电压互感器更换三措

施工‘三措’

一、项目名称

励磁特性不满足要求的电压互感器更换

二、项目内容

对35kV母线电压互感器进行更换。

三、实施范围

1、35kV母线电压互感器

2、设备试验调试，带负荷极性测试。

3、因更换而发生的二次电缆更换。

4、因更换而发生的引流线更换。

四、技术措施

适用标准

本次施工所有的项目内容、相关设施的材料、规格、工艺必须满足以下的标准：

应遵循的主要现行标准

下列标准所包含的条文，通过在技术文件中的引用而构成本技术文件的条文。下列标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修改，使用本技术文件的各方应使用下列标准的最新版本。

技术要求

1．施工工艺和质量应符合相关的规定；

2．施工中应确保其他运行设备的安全运行；

3．电流互感器试验必须满足要求，不得因互感器原因导致保护误动、拒动，计

量回路异常或计量错误；

4．施工应充分考虑对保护造成的影响，并提出相应的技术解决措施；

5．对施工中涉及特种作业，操作人员必须具备资质，并且在现场施工中必须做好监护及危险点分析预控；

6．在作业过程中不得导致运行设备出现因该工作而导致的人身、设备、电网故障；

7．作业开工前应做好必要的安全措施，认真填写二次设备及回路工作安全技术措施单，防止误接线；

8．在电缆敷设时严禁做好防护措施，确保其他电缆运行安全。完工后必须对沟道进行恢复，做好防小动物措施；

9．在检修及实验过程及时填写实验调试报告，记录必要的人员、日期、天气、温度、设备参数、实验数据等。

五、组织措施

组织机构框图

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，项目经理

部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目

经理部设项目经理一名、技术负责人一名、项目主管生产副经理一名组

成项目领导层。下设"四部一室"，即施工部、技术部、质安部、物资部、办公室，组成项目管理层

1、人员配备措施

1.1管理人员到位计划

1、 在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合甲方作好前期设计交

底工作，并作好深化设计，配合设计院出施工图。

2、 在布线阶段，我司将就项目任命专职项目经理，负责甲方单位协调，解

决出现的各种问题。

3、 在安装阶段开始时，我司将派驻项目组进入现场，全面做好施工、协调

等工作。

4、 在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配

合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。

1.2施工人员到场计划

施工人员将视工程进展情况，由项目经理与甲方协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将安排最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

2、项目人员管理措施

2.1项目经理职责

1、主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

2、确定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定项目组工作内容并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、与甲方、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，确保甲方利益。

6、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将甲

方指令落实到各项管理工作中去。

2.2项目工程师职责

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织设计与施工方案，并负责技术质量问题。

3、与设计保持经常沟通，保证设计、甲方的要求与指令的贯彻实施。

4、组织技术力量对本项目的关键难题进行攻关，进行施工新工艺的研究，确保本项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

2.3工程安装、调试负责人职责

1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

3、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

5、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、建立和维护项目测试计划

7、监督管理器材测试，按确认的测试协议进行测试

8、负责项目部《施工日记》的记录工作。

2.4质量负责人职责

1、具体负责工程项目的质量管理工作，完成现场的质量验收、检查工作。

2、具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。

3、对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。

4、对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调在实施过程中疑难问题。

5、完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

6、负责解决施工现场出现的质量问题，与项目组相关人员协作解决有关技术问题。

7、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

8、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

9、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

10、负责整个工程分项分部的质量评定工作及甲方的对口联系。

11、组织对未完产品及产品的保护工作。

3、施工质量保证措施

3.1保证措施

1、坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。

2、抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。