统计绩效考核和统计自查报告汇编

统计绩效考核和统计自查报告汇编

统计绩效考核

统计员绩效考核表考核人：职务：考核日期考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期

篇二：绩效考核统计计算方法

绩效考核统计计算方法1营销部门（主管）1.1指标1.2说明和数据提供部门a)销售指标金额：指总部下达给营销部门的月度销售计划。实际完成销售金额是指月度开出发票的总金额，由财务部提供。b)资金回笼率：指销售金额与回笼金额之比，对于跨月结算的，销售金额按当月，回笼金额按合同约定到哪月结算，就在那月考核。回笼金额由财务部提供。c)销售费用包括：广告费分摊，参展费分摊，出差费，运输服务费，礼品/餐饮费，三包费用等用于销售活动的费用。由财务部提供。d)顾客满意度：指顾客对产品和服务的满意程度。按ISO9001:20**规定统计计算。由营销部门实施调查统计分析。e)顾客投诉率：指当月发生销售业务的顾客数（包括次数）与当月收到投诉的顾客数（包括次数）之比，它不管投诉的产品和服务是哪一个月提供的。由营销部门实施调查统计分析。

1.4奖金计算方法1.4.1计算公式：M=N*λj*[110AjBj)]其中：M为实得奖金；N 为奖金基数；λ为加权系数；Aj为实际完成率；Bj为指标完成率。

1.4.2举例a)奖金基数N=1000元c)实得奖金M=1000×1.1=1100元d)当Aj≤Bj 十个百分点时，该考核项目将取消奖金,扣完为止，不得出现奖金倒挂（即负值）。2物流部门（主管）

2.1指标j1k2.2说明和数据提供部门a)采购计划品项数：指采购计划中列出的规格品种数。实际完成品项数：指实际到货的规格品种数，根据到货通知单，由计划部提供统计计算数据。b)交验品项数：指送检通知单或入库单中列出的规格品种数。合格品项数：指检验合格的规格品种数。由检验部门提供统计计算数据。c)采购计划品项数同a)。及时交货品项数：指实际及时到货的规格品种数，根据

到货通知单，由计划部提供统计计算数据。d)交付频次：指送货单开出的张数，由制单员提供。差错频次：指顾客反馈或内部反馈的交付差错次数，根据驾驶员、营销部门出具的纠正措施单由提供统计计算数据。e)工作计划完成率由本部门统计计算。

2.4奖金计算方法同1.4条。3财务部门（主管）

3.1指标3.2说明和数据提供部门所有考核指标和数据提供均由本部门统计计算。

3.33.4奖金计算方法同1.4条。4生产部门（主管）

4.1指标4.2说明和数据提供部门a)及时完成品项数：指完成生产计划规定交货期的品种规格数（以入库单日期为准）。生产计划完成率由计划部统计计算。b)安全事故发生频次：指安全事故发生的次数。安全事故包括设备和人身事故。发生安全事故则取消该项奖金，并按《安全管理和奖惩条例》执行。c)工序合格率：指工序检验品种规格数与合格品种规格数之比。由检验部门统计计算。d)质量投诉率：指顾客在质量方面的投诉。计算方法见1.2e)，由销售部门提供数据和统计计算。e)工作计划完成率由本部门统计计算。

4.4奖金计算方法同1.4条。5技质部门（主管）

5.1指标5.2说明和数据提供部门a)检验项目数：指每种产品规格应检验的项目数。合格项目数：指每种产品规格检验合格的项目数。它适用于对已入库产品的抽查和顾客验收时评定产品合格率。当多品种多规格评定产品品种合格率时，合格率为抽查品种规格数与合格品种规格数之比。对技质部的考核以抽查在库产品的品种合格率应达到100%。数据由产品审核小组提供。b)错漏检率：指抽查品种规格数与不合格品种规格数之比。数据由产品审核小组提供。c)质量投诉率：指实际销售顾客频次与质量投诉频次之比。数据由销售部提供。d)工作计划完成率由本部门统计计算。

5.35.4奖金计算方法同1.4条。6行政部门（主管）

6.1指标6.2说明和数据提供部门计划培训人次数：指培训计划确定的人次数。员工培训率和工作计划完成率均由本部门统计计算。

6.3加权系数

篇三：绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5物料权重分配；1-6考核部门为计划物控部1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2-2计划达成率=实际产量/计划产量

*100%2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。2-4考核部门为计划物控部2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3准交批数以《成品进仓单》为准3-4考核部门为计划物控部3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据

4、制程检验合格率4-1指各车间生产过程的品质控制状况4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数

*100%4-3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数

*100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。5-4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3步骤11由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。12物控员将相应数据输入《制令结案单》中13物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况14物控员根据每单的物料耗用统计每