会展项目管理试题

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会展项目管理试题与答案all

综合测验最后得分：12 分做题时长：2分30秒测验时间：2020-02-10 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。

A、数量B、财务预算C、功能D、质量标准【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标，参见教材P2。

2、项目可以按照规模、（）、行业和管理特点进行分类。

A、控制程度B、直接关系C、复杂程度D、间接关系【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P3。

3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。

A、社区会议B、学校会议C、公司会议D、学会会议【正确答案】： C【您的答案】： A【答案解析】：按会议的主办主体，可分为协会会议、公司会议和政府会议，参见教材P7。

4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。

A、人员分工B、投资计划C、资金预算D、工作分解结构图【正确答案】： D【您的答案】： A【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。

5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。

A、邀请招标B、合作联盟C、半公开竞争招标D、委托代理【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。

6、会展项目围确认的常用方法有编制（）。

A、核检表B、项目结构分解表C、设备清单D、人员通讯录【正确答案】： A【您的答案】： A 【答案正确】【答案解析】：会展项目围确认的常用方法有如下两核检表，即会展项目围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。

7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。

A、目标成本B、间接成本C、标准成本D、计划成本【正确答案】： B【您的答案】： A【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。

会展项目管理.

会展项目管理一单选1、项目具有目的性、阶段性和()特征。

A、合理性B、可行性C、正态性D、约束性答案：D2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的()特征。

A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案：D3、项目管理的主体是()。

A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案：A4、项目管理学科起源与发展，()是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。

A、20 世纪80年代B、20 世纪50年代C、20 世纪60年代D、20 世纪40年代答案：A5、1991 年月，()正式成立，是我国惟一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。

A、项目管理学术组织B、中国项目管理研究委员会C、项目管理学会D、项目管理培训网答案：B6、对会展项目"行得通"或者"行不通"方案的分析，是属于项目的()。

A、战略分析B、可行性分析C、财务分析D、人员分析答案：B7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、()和公正性原则。

A、直接性原则B、客观性原则C、间接性原则D、宏观性原则答案：B8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方商议确定的()、项目的进度报告等。

A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案：D9、会展项目的初步可行性分析，又称为()。

A、预可行性分析B、机会研究C、详细可行性分析D、管理分析答案：A10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。

A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案：D11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置()来领导职能人员。

A、总经理B、职能部门经理C、职能小组长D、以上都不对答案：B12、()具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。

A、项目经理B、部门经理C、总经理D、董事长答案：A13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于()。

会展项目管理试卷(01)

一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。

A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。

A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。

A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用：（）A．1919年；30B．1928年；40C．1939年；50D．1948年；6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（）A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。

会展项目管理模拟试题与答案

会展项目管理模拟试题与答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、下列不属于会展项目支出预算的是( )A、注册费B、研究开发、市场发展支出C、会计费用D、日常管理费用正确答案：B2、项目作为管理对象的整体性，要做到数量、质量、结构的总体优化必须符合的标准为 ( )A、经济效益的提高B、总体效益的提高C、约束目标的实现D、成果目标的实现正确答案：B3、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。

