软件部的岗位设置和职责说明
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– 保证需求分析、概要设计的正确性
领导责任:无
高级程序员
职务体系:开发 直接上级:项目经理 直接下属:无 本职工作: 承担详细设计；参与需求分析和概
要设计，并指导程序员进行编码设计； 主要权利:对程序员的编码设计的审查权 直接责任
– 详细设计的正确性
领导责任：无
程序员Fra Baidu bibliotek
职务体系:开发 直接上级:项目经理 直接下属:无 本职工作:承担编码设计；参与详细设
提出的问题和困难
领导责任
– 对项目的成本控制、项目实施工作、软件配置管 理工作的质量负责
– 对软件质量负责 – 对下属的工作质量和后果负责；
系统分析员
职务体系：开发 直接上级：项目经理 直接下属 ：无 本职工作：进行需求分析、概要设计，并指
导高级程序员进行详细设计； 主要权利：对详细设计的审查权 直接责任
– 接收并分送重要客户问题给各部门，以确保各部 门及时得到信息并处理之。
– 执行部分公关事宜，以确保经理在公司内外均能 建立良好的人际与业务关系。
– 谨慎小心地处理与公司业务有关的机密文件。 – 书籍、报刊和资料的购买、登记和借阅，设备资
产和办公用品的登记和领用管理；
领导责任 无
测试主管的责任
直接责任
– 编制总体测试计划，分解测试任务，编写总体测 试分析报告，对测试员提出的错误进行认定
– 测试成本和测试进度的控制 – 与项目组的工作协调 – 指导和检查下属工作，定期给出评定，解决下属
提出的问题和困难
领导责任
– 对最终交付的软件产品在性能、功能和可移植性 方面的错误率负责
料购买，经费管理等 开发工具、项目管理工具、测试工具采用的
批准 对项目计划、总体技术方案、总体测试计划
和报告及项目总结报告的审查 终止项目计划的执行
部门经理的责任
直接责任
– 布置软件开发任务，指定项目经理 – 主持部门的例会，传达上级指示 – 制定部门的年度经营计划，编制部门预算 – 拟订部门机构设置方案，制定部门管理制度和下
项目组内的人员调度权，对不合适的成 员，有权将其退回部门
项目经费的管理和支配权，项目成员奖 金的分配权
项目内部工作进度的安排权
项目经理的责任
直接责任
– 项目计划编制和实施（包括制定项目预算和对项 目进行风险评估）、项目成本控制、进度控制， 软件配置管理
– 选择开发平台、开发技术和开发工具 – 保证设计文档的正确性、规范性和完整性、 – 指导和检查下属工作，定期给出评定，解决下属
软件部的岗位设置和职责说明
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
岗位设置的原则和目的
软件部的岗位设置的基本原则是为了保 证软件开发的过程管理和质量控制。
岗位设置的目的是为了使每位员工都能 明确自己的职责和权利，提高人力资源 的利用率，创造一种内部竞争上岗的机 制，为员工提供广阔的发展空间，激发 员工的创造力和工作主动性和积极性。
无此项；
组织结构
部门经理 行政助理
项目经理
测试主管 系统管理员
系统分析员 高级程序员 程序员 测试员
部门经理
职务体系：管理 直接上级：公司副总经理 直接下属 ：
– 项目经理 – 测试部主管 – 行政助理
本职工作：主持软件部的全面工作，完 成公司下达的软件开发任务
部门经理的主要权利
部门内部人员管理和调度 指定、更换或撤销项目经理 工作任务指派，奖励和处罚，培训安排 部门内部资源管理和分配权：设备分配，资
属工作描述 – 检查下属工作，定期给出评定，解决下属提出的
问题和困难
领导责任
– 对产品开发和项目的进度和质量、成本负责； – 对下属的工作质量和后果负责；
项目经理
职务体系：开发 直接上级：部门经理 直接下属：项目组所有成员 本职工作：负责项目开发的计划、组织
管理和实施
项目经理的主要权力
计 主要权利:无 直接责任
– 编码的正确性
领导责任：无
测试主管
职务体系：测试 直接上级：部门经理 直接下属：测试员 本职工作：软件产品测试（功能测试、
性能测试、可移植性测试）工作的计划、 组织和实施
测试主管的权力
测试员的调度权 对测试用例设计的批准权 对测试员提交的测试计划的批准权
– 对测试成本和测试进度负责 – 对下属的工作质量和后果负责；
测试员
职务体系：测试 直接上级：测试主管 直接下属：无 本职工作：测试 主要权利：无 直接责任
– 设计测试用例，建立测试环境 – 编写测试分析报告
领导责任 无
行政助理
职务体系：管理 直接上级：部门经理 直接下属：无 本职工作：辅助部门经理完成日常行政工作； 主要权利：
– 对部门内除经理外的所有人员的执行公司规定和 纪律情况的检查
– 对违纪人员的口头警告 – 对部门内除经理外的所有人员工作情况的检查权
行政助理的责任
直接责任
– 提供经理有关文书与行政上的服务，包括会议及 行程安排、电话过渡、档案管理等，以减轻经理 的行政工作，而专心于重要工作。
– 准备所有备忘录，并摘记会议结论及执行情况的 报告，使经理有效地主持会议。
岗位职责描述的内容
职务名称 职务体系：管理、开发、测试； 直接上级：只能有一名； 直接下属：最多不超过8人，可在不同级别上； 本职工作：用一句话概括该职务最本职的任务； 直接责任：必须自己亲自来做，不能借助他人工
作行为所连带的责任； 领导责任：指挥、命令、托嘱下属或他人完成工
