职工休息时间的娱乐活动，购置篮球、乒乓球、羽毛球等，让职工减少因无聊产生的思家情绪。

3、党团活动载体创新

项目的党团建设必须要以开展各种活动为载体，提高团队的凝聚力，创造力和归属感。项目部要根据公司总体部署安排和项目生产需要及工程进展，适时选择开展以下党团活动，具体实施方案项目自行编制：

（1）、读书活动

以提高项目员工的职业素养为重点，以营造学习氛围为目的，进一步促进青年员工的成长，逐步推进学习型项目建设，项目部制定周学习计划，通过学习名人传记、建筑理论书籍、现代科技书籍和美学、文学、史学、哲学以及党章、廉政准则等书籍，全面的培养职工各方面素质，了解国家政策，企业制度等。

（2）、党课学习

党支部书记根据工程实际定期组织党课学习，提高党员的政治觉悟和思想品质，切实落实“三牢记五争先”的要求：牢记《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、牢记《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准

则》、牢记“两个务必”；在改革发展上争先、在转变作风上争先、在精细管理上争先、在勤俭节约上争先、在廉洁自律上争先。

（3）、编写项目文化手册

编写项目文化手册，要求各项目编制适合本项目实际情况的文化宣传及普及手册，落实学习到每个人，建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。即使已经有文化手册文本的，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。（4）、编写项目故事

根据局企业文化年推进方案，重点工作就包括企业故事的编制，而项目部是工程建设的第一战线，典型事迹和模范都很多，所以项目故事的收集整理是一项重点工作，既突显了国有企业项目管理的优势，又是企业文化建设成功案例的升华。项目部要切实做好收集整理和宣传报道工作，将典型事迹整理成册并上交公司企业文化部。

（5）、创“双优”活动

创“双优”主要指的是做到：工程优质，干部优秀。干好一个工程，当好一方干部，塑造一批人才。这是项目创“双优”建设的具体目标，一个好的项目，在做好工程建设的同时，更应注意干部队伍和人才队伍建设。公司面临跨越式发展的大好时机，对于年轻同志是很好的发展机会，作为项目部这个基层组织，就应该给员工提供一个好的平台，让更多人成才。

（6）、企业文化征文活动