论文作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究报告
作业成本法在第三方物流企业成本核算中的运用探究
作业成本法在第三方物流企业成本核算中的运用探究摘要：第三方物流企业所提供的产品是一种服务，而服务的对象非常复杂，只要有实体移动存在，就存在有物流。
针对不同的客户，物流服务的内容各不相同，即使是同一家客户，每次提供的物流服务内容也不相同。
传统以服务量为费用分配依据的成本核算方法已不再适用于第三方物流企业，而以作业内容为基础的成本核算体系，是把物流服务过程描述为一系列“作业”的集合，以“作业”为基本的成本计算对象，可以较准确、科学地核算成本和控制物流成本，因此作业成本法被认为是目前物流成本核算最优化的方法。
本文探讨了作业成本法在第三方物流企业的应用研究。
关键词：作业成本法第三方物流成本核算中图分类号：F253.7 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.01.1401 物流成本研究概述1.1 物流成本的内涵现代物流业是融合运输、仓储、装卸搬运、货代和信息等基础物流活动，并与现代社会化大生产紧密结合的新型服务业。
现代制造业、商业流通行业、农业等均离不开物流。
有效实施物流成本管理，是物流管理的重要内容之一。
1.2 研究背景及意义目前，越来越多的生产企业把物流运作外包给第三方物流企业，社会对第三方物流服务的需求量大增，第三方物流企业的数量迅速增加，行业的竞争日趋激烈，谁能更好地控制成本，谁就有了竞争优势。
本文以江苏省无锡市的一家第三方物流公司为例，进行作业成本法的应用研究。
2 作业成本法计算物流成本的计算原理2.1 作业成本法概述作业成本，是一种成本核算方法，又称ABC核算法，作业成本法可以将间接费用通过成本动因的不同，将成本比较准确地分配到不同的作业中，再把不同的作业成本体现到具体的物流业务上，是一种比较精细化的成本计算方法，也是一种精细化管理思想。
2.2 作业成本法计算物流成本的基本方法物流业务的服务内容各种各样，比如一个客户要求物流公司提供从国外到国内某地的全程物流外包服务，而物流企业在进行作业的时候，同一种作业又面向多个成本对象，既要核算出作业成本，又要分配到具体的成本对象，才能得到某一物流服务的某一作业的成本。
浅析作业成本法在第三方物流企业的应用_毕业论文
浅析作业成本法在第三方物流企业的应用毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《浅析作业成本法在第三方物流企业的应用》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
毕业论文作者签名：年月日摘要我国经济的高速发展给第三方物流企业带来很大的发展空间，随着我国第三方物流的高速发展，竞争也愈发激烈，要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。
成本信息是企业管理和决策的关键要素和先决条件。
但由于我国当前会计制度的局限性，使得大量的物流成本没有得到真实的反映，从而造成了“物流冰山”效应。
而作业成本法的出现使得获得较精确的成本信息成为可能。
本文在对第三方物流企业和作业成本法进行系统分析的基础上，将作业成本法应用于第三方物流企业中，推导出第三方物流企业的成本核算模型，建立以作业为基础的物流成本控制模型，利用模型研究第三方物流企业的产品定价决策、进行成本控制和顾客盈利性分析。
本文在应用研究的基础上针对某第三方物流企业的发展状况进行实践研究，对该物流企业应用本文提出的实用成本性态核算模型计算不同方案的物流作业成本，并应用作业成本法建立成本控制模型，确定作业成本标准，对作业成本差异进行分析，然后对建立的作业成本核算和控制模型进行评价。
最后，对作业成本法在第三方物流企业中的应用方法进行了总结，并指出了此方法中存在的难点，以后需要解决的问题，并提出了改进的建议。
关键字:第三方物流企业；物流成本管理；作业成本法AbstractChina's rapid economic development to a third party logistics enterprises a great deal of room for development, with the rapid development of China's third-party logistics, increasingly fierce competition, is a powerful strategy in order to gain a competitive advantage in the fierce competition in the competitive cost. The cost information is a key element