财务制度--企业财务管理制度及内控制度的建设agd
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Ø 有“法”可依
ð 制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依 据。
Ø 有“法”必依、执“法”必严
ð 明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处 理相关事务。
Ø 违“法”必究
ð 对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃 处理。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.5 财务管理制度体系
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
三、企业典型的财务管理制度
Ø 财务稽核制度 Ø 财务组织制度 Ø 全面预算管理制度 Ø 内部财务控制制度 Ø 生产统计管理制度 Ø 生产成本核算制度 Ø 财务分析制度
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 1财务稽核制度
Ø 制度目的
二、财务管理与财务管理制度
Ø 财务管理 Ø 财务管理制度 Ø “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的作用 Ø “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的运作 Ø 企业财务管理制度体系
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.1 财务管理
Ø 财务管理的定义 Ø 财务管理的职能 Ø 财务管理活动循环 Ø 财务管理围绕的中心
•全面预算制 度
•财会稽核制 度
•财务组织制 度
•内部控制制 度 •销售
•生产 •采购
•财务分析制 度
•统计核算制 度
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.5 财务管理制度体系
•全面预算制 度
•财会稽核制 度
•财务组织制 度
•内部控制制 度 •销售
•生产 •采购
•财务分析制 度
•统计核算制 度
Ø 内部财务控制工作的总体任务
ð 通过在公司经营的主要业务活动过程中建立有 效的财务控制体系，协助总经理对业务活动的 财务性管理，充分发挥财务部的监督职能作用。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 5生产统计管理制度
Ø 制度目的
ð 科学、有效地组织公司生产部门的统计工作，保 证统计资料的准确性、及时性与全面性，以真实 反映公司的生产运作情况，并为公司生产经营核 算比较以及各项生产经营决策提供有效依据。
•财 务 管 理
•价格 库存
•成本 费用
•费用 库存
•费用 信用
•信誉 费用
•原料 供应
•生产 加工
•成品 储运
•市场 营销
•售后 服务
•企业价值链中的主体活动
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.2 财务管理制度
Ø 财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重 要组成部分。
Ø 财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、 方法和程序所制定的规范性文件。
ð 明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的 财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会 稽核工作顺利、有效地实施。
Ø 财务稽核工作的总体任务
ð 通过建立独立于财务部门之外的稽核组织， 制定科学的财会稽核程序，以财务部门的职 责为基准，对财务部门的运作过程及工作成 果进行稽核，以督促财务部门更好地发挥其 专业职能的作用。
•创 造财 •决富策参 谋 •纽带
•监控器
•显示器
•财务管理职能结构图
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.1.1 什么是财务管理
Ø 组织资金运动，处理财务关系。 Ø 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，
是有关创造财富的决策。 Ø 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面
财务关系的一项经济管理工作。它主要是利 用资金、成本、收入等价值指标，组织企业 中价值的形成、实现和分配，并处理在这种 价值运动中的经济关系的一项管理工作，是 企业管理的一个重要组成部分。
•记账
•核算
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3. 3全面预算管理制度
Ø 制度目的
ð 规范公司全面预算的运作体系，明确以财务 部为主的公司各部门在全面预算管理活动中 的职责分工。
Ø 全面预算工作的总体任务
ð 通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动 进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳 入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。 同时通过对资金流、物资流与信息流的同步 控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经 营活动过程中的纽带与动态监控作用。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 2财务组织制度
Ø 制度目的
ð 明确公司财务部 的职能和职权， 并为财务部的有 效运行及达成其 职能目标设立合 适的组织和人员 配置。
➢财务组织管理内容框架
•财务部 职能
•财务部 职权
•财务部经 理职责
•财务部组 织架构和流
程
•财务部各 岗位职责与 任职资格
•预算草案修改
•汇总/初审
•现金预算 •预算报表
•预算执行
•预算监控
•预算执行报告
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 4内部财务控制制度
Ø 制度目的
