郭台铭经典语录句
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
郭台铭经典语录100句
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。
如果专案失败,都与他无关 2 专案成功,他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)
23.座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、
制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
30.赢的经营策略——Time to Market:开发新产品要快→并行开发。Time to Volume:快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money:全球布局,当地快速交货→全球发货
46.解决问题的9大步骤:1 发掘问题,2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识
(郭台铭对主管的要求是:权利给你,责任要负)
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得(+授权)
49.[url=]执行力[/url]Execution(E=SAP)——速度Speed(S)+准度Accuracy(A)+精度Precision(P)
(郭台铭认为,执行力是一种准确度)
50.统计四原则——1 收集资料,做成有用的资料;2 差异分析,找出问题;3 对策;4 行动计划
51.主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统
关于产品研发
52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导
54.(设计审查)——是工管的品管
55.PC产业的特性——变、快、国际化
56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
57.产能是什么——生产的能力
”
应
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.学习的方法——1 工作中学习,学习后工作,2做比说重要,习比学有效
75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值
77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二,说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结
80.雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
81.决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主,是最没有效率的办事方式
82.领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气
83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动
关于哲学
84.成功的[url=]三部曲[/url]——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
86.成功的法门——向“失败”学习