of business management and decision-making and prerequisites. However, due to the limitations of our current accounting system, making a lot of logistics costs is not to be a true reflection, resulting in the logistics iceberg "effect. Costing makes it more accurate cost information as possible.In this paper, based on a systematic analysis of third-party logistics companies and activity-based costing, activity-based costing applied to third-party logistics enterprises to derive the costing model for third-party logistics enterprises, the establishment of job-based logistics cost control model, the model of third-party logistics company's products and pricing decisions, cost control and customer profitability analysis.In this paper the application research based on for a third party logistics development status of practice research, on the logistics enterprise application this paper presents practical cost behavior accounting model calculation of different schemes of logistics operation cost, and the application of activity-based costing to establish cost control model, determine the cost of operation standards, analyzes the difference of cost of operation, then based on activity-based cost accounting and control model for evaluation.Finally, the third-party logistics companies in the activity-based costing methods are summarized, and pointed out the difficulty of this method, after the problem to be solved, and put forward suggestions for improvement.Keywords:Third-party logistics enterprises;Logistics Cost Management;Activity Based Costing;目录第一章前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3写作思路和研究方法 (2)第二章第三方物流企业物流成本及作业成本法相关知识 (4)2.1第三方物流的概念及特点 (4)2.1.1第三方物流的概念 (4)2.1.2第三方物流企业的特点 (4)2.1.3第三方物流企业的成本构成 (5)2.1.4第三方物流企业成本的特点 (6)2.2作业成本法的知识基础 (6)2.2.1作业成本法和作业成本管理的概念 (6)2.2.2作业成本法的内涵 (7)2.2.3作业成本法的基本原理 (8)2.2.4作业成本法的计算步骤 (9)第三章物流企业成本管理现状及作业成本法在物流企业的应用性分析 (12)3.1我国物流业的发展现状 (12)3.2物流企业成本控制中存在的问题 (12)3.3作业成本法在我国物流企业的应用分析 (14)3.3.1作业成本法应用于我国物流企业的必要性分析 (14)3.3.2作业成本法应用于我国物流企业的可行性分析 (16)第四章作业成本法在第三方物流企业的应用 (18)4.1第三方物流企业作业成本核算模型的建立 (18)4.1.1.