作业成本法 在中国的应用探讨
长安汽车的作业成本法探索实践及成效
长安汽车的作业成本法探索实践及成效近年来，作业成本法在企业管理中得到了广泛的应用。
作为中国汽车行业的领军企业之一，长安汽车积极探索作业成本法在企业管理中的应用，并取得了显著的成效。
本文将从长安汽车的实践案例出发，探讨作业成本法在企业管理中的应用价值和成效。
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业的成本分配到不同的作业环节，进而计算每个作业环节的成本，并对作业环节进行成本控制和优化。
长安汽车在实施作业成本法的过程中，首先进行了作业分类。
根据汽车生产的不同环节，将作业划分为设计、采购、生产、销售等不同的作业类别。
这样，就能够更加准确地对每个作业环节进行成本核算和分析。
在作业分类的基础上，长安汽车进一步对每个作业环节进行了成本核算。
通过对不同作业环节的人力、设备、材料等资源的消耗进行统计和分析，得出了每个作业环节的成本。
这为企业管理者提供了重要的决策依据。
例如，在设计阶段，长安汽车发现了某一款车型的设计成本较高，经过进一步分析，发现是由于设计师的工作效率不高导致的。
于是，管理者针对这一问题，采取了培训和激励措施，提高了设计师的工作效率，从而降低了设计阶段的成本。
作业成本法的另一个重要应用是作业环节的成本控制和优化。
长安汽车通过对作业环节的成本进行定量分析，找出了造成成本偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，在生产环节，长安汽车发现某一车型的装配成本较高，经过进一步分析，发现是由于装配工序的不合理导致的。
于是，长安汽车优化了装配工序，简化了操作流程，从而降低了生产成本。
作业成本法在长安汽车的实践中取得了显著的成效。
首先，作业成本法使得长安汽车能够更加准确地了解每个作业环节的成本，从而能够更加科学地进行成本控制和管理。
其次，作业成本法使得长安汽车能够及时发现成本偏高的作业环节，并采取相应的措施进行改进，从而提高了企业的经济效益。
最后，作业成本法使得长安汽车能够更加有效地配置资源，提高资源利用率，降低了企业的生产成本。
作业成本法在我国商业银行中的应用探讨
精髓所在 。 有别于传统损益咨讯 ， 在作业成本法的产 品客户损益表
中除直 接 收 入 和 费用 外 ，营业 管 理 费 用部 分 以作业 成本 的方 式 分
摊， 反映各客户产品投人资源的差异 。 二、 作业成本法与银行其他管理制度相结合的进一步探讨 其一 ， 作业成本法与银行的薪酬管理系统相结合。 作业成本法 的采用可提供大量有助于业绩计量和考核 的数据与信息 ，如作业 成本信息可用于评价银行个人或部门的责任履行情况。 有些信息是 非财务信息 ， 如一些资源动因和作业动因 ， 有助于管理人员从非财 务角度进行业绩评估 ， 此外 ， 通过使用合适的成本动因， 能使成本指 标更为准确 ， 以此为依据做出的业绩评价可靠性更高。银行的辅助 部门 （ 客服 、 咨询等部 门 ） 业绩评价可以按是否及时提供让人满意 的服务来评价， 而作业中心则可根据所提供业务的多少来评价对股 东价值增加的贡献 ， 进而根据这些评价确定相应 的职工薪酬 。
同数量 、 业务笔数 、 审查次数等 。 五步 ， 第 分配各种费用到各作业中 心， 计算各产 品成本。第六步 ， 产品分析。在传统的作业成本法基
础上， 应该加入进行产品分析的步骤 ， 商业银行计算完各产品成本
之 后 ， 进 行 产 品类 别 、 户 类 别 获 利 分 析 ， 才 是 作 业 成 本法 的 应 客 这
间接 成 本 。 间接 成 本 根 据属 性 确 定 是否 需 要 追 溯到 作 业 中心 或 直
业成本法及风险成本制度 ，作业成本法可以算 出单位产 品和单一 客户的损益资讯。利用作业成本法所提供的资讯推算经营某位客 户需要准备多少资本 以负担可能 的风险 ，而所准备的这些资本在 未来回收的程度如何 ， 寻找提高资本运用效率的最佳方式等， 便于 银行进行组织的设计 和新产品业务开发 ， 加强风险管理 。 当银行发 现某些作业 的内部失败或外部失败成本 占总成本很大时，要进一
作业成本法在我国企业中的应用探讨
会计实 务中很少被应用 。鉴于此 ， 本文就作业成本法的基本原 理、 特点以及在我国企业 应用 的前景作些粗浅的探讨 。
一
Байду номын сангаас
集得到的。从作业成 本法的运 行过 程分析 ， 它对直接 费用 的确 认与分配与 传统成本 计算方法并 无不同 ， 所不 同的只是作业成 本法对间接 费用 的分配是按成 本动 因将之分 配到各产品 ， 这比 传统的 以直 接人工 、 生产工时 、 机器工时 等单一 的标 准分配间 接费用更具科学 陛。作业成本计算法通过设置 多样化的成 本库 和采用 多种 成本动因 ， 可以使间接 费用也按产 品对象化 ， 从而 增加了成本的可归属性 ， 使产品成本能够 更加准确地 反映 产品 消耗资源的真实情况 ， 并最终使管理 者能够据 以进行正确 的经
控制的效果 。针对传 统成 本会 计不适应新制造环境的局面 ， 为 了适应新技 术革命和适时 制的要求 ，适应新型 企业 管理 的发 展， 西方发达 国家的学术界和实 务界开始积极研 究和推行一种 新的成本核算与管理方法——作业 成本法。于是 ， 作业成 本法
就 应 运 而生 了 。
二 、 业成 本 法 的特 点 作
作业成本法是西方发达 国家于上世纪 ８ ０年代末开始研究 ， ９ 年代 以来在 先进 制造企业 首先应用起来的一 种以作业为基 ０ 础 的成本计算和成本管理 系统 。短短 的十几年来 ， 它迅速在全
球先进 的制造企业和商品流通企业 等行业得 到了有效 的推广 。
作业成本法注重信息的准确性和费用分配 的科学 性 ， 从而提 高 决 策的科学性和有效性 。但是 由于诸 多因素 的制约 ， 作业成本
产 品成本计算的正确性 ， 还是从提高产品成本控制 的有效性上 看， 必须把 成本计算 的重点放在制造 费用上 ， 对制 造费用的分
探讨作业成本法在中国制造企业的应用
致 了钢铁 企业 的生 产 工 序 多 ， 过 程 比 较 复 杂 。在 生 产 过程 中， 每个作 业 都 环 环 相 扣 ， 一 个作 业 、 工 序 的
不正常， 都 有可 能导 致整个 作业 不正 常 ， 影 响 全 工 序
的进展 。
已经具 备 了实施作 业 成 本法 的一 系 列条 件 ： 机 械 化 程 度 的提高 、 会 计 电算化 的实 现 、 会 计 人 员 素 质 的 提 高， 这些 都 为企业 实施作 业成 本法 提供 了有利 条件 。