ð 明确公司财务部门对公司经营中主要业务活动 的财务控制职能，界定财务部门在这些业务活 动过程中的控制环节、以及采取的控制手段与 方法，从而加强公司的财务收支管理。
Ø 保值、增值
ð “财务与生产和销售同样重要，它也能为企业创造财富”，企业从 上到下是否形成这种共识？
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2.1.3 财务管理活动循环
•筹 资
•权益： •实收资本 •资本公积 •盈余公积 •未 分 配 利 润
•负债： •流动负债 •长期负债
•
•投 资
理
•制 •小 •企 度规 组团 业文 范 队化
•管理方式
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
1.2 管理制度
Ø 管理制度的功能
ð 活动和行为的规范 ð 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体
化行为
Ø 制度规范的特点
ð 权威性 ð 系统性 ð 无差别性 ð 借助强制力
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
Ø 生产统计工作的总体任务
ð 通过建立科学的内部生产统计资料记录表单和报 送体系，以原始记录为基础逐级汇总填报，对公 司的生产活动情况进行统计资料收集、整理和分 析。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 6生产成本核算制度
Ø 制度目的
ð 规范公司生产成本核算工作，加强成本核算的 准确性、精确性与及时性，从而为公司的成本 控制管理以及与成本有关的生产经营决策提供 切实有效的信息支持。
•固 定 •资 产
•折 旧
•
•
•
货
储
生
成
营
币
备
产
品
业
资
资
资
资
收
金
金
金
金
入
•工资等支出 •对外投资
•资金的分配
•补偿
•税
•成本费用
•营业利润
•
利
•营业外收支
润
余额
总
额
•对外投资 •收益
•税 后利 润
• •
•
弥
提
提
股
补
公
公
息
罚
积
益
红
款
金
金
利
财务制度--企业财务管理制度及内控
制度的建设agd
•
•
•
润未 分 配 利
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
•预算委员会 •经营目标战
略规划
•审查、协调 •审批
•预算修订 •纠正措施
3.3 全面预算流程
•销售部门
•生产部门
•其他职能单位
•财务部
•筹划/推动
•销售预算草 案
•生产预算草 案
•销售费用预 算草案
•生产成本预 算草案
•管理费用预 算草案
•财务费用预 算草案
Ø 为财务管理工作提供体系保证。
ð 财务管理体系；经营管理体系。
Ø 为财务管理工作提供方法保证。
ð “管理手段”；程序；关键点。
Ø 为财务管理工作提供质量保证。
ð 权威基础；约束机制；量测、监控。
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2.4 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的运作
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
一、管理制度与制度化管理
Ø 企业经营管理系统 Ø 管理制度 Ø 制度化管理
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
1.1 企业经营管理系统
•管理职能
•战略管理 •财务管理 •人力资源管理 •生产运作管理 •研究开发管理 •市场营销管
财务制度--企业财务管理 制度及内控制度的建设
agd
2020/12/18
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
企业财务管理制度及内控制度的建设
一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例
1.3 制度化管理
Ø 制度化管理是以科学确定的制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的 管理方式。
Ø 制度化管理的特点
ð 规范各岗位的职责与权力并文件化。 ð 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行
自己职能所必要的权力。 ð 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是
服从于有权力的人。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
Ø 生产成本核算工作的总体任务
ð 健全成本核算的基础性工作，选择适当的成本
计算方法，对生产过程中发生的各项费用进行
核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实
际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行
情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和
管理。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 7财务分析制度
Ø 针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定 了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作
的基本内容和要求，但财务制度本身不是程序、 方法或细则。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.3 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的作用
Ø 为财务管理工作提供组织保证。
ð 机构的设置、财会人员的配备、职责分工。
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3.7 财务分析的项目内容、分析期间与分析方法
•ห้องสมุดไป่ตู้
•主要 经营 指标 完成 情况 分析
•财务 状况 单列 项目 分析
•
•综合 性经 营、 财务 状况 分析
