建筑工程项目管理全套课件

子项目1.2 建筑工程项目管理的基本内容
1.2.1 施工方项目管理的内容
• 为了实现实现施工项目各阶段目标，承包商必须加强施工项目管 理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体 ，便是以施工项目经理为首的项目经理部（即项目管理层）。
建立施工项目 管理组织
施工项目管理 总结
施工项目的信 息管理
1.1.3 建设工程项目管理的周期
• 什么是工程项目管理周期 工程项目管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实
践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程项目 管理的周期就是工程项目的周期，是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产回收投资，达到预期目标的整个过程。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
• 项目发包人 ①国家机关等行政部门； ②国内外企业； ③在分包活动中的原承包人。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
• 项目承包人 （1）勘察设计单位 ①建筑专业设计院 ②其他设计单位 （2）中介机构 ①专业监理咨询机构 ②其他监理咨询机构 （3）施工企业 ①综合性施工企业（总包） ②专业性施工企业（分包）
土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
1.1.1 建筑工程项目
• 重点 建设项目基本建设程序、建筑工程施工程序。 • 难点 建设监理制度。
子项目2.1 建设项目的建设程序
2.1.1 建设项目的建设程序
• 什么是建设项目的建设程序？ 建设项目的建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必
须遵循的先后顺序。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工 作必须遵循的先后次序的法则。
1.1.5 建筑工程项目管理的分类
• 按管理责任划分 项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目
管理、施工方的项目管理、业
1.1.5 建筑工程项目管理的分类
• 项目管理实践中常见的管理类型 （1）工程项目总承包方的项目管理 （2）施工方（承包人）项目管理
• 在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发达的咨询业为 其提供项目管理服务，这就是建设监理，监理单位接受工程业主 的委托，提供全过程监理服务。
1.2.3 其他方面项目管理
• 其他方面项目管理主要包括： （1）设计方项目管理 （2）供货方项目管理 （3）建设管理部门的项目管理
子项目1.3 项目管理知识框架体系
• 建筑产品的施工的特点 （1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性
1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点 （1）多交性 （2）广交性
1.1.2 建筑工程项目管理
• 概念 建筑工程项目管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建
筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑 工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑 工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理 活动。
项目1.0
建筑工程项目管理概论
项目导读
• 主要内容及管理要求 本项目主要介绍了建筑工程项目、项目管 理、项目管理的分类、项目管理的主体等建筑工程项目管理的基 本概念，从施工方、业主方及其他3个方面介绍了项目管理的主 要内容，分别介绍了中美两国的项目管理知识框架体系。通过本 项目的学习，应了解项目管理的产生与发展，掌握建筑工程项目 管理的基本内容，熟悉项目管理的知识框架体系。
项目2.0
建设工程项目程序与制度
项目导读
• 主要内容及要求 本项目主要介绍了包括建设项目基本建设程序 及建筑工程施工程序两个方面的建设项目管理建设程序，建设项 目法人责任制、建设监理工程制度两个方面的主要内容。通过本 项目的学习，应熟悉建设项目基本建设程序，掌握建筑工程施工 程序，了解建设项目法人责任制，熟悉建设监理工程制度。
• 重点 建设项目管理的基本内容。 • 难点 项目管理知识框架体系。
子项目1.1 建筑工程项目管理的基本概念
1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。
• 什么是建设项目？ 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（
我国基本建设程序的内容和步骤
前期工 作阶段
项目管理基础 概念阶段 开发阶段
实施阶段
结束
范围管理
跨生命周期阶 段知识
时间管理
费用管理
质量管理 人力资 信息 风险 采购 综合 源管理 管理 管理 管理 管理
方法与工具
项目化管理 理念
项目化管理 方法
项目化管理组 织
项目化管理 项目化管理
机制
流程
项目小结
• ①建筑工程项目管理的基本概念。 • ②建筑工程项目管理的内容。 • ③工程项目知识框架体系。
进行施工项目 管理规划
施工项目的合 同管理
进行施工项目 的目标管理
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项目 采购管理 ⑨项目综合管理
1.3.2 中国项目管理知识框架体系
• 中国项目管理知识框架体系主要是以项目生存周期为基本线索展 开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段 ，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每 一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理中所 需的共性知识及其所涉及的方法工具。