用 企 业 资 源 的所 有 作 业 ， 将 耗 用 的 资 源 成 本 准 确 地 计人作 业 ， 然后 选择 成本 动 因 ， 将 所 有 作 业 成 本 分 配
给成本 计 算 对 象 （ 产品或服务） 的 一 种 成 本 计 算 方 法 。 作 业 成 本 法 相 比 传 统 的 制 造 成 本 法 有 更 准 确 的 成本信 息 、 更好 的产 销模 式 、 更 合 理 的 内 部 管 理 及 战 略等优 点 ， 简单 来说 ， 就 是 为 了 纠 正 传 统 成 本 法 核 算 所 带来 的成 本扭 曲 ， 从 而 改 进 制 造 企 业 经 营 管 理 的 效率 ， 提高 了制 造 企业 的赢 利 能 力 。笔 者通 过￣ － ， ｊ － 某 钢 铁制 造企 业 的具 体 案例 进 行 实 证 分析 ， 揭 示 作 业 成 本法 在 实际操 作 过 程 中 ， 克 服 了 传 统 作 业 成 本 法 的局 限性 ， 同 时 指 出 中 国 制 造 企 业 在 运 用 作 业 成 本
法 时 所 遇 到 的几 个 问 题 。
产 品 成 本 的计 算 采 用 的仍 是 品 种 法 ， 成 本 核 算 和 管
对作业成本法及其应用探讨
所取 得的成果和接近最优标准的程度作 为业绩 ， 。 实现 的业绩 可以用财务 指标 ，也可用 非财 务指标衡量 ， 对作业链 中各种作业 的执行者 ，即Байду номын сангаас“ 团
队” （“ 不是”某 一部门和某一责任人） 实施奖惩 。 兰 、 关 乎 作 业 成 本 法 的 实 际 应 用 分 析 （ 一 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 的 意 义 实行作业 成本法有 助于帮助企业 ｌ 作 业成本法 克服了传统成 本计 算方法导致的成本信息失 真问题 ，能 提供相对 准确 的成本 信息 。２ 、传 统成本管理的主要 是产 品；而作业 成本 法不仅 包 括产 品，而且包 括作 业。企业改进作业链 ，减 少 作业 耗费 ，提高 作业 的效 益成 为 可能。３ 、 作业成本法是更广泛的完全成 本法。作业 成本法涉及较 多 方面的成本 ， 这样提供的成本信息更有 利于企业 的进行定 价等相关决 策。４、所有作 业成本均是变动的 ，这 有利 于企业 分析 成本 产生 的动因，进而 降成本。 ５ 、作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与 反馈控制相结合 ， 成本计算与成本管理相结合的 “ 全面成本管理系统” 。
（ 二 ） 企 业 实行 作 业成 本 法 必 须所 具 备 的条 件
ｌ 、在企业生产成本中 ，间接成本 费用所 占比例 较高 。 － － 通 过前 面作 业成本法的理论论 述中 ，我们 已经知道 ，作业成本法适用于成本发 生的 原因以及整个流程 ， 针对 这一特点 ，作业成本法适合于间接成本较高 的 企业 不适用于间接成本 较低 或者无 间接成本的行业 由于对 间接费 用的分配不同 ，导致一部分企业并不适合运用作业成 本法 ，盲 目更换成 本核算方法只会增 加企业 的成本 。浪费企业的资源。作业成本法适用 于 产 品种类多 ，间接 分配在产品 间分配的情况较多的行业。 ２ 、作业成本法适 合信 息系 统 比较 完善 ，信息 化程度较 高 的企业 。 作 业成本法 主要是对 间接成本进行分配 ，并根据每个 间接产生成本 费用 的环 节都 进行独立 的分析 ，所 以计算相对复杂 ，没有 完善的信息系统 支 撑 ，很难完成作业成本法对间接成本的配分工作。引起 间接费用 的因素 有 生产准备 、作业 、 ． 机器耗费 、市场监督 、材料处 理 、订购事项 、完工 产品储存 等。这些 因素都 是作业成本 法核算 的对象。在作业 成本法 中， 考虑的因素众 多 ， 有产 品、服务 、顾客 、订单等有形 无形的 ，都是作业 的成本核算对象 。因此 ，作业成本法的核算数 据量远远高 予传统的成本 核算 方法 ，所 以传统企业 ，信息系统不完善的企业 。不适合 采用作业成 本法 ， 否则会导致最终数据失真 ，为企业带来损失。企业 若想采用作业 成本法 首先要升级信息系统 。打好实行作业 成本法 的基础 。 （ 三）制约作 业成本法在企业阎广泛推广运 用的因素 作业成本法 自 身的 限制 因素。虽然作 业成本法 能够客观 的进行 成本核算与分配 ， 避免 了传统成本核算分配 的主管性 ，减 少了企业 的风 险， 但是并没有从根本上 剔除这种 主观性。 同时 ，使用 作业成 本法时 ， 通 常需要对成本动 因进行分 析 ，而往往 这一动 因分 析就带有 主管色彩 。 通常来说 ，确定成本动因的难度系数与成本动 因和 间接成本 的相关程度 反相关 ，即成本动 因和间接 成本 的相关 程度越 高 ，成 本动 因越容 易确 定 ，反之越难 这些问题 的存 在 ，使得作业 成本大在 确定成本 动因 时， 具有一定的 主观性 ，从而降低 了作业 成本大 客观程度 。 ２ 、外部环境因素 。虽 然近年来随 着我国 经济不 断发展 ，科 学技术 已经得到 了飞跃似 的进步 ，但是因为起步晚 ，我国企业整体 的技术水平 仍然 比较落后 ，东中西部的企业两级分化严重 ，能将 高科技 技术少成本 的运用到生产领域的企业少之又少 ，因此 ，全 面适用推广作 业成本法 的 时机还不够成熟 ，如果一些实力不强的企业盲 目运用 ，不仅 会打乱企业 财 务的节奏 ，严重 的还会 制约企业发 展 ，为企业生 存带来危 机。另外 ， 虽然我 国人 民的生活水平较以前有了很 大的提 高，但是 由于中的传统消 费观 ，使得市场资源并没有充分得到开发 ，市场需求 还有 待提高 。从我 国整体的产业结构来看 ，适用 于作业成本法 的，以科 技、资 金为导 向的 集约型企业还很少 ，没有作 业成 本法 的运 用环境 。同 时，从 制度 上来 说 ，作业成本法作为近 些年来 刚刚起 步的 比较先进 的成本 计算方法 ，还 没有及时得到我 国有关会计准则和制度 的认 可 ，因此企业实 行作业成本 法仍有一定的制度障碍。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。
作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。