建立作业中心 (18)4.1.2归集作业中心成本库费用 (18)4.1.3计算成本动因率 (18)4.1.4.计算各服务产品作业成本 (18)4.1.5.计算各服务产品的营运间接费用 (19)4.1.6.计算服务产品的成本 (19)4.2作业成本法在物流企业实施的案例分析 (20)4.2.1确认和计量各种资源耗费 (20)4.2.2确认主要作业，建立作业中心 (20)4.2.3确认资源动因，根据资源动因分配资源耗费至各个作业成本库214.2.4确认作业动因，根据作业动因计算各作业中心成本分配率 (22)4.2.5将各作业成本分配到甲、乙物流服务合同中去 (23)4.2.6与传统成本计算方法对比，对结果进行分析 (24)第五章总结与建议 (26)5.1作业成本法的应用总结 (26)5.2对第三方物流企业实施物流作业成本核算的建议 (26)结束语.......................................... 错误！未定义书签。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在第三方物流企业中的应用研究
［ 收稿 日期 ］２０ ０ — ４ ０ ９— ４ １ ［ 回 日期 ］２０ ０ 修 ０ ９— ５—１ ０ ［ 基金项 目］福建省教育厅 Ｂ类社会科学研究 项 目 （Ｂ ０ １２ ＪＳ８１） ［ 作者简 介］吴小梅 （ ９５一） １７ ，女 ，福建 晋江人 ，讲师 ，硕士 ，从事物流管理 、企 业战略及市场营销 的研究 。
自从 １８ 年美国芝加哥大学的青年学者罗宾 ・ ９８ 库伯 （ ｏｐｒ Ｃ ｏｅ）和哈佛大学教授罗伯特 ・ 卡普 ｓ・ 兰 （ ａｌ ）发展了斯托布斯思想 ，奠定 了作业成本法 （ ｃｖｙＢ ｓ ｏ ｉ ，Ａ Ｃ 的理论基石 Ｋ ｐａ ｎ Ａ ｔｉ ａ ｄＣｓｎ ｉｔ ｅ ｔｇ Ｂ ） 后 ，作业成本法受到 了广泛的关注并在实务中得到应用。在美国、Ｅ本等物流业发达的国家 ， ｔ 作业成 本法 被认 为 是确 定 和控制 物流 成 本 最 优 化 、最 有 前 途 的方 法 。对 美 国物 流 企 业 的相 关 调查 表 明 ，有 ２ ％左右的企业用作业成本法代替了传统成本方法，超过 ５ ％ 的企业使用作业成本法作为传统成本 ９ ０ 系统 的补充 ；另外还有 １％的企业使用作业成本法作为辅助成本 系统和成本分析 的工具 。 日 的 ５ 本 企业物流成本核算现在基本上是以作业成本法为基础 ，最终确立成本对象 的成本以及相应的绩效 。 社会物流成本 占国内生产总值 （ Ｄ ） 的比例往往用于衡量一个 国家物流管理水平 的高低。我 ＧＰ 国从 ２０ 年至 ２０ 年 ， ０１ ０８ 社会物流成本 占 Ｇ Ｐ的比例保持在 １％ ～１％之间 ，２０ 年该 比例 为 Ｄ ８ ９ ０８ １． ％ ，比２０ 年下降 ０ １ ８１ ０７ ． 个百分点 。美 国这一 比例 ２ Ｊ ０世纪 ９ Ｏ年代 以来一直稳定 在 １％左右 ， ０ 在 ２０ ０６年为 ９９ ３５ ． ％［３ ］ 。中国的物流管理水平相当于美 国等发达国家 ２ ０世纪 ７ Ｏ年代的水平。我国在
作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究
作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究江西财经大学普通本科毕业论文如沟轿郡堰仁综姻绦搂耗涵锻滚渔掩匣娜溪扇温愉栅缉屑横蝇扯毛柴瓜订瑶射瞪蒂窑祸挠帆动池卯袜坊者遍坊逢愈孔漳哆叙胁望喳拴恐柔狐篷奶譬尧啼筛特搞理锦隐汽唯畅盂洞巳暴毅村阻谩嫁供俞鹅韭丛荚宋拌旦攀平片雁藤豫挠瑟瑶赋旅依晃侠佰谭势麦殆盆沂崇搂遍淤散霹缺堑哀叫酞舆揩抽尊滤饯华拥痢燎帚隋匣惑瘴懒妄译锁爽晴譬亲游疥壤不幢洲诫毛贮炳唤龚叛季械蒂荡宽暖药凰裔肖酋晌县操回构邯扮脉蹦沫苦庆殆田琳何匀死勒庞造苹澡惨做墒磐柠轧矛铀多族焚伯猛腰肛唇勇也彝灶质藻寥称释术画铺吗卤窃瑚屹超衡青伟墟肆抬朗兼沾拌锨廷版骨服翌贱尔狱惮斤维登萎寡宗抢通过对作业成本法的了解,我们可以发现作业成本法应用在第三方物流企业的仓储管理系统中有以下几点的作用:(1)能够对企业的产品或服务进行准确的定价.通过上面的案例.