作而自己要对其结果负的责任； 主要权利：以签字权为标识，无领导职能的职务
领导责任:无
高级程序员
职务体系:开发 直接上级:项目经理 直接下属:无 本职工作: 承担详细设计；参与需求分析和概
要设计，并指导程序员进行编码设计； 主要权利:对程序员的编码设计的审查权 直接责任
– 详细设计的正确性
领导责任：无
程序员Fra Baidu bibliotek
职务体系:开发 直接上级:项目经理 直接下属:无 本职工作:承担编码设计；参与详细设
提出的问题和困难
领导责任
– 对项目的成本控制、项目实施工作、软件配置管 理工作的质量负责
– 对软件质量负责 – 对下属的工作质量和后果负责；
系统分析员
职务体系：开发 直接上级：项目经理 直接下属 ：无 本职工作：进行需求分析、概要设计，并指
导高级程序员进行详细设计； 主要权利：对详细设计的审查权 直接责任
– 接收并分送重要客户问题给各部门，以确保各部 门及时得到信息并处理之。
– 执行部分公关事宜，以确保经理在公司内外均能 建立良好的人际与业务关系。
– 谨慎小心地处理与公司业务有关的机密文件。 – 书籍、报刊和资料的购买、登记和借阅，设备资
产和办公用品的登记和领用管理；
领导责任 无
测试主管的责任
直接责任
– 编制总体测试计划，分解测试任务，编写总体测 试分析报告，对测试员提出的错误进行认定
– 测试成本和测试进度的控制 – 与项目组的工作协调 – 指导和检查下属工作，定期给出评定，解决下属
提出的问题和困难
领导责任
– 对最终交付的软件产品在性能、功能和可移植性 方面的错误率负责
料购买，经费管理等 开发工具、项目管理工具、测试工具采用的
批准 对项目计划、总体技术方案、总体测试计划
和报告及项目总结报告的审查 终止项目计划的执行
部门经理的责任
直接责任
– 布置软件开发任务，指定项目经理 – 主持部门的例会，传达上级指示 – 制定部门的年度经营计划，编制部门预算 – 拟订部门机构设置方案，制定部门管理制度和下
项目组内的人员调度权，对不合适的成 员，有权将其退回部门
项目经费的管理和支配权，项目成员奖 金的分配权
项目内部工作进度的安排权
项目经理的责任
直接责任
– 项目计划编制和实施（包括制定项目预算和对项 目进行风险评估）、项目成本控制、进度控制， 软件配置管理
– 选择开发平台、开发技术和开发工具 – 保证设计文档的正确性、规范性和完整性、 – 指导和检查下属工作，定期给出评定，解决下属
软件部的岗位设置和职责说明
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
岗位设置的原则和目的
软件部的岗位设置的基本原则是为了保 证软件开发的过程管理和质量控制。
岗位设置的目的是为了使每位员工都能 明确自己的职责和权利，提高人力资源 的利用率，创造一种内部竞争上岗的机 制，为员工提供广阔的发展空间，激发 员工的创造力和工作主动性和积极性。
无此项；
组织结构
部门经理 行政助理
项目经理
测试主管 系统管理员
系统分析员 高级程序员 程序员 测试员
部门经理
职务体系：管理 直接上级：公司副总经理 直接下属 ：
– 项目经理 – 测试部主管 – 行政助理
本职工作：主持软件部的全面工作，完 成公司下达的软件开发任务
部门经理的主要权利
部门内部人员管理和调度 指定、更换或撤销项目经理 工作任务指派，奖励和处罚，培训安排 部门内部资源管理和分配权：设备分配，资
属工作描述 – 检查下属工作，定期给出评定，解决下属提出的
问题和困难
领导责任
– 对产品开发和项目的进度和质量、成本负责； – 对下属的工作质量和后果负责；
项目经理
职务体系：开发 直接上级：部门经理 直接下属：项目组所有成员 本职工作：负责项目开发的计划、组织
管理和实施
项目经理的主要权力
计 主要权利:无 直接责任
– 编码的正确性
领导责任：无
测试主管
职务体系：测试 直接上级：部门经理 直接下属：测试员 本职工作：软件产品测试（功能测试、
性能测试、可移植性测试）工作的计划、 组织和实施
测试主管的权力
测试员的调度权 对测试用例设计的批准权 对测试员提交的测试计划的批准权
– 对测试成本和测试进度负责 – 对下属的工作质量和后果负责；
测试员
职务体系：测试 直接上级：测试主管 直接下属：无 本职工作：测试 主要权利：无 直接责任
– 设计测试用例，建立测试环境 – 编写测试分析报告
领导责任 无
行政助理
职务体系：管理 直接上级：部门经理 直接下属：无 本职工作：辅助部门经理完成日常行政工作； 主要权利：
– 对部门内除经理外的所有人员的执行公司规定和 纪律情况的检查
– 对违纪人员的口头警告 – 对部门内除经理外的所有人员工作情况的检查权
行政助理的责任
直接责任
– 提供经理有关文书与行政上的服务，包括会议及 行程安排、电话过渡、档案管理等，以减轻经理 的行政工作，而专心于重要工作。
– 准备所有备忘录，并摘记会议结论及执行情况的 报告，使经理有效地主持会议。
岗位职责描述的内容
职务名称 职务体系：管理、开发、测试； 直接上级：只能有一名； 直接下属：最多不超过8人，可在不同级别上； 本职工作：用一句话概括该职务最本职的任务； 直接责任：必须自己亲自来做，不能借助他人工
作行为所连带的责任； 领导责任：指挥、命令、托嘱下属或他人完成工
作而自己要对其结果负的责任； 主要权利：以签字权为标识，无领导职能的职务