通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。
对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。
本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。
通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。
本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。
通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。
作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。
浅谈作业成本法中药配方颗粒生产线的应用
浅谈作业成本法中药配方颗粒生产线的应用1. 引言1.1 引言作业成本法是一种用于管理会计的成本计算方法，其核心理念是将成本分配给各个产品或服务时，要根据这些产品或服务所需的实际资源使用情况来确定成本。
中药配方颗粒生产线是指利用现代生产技术和设备，将传统中药配方制作成颗粒剂的生产线。
本文将探讨中药配方颗粒生产线在作业成本法中的应用。
随着中医药产业的发展和中药市场的需求增长，中药配方颗粒生产线在中药生产中扮演着重要角色。
中药配方颗粒生产具有成本高、工艺复杂、生产周期长等特点，因此如何有效管理和控制生产成本成为中药生产企业面临的重要问题。
作业成本法能够根据每一道工序的实际耗费资源情况来计算成本，为企业提供了科学、准确的成本数据，有助于企业制定生产计划、定价策略以及盈利能力分析。
在中药配方颗粒生产线中，通过作业成本法可以对每一个生产环节的成本进行深入分析，包括原材料采购成本、生产加工成本、包装运输成本等，从而帮助企业找出成本控制的瓶颈，并优化生产流程，提高生产效率。
作业成本法还可以对中药配方颗粒生产线的效益进行评估，为企业管理者提供决策依据，实现实际生产成本和预算成本的有效控制和管理。
2. 正文2.1 作业成本法的理论基础作业成本法是一种管理会计方法，旨在确定和分配生产过程中的成本。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 作业：作业成本法关注的是作业或任务的成本，而不是产品或服务的成本。
作业可以是一个单独的生产过程、服务项目或其他活动。
通过将成本与特定的作业相关联，可以更好地了解成本的来源和分配方式。
2. 直接成本和间接成本：作业成本法主要通过区分直接成本和间接成本来确定作业的总成本。
直接成本是直接与作业相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是间接于作业的成本，如间接人工、间接材料、制造费用等。
3. 作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行成本记录和追踪。
通过记录每个作业的直接成本和间接成本，可以计算出每个作业的总成本，并进行成本分配。
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。
产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。
在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。
作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。
改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。
随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。
因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。
而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。
其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。
然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。
1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。
对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。
、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。
上汽公司标准作业成本法的应用研究
上汽公司标准作业成本法的应用研究1. 研究背景上汽公司是中国领先的汽车制造企业之一，为了更好地管理和控制企业的作业成本，提高企业的效率和竞争力，上汽公司实施了标准作业成本法。
标准作业成本法是一种通过设定标准工时和标准成本来计算产品成本的方法，可以帮助企业更准确地预测产品成本，合理定价和控制成本。
2. 目的和意义本研究旨在通过分析上汽公司标准作业成本法的应用情况，探讨其在企业管理中的实际效果和应用前景。
具体目标包括：- 分析上汽公司标准作业成本法的实施情况； - 探讨标准作业成本法对成本控制的影响； - 研究标准作业成本法在产品定价中的应用； - 展望标准作业成本法在上汽公司未来的发展方向。
3. 研究方法本研究采用定性与定量相结合的方法，首先通过文献资料调研，了解标准作业成本法的理论基础和应用案例；然后采用问卷调查的方式，收集上汽公司相关部门的管理人员和员工对标准作业成本法的看法和评价；最后，通过案例分析，对上汽公司标准作业成本法的应用情况进行研究和总结。
4. 研究发现与分析通过研究发现，上汽公司在实施标准作业成本法方面取得了一定的成效。
首先，标准作业成本法为上汽公司提供了一个精细化管理的工具，能够更好地控制成本，提高企业效率。
其次，标准作业成本法在产品定价中的应用为上汽公司提供了一个合理定价的依据，能够更好地满足市场需求。
然而，研究也发现一些问题与挑战。
首先，上汽公司在实施标准作业成本法中面临着技术和人员培训的问题，需要加强培训和技术支持。
其次，标准作业成本法在产品差异化和定价弹性方面还存在一定的局限性，需要进一步优化和完善。
5. 案例分析以上汽公司某车型的生产流程为案例进行分析，通过标准作业成本法计算出该车型每个环节的标准工时和标准成本，并与实际情况进行对比。