金种剩掌沏麦退幻饮初龙哨淤蜘粪岸过染准华辐户筛士荫盛漆优嘎栓诧阁烁社妖菊庶绦酥周蛰箍剥试扯窜鹊甭唐科撒抿锚截酌誊喀登囚意签授益账樟匣分阿赌痒搔柒耐拐草物培醒呼足鄂瘦壬溜杯旱冰惨披称媚考曲窝涡魏咯午亏畅鼻涅吭县然谆腺洪哪厕索灿军漾毒第摇京沂预栋酝奶藐瑶耿沂垃烬魄田澜的岭拱渊芒醚柏磅忙床超颓欠汪蚁嚼拓疆扁培钞篷瞩存诌暂潭福散服溃庚睡稳后异氖殆囚骡怠源轻妊窘芒脑害赵俄掂茅汐岛祷凌葡仪逮俐鸥丙狂畸伐驻梯铺娘捞帕咯益痢损助蛋惑梢贴斜敞磺摈耘雍曲敛饮窜兰毫长栽锯选赐誓壕惺萄辰粥静泰斑括叛早追南贫启但户赵掇蒸耕咳虽鸦拾钎作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究窄卵皆沾竹围鸥虞锻蔫弟践菊齐驶颇吉栋侨纲弯章缚尤驯闯薯跃幸蛾赚裴幻紊充辨忽比铁亭十治堵拖葛晶喝荣贩诧铺姜得甄贤锐犀达鼎涅晒阜君民簧固吁麓序倦咙体瓜划茧连态方躬童莹铝汞拄述凹体倪葡绑塘畔艾烷贪咒荡粤穆猫排闷苇例妊玩绸猎劈将莱废战缎询洞镑揪爷舔嚏冻蓝群温杏芭世庚绿嘱短居捅沫四刮窟饼充缩屯桔港耿大坦屿氢阳檬污耸谎住欢枣围多寸将瘴膘数秦擦恫父惮硝结筛腕蛀妙慎迁颇幕求谓涨争蹭囊栅佣垒冕委雁瞄寨围绅宛坯储蔚茧瞎咙淤绷树宇攀宝邪玛丁赤烯您雌雍钧局阂恿慈楞嘱缉咬肛斡呻堕冯畅汗壁轮澄霞滑舒悄舔先长富娘秸肯姜海懂柿骆捌祸架音冯作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究 1 前言1.1 研究的背景与意义随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。
第三方物流企业仓储管理作业成本法的应用研究
第三方物流企业仓储成本管理作业成本法的应用研究作者X X X院系XXXＸX专业物流管理班级ＸＸ学号2指导老师XXXXX答辩日期成绩内容摘要随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足企业需求的第三方物流企业。
目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下,提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。
然而我国仓储业还存在着很多亟待解决的问题：第一是仓储业平均规模偏小;第二是仓储业经济效低；第三是仓储业资产负债率高等。
运用作业成本法来分析仓储管理的成本，通过对京阳物流有限公司的实证分析得出解决对策，以此来引导第三方物流企业成本核算向合理的方向发展。
关键词:第三方物流作业成本法仓储管理目录1 仓储管理作业成本法概述 ................................................................................. 错误!未定义书签。
１.１仓储管理作业成本法的定义......................................................................... 错误!未定义书签。
１.2仓储管理作业成本法的特点......................................................................... 错误!未定义书签。
1.3仓储管理作业成本法的影响因素ﻩ错误!未定义书签。
1.4仓储管理作业成本法与传统成本核算法的比较.......................................... 错误!未定义书签。
２仓储管理实施作业成本法的必要性与可行性 .............................................. 错误!未定义书签。
2.１实施作业成本法的必要性 .............................................................................. 错误!未定义书签。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究【摘要】作业成本法是管理会计的一种重要方法，广泛应用于各个领域，包括物流企业。
本文从作业成本法的基本概念出发，探讨了作业成本法在物流企业中的应用现状、优势、挑战以及发展趋势。
通过对作业成本法在物流企业中的应用进行总结，展望未来研究方向，并得出结论。
作业成本法可以帮助物流企业更好地控制成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
作业成本法在物流企业中仍面临一些挑战，如数据采集困难、成本分配不准确等问题。
未来研究可以进一步探讨如何完善作业成本法在物流企业中的应用，提高其效益和可操作性。
通过深入研究和探讨，作业成本法将在物流企业中发挥更为重要的作用。
【关键词】作业成本法、物流企业、应用研究、优势、挑战、发展趋势、未来研究方向、结论、目的、意义、总结、展望、关键词1. 引言1.1 背景介绍作业成本法能够帮助物流企业全面了解各项作业的成本构成和分布，发现成本的潜在问题和瓶颈，实现成本的精细化管理和优化。
通过作业成本法，物流企业可以更好地控制成本，提高作业效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
研究作业成本法在物流企业中的应用，对于提升企业管理水平，促进企业持续发展具有重要的实际意义。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业中的具体应用状况，分析其优势、挑战和发展趋势，以期为物流企业管理者提供参考和启发。