•财务分析项目 •总产值 •总产量 •实现销售收入 •实现利润 •货款回收率 •生产经营状况分析 •销售—利润分析 •生产成本分析 •期间费用分析 •盈亏平衡分析 •存货分析 •应收、应付账款分析 • •综合财务指标分析
Ø 制度目的
ð 规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及 时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状 况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经 营管理中的显示器与决策参谋的作用。
Ø 财务分析工作的总体任务
ð 由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法， 定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的 分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及 其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决 策提供重要的财务信息。
•负债及筹资能力分析
•经 营 杠 杆 、 财 务 杠 杆 、 联 合 杠 杆分析与财务风险分析 •投资收益分析 •现金流分析
•分析期间
•月度分析 •季度分析 •半年分析 •年度分析
•分析方法
•计划/预算比较 •历史同期比较 •竞争对手比较
•月度分析 •季度分析 •半年分析 •年度分析
•
•季度分析 •半年分析 •年度分析
企业价值链分析
•辅
•企业基础设施
•助
•人力资源管理
•活 •动
•技术开发 •采购
•利
•内部 •生产 •后勤 •作业
•外部 •后勤
•市场 •营销
•服务
•润
•基本活动 •图21 价值链示意
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2.1.4 财务管理围绕的中心
财务管理是企业价值链中的支持性活动， 是为主体活动提供支持服务的。
•比率分析 •效率分析 •构成分析 •因素分析 •预算比较 •定额比较 •趋势分析 •贡献毛益分析
•
•雷达图分析，杜邦分析
•偿债能力分析，资金成本分析
•财会人员 工作交接规
定
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3. 2 财务部业务流程
•业务单位
•业务申 请
•总账会计 •财务经理 •总经理 •出纳
•检查 •Y •N
•审核 •Y •N
•审批 •N
•Y •收付
•检查
•报表 分析
•审核
•审批
•成本会计 •应收会计 •应付会计
•检查
•原始 凭证
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2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？
Ø 显示器
ð 准确、及时、客观，有没有完全做到？
Ø 监控器
ð 服务与监督的关系有没有处理好？
Ø 纽带
ð 单就“契约”纽带作用，财务与销售的合作协调如何？“资金”纽 带作用又发挥如何？
Ø 决策参谋
ð 对“财务没有决策权，只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情 况下的特定决策权、执行权和监督权，一定范围内的否决权”等财 务职责是否有明确认识？在企业融资与投资决策中，财务有没有发 挥很好的决策参谋作用？
ð 制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依 据。
Ø 有“法”必依、执“法”必严
ð 明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处 理相关事务。
Ø 违“法”必究
ð 对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃 处理。
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2.5 财务管理制度体系
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
三、企业典型的财务管理制度
Ø 财务稽核制度 Ø 财务组织制度 Ø 全面预算管理制度 Ø 内部财务控制制度 Ø 生产统计管理制度 Ø 生产成本核算制度 Ø 财务分析制度
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 1财务稽核制度
Ø 制度目的
二、财务管理与财务管理制度
Ø 财务管理 Ø 财务管理制度 Ø “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的作用 Ø “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的运作 Ø 企业财务管理制度体系
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2.1 财务管理
Ø 财务管理的定义 Ø 财务管理的职能 Ø 财务管理活动循环 Ø 财务管理围绕的中心
•全面预算制 度
•财会稽核制 度
•财务组织制 度
•内部控制制 度 •销售
•生产 •采购
•财务分析制 度
•统计核算制 度
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2.5 财务管理制度体系
•全面预算制 度
•财会稽核制 度
•财务组织制 度
•内部控制制 度 •销售
•生产 •采购
•财务分析制 度
•统计核算制 度
Ø 内部财务控制工作的总体任务
ð 通过在公司经营的主要业务活动过程中建立有 效的财务控制体系，协助总经理对业务活动的 财务性管理，充分发挥财务部的监督职能作用。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 5生产统计管理制度
Ø 制度目的
ð 科学、有效地组织公司生产部门的统计工作，保 证统计资料的准确性、及时性与全面性，以真实 反映公司的生产运作情况，并为公司生产经营核 算比较以及各项生产经营决策提供有效依据。
•财 务 管 理
•价格 库存
•成本 费用
•费用 库存
•费用 信用
•信誉 费用
•原料 供应
•生产 加工
•成品 储运
•市场 营销
•售后 服务
•企业价值链中的主体活动
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2.2 财务管理制度