结果显示，标准作业成本法在该车型的生产中较为准确地预测了成本，并为企业提供了合理的定价依据。
6. 发展展望上汽公司在标准作业成本法的应用中取得了一定的成绩，但仍有进一步的发展空间。
作业成本法的原理与应用问题探讨
（ ）按 照产 品或劳务消耗成本动因的数量将成本库 中的间接 ４
成本分配到产品。
三 、 业成 本 法 的 意 义与 局 限 性 作
分配给各个不 同成本单位。 这些产生间接成本的原因称作间接成本 的“ 成本动 因（ ｏｔ ｒ ｅ）。 Ｃ ｓｄｉ ｒ” 间接成 本按 其动因分配方法称为作业 ｖ
的 生 产 能 力 而发 生 的 ， 括 测 试 检验 部 门的 费 用 、 部件 管 理 和 仓 包 零 库 费 用 、 品 的 和设 计 费用 等 ， 分 配 的基 数测 试 次 数 或耗 用 产 ｒ艺 其
的 时 间 、零 部 件 的 品 种 以及 耗 用 的 设 计时 问或 更 改设 计 或 工 艺 的
粗 糙 做 法形 成 鲜 明的对 比 ， 是应 用 作业 成 本法 的基 本 意义 所在 。 也
此外 ，企业 自动化程度的不断提高以及实时信息系统 的完善 为准确地计算产品成本提供 了必要数据 ，对企业采用作业 成本法 起到了推动作用 。 因为企业采用作业成本法需要更 多信息 ， 高技术 的应用使企业容易得到更多 、更详细的成本数据 ，同时也使得方 便、 快捷地处理复杂数据成为可能。
企 业里 ，企业 的 生产 间接 成 本应 该 以产生 间 接 成本 的 ， 包括管理人员工资 、 设备 折旧、 房地 产税 、 设备维护费 、 险费 、 保 人事管理费用 、 职工培训 费 用、 职工休 闲设施费用等 ， 其分配基数可 以是机器工时 、 直接人工
时 生 产 系统 （ 问 ） 全 面质 量 管理 （ 量 ） 基 本 环 节 为 重 点 ， 时 和 质 等 优
或标 准将各项间接费用分 配到成本 计算 对象或成 本单 元 上去。 在
作业成本法在高校中的应用浅析
作业成本法在高校中的应用浅析【摘要】本文主要探讨了作业成本法在高校中的应用。
在首先介绍了相关背景，指出高校管理中存在着作业成本需要精确测算的问题。
研究目的在于探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，为高校管理提供参考。
研究意义在于提高高校管理效率，降低作业成本，提升教学质量。
在介绍了作业成本法的概念，解释了其在高校管理中的具体应用情况，并分析了其优点和局限性。
通过案例分析，展现了作业成本法在高校中的实际应用效果。
结论部分总结了作业成本法在高校管理中的实际效果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析可以看出，作业成本法在高校管理中具有重要意义，可以帮助高校提高管理效率，减少浪费，并提升教学质量。
【关键词】作业成本法、高校、应用、管理、优点、局限性、案例分析、实际效果、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，它通过将成本与活动相关联，帮助组织更好地理解和控制成本。
在高校管理中，如何有效地控制和管理成本是一个重要的课题。
随着高校规模的扩大、财务压力的增加以及社会对高校运营效率的要求不断提高，高校管理者面临着越来越大的挑战。
本文旨在通过对作业成本法的概念、在高校管理中的应用、优点和局限性以及案例分析等方面展开讨论，旨在探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，并提出展望未来研究方向，以期为高校管理提供一些新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在高校管理中的应用进行深入分析，探讨其在提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究作业成本法的基本概念和原理，帮助高校管理者更好地理解其应用背景和操作方法；2. 分析作业成本法在高校管理中的具体应用情况，剖析其在实际操作中带来的效益和问题；3. 探讨作业成本法的优点和局限性，为高校管理者提供理论指导和实践经验；4. 通过案例分析，总结作业成本法在高校管理中的实际运用效果，为实际工作提供借鉴；5. 展望未来研究方向，提出进一步完善作业成本法在高校管理中的建议和措施。
作业成本法在我国企业的应用探讨
下 ， 业 传 统 采 购 与制 造 过 程 将 发 生 深 刻 的变 化 。相 应 目 ， 而 将 成 本 追 踪 到 作 业 成 本 库 ， 将 作 业 成 本 库 的 企 进 再
、
作 业 成 本 法 与 传 统 成 本 法 的 比较
一
作 业 成 本 法 起 源 于２ 世 纪 ３ 年 代 。 国 学 者 科 勒 发 准 ， 制 造 费 用 分 配 给 众 多 的 、 代 表 各 部 门 最 重 要 作 Ｄ ０ 美 将 能
现 在 水 力 发 电 过 程 中 间 接 费 用 所 占 的 比 例 很 高 ， 过 研 业 的 成 本 库 ， 而 使 成 本 的 可归 属 性 大 大 提 高 。 此 。 通 从 因 从 究 产 生 了 作 业 会 计 思 想 ， 解 决 间 接 费 用 分 配 不 合 理 的 制 造 费 用 的 分 配 来 说 ， 业 成 本 法 计 算 的成 本 信 息 比 较 以 作
地 ． 来 为 传 统 采 与 制 造 乃 至 企 业 决 策 服 务 的 产 品 成 成 本 分 配 到各 产 品 ，侧 重 于对 历 史 成 本 费 用 进 行 分析 ． 原
本 计量 与 控 制 、 计 决 策 、 绩 评 价 等 会 计 理 论 和 方 法 是 成 本 分 配 观 的体 现 。 业 成 本 法 将 直 接 费 用 和 制 造 费 会 业 作
维普资讯
《 导 耳 ＝ ８ ＝ 》 书箬
作业成本法在我国企业 的应用探讨
王 玉
（ 长沙理工大学。 湖南长沙 ，１０ ０ ４００ ）
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状（文献综述）作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。
刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。
这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。
刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。
这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。
王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。
而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。
作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。
李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。
3.文献述评综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。
在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，是成本的全面控制。
作业成本法在我国应用的探讨
、
作 业 成 本 法 又 叫做 作 业 成 本 计 算 或 作 业 量 基 准 成 本 计 算 法 ， 是 以作 业 为 核 心 和 最 基
本对象 ，先确 认和计 量耗用 企业 资源 的所有 作业 ，将耗用 的资源 成本准 确地计 人作 业 ， 然后选 择成本动 因 ，将所有 作业成 本分 配给 成本计算对象 的一种成本计算方法 。 作 业 成 本法 涉 及 的 四大 核 心 要 素 是 资 源 、作业 、成本 对象 、成本 动 因。其 中前三 个 要素是 成本 的承担者 ，成 本动 因是导致 生 产 中成本发 生和变化 的因素 。 二、作业成本法的基本原理 作 业 成 本法 的指 导思 想 是 ： “成 本 对 象 消耗 作业 ，作 业消 耗 资源 ” ，认 为 由于 作业 消耗 了资源 ，产 出消耗 了作业 ，因此 资 源应 该通 过资源 动 因分 配给 作业 ，形成作 业 成本 ，而 作业成 本应通 过作 业动 因分配给 产
（ ）切 实 有 效 地 做 好 会 计 基 础 工 作 ５
本 的经 济实 质 （ 价值 耗 费） 经 济形 式 （ 币 和 货 资金） ，但 没 有 反 映 出成 本 形 成 的 动 态 过 程 ，
作业 成本法 有效地 弥补 了这一 不足 ，形象地 揭 示 了 成 本 形 成 的 动 态 过 程 ， 有 助 于 考 核 企 试 业 的 管 理 效 益 ，使 成 本 的 概 念 更 为 完 整 、 具
各种产 品中，从而计算 出最终产 品的成本 。
作业成 本法 是立足 于全程 的成 本概念 ， 它 不是 就成本 论成本 ，而是 把着眼 点与着 重
１８ ７
据 资料 未 完 全 摆 脱 人 的主 观 随 意 性 的 影 响 。
作业成本法在我国企业应用现状分析
作业成本法在我国企业应用现状分析摘要作业成本法产生于20世纪40年代，随着社会经济的不断发展，该方法在世界上许多企业得到了推广应用。
通过实施作业成本法，提高了企业管理水平，增强了企业竞争力，取得了良好的经济效益。
在信息化和工业化高速发展的今天，作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势，而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。
由于高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。
传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。
因此，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略使企业获得竞争优势，作业成本法成为企业战略强有力的支持工具。
本文在分析作业成本法应用范围的基础上，探讨了作业成本法在我国企业的应用现状，指出作业成本法还未在我国企业全面推广应用，进而分析了影响作业成本法在我国实施的多方面原因。
然后又结合案例从管理和操作两个层面分析了我国企业应用作业成本法过程中出现的问题，最后从企业内、外部环境等方面探讨了作业成本法在我国企业推广应用的措施。
关键词：作业成本法；企业竞争力；应用AbstractActivity-based costing arises in the 1940s. With the continuous development of socio-economic, the method has been applied by many enterprises in the world. Enterprises have improved their management level, increased the competitiveness and achieved good economic results through the implementation of The Activity-based costing. Along the information and the rapid development of industrialization today, the ABC show unmatched advantages by that of the traditional cost. What’s more, the demand of it is more and stronger in the industry which makes create enterprises as the mainstay. Because of high technology's application to production, the cost structure of products changes. Products' overhead costs surge, what's more, because of produc ts’ personality, overhead costs are not relative to direct labor cost any more, consequently, the traditional costing theories and methods are challenged and traditional costing