A、举办地业务主管部门B、中国贸易促进委员会C、商务部D、对外贸易经济合作部正确答案：A4、项目进度控制过程中，及时组织评估工作，处理工程索赔，将相关信息向客户通报，根据实施进度，对有关人员进行答谢，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、执行阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、后续阶段进度控制正确答案：D5、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、利润导向型活动B、收支平衡型活动C、公益性活动D、领导人或者主办人亏损型活动正确答案：D6、出国举办经济贸易展览会的审批过程中，负责宏观管理的是( )A、商务部B、工商行政管理部门C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：D7、1 年或者超过 1 年的一个营业周期内必须清偿的债务叫做( )A、短期负债筹资B、固定期负债C、临时性负债D、长期负债筹资正确答案：A8、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、综合类和专题类B、展示类和交易类C、综合类和专业类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：B9、会议评估策划案中所涉及的会议举办时间是否适宜,会议的长短是否合适,会议的流程是否合理等，属于（）A、对策划委员会的评估B、对秘书处的评估C、对整体策划的评估D、对目标明确性的评估正确答案：C10、会展项目财务管理的核心目标是( )A、利润最大化B、盈利C、现金流不中断D、偿还债务正确答案：A11、会展项目进度计划管理的工具包括甘特图、网络计划和（）A、里程碑计划B、资源平衡矩阵C、头脑风暴法D、工作分解结构正确答案：A12、日本佳能公司作为职业高尔夫协会联赛的正式合作伙伴，在经营方面被给予长期承认，提供照相机、望远镜、传真机、复印机等产品服务( )A、范畴权B、供应权C、展示权D、命名权正确答案：A13、从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）A、提高目标利润率B、增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量C、降低单位变动成本D、提高售价正确答案：A14、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是( )A、部门控制式B、会展项目型C、工作队式D、矩阵型正确答案：A15、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、准备阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、执行阶段进度控制D、实施阶段进度控制正确答案：D16、出国举办经济贸易展览会组办单位的资格规定正确的是( )A、中国国际贸易促进委员会审批B、商务部审批C、工商管理部门登记D、经贸部审批正确答案：A17、会展项目的灵魂是（）A、灵活性B、可行性C、创新D、效益正确答案：C18、项目管理的核心是（）A、项目团队B、项目经理C、团队文化D、组织架构正确答案：B19、以下是无名合同的有( )A、会展保险合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展运输合同正确答案：C20、多个内容差别大、技术复杂、利用多个职能部门资源时会展项目适合于( )A、矩阵型B、会展项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：A21、会展项目危机评价方法不包括（）A、不确定型危机评估B、确定型危机评估C、随机型危机评估D、突发型危机评估正确答案：D22、以下不属于有名合同的是 ( )A、会议合同B、会展保险合同C、会展运输合同D、会展租赁合同正确答案：A23、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述B、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构C、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：C24、会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和【】A、网络图B、工作分解结构C、甘特图D、头脑风暴法正确答案：B25、会展项目危机识别的特点包括 ( )A、综合性、系统性、动态性、信息性、独立性B、综合性、系统性、静态性、信息性、独立性C、全员性、系统性、动态性、信息性、综合性D、全员性、系统性、静态性、信息性、综合性正确答案：C26、以下关于网络图绘制原则的表述中，正确的是 ( )A、结点编号按顺序由小到大，不能留有余号B、有向，自左至右，源终不唯一C、两点一线，可以有回路D、线不逆行，指向结点编号增大方向正确答案：D27、按照管理特点进行分类，以无形产品——智力活动为主的是( )A、工程建设项目B、新产品开发项目C、技术研究开发项目D、业务运作项目正确答案：C28、会展项目资源计划的方法包括专家判断法、头脑风暴法和（）A、网络图B、甘特图C、资源平衡法D、工作分解结构正确答案：C29、以下属于不确定型危机评价方法的是 ( )A、概率分析B、敏感性分析C、盈亏平衡分析D、遗憾原则正确答案：D30、大学毕业典礼属于 ( )A、收支平衡型活动B、社会效益型活动C、领导人或主办人亏损型活动D、利润导向型活动正确答案：C31、关于会展项目经济评价的主要作用阐述不正确的是( )A、认识活动的规律性，提高效益的有效方式B、运用价值规律，提高举办单位的经营效果C、提高举办单位素质，增强活力具有推动作用D、项目决策的辅助依据正确答案：D32、小型的、专业性较强的会展活动适用采取的组织结构类型是 ( )A、项目式B、部门控制式C、工作队式D、矩阵式正确答案：B33、会展项目控制的作用是 ( )A、预防与纠正B、检验与调整C、纠偏与预测D、纠偏和调整正确答案：B34、按照管理特点进行分类，以无形产品——技能、工艺活动为主的是( )A、业务运作项目B、技术研究开发项目C、工程建设项目D、新产品开发项目正确答案：A35、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展所涉地域B、会展项目的具体实施C、在法律中有无明确规定的合同名称D、会展的类型以及会展项目的主题正确答案：C36、保证会展项目以一定的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段是（）A、会展范围计划管理B、会展项目可行性研究C、会展进度计划管理D、会展资源计划管理正确答案：B37、以下属于随机型危机评估的是（）A、遗憾原则B、最大效用数学期望原则C、小中取大原则D、大中取小原则正确答案：B38、损失减少措施包含抢救和（）A、抢救B、隔离C、分散D、灾难计划和紧急事件计划正确答案：D39、项目可分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等类型,其分类的标准是（）A、管理特点B、应用领域C、业务性质D、业务范围正确答案：B40、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。

会展项目管理试卷(01)