Ø 财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重 要组成部分。
Ø 财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、 方法和程序所制定的规范性文件。
ð 明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的 财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会 稽核工作顺利、有效地实施。
Ø 财务稽核工作的总体任务
ð 通过建立独立于财务部门之外的稽核组织， 制定科学的财会稽核程序，以财务部门的职 责为基准，对财务部门的运作过程及工作成 果进行稽核，以督促财务部门更好地发挥其 专业职能的作用。
•创 造财 •决富策参 谋 •纽带
•监控器
•显示器
•财务管理职能结构图
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2.1.1 什么是财务管理
Ø 组织资金运动，处理财务关系。 Ø 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，
是有关创造财富的决策。 Ø 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面
财务关系的一项经济管理工作。它主要是利 用资金、成本、收入等价值指标，组织企业 中价值的形成、实现和分配，并处理在这种 价值运动中的经济关系的一项管理工作，是 企业管理的一个重要组成部分。
•记账
•核算
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3. 3全面预算管理制度
Ø 制度目的
ð 规范公司全面预算的运作体系，明确以财务 部为主的公司各部门在全面预算管理活动中 的职责分工。
Ø 全面预算工作的总体任务
ð 通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动 进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳 入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。 同时通过对资金流、物资流与信息流的同步 控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经 营活动过程中的纽带与动态监控作用。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 2财务组织制度
Ø 制度目的
ð 明确公司财务部 的职能和职权， 并为财务部的有 效运行及达成其 职能目标设立合 适的组织和人员 配置。
➢财务组织管理内容框架
•财务部 职能
•财务部 职权
•财务部经 理职责
•财务部组 织架构和流
程
•财务部各 岗位职责与 任职资格
•预算草案修改
•汇总/初审
•现金预算 •预算报表
•预算执行
•预算监控
•预算执行报告
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 4内部财务控制制度
Ø 制度目的
ð 明确公司财务部门对公司经营中主要业务活动 的财务控制职能，界定财务部门在这些业务活 动过程中的控制环节、以及采取的控制手段与 方法，从而加强公司的财务收支管理。
Ø 保值、增值
ð “财务与生产和销售同样重要，它也能为企业创造财富”，企业从 上到下是否形成这种共识？
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
2.1.3 财务管理活动循环
•筹 资
•权益： •实收资本 •资本公积 •盈余公积 •未 分 配 利 润
•负债： •流动负债 •长期负债
•
•投 资
理
•制 •小 •企 度规 组团 业文 范 队化
•管理方式
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
1.2 管理制度
Ø 管理制度的功能
ð 活动和行为的规范 ð 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体
化行为
Ø 制度规范的特点
ð 权威性 ð 系统性 ð 无差别性 ð 借助强制力
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
Ø 生产统计工作的总体任务
ð 通过建立科学的内部生产统计资料记录表单和报 送体系，以原始记录为基础逐级汇总填报，对公 司的生产活动情况进行统计资料收集、整理和分 析。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
3. 6生产成本核算制度
Ø 制度目的
ð 规范公司生产成本核算工作，加强成本核算的 准确性、精确性与及时性，从而为公司的成本 控制管理以及与成本有关的生产经营决策提供 切实有效的信息支持。
•固 定 •资 产
•折 旧
•
•
•
货
储
生
成
营
币
备
产
品
业
资
资
资
资
收
金
金
金
金
入
•工资等支出 •对外投资
•资金的分配
•补偿
•税
•成本费用
•营业利润
•
利
•营业外收支
润
余额
总
额
•对外投资 •收益
•税 后利 润
• •
•
弥
提
提
股
补
公
公
息
罚
积
益
红
款
金
金
利
财务制度--企业财务管理制度及内控
制度的建设agd
•
•
•
润未 分 配 利
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
•预算委员会 •经营目标战
略规划
•审查、协调 •审批
•预算修订 •纠正措施
3.3 全面预算流程
•销售部门
•生产部门
•其他职能单位
•财务部
•筹划/推动
•销售预算草 案
•生产预算草 案
•销售费用预 算草案
•生产成本预 算草案
•管理费用预 算草案
•财务费用预 算草案
Ø 为财务管理工作提供体系保证。
ð 财务管理体系；经营管理体系。
Ø 为财务管理工作提供方法保证。
ð “管理手段”；程序；关键点。
Ø 为财务管理工作提供质量保证。
ð 权威基础；约束机制；量测、监控。
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2.4 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的运作