is no longer suitable to the new environment that leads to businesses' making wrong decision. So, with the global competition becoming tenser, businesses must make lots of strategies to gain competitive advantages. Under that background, ABC theories become strong supplementary tools of business strategy. Based on the introduction which company can use ABC, this paper studies the application status of ABC in China's enterprises and suggests that ABC has not yet fully applied in China's enterprise. It also analyses what impact on ABC theory’s application. With a case, this article shows the emerging issues from the management and operation aspects in the process of the application of the ABC method in Chinese enterprises. Finally, discuses measures from some aspects to promote the ABC method in Chinese enterprises.Key Words:Activity-based costing; enterprises’competitveness; application目录引言 (1)一、我国企业应用作业成本法的现状 (2)（一）作业成本法的应用范围 (2)（二）作业成本法在我国企业的应用现状 (3)1．应用现状分析 (3)2．影响作业成本法在我国实施的原因 (4)二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题分析 (4)（一）管理层面的问题 (5)1．缺乏战略支持 (5)2．制度制约 (5)（二）操作层面的问题 (5)1．成本动因太多 (5)2．有些作业成本法的应用没有体现出明确的目的 (5)3．成本库和作业中心内部缺乏管理 (5)4．各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (5)5．过分强调标准成本 (6)三、案例分析 (6)（一）公司简介及问题的提出 (6)（二）作业成本法的实施 (6)1．依据生产流程归集建立各个作业 (6)2．把资源费用分配至各个作业 (6)3．确定主要作业，构建同质成本库 (7)4．根据选择的成本驱动因素，计算成本库分配率 (7)5．分配费用至产品，计算产品成本 (7)（三）作业成本计算方法与传统成本计算方法的对比 (7)1．两种方法对成本计算的影响 (7)2．两种方法对产品定价决策的影响 (8)3．两种方法对取舍定单决策的影响 (8)（四）该公司实施作业成本法的总结 (8)1．作业成本核算系统提供了更加准确的成本数据和完整的成本信息 (8)2．企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 (8)3．作业成本法的实施应注意成本与效益的关系 (8)四、推进作业成本法在我国企业应用的具体措施 (9)（一）建立有助于作业成本法推广的外部环境 (9)（二）建立有助于作业成本法实施的内部环境 (10)（三）结合企业具体情况采取相应的对策 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言当今社会是高新技术迅速发展，由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会，其中以计算机技术、通讯技术和网络技术为代表的信息革命是其核心，它将给人类社会的各个方面带来巨大的影响。
作业成本法在华为公司的应用研究
作业成本法在华为公司的应用研究作业成本法是一种用于计算和分配企业资源的管理方法，它可以帮助企业了解和控制各个环节的成本，从而提高企业的经营效益。
本文将探讨作业成本法在华为公司的应用，以及其在该公司的效果和优势。
首先，华为作为全球领先的电信设备制造商和服务提供商，拥有庞大的生产和运营网络。
作业成本法可以帮助华为准确地计算每个环节的成本，包括原材料采购、生产过程、运输物流等等。
通过对成本的准确把握，华为可以更好地控制各个环节的成本，并做出相应的调整和优化，以提高生产效率和降低成本。
其次，作业成本法还可以帮助华为进行成本的分配和控制。
华为的生产过程可能涉及多个部门或团队，每个团队可能承担不同的工作任务和成本。
作业成本法可以将成本按照不同的作业进行分配，从而更准确地了解每个作业的成本和效益。
这不仅可以帮助华为优化资源配置，还可以激励各个团队提高效率和质量，从而提升整体的竞争力。
此外，作业成本法还可以帮助华为进行成本的估算和预测。
在产品研发和项目投资决策中，准确的成本估算是至关重要的。
作业成本法可以帮助华为根据不同的作业和成本要素进行成本的预测和估算，从而为决策提供可靠的依据。
这可以帮助华为降低风险，避免成本超支和资源浪费。
最后，作业成本法还可以帮助华为进行绩效评估和目标管理。
通过对每个作业的成本和效益进行准确的衡量，华为可以制定相应的绩效指标和目标，激励员工追求更高的效率和质量。
这可以帮助华为建立有效的绩效管理体系，推动企业的持续改进和发展。
综上所述，作业成本法在华为公司的应用具有重要的作用。
它可以帮助华为准确计算和分配成本，优化资源配置，提高生产效率和降低成本。
同时，作业成本法还可以帮助华为进行成本估算和预测，进行绩效评估和目标管理。
通过合理应用作业成本法，华为可以更好地提升企业的竞争力和经营效益。
作业成本法在宝钢的应用
作业成本法在宝钢的应用宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其规模庞大，生产线复杂，管理难度较高。
为了更好地掌握企业的成本情况，宝钢采用了作业成本法进行成本核算和管理。