案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。

（每小题1分，本大题共20分）1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（）A．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B．耗时总量非正规控制总是比正规控制少C．正规控制往往要比非正规控制频繁D．无法比较2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（）A．直接控制B．间接控制C．既不是直接控制也不是间接控制D．以上说法都不对3．会展项目制度管理法的不足之处（）A．强制性B．权威性C．垂直性D．管理人员的水平直接影响项目管理效果4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于( ）时期A．成长期B．萌芽期C．成熟期D．衰退期5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时，（）A．企业能允许员工数量无限制增长B．企业成本降到最低点C．企业产品的门类达到空前的多样化D．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（）之间的差额.A．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在( ）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。

A．1400B．1200C．1000D．8008．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由( ）审批。

A．外经贸部B．国务院C．贸促会D．科技部9．会展项目战略式计划的时间一般是（）.A．3年或更长时间B．4年或更长时间C．5年或更长时间D．6年或更长时间10．下列展会属于会展项目战术式计划的是( ）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．协会年会D．公司会议11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（）A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:（ )A．1919年；30B．1928年;40C．1939年；50D．1948年;6013．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（ )A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划C．绩效档案D．考勤记录14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。

会展项目管理测试题

【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。
4、会展项目进度管理是对会展项目进行的（）。
A、时间管理
B、人员管理
C、资金管理
D、成本管理
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
A、项目管理者
B、项目工作任务
C、项目工作结构
D、以上说法都不对
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参见教材P4。
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分
①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；
②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。
29、条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
A、树状图
A、预可行性分析
B、机会研究
C、详细可行性分析
D、管理分析
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段，参见教材P15。
12、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（）。
A、项目职能分工
B、项目人员规划
C、项目资源配置

会展项目管理模拟题(含答案)

会展项目管理模拟题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、以下不属于会展项目质量控制方法的是（）A、质量标杆法B、质量检查表C、流程图D、成本/收益分析法正确答案：B2、项目质量检查表有表格式，还有( )A、项目分析式B、询问式C、跟踪式D、质量分析式正确答案：B3、要约最常见的形式是( )A、书面形式B、传真C、口头形式D、电报正确答案：C4、会展项目管理过程包括（）A、项目的启动、规划、执行、控制、结束B、项目的启动、策划、计划、财务控制、后续评估C、项目的启动、策划、计划、实施、结束D、项目的启动、可行性研究、实施、控制、评估正确答案：A5、对于 1000 平米以上的对外经济技术展览会，以下说法不正确的是( )A、国务院部门所属单位及境外机构主办的，报商务部审批B、地方单位主办的，由所在省、自治区、直辖市外经贸主管部门审批，报外经贸部备案C、以科研、技术交流、研讨为内容的，由科技部审批D、国务院或省级人民政府名义主办的，报国务院及省级人民政府审批正确答案：D6、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、人员变更控制B、范围变更控制C、时间变更控制D、费用变更控制正确答案：B7、会展项目的服务对象是 ( )A、以参展商和观展商为主的客户群B、展览公司C、以专业观众为主的客户群D、展会赞助商正确答案：A8、处于执行阶段，主要功能是发生问题时纠正问题，属于项目控制的哪种类型( )A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、现场控制正确答案：B9、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。