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
一、管理制度与制度化管理
Ø 企业经营管理系统 Ø 管理制度 Ø 制度化管理
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
1.1 企业经营管理系统
•管理职能
•战略管理 •财务管理 •人力资源管理 •生产运作管理 •研究开发管理 •市场营销管
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企业财务管理制度及内控制度的建设
一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例
1.3 制度化管理
Ø 制度化管理是以科学确定的制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的 管理方式。
Ø 制度化管理的特点
ð 规范各岗位的职责与权力并文件化。 ð 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行
自己职能所必要的权力。 ð 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是
服从于有权力的人。
财务制度--企业财务管理制度及内控 制度的建设agd
Ø 生产成本核算工作的总体任务
ð 健全成本核算的基础性工作，选择适当的成本
计算方法，对生产过程中发生的各项费用进行
核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实
际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行
情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和
管理。
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3. 7财务分析制度
Ø 针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定 了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作
的基本内容和要求，但财务制度本身不是程序、 方法或细则。
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2.3 “财务管理制度”在公司财务
管理工作中的作用
Ø 为财务管理工作提供组织保证。
ð 机构的设置、财会人员的配备、职责分工。
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3.7 财务分析的项目内容、分析期间与分析方法
•ห้องสมุดไป่ตู้
•主要 经营 指标 完成 情况 分析
•财务 状况 单列 项目 分析
•
•综合 性经 营、 财务 状况 分析
•财务分析项目 •总产值 •总产量 •实现销售收入 •实现利润 •货款回收率 •生产经营状况分析 •销售—利润分析 •生产成本分析 •期间费用分析 •盈亏平衡分析 •存货分析 •应收、应付账款分析 • •综合财务指标分析
Ø 制度目的
ð 规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及 时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状 况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经 营管理中的显示器与决策参谋的作用。
Ø 财务分析工作的总体任务
ð 由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法， 定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的 分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及 其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决 策提供重要的财务信息。
•负债及筹资能力分析
•经 营 杠 杆 、 财 务 杠 杆 、 联 合 杠 杆分析与财务风险分析 •投资收益分析 •现金流分析
•分析期间
•月度分析 •季度分析 •半年分析 •年度分析
•分析方法
•计划/预算比较 •历史同期比较 •竞争对手比较
•月度分析 •季度分析 •半年分析 •年度分析
•
•季度分析 •半年分析 •年度分析
企业价值链分析
•辅
•企业基础设施
•助
•人力资源管理
•活 •动
•技术开发 •采购
•利
•内部 •生产 •后勤 •作业
•外部 •后勤
•市场 •营销
•服务
•润
•基本活动 •图21 价值链示意
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2.1.4 财务管理围绕的中心
财务管理是企业价值链中的支持性活动， 是为主体活动提供支持服务的。
•比率分析 •效率分析 •构成分析 •因素分析 •预算比较 •定额比较 •趋势分析 •贡献毛益分析
•
•雷达图分析，杜邦分析
•偿债能力分析，资金成本分析
•财会人员 工作交接规
定
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3. 2 财务部业务流程
•业务单位
•业务申 请
•总账会计 •财务经理 •总经理 •出纳
•检查 •Y •N
•审核 •Y •N
•审批 •N
•Y •收付
•检查
•报表 分析
•审核
•审批
•成本会计 •应收会计 •应付会计
•检查
•原始 凭证
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2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？
Ø 显示器
ð 准确、及时、客观，有没有完全做到？
Ø 监控器
ð 服务与监督的关系有没有处理好？
Ø 纽带
ð 单就“契约”纽带作用，财务与销售的合作协调如何？“资金”纽 带作用又发挥如何？
Ø 决策参谋
ð 对“财务没有决策权，只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情 况下的特定决策权、执行权和监督权，一定范围内的否决权”等财 务职责是否有明确认识？在企业融资与投资决策中，财务有没有发 挥很好的决策参谋作用？