本文将从作业成本法的基本原理、宝钢的应用实践以及其带来的效益等方面进行探讨。
作业成本法是一种以作业为基本单位进行成本核算的方法。
它将企业的生产过程划分为若干个作业，每个作业都有明确的成本对象和成本驱动因素。
通过对每个作业的成本进行核算，可以更准确地了解每个作业的成本构成和成本分布情况，为企业的决策提供有力的依据。
在宝钢的应用实践中，作业成本法被广泛运用于各个生产环节。
首先，宝钢将生产过程划分为多个作业，如原料采购、炼铁、炼钢、轧钢等。
每个作业都有相应的成本对象和成本驱动因素，如原料采购作业的成本对象是原料，成本驱动因素是采购数量和价格。
其次，宝钢通过对每个作业的成本进行核算，可以了解到每个作业的成本构成和成本分布情况。
例如，在炼钢作业中，可以清楚地知道原料、能源、人工等各项成本的比重和分布情况。
最后，宝钢通过对作业成本的分析，可以为企业的决策提供有力的依据。
比如，在原料采购作业中，宝钢可以通过对不同供应商的成本进行比较，选择成本更低的供应商，从而降低采购成本。
作业成本法在宝钢的应用带来了诸多效益。
首先，它提高了成本核算的准确性。
通过将生产过程划分为多个作业，宝钢可以更精确地了解每个作业的成本构成和成本分布情况，避免了将成本平均分摊的不准确性。
其次，它提高了成本控制的效果。
通过对每个作业的成本进行核算，宝钢可以及时发现成本异常和成本波动的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
再次，它提高了决策的科学性。
通过对作业成本的分析，宝钢可以为企业的决策提供有力的依据，比如选择供应商、确定产品定价等。
最后，它促进了企业的效益提升。
通过精确核算和有效控制成本，宝钢可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现企业效益的提升。
然而，作业成本法在宝钢的应用也存在一些挑战和问题。
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作业成本法在中国的应用探讨[摘要] 作业成本法自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。
随着高科技在企业中的应用、市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，我国理论界和企业越来越开始关注作业成本法在中国的应用。
本文在详细介绍国内外作业成本法理论发展的基础上，结合我国企业的应用状况，讨论其存在的问题并提出解决方案。
[关键词]作业成本法；物流成本管理；发展应用1.作业成本法概述在这种新的越来越多的高度自动化制造环境下，产品的直接生产费用成本比例大大下降，而固定性制造费用成本比例却大大增加。
制造环境的变化，必然推动企业成本管理的变革与发展，而作业成本会计就是为了适应这种制造环境的变化而出现的一种新的成本核算管理制度。
1.1作业成本法的基本概念作业成本法(简称ABC)，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
企业经营过程中的每项环节或生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。
作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装到发运销售的全过程。
Cooper(1990)将作业按作业水平的不同，分为单位水平作业、批次水平作业、产品水平作业、维持水平作业四类。
这种分类方法也是作业成本法在我国的发展应用研究作业成本计算中常见的分类。
1.2作业成本法的基本思想作业成本法并不是对传统成本制的代替，而只是对传统成本制中扭曲成本信息的间接成本分的核算进行了改进，提出了一套新的核算方法，对直接成本其中包括直接人工和直接材料)的核算仍然与传统成本制相同。
作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源耗费分配至产品或其他成本计算对象上。
1.3实施作业成本法的原则作业成本法作为新型的以作业为中心的成本管理方法，其管理体系也是逻辑严密的。
作业成本法的实施原则包括：真实性原则、相关性原则、可行性原则、成本效益原则和可控性原则。
笔者认为实施作业成本法应格外遵循成本效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。
作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增。
1.4实施作业成本法的步骤企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。
但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，将之归纳为作业成本法的八大实施步骤：作业调研→作业认定→成本归集→建立成本库→设计模型→应用软件→运行分析→持续改进2 作业成本法在我国应用现状从我国目前的情况来看，企业类型仍是以劳动密集型为主，资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小，这表明了我国大部企业产品成本中还是以直接材料、直接人工为主，间接费用所占比重并不大。
因而，作业成本法在我国企业管理实践中运用并不广泛，实施作业成本管理的企业效果也不很理想。
主要原因有以下几点。
1、缺乏科学高效的成本计算和生产管理系统。
我国的科技发展水平从整体上来看与西方发达国家相比，差距仍然很大，能够将高新技术应用于生产领域的企业为数不多，企业整体的技术装备水平仍然较落后，由于缺乏相应的技术基础，因此在我国，适用作业成本法的应用环境总体上还未形成。
2、我国会计人员的总体素质不高。
从我国企业会计队伍的现状来看，大部分会计人员从事的基本上是财务会计工作，他们（或她们）所接受的教育基本上也是传统的财务会计知识，缺乏系统全面的管理会计理论知识，也缺乏对包括作业成本法在内的现代管理先进方法的了解，更缺乏生产工艺、生产技术等方面的知识。
3、实施作业成本法效果不明显。
在实际操作过程中，我们觉得按作业成本法计算的产品成本数据与按传统成本法下得到的成本数据并没有明显的区别，对成本决策往往也没有重大影响。
而且由于作业成本法实施成本相对较高，反而觉得有点得不偿失。
4 作业成本法并非适应于所有企业。
作业成本法的主要优点是能够更准确的分配间接费用。