其计算公式为（）A、边际贡献总额=销售收入一总成本B、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本C、边际贡献率=边际贡献/总成本D、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率正确答案：B10、以专家的创造性思维来索取未来信息的会展危机识别方法是 ( )A、情景分析法B、SWOT 分析法C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案：C11、会展项目可行性研究的方法不包括（）A、专家判断B、调查研究C、预测技术D、模型方法正确答案：A12、展览会项目评估内容包括【】A、展览工作、展览人员和展品工作B、展览费用、展览人员和展览效率C、主办者、参展商和参观者D、展览工作、宣传工作和管理工作正确答案：C13、会展项目规模小、专业面窄、技术为重点的会展项目适合于( )A、部门控制式B、工作队式C、矩阵型D、会展项目型正确答案：A14、会展项目资金筹集的方式不包括下列的( )A、商业赞助B、行业开发C、借入资金筹资D、自有资金筹资正确答案：B15、会展项目质量计划确定的主要依据和基础是（）A、产品说明书B、项目的质量方针C、项目标准和规定D、项目范围说明书正确答案：D16、下列属于收支平衡型的活动是( )A、毕业典礼B、慈善活动C、企业年会D、促销活动正确答案：C17、会议评估策划案中评估与会者对会议的理解程度如何,属于（）A、对秘书处的评估B、对整体策划的评估C、对目标明确性的评估D、对策划委员会的评估正确答案：C18、处于输入阶段，主要功能是预知问题，属于项目控制的哪种类型( )A、现场控制B、前馈控制C、同期控制D、反馈控制正确答案：B19、以下属予确定型危机评价方法的是 ( )A、概率分析B、最大数学期望原则C、遗憾原则D、贝叶斯概率法正确答案：A20、国内展会项目，不是首次，需要向主办单位的主管部门申报立项需要提交如下材料( )A、《出国举办经济贸易展览会申请表》原件及电子文本B、我国驻付展国使领馆商务机构同意函复印件C、项目申请报告，包括纸版和电子版D、其他相关材料正确答案：C21、会展项目组织结构类型有许多,其中针对大型、重要、复杂的、要求利用多个职能部门资源的会属项目适合采用【】A、矩阵型B、项目型C、部门控制式D、工作队式正确答案：D22、下列属于利润导向型的活动是( )A、企业年会B、慈善活动C、毕业典礼D、促销活动正确答案：D23、以下属于会展项目的变动成本的是 ( )A、住宿费、运动员出场费、注册工本费、资料费B、场地租金、设备租赁费，交流研讨会费用和营业税金C、招待费、礼品费、保险费和通信费D、项目小组成员的工资、宣传广告费正确答案：A24、项目可分为工程建设项目、业务运作项目、新产品开发项目、技术研究开发项目等类型，其分类的标准是（）A、应用领域B、业务范围C、业务性质D、管理特点正确答案：D25、财务预算的编制以( )的平衡为条件。

会展项目管理试题及答案all

5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标
B、合作联盟
C、半公开竞争招标
D、委托代理
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目围确认的常用方法有编制（）。
A、核检表
B、项目结构分解表
19、会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（）。
A、质量管理控制
B、质量管理预算
C、质量管理团队
D、以上说法都不对
【正确答案】：A
【您的答案】：A【答案正确】
【答案解析】：会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P131-132。
A、投资前研究
B、详细可行性分析
C、预可行性研究
D、以上说法都不对
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。参见教材P15。
29、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（）。
A、直接成本和间接成本
B、直接成本和定额成本
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目可行性分析的分析方法中，用于机会研究的方法主要有要素分层法，参见教材P19。
10、会展项目计划决定何人在何时做何事，这属于（）的制定容。
A、进度表
B、工作分解结构
C、人员使用计案】：A
【答案解析】：人员使用计划主要决定何人在何时做何事，并要在工作分解结构图中简单注明人员使用计划，参见教材P48。
【正确答案】：D

会展项目管理测试题

A、部门经理
B、会展项目经理
C、总经理
D、董事长
【正确答案】：B
【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：会展项目经理作为项目得负责人，有相应得责任，参见教材P36-39。
3、会展项目范围确认得常用方法有编制（）。
A、核检表
B、项目结构分解表
C、设备清单
D、人员通讯录
【正确答案】：A
C、工作范围
D、里程碑完成报告
【正确答案】：D
【您得答案】：D【答案正确】
【答案解析】：项目所应提交得交付物、成果或达到得相关项目目标。这里得交付物不一定只就是项目最终得交付成果，也可能就是双方协商确定得里程碑完成报告、项目得进度报告等，参见教材P15。
17、会展项目组织要素中，人员与（）就是两个最基本得要素，就是构成组织得硬件。
A、精神基础
B、物质基础
C【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：采购工作就是项目得物质基础，参见教材P60。
8、会展项目总目标得确定，通常就是针对工作范围、进度计划与（）。
A、时间
B、成本
C、技术
D、以上说法都不对
【正确答案】：B
【您得答案】：B【答案正确】
【答案解析】：会展项目总目标得确定，通常就是针对三个方面：（1）就是工作范围；（2）就是进度计划；（3）就是成本。参见教材P78。
9、项目具有目得性、阶段性与（）特征。
A、合理性
B、可行性
C、正态性
D、约束性
【正确答案】：D
【您得答案】：D【答案正确】
【答案解析】：项目具有目得性、阶段性与约束性，参见教材P3。
C、项目管理

