精准成本核算分析与控制讲义(PPT 34页)

从成本控制角度看精益生产
精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括 快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产； 推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的 三大管理不善成本。体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
1.1.5 效率成本的构成(2)
非正常效率损失成本 由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩 余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工序、错误 动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障等。费 用包括：在浪费的时间段里所发生的设备折旧费用、 人工费用、租金或其他相关的开销等，无效运输的运 输费。
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 精准成本管理的基本功能 1.4 精准成本控制思想 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成
丰田汽车公司定义的七大浪费
产品缺陷 -> 质量损失成本 过量生产 -> 资金占用成本 过量库存 -> 资金占用成本 等待时间 -> 效率损失成本 无效运输 -> 效率损失成本 低效工序 -> 效率损失成本 错误动作 -> 效率损失成本或质量损失成本
说明： -> 表示对应产生的成本
其它管理不善成本
管理不善成本 客户成本
管理不善成本 产品纯生产成本 管理不善成本 采购过程成本
原材料成本
全面采购成本
产品制造成本
营销成本
供应链
制造链
企业价值链
销售链
1.3 精准成本管理的基本功能
多因多果的成本核算 多因多果的成本分析 多因多果的成本运筹与控制
1.4 精准成本控制思想
管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想 = 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月30日 星期五11时23分43秒F riday, October 30, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.302020年10月30日 星期五 11时23分43秒 20.10.30
谢谢大家！
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
资金占用成本
产品总成本
2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-1
资源项目 直接工资 （人工小时）
成本对象 WMC100/M1 WMC125/M4 WMC150/M6 质量成本/预防成本 质量成本/内部故障成本 效率成本/非正常效率损失成本 效率成本/正常效率损失成本
1.1.1 成本和费用的定义
费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成
本对象、中间过程的作业。
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
资源
作业
成本对象
生产直接材料费 生产直接人工费
生产制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
增值作业 非增值作业
产品成本 质量成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 风险成本 资金占用成本 安全成本 环保成本
人员流失率高-> 人力资源成本 部门之间管理上不协调->效率损失成本 投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本 产能剩余或浪费-> 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本 原材料库存跌价损失-> 风险损失成本 应收帐款-> 资金占用成本 应收帐款坏帐-> 风险损失成本 安全事故-> 安全损失成本 破坏环境-> 环境损失成本
生产直接材料
产
生产直接人工
品 成
生产制造费用
作业成本
本
管理费用 销售费用 财务费用
2.1.4 传统成本控制方法的局限性
全面预算控制 - 单纯的财务报表预算，没有 对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。
目标成本控制 - 没有对管理不善成本进行目 标成本控制。
标准成本控制 - 仅对生产制造成本进行整体 的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造 成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控 制效果。
2.1.2 会计标准的局限性–说明
损益表（Income Statement）
销售收入 减：销售/制造/主营业务成本 减：管理费用
销售费用 财务费用 …… 税前利润 减：所得税 税后利润
XXX XXX XXX XXX XXX
…… XXX XXX XXX
2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
2.1 传统成本管理的局限性 2.2 多因多果的成本核算 2.3 成本核算表格的设计
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础 2.1.2 会计标准的局限性 2.1.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果 2.1.4 传统成本控制方法的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
成本管理
精准成本核算、分析与控制
三大热身问题
1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面：
哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？
3、在不该花的成本里面：
哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？
什么是管理不善成本？
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费
2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2
资源项目 废品 次品 半成品占用利息
成本对象 质量成本/内部故障成本 质量成本/内部故障成本
资金占用成本
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30F riday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:23:4311:23: 4311:2310/30/2020 11:23:43 AM
1、顺瓜摸藤
DAPDCI
2、顺藤摸瓜
PDCA
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
人力资源
KPI:成本关键绩效指标
风险
HR
ERM
KPI
KPI
安全 SM
质量 ISO
客户关系
KPI CSS KPI KPI 成本体系 KPI
CRM
KPI KPI SCM
供应链
生产运营 JIT
EP 环境保护
二、精准成本核算方法
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五11时23分43秒11:23:4330 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时23分43秒上午11时23分11:23:4320.10.30
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3020.10.3011: 2311:23:4311: 23:43Oct-20
根据国家标准GB/T13339-91 预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改
进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。 鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人
员工资及福利、检验设备维修折旧费。 内部故障成本：报废损失费、返修费、降级损失费、
停工损失费、产品质量事故处理费。 外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、
1.1.3 产品成本的两种定义
顾客定义：产品成本是生产产品的纯生产成 本，不应含有企业管理不善的成本。
企业定义：产品成本是生产产品的所有资源 的支出，包括企业管理不善的成本。
丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必 要的最少量的设备、材料、零件和工作时间 的部分，都是浪费。
1.1.4 质量成本的构成(1)
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午1 1时23 分20.10. 3020.1 0.30
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月30日星期 五上午11时23分43秒11:23:4320.10.30
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午11时23分20.10.3011:23Oct ober 30, 2020
财务会计
管理会计
基石：会计标准
2.1.2 会计标准的局限性–概括
国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计 标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国 家税收、银行贷款、股东投资等；
会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要 而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入 的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不 善成本。
责任成本控制 – 只是通过控制费用来达到控 制成本的目的，却忽略了费用的混合属性。
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型
各成本中心 各项生产费用
通过成本 动因分配
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3011:23:4311:23O ct-2030-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11: 23:4311:23:4311:23F riday, October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3020.10.3011: 23:4311:23:43October 30, 2020
正常效率损失成本 由于正常原因(如淡季、停电、生产准备等)造成开工 不足的损失或产能剩余或浪费。费用包括：停产期间 所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
1.1.6 资金占用成本的构成
原材料资金占用成本 半成品资金占用成本 成品资金占用成本 应收帐款资金占用成本
1.2 企业价值链成本的构成状况
质量成本包括： 预防成本
用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 鉴定成本
评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 内部故障成本
产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 外部故障成本
产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修 理、更换或信誉等所损失的费用。
1.1.4 质量成本的构成(2)
产品制造成本的基本构成
管理不善成本
直接材料费用 直接人工费用
制造费用
产品纯生产成本
产
品
质量成本
制
造
效率成本
成
本
资金占用成本
投入角度
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产出角度
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额
产品纯生产成本: 材料费用
人工和其他费用 管理不善成本:
质量成本 效率成本 资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本
平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 183.49 14.58 15.33
比例 100% 84.82% 80% 4.82% 3.62%
1.68% 0.92% 1.02% 9.94% 0.79% 0.83%
目录
一、精准成本控制的基础 二、精准成本核算 三、精准成本分析与控制 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 五、多因多果的全面预算管理
保修费。
1.1.5 效率成本的构成(1)
效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费 用包括：生产技能培训费用、与效率改进有关的管 理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、 效率改进奖励费用、效率改进措施费用。
效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入。 - 评审内容包括：计划、制度、流程、方法、工具、 沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行、产 能、技术熟练程度、供应链、生产方式、生产设备 性能、人性化环境等。 - 费用包括：内部效率评审费用、外部供应商和客 户效率评审费用。