而对于直接费用,作业成本法和传统成本方法并没有太大区别。
所以作业成本法并非适合所有类型的企业。
5作业成本计算法的优点就是使成本计算更精确。
但是这需要信息的支持,如果在息收集和处理系统建设方面需付出很大代价的话,作业成本法与传统成本法相比也许不能为企业带来更大的效益。
6 ABC法的基本目的是解决产品成本受扭曲的问题,如果扭曲不存在或不严重,从“成本——效益”观点来讲,就没有实施的必要。
因此,它首先是一种改进间接成本分配方法的尝试。
ABC法推行不顺利,除了这个方法不一定适用于所有的企业以外,还有一个如何具体操作的问题。
对于作业、作业中心、成本动因等的划分、选择方面都有很大的主观性,不同的会计人员会有不同的理解,因此ABC法的实施缺乏具体的操作规范,因此其推行并没有得到企业管理层的有力支持。
3 企业实施作业成本法应注意的问题3.1建立、健全企业基础管理工作与传统成本制度一样，在应用作业成本法时，企业必须要做好基础管理工作，要保证企业的原始记录齐全、准确，计量工具、手段完备精确，各项统计数据完整正确。
如果不具备这些条件，就会使作业成本法的应用失去坚实的基础。
当然企业要成功实施作业成本法，还必须要与企业管理体制改革、公司治理结构改革相配合，否则，没有配套的现代企业制度支持，再好的管理方法也难以发挥其应有的功效。
3.2努力提高管理水平作业成本法需要先进的管理水平与之配套。
首先在成本计算阶段，作业成本法需要大量真实准确的基础数据，要求企业基层员工对作业成本法基本思想的认同，同时需要电子计算机处理大量的数据以及进行分析。
这些都必须要求企业拥有先进的管理水平和高素质的员工。
如果没有先进的管理水平相配合，利用作业成本法所计算出来的大量成本信息将很难真正用于作业分析和作业成本管理中，作业成本法的效果将很难显现出来。
3.3加大对管理信息系统的投入与建设作业成本法对信息技术的依赖性比较强，没有软件系统的支持，作业的分析和数据的处理将会十分困难。
所以企业如果想应用作业成本法，必须在硬件与软件方面加大投入。
对于已经建立了电子计算机管理信息系统的企业，我们认为可以将作业成本管理系统作为一个子系统，从而使企业在应用作业成本法时，能够尽量与企业的管理信息系统相结合，以降低企业的实施成本。
3.4 实施作业成本法应遵循成本—效益原则任何一个成本系统不是越准确越好，同时还要考虑实施成本，即要遵循成本—效益原则。
3.5 得到全员的大力支持作业成本法作为一种全新的成本计算方法，必须建立在严格的管理制度基础上，必须得到领导和有群众的认可和支持，同时还要做好员工的培训，提高全员成本管理意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，降低成本，提高效率，提高信息的准确性。
3.6加强企业部门、员工之间的配合作业成本法应用的关键是进行作业分析和成本动因分析，而要清楚作业及其动因仅靠企业会计人员是远远不够的，因为一方面，作业成本法牵涉到企业的许多环节、许多部门，需要企业上下的全体员工的共同参与；另外，大多数会计人员一般对企业生产流程、工艺过程以及相关的生产技术等缺乏了解，这就需要企业的生产技术人员、工程管理人员等共同参与、协同配合，只有这样，才有可能使各环节、各过程的各项作业得到最大限度的优化，才能制订出切实可行的实施方案并达到预期的效果。
3.7会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果，这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差，高素质的会计人员有利于作业成本法的推行。
这就迫切需要对广大会计人员进行系统培训，包括作业成本管理理论内容的系统学习与研究和实践过程中的摸索与探讨，从而努力提高会计人员业务能力，这是作业成本法有效实施的重要保证。
4、我国作业成本法的前景分析对于作业成本法在我国的适用性问题，目前有的学者认为，作业成本法在我国将有广泛的应用前景，只是时间迟早的问题；而有的学者则持保留态度，认为作业成本法虽对成本准确性的提高有所帮助，但所花代价太大，在中国企业不适用。
对此分歧，笔者认为不能一概而论，而应具体问题具体分作业成本法在我国的发展应用研究析。
4.1从与企业所处制造环境相适应来分析现代会计的理论与实践，制度与方法都应与社会经济环境相适应，并随环境的变化而发展。
成本管理会计是作业会计系统的重要组成部分，也必须与企业所处的环境相适应。
国内企业目前还很少采用适时制生产系统，因适时制的实现要求发达的电子工业和以大容量电子计算机为基础的自动化生产代替了人工劳动这一前提条件，而适时制又恰是作业成本法使用环境的重要方面之一。
因此，目前在我国多数企业自动化程度相对不高，大部分企业仍使用普通机器生产，间接费用相对较低的情况下，全面采用作业成本法的条件尚不成熟。
我国企业今后要在激烈的国际竞争中求得生存与发展，不仅要积极创造各种条件采用和发展自动化生产技术，更要树立新的管理观念，适时制生产系统的采用是企业迈向国际一流制造水平的阶梯之一，因而未来中国企业面临的制造环境正是适合作业成本法采用的环境。
故采用作业成本法是一种必然趋势，只是采用时间早晚要取决于中国企业普遍达到高级制造环境所需的时间。
4.2从成本计算和成本管理的角度分析从成本计算的角度看，作业成本法是把制造费用划分为多个作业中心，以不同的成本动因为分配基数，分配计入各项产品的成本。
我国大多数企业目前面临的主要问题之一是生产技术水平不高，技术装备较差，拥有高新技术及设备的企业只有极少数，产品成本结构中的人工成本比重较大，且多数企业如原材料工业和大多数重工业企业的产品品种较单一，机械工业的产品尽管种类较繁多，但就同一企业而言，其各种产品的技术层次不一定有很大差距。
因此，是否采用作业成本法对成本计算正确性的影响并不十分显著，因而作业成本法在我国企业中普遍推行的前提条件并不普遍成立，其应用范围是有限的。
从成本管理的角度来看，作业成本法通过确立各个作业中心，对其作业量进行计量，就可以计算出各种作业的单位成本，从而对各作业中心进行考核，并且对作业成本进行管理，其应用范围就广泛多了。
各作业中心可以通过对作业活动和与之相关的作业成本的控制，己达到成本控制的目的。
5 小结随着社会主义市场经济体制的逐步深入，现代企业制度的不断完善，我国企业将面临更为激烈的市场竞争，为了适应挑战，将会使企业更多地采用新技术成果，提高生产自动化程度，大力推广并应用计算机技术。
同时企业为了在竞争中求得生存和发展，必须生产多样化的产品来满足市场需求。
这就为企业应用作业成本法的采用创造条件和提供了保障。