会展项目管理考核试卷

A.风险识别、预案制定、危机应对
B.预案制定、危机应对、危机公关
C.风险识别、危机应对、危机公关
D.风险识别、预案制定、危机公关
16.以下哪个不是会展项目信息化管理的作用？（）
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.提高项目质量
D.降低项目风险
17.会展项目策划阶段的主要任务是（）
A.确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险
4.会展项目的预算主要包括直接成本和______成本。（）
5.会展项目风险管理中，______是识别和评估潜在风险的过程。（）
6.会展项目团队通常由项目经理、______、______和______等角色组成。（）
7.会展项目营销的核心是______和______的有效结合。（）
8.会展项目合同管理中，______是确保合同条款得到履行的重要环节。（）
18.会展项目总结报告通常包括以下哪些部分？（）
A.项目成果
B.项目经验
C.项目不足
D.改进建议
E.项目收支情况
19.以下哪些是会展项目监控过程中需要用到的工具？（）
A.项目进度图
B.质量检查表
C.成本分析报告
D.风险评估表
E.问题跟踪日志
20.会展项目成功的关键因素包括以下哪些？（）
A.明确的目标
9.会展项目结束后，需要进行______，以总结经验教训，为后续项目提供参考。（）
10.会展项目持续改进的基础是______和______的循环应用。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.会展项目管理的主要目的是确保项目能够按时、按预算完成。（）
B.有效的策划

会展项目管理模拟试题含参考答案

会展项目管理模拟试题含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、一个完整的会展项目计划方案,应包括两大部分（）A、项目的构想与使命B、项目的战略方案与操作计划C、对项目战略的评估与选择D、项目的详细操作计划与执行控制正确答案：B2、对展览面积在 1000 平米以上的对外经济技术展览会，我国实行( )A、管理部门备案B、分级审批制度C、相应审批部门备案D、主办单位自行举办正确答案：B3、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、展示类和交易类B、综合类和专题类C、贸易类、消费类和科技类D、综合类和专业类正确答案：A4、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。

A、举办地业务主管部门B、商务部C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：A5、一般会展无名合同，可以参照合同法中的一般条款或者( )A、普通条款B、行业形成的合同范本C、法律作出的特别规定D、商业条款正确答案：B6、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述B、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述C、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：A7、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、执行阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、准备阶段进度控制正确答案：C8、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。

其计算公式为（）A、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率B、边际贡献总额=销售收入一总成本C、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本D、边际贡献率=边际贡献/总成本正确答案：C9、以下关于网络图技术的说法中，正确的是 ( )A、对大中型会展项目按工作顺序进行任务分解，直到单项工作不能分为止B、确定作业时间时若没有历史资料可查，可用众数法估计C、关键路线是唯一的D、绘制原则之一是有向，自左致右，但源终唯一正确答案：D10、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、费用变更控制B、范围变更控制C、人员变更控制D、时间变更控制正确答案：B11、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展项目的具体实施B、会展所涉地域C、会展的类型以及会展项目的主题D、在法律中有无明确规定的合同名称正确答案：D12、项目管理的基本职能不包括( )A、控制B、计划C、管理D、组织正确答案：A13、以下不可以直接认定要约邀请的是( )A、招标公告B、拍卖公告C、商业广告D、寄送价目表正确答案：C14、会展项目财务管理的目的是 ( )A、成本控制最优化B、现金流不中断C、股东利益最大化D、利润最大化正确答案：B15、下列不属于按照赞助内容分类的是( )A、独家赞助B、现金和实物结合的赞助C、实物赞助D、现金赞助正确答案：A16、为了能极大提高会展项目管理的水平，其管理体系的核心是（）A、绩效管理B、计划管理C、合同管理D、成本管理正确答案：B17、以下是无名合同的有( )A、会展运输合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展保险合同正确答案：C18、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。

会展项目管理试卷(01)

一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。

A．当前现金流入的现值与当前现金B．未来现金流入的现值与当前现金流出的现值流入的现值C．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。

会展项目管理试题及答案

会展项目管理试题及答案一、单项选择题1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 盈利最大化B. 客户满意度C. 成本控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是会展项目策划的组成部分？A. 市场调研B. 预算编制C. 风险评估D. 项目执行答案：D3. 会展项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段答案：D4. 会展项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：D5. 会展项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键要素？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人利益D. 沟通机制答案：C二、多项选择题6. 会展项目管理成功的关键因素包括以下哪些？A. 有效的时间管理B. 良好的沟通协调C. 充足的资金支持D. 创新的设计理念答案：A, B, C7. 会展项目预算编制时，需要考虑哪些成本？A. 场地租赁费B. 设备租赁费C. 人员工资D. 宣传费用答案：A, B, C, D8. 会展项目风险评估中，以下哪些属于风险识别的范畴？A. 财务风险B. 技术风险C. 市场风险D. 法律风险答案：A, B, C, D9. 会展项目管理中，以下哪些属于项目监控的范畴？A. 进度监控B. 质量监控C. 成本监控D. 风险监控答案：A, B, C, D10. 会展项目结束后，以下哪些属于项目评估的内容？A. 成本效益分析B. 客户反馈收集C. 项目总结报告D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述会展项目管理中市场调研的重要性。

