营销总监管理指标承诺书

存旭食品营销总监2013年度

管理指标及安全指标承诺书

一、2013年考核指标（包括月度分解）

1、销售目标：全年销售收入≥570.0。

2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。

3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例≦13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。

4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。

5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。

6、退货控制目标：全年退货占销售额比例≦3%。

7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。

8、员工流失率采≦5%。

9、安全管理。

①食品安全事件为0。

②公司商业机密泄露为0。

③致残或死亡事故为0。一般工伤每季度≦1次。

④消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。

二、承诺

不找理由不找借口，对以上指标负全责。

个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。

三、考核方式

1、2013年目标分解：

2.客户开发目标

2、考核明细

序号

承诺人（签名）：法定代表人（签名）：