《企业战略管理》课程考试试卷(A)

《企业战略管理》课程试题 【A 】卷

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一、单项选择题（共10题，1分/题，共10分）

1．所谓差异化战略，是指企业为使产品有别于（ B ），形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A ．原产品 B.竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品

2．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。 A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化

3．( C )是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。 A.经营哲学 B.经营宗旨 C.企业使命 D.企业愿景

4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（ B ） A ．前向一体化 B ．后向一体化 C ．横向一体化 D ．混合一体化

5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

西南大学荣昌校区 商贸 系（部）

A.集团多元化

B.非相关多元化

C.相关多元化

D.纵向一体化

6. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( C )。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

7. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A.越大

B.越小

C.越不存在

D.越无所谓

8．处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略或业务层战略9．战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员

B、企业中层管理人员

C、企业基层管理人员

D、企业所有的管理者

10．（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。

二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）

1．战略管理的要素包括( )。

A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势

D. 协同作用 E．核心能力

2．企业外部环境分析主要包括( )。

A．宏观环境 B．文化环境 C．产业环境

D．竞争环境 E．地域环境

3．政府对竞争的影响表现在( )。

A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通 C．通过立法减免税

D. 通过政策法令约束行业竞争 E．直接经营企业

4．战略能力分析主要内容有( )。

A．财务能力分析 B．营销能力分析 C．组织职能分析

D．生产能力分析 E．企业文化业绩与问题分析

5．衡量企业经营目标质量的标准有( )。

A．适合性 B.可度量性 C．合意性D．易懂性 E．激励性 F. 灵活性

三、简答题（共4题，6分/题，共24分）

1、简述横向一体化战略的战略优势。

2、简述成本领先战略的实施条件。

3、简述并购战略的动因。

4、简述可持续竞争优势的判断标准。

四、应用题（共2题，15分/题，共30分）

1. 材料分析：

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用SWOT 分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。

2.某糖果企业主要产品的年销售情况如下表所示：

要求：将该糖果企业的各业务单位用波士顿矩阵分析法按象限分类，并为每一个SBU 制定相应的战略。

五、案例分析（共1题，16分/题，共16分）

案例：1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。 Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。

问题：

（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？

（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？

（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？