市场调研是会展项目管理的第一步，它有助于了解目标市场的需求、规模和潜力，为项目策划和定位提供依据。

通过市场调研，可以识别潜在客户和竞争对手，评估市场趋势，从而制定有效的营销策略和预算计划。

12. 描述会展项目风险管理的基本流程。

会展项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

会展项目管理试题及答案all

D、以上说法都不对？
【正确答案】：C？
【您的答案】：A？
【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材P135。
18、会展项目风险产生的原因主要是由项目的（）造成的。
A、不确定性？
B、人为性？
C、确定性？
D、以上说法都不对？
【正确答案】：A？
【您的答案】：A【答案正确】？
【正确答案】：D？
【您的答案】：A？
【答案解析】：通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材P48。
5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。
A、邀请招标？
B、合作联盟？
C、半公开竞争招标？
D、委托代理？
【正确答案】：A？
【您的答案】：A【答案正确】？
30、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（）。
A、人员管理？
B、时间管理？
C、空间管理？
D、财务管理？
【正确答案】：B？
【您的答案】：A？
【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P112。
二、多项选择题
1、根据项目的规模，可以将项目分为（）。
A、大型项目？
7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和（）。
A、目标成本？
B、间接成本？
C、标准成本？
D、计划成本？
【正确答案】：B？
【您的答案】：A？
【答案解析】：按照计入产品成本的方法划分①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见教材P91。

会展项目管理试题及答案all

12、会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和（）。
A、盈亏平衡分析法
B、成本加成法
C、收益分析法
D、成本效益分析方法
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，参见教材P81。
13、建立和改善人际关系必不可少的条件是（）。
A、人员管理
B、时间管理
C、空间管理
D、财务管理
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P112。
二、多项选择题
1、根据项目的规模，可以将项目分为（）。
A、大型项目
B、中型项目
C、产业项目
D、行业项目
E、小型项目
【正确答案】：ABE
A、项目质量监控
B、项目质量控制
C、项目质量审核
D、以上说法都不对
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P131。
9、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有（）。
A、专家评审法
B、要素分层法
【您的答案】：A
【答案解析】：按项目规模分类。根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。
2、会展项目计划按照时间的长短可分为（）。
A、战略式计划
B、作业式计划
C、战术式计划
D、以上三类计划都不是
E、前三项有两项是正确的
【正确答案】：ABC

会展项目管理试题及答案

会展项目管理试题及答案1. 请简述会展项目管理的定义及其重要性。

会展项目管理是指对会展项目进行计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一系列管理活动。

其重要性在于能够正确管理和组织会展项目，促进项目的顺利进行，并最大限度地满足客户需求，提高项目的质量和效益。

2. 请列举会展项目管理的主要步骤，并分别进行详细阐述。

(1) 项目规划阶段：该阶段是会展项目管理的起点，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和制定项目团队等。

(2) 项目组织阶段：在该阶段，需要根据项目计划和目标，进行项目团队组建，明确各个团队成员的职责和任务，并确保项目资源分配合理。

(3) 项目实施阶段：在项目实施阶段，需要按照项目计划和时间表进行任务分配和执行，并进行项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。

(4) 项目控制阶段：项目控制阶段主要是对项目进展和绩效进行监测和控制，以便及时采取措施应对问题和风险，确保项目的质量和效益。

3. 请简述会展项目管理中常见的沟通与协调问题，并提供解决方案。

会展项目管理中常见的沟通与协调问题包括信息不畅通、团队合作不协调、客户需求不明确等。

以下是相应的解决方案：(1) 信息不畅通：建立良好的沟通渠道，确保项目中的信息能够及时传递，包括通过会议、邮件、电话等方式进行沟通，提高信息交流的效率。

(2) 团队合作不协调：建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的职责和任务，并建立相应的团队协作工具和平台，提高团队合作效率。