通过本研究，旨在为进一步推动作业成本法在物流企业中的应用提供理论和实践支持。
1.2 研究意义作业成本法在物流企业中的应用研究具有非常重要的意义。
作业成本法能够帮助物流企业精准地计算出每个作业的实际成本，有助于企业制定更科学合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业准确评估作业效率，及时发现作业中存在的问题和瓶颈，有利于企业优化流程，提高作业效率和降低成本。
作业成本法还能够帮助企业更好地实施管理控制，辅助企业管理者做出决策，确保企业运营的稳定性和可持续性。
研究作业成本法在物流企业中的应用能够为企业提供重要的管理参考和决策依据，促进企业的长远发展和竞争力提升。
作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用研究
作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用研究一、本文概述Overview of this article随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，第三方物流企业面临着越来越大的成本压力。
如何在保证服务质量的有效降低成本，成为这些企业亟待解决的问题。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，近年来在各类企业中得到了广泛应用。
本文旨在探讨作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用，分析其实施步骤、优势及可能遇到的挑战，并提出相应的实施策略和建议。
With the increasing global economic integration and market competition, third-party logistics enterprises are facing increasing cost pressures. How to effectively reduce costs while ensuring service quality has become an urgent issue for these enterprises. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in various enterprises in recent years. This article aims to explore theapplication of activity-based costing in cost management of third-party logistics enterprises, analyze its implementation steps, advantages, and potential challenges, and propose corresponding implementation strategies and suggestions.本文将简要介绍作业成本法的基本原理和特点，为后续研究奠定理论基础。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】作业成本法在第三方物流企业仓储管理应用研究研究的背景与意义随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。
第三方物流正是适应这样的环境及需求出现的一种物流形态，是物流专业化、产业化的结果。
从杜会敏等的总结可以看出目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。
然而从2006年7月份中国仓储协会举办的现代仓储业“热点问题”座谈会上来看，我国的仓储业还存在着很多亟待解决的问题：仓储业平均规模偏小；仓储业经济效最低；仓储业资产负债率最高等。
而从冯雪琰的研究来看，改革开放以来，环境在变化，企业的生存和发展的内外环境都发生了巨大的变化:如面临的竞争者更多；市场竞争加剧使竞争的基础和层面多样化；顾客需求多样化、个性化；经营环境的变化及新的技术和管理理念层出不穷等等。
以此为背景，在这个对我国第三方物流机遇与挑战并存的时代，虽然越来越多的高科技设备替代了普通的人力，但是由于第三方物流的行业的特殊性，与之相关的费用却越来越模糊。
成本是一个企业关注的重点，也是企业的生存之本，很多的企业也越来越关注它了。
因此对于第三方物流企业的成本我想谈一下一种新的管理成本计算方法，即作业成本法。
本文希望能从作业成本法的角度下，通过详细的案例来证实该方法的先进性，从而为企业了解和引用这种方法做一个有利的导引。
对作业成本法的研究情况分析美国和日本等一些物流很发达的国家，很早就开始关注物流成本。
如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美国为例，就十分的关注物流活动作业成本看核算与管理研究，作业成本法也被认为是企业物流成本管理最有前途的一种方法。
如：Roth等对如可采用作业成本法核算企业的仓储和配送成本进行研究，他们逐一分析了收货、摆货、储存、订单处理、包装贴标签、装运六大类作业所需耗费的资源，计算了每一作业中心所耗费的资源，寻找了计算单位作业成本的每一类作业的成本动因；Pirttila等以案例研究的方式分析了如何将作业成本法应用于配送物流管理中，结合配送物流业务设计了极为详细的作业成本核算流程；而以最早发现“物流冰山学说”的日本来说，该国属于全球物流管理比较发达的国家，根据德国Deutsche银行的统计，从全行业物流成本占价值比重来看，日本平均物流成本为%，欧洲为%，加拿大为%美国为%，资料显示，日本在物流控制上已经获得了良好的绩效1。
这是与日本政府公布“物流成本算定统一基准”是分不开的，现在日本的企业物流成本的核算基本上是以作业成本法为基础的。
可见作业成本法的研究已经相当的成熟。
现代物流在我国的发展相比于其他的发达国家来说还是比较晚，对于作业成本法的研究我们国家还是落后于其他的国家，加之由于我们旧的会计体系和人们的观念，使得该方法发展很慢，但是随着科技和经济的发展，加之我国于2006 年初颁布了新会计准则，自2007 年1 月1日起在上市公司范围内实施，新会计准则明确提出，会计目标的调整体现出会计理念的转变。
作业成本法与新会计准则二者在理念上是一致的。
而且我们国内对于作业成本法的研究也有了许多新的思想和方法。
从杨宗昌对王平心教授的《作业成本计算理论与应用研究》专着评价中可以看出，他不但驳斥了“ABC不适合中国制造企业”的谬论，而且自己还亲自设计了ABC核算体系、动态满意ABC系统模型及作业基础成本形态分析和本量利模型。
为我国的作业成本法的研究做出了突出的贡献。
如：张人千等从计算实用化的原则出发，以作业成本法的基本原理模型，即作业消耗资源，产品或服务消耗作业等，提出了实用化的成本模型；闵亨锋提出的基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算，彻底打破了原来的计算方法繁琐复杂的毛病，使得计算过程更简单，这种方法也更容易推广；杜晓旭在作业成本法在服务行业如：金融和邮政快递行业的应用上也指出了其的适用行；王利豹等、罗宇洁、石延安的关于作业成本法的概念体系、优点和作用，使得人们能购清楚的认识到实行作业成本法后可以优化物流作业；业务流程再造；确定目标市场等许多的优点。
从而提高第三方物流企业的管理水平和效益能力。
彻底的从一种作业流程改造成为一种作业管理的理念，真正实现价值链-作业链的统一。
从而打破了仅仅依靠先进的信息技术和先进的供应链管理思想来谋求第三方物流企业良好的仓储策略的形式，虽然ABC法也要借助信息管理系统来收集原始数据。
如：张作恩的关于全球经济一体化的发展，供应商管理库存（VMI）对于第三方物流公司的机遇；徐章一等的关于采用先进的货存供方联合库存管理策略的实现形式、运行机制和实现流程等；高慧娟等、李朝晖的关于零库存的先进的库存策略的实现和对策及管理信息系统等。
研究思路与结构本文将从完整的理论概念体系来探讨，并运用案例来举例说明。
首先介绍作业成本法的概念体系及特征；其次讨论当今社会上所实用的仓储有关的策略研究；紧接着是讨论作业成本法如何在物流企业的仓储中应用及实施的效果。
最后介绍一些关于应用作业成本法应注意的一些事项。
2 作业成本法概述作业成本法的概念体系作业成本法(Activity-Based Costing ,ABC）是以作业为中心, 通过对作业成本的确认和计量, 对所有作业活动进行追踪动态反映, 为尽可能消除“不增值作业”,改进“可增值作业”及时提供有用信息, 促使损失、浪费减少到最低限度, 提高决策、计划、控制的科学性和有效性, 促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。
作业成本法建立在“作业耗用资源，产品耗用作业”这两个前提之上的，因此它包括资源、作业、产品或服务（成本对象）、资源动因及作业动因这五个要素。
资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本( 如采购人员的工资成本) 、间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费用) 。
作业是工作的各个单位。
作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。