(3) 客户需求不明确：与客户进行充分的沟通，了解其需求和要求，并进行需求分析和澄清，确保项目方向与客户期望一致。

4. 请解释会展项目管理中的风险管理，并提供相应的风险控制方法。

会展项目管理中的风险管理是指对项目过程中可能遇到的潜在风险进行识别、评估、应对和监控。

以下是相应的风险控制方法：(1) 风险识别：通过项目团队的经验和专业知识，对项目可能存在的风险进行识别和分类，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

会展项目管理期末考试题及答案

会展项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 增加参展商数量B. 确保项目盈利C. 满足参展商和观众需求D. 提高品牌知名度答案：C2. 会展项目的策划阶段需要考虑哪些因素？A. 预算和时间B. 地点和主题C. 目标受众和市场趋势D. 所有以上因素答案：D3. 在会展项目管理中，风险管理的目的是什么？A. 避免所有风险B. 减少风险对项目的影响C. 增加项目风险D. 转移风险责任答案：B4. 会展项目结束后，进行哪项工作是必要的？A. 立即解散团队B. 进行项目总结和评估C. 忽略后续工作D. 立即开始下一个项目答案：B5. 会展项目中，哪个部门负责与参展商沟通协调？A. 财务部门B. 市场部门C. 运营部门D. 客户服务部门答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 会展项目管理的五个基本过程包括哪些？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控和控制E. 结束答案：ABCDE7. 会展项目策划中，以下哪些属于市场调研的内容？A. 目标市场分析B. 竞争对手分析C. 潜在参展商调研D. 观众需求调研E. 价格策略制定答案：ABCD8. 在会展项目中，以下哪些是项目团队成员可能扮演的角色？A. 项目经理B. 财务分析师C. 市场推广专员D. 客户服务代表E. 物流协调员答案：ABCDE三、简答题（每题10分，共20分）9. 简述会展项目管理中的关键成功因素。

答案：会展项目管理中的关键成功因素包括明确的目标设定、有效的沟通机制、严格的时间管理、充足的资源配置、风险评估与应对策略、团队协作以及持续的质量控制。

10. 描述会展项目策划的一般流程。

答案：会展项目策划的一般流程包括确定项目目标、市场调研、制定项目计划、设计项目主题和内容、预算编制、选择地点和时间、推广和营销策略制定、执行计划、监控和调整以及项目总结。

四、案例分析题（每题25分，共25分）11. 假设你是一名会展项目经理，你的团队正在策划一个国际会议。

会展项目管理考试题

会展项目管理考试题一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、大型会展活动适合采取的组织结构类型是 ( )A、矩阵型B、工作队式C、项目型D、部门控制式正确答案：B2、以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是 ( )A、单位边际贡献=单位售价一单位-成本B、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点C、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点D、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价正确答案：A3、会展商誉具有动态性、排他性和（）A、效益性B、实体性C、科学性D、公正性正确答案：A4、会展项目的总休特征为顾客导向性、客户广泛性、项目连带性和（）A、效益整合性B、效益关联性C、效益最大化D、效益综合性正确答案：A5、会展项目层次通常包括三个方面:技术层面、人际层面和【】A、规划层面B、组织层面C、管理层面D、团队层面正确答案：B6、会展项目财务管理的目的是【】A、盈亏平衡B、利润最大C、现金流不中断D、社会效益最大正确答案：C7、适用于承担多个会展项目的企业，项目组织与职能部门同时存在的会展项目结构类型是( )A、矩阵型B、工作队式C、会展项目型D、部门控制式正确答案：A8、处于输出阶段，主要功能是改正问题，属于项目控制的哪种类型( )A、前馈控制B、同期控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：D9、协会举办的年会活动属于 ( )A、领导人或主办人亏损型活动B、收支平衡型活动C、利润导向型活动D、社会效益型活动正确答案：B10、要约最正式的形式是( )A、电报B、传真C、书面形式D、口头形式正确答案：C11、会展业属于第三产业，从服务业的本质出发，会展项目实施的目标是 ( )A、提高城市综合竞争力B、提供令客户满意的服务C、经济效益最大化D、社会效益最大化正确答案：B12、会议项目评估中，以下属于对整体策划评估内容的是( )A、会议的流程是否合理B、评估与会者对会议的理解度如何C、会议主题是否和与会者紧密相关D、评估会议目的向与会者传达得如何正确答案：A13、会展项目财务管理的对象是( )及其流转。