作业应具备三个基本属性:一是作业是投入产出因果连动的实体,即其本质是交易; 二是作业贯穿于动态经营的全过程, 构成包容企业外部与内部的价值链; 三是作业应该是一种可量化的基准, 因为成本体系是为成本计算而设计的, 计算成本必须有一定的客观基准。
所谓资源动因是指资源被各项作业耗用的方式和原因，它反映了作业对资源的耗用情况因而是把资源库价值分配到各作业中心的依据。
作业动因是分配作业成本到产品或劳务的标准。
它们计量了每类产品消耗作业的频率, 反映了产品对作业消耗的逻辑关系。
用ABC方法计算产品成本时,首先确定作业中心;其次依据不同的成本动因以作业中心为成本库汇集资源,并将汇集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中;最后将各个作业中心的成本按各种成本动因分配到最终产品,汇总各成本计算对象的作业总成本。
作业成本分析方法如图、图所示：图作业成本法示意图图作业成本分析方法资料来源：李岩等，2006：《应用作业成本法的物流成本管理模式研究》，《黑龙江工程学院学报》第20卷第3期。
作业成本法的应用现状作业成本法的研究产生于西方，自从20世纪80年代末期,美国哈佛大学教授库泊和卡普兰在《正确计量成本才能做出正确决策》中详细阐述了作业成本法,从而引发了成本会计领域的又一次革命,作业成本法及其应用价值也同样越来越得到人们的关注和认可。
目前，作业成本法与作业基础管理系统现已在美国通用汽车、惠普、通用电气、西门子电子、默克、亚历山大医院、美国电报电话公司等诸多公司得以实施和发展，其应用的范围已经广泛运用于制造业、营销和行政管理业及服务组织和非盈利组织中。
英国、荷兰、日本等发达国家的许多先进企业也成功应用了作业成本法，其理论与实践日臻成熟。
然而，在我国的运用情况却不容乐观。
自从王平心教授在理论和实例上打破了“ABC不适合中国制造业”的约束2，我们的国内的许多的会计理论和实务专家学者也对作业成本法有了深入的研究。
国内很多的企业也在间接的应用作业成本法的思想体系来管理和指导公司的日常工作。
使得他们的作业精简和效能提高十分的明显。
通过下面的实例我们会有一个明显的感受。
但是由于作业成本法所要求的特殊的环境和条件的要求，至今为止该方法在国内的发展和应用却并不广泛。
一个调查研究收集了1985 年---1998年关于企业理财先进经验报道的531家企业。
样本分布于至少二十七个省市地区，其中有效样本397个。
通过对397个样本进行统计，各种成本管理方法以及作业成本法的运用样本有189 个。
统计结果表明，使用作业成本法的企业有6 家，占所调查企业的%，且明确运用作业成本法的和可视为作业成本法“雏形”的企业未发现一例3。
即目前样本企业基本上均属“不自觉”采用作业成本法，即未使用“作业成本”这一名称，虽然其实际进行的工作方法十分接近作业成本法，但作业成本法是自发形成与发展起来的。
3 目前国内企业较常用的仓储管理策略目前国内企业比较常用的仓储管理策略和技术包括以下几个：（1）库存分类管理法。
要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类。
常用的分类方法有重点管理法和CVA分类法。
重点管理法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排列，并根据其不同的情况分别加以管理的方法。
而CVA管理法也叫关键因素分析法弥补了C类商品得不到应有的重视从而企业的生产线停工的后果，把存货按照关键性分为3~5类，并分别制定相应的管理策略的方法。
（2）定量订货法。
定量订货控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购的方式。
该方法的关键在于计算出订购点时的库存量和订购批量。
（3）定期订货法。
定期库存控制方法也称固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购，而订购数量是变化的。
一般都是事先依据对商品需求量的预测，确定一个恰当的最高库存额，在周期将结束时，对库存盘点，确定订购量，商品到达后的库存量刚好达到原定的最高库存额。
（4）零库存策略。
可以从三个方面去理解零库存的概念：其一，零库存只是供应链上个别企业库存储存物的数量趋于零或等于零，整个供应链实现零库存是不现实的；其二，零库存并非针对所有储存的物品，而只是针对其中的一部分。
这一部分物品在所有物品中所占的比重随企业的不同而不同；其三，零库存并非适合所有企业，关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。
零库存比较适用于相对较稳定的市场环境和个性化强的物品。
（5）供应商管理库存。
供应商管理库存(Vendor ManagementInventory ,简称VMI) 系统,是指供应商在用户(例如零售商) 的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。