【完整版】2020-2025年中国汽车半导体芯片行业市场突围策略研究报告

2020-2025年中国汽车半导体芯片行业市场突围战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场突围战略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场突围战略的意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国汽车半导体芯片行业市场深度调研 (9)

第一节汽车半导体芯片概述 (9)

第二节汽车半导体发展概况 (9)

一、汽车半导体的定义及前景 (9)

二、汽车半导体的市场竞争特点 (10)

三、汽车半导体的企业特征 (10)

四、受环保驱动的新能源汽车市场是刚需 (11)

第三节全球汽车半导体市场规模 (11)

一、全球汽车半导体市场规模 (11)

二、汽车半导体主要细分市场规模 (12)

第四节2019-2025年我国汽车半导体芯片行业发展前景及趋势预测 (15)

一、汽车半导体的历史性机遇 (15)

二、关键要点 (15)

三、汽车的未来 (17)

四、四个汽车趋势正在加速半导体需求 (19)

（一）电动汽车 (20)

（二）自动驾驶汽车 (21)

（三）车联网 (22)

（四）移动性即服务(MaaS) (22)

五、这四个趋势将如何影响半导体行业 (23)

六、需要在创新、关键设计和技术决策方面进行投资 (26)

七、新的汽车市场，新的参与者，新的关系 (28)

八、从历史中学习：过去由技术驱动的行业颠覆 (31)

第五节细分市场分析：主控芯片 (34)

一、市场发展情况分析 (34)

二、英伟达：GPU垄断优势，从智能座舱到自动驾驶 (41)

三、高通：凭借通信优势，从信息娱乐到车联网 (48)

第六节细分市场分析：功能芯片 (52)

一、市场发展情况分析 (52)

二、恩智浦：提供完整汽车半导体解决方案，Bluebox 平台支持L4级自动驾驶。 (53)

三、英飞凌：覆盖集成电路与功率半导体，视觉及雷达芯片支持ADAS 功能。 (55)

四、瑞萨：多品类车载MCU和SoC，R-Car平台支持L4级自动驾驶。 (58)

五、意法半导体：安全主导的半导体制造商，ADAS产品覆盖视觉、雷达、车联网。 (60)

六、德州仪器：提供开放式ADAS SoC解决方案 (62)

七、小结 (64)

第七节细分市场分析：汽车功率半导体 (64)

一、功率半导体器件的定义与分类 (64)

二、汽车功率半导体主要应用 (65)

三、汽车功率半导体市场发展情况分析 (66)

第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (69)

第一节企业市场突围战略的方法和策略 (69)

一、完成自身企业战略层面的思考 (69)

二、组织职能发育 (69)

三、精准的品牌定位策略 (70)

四、产品策略方面 (70)

五、价格策略方面 (70)

六、渠道策略方面 (71)

七、促销策略方面 (71)

八、技术革新以应对市场突围 (72)

第二节市场创新营销突围策略探析 (72)

一、细分目标市场，进行精准营销 (72)

二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (72)

三、口碑营销突破口 (72)

四、坚持品牌塑造 (73)

第三节运用互联网思维实现市场突围 (73)

一、从先销售再影响变为先影响再销售 (73)

二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (74)

三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (75)

第四章2020-2025年中国汽车半导体芯片企业市场突围战略探讨与建议 (77)

第一节2020-2025年中国汽车半导体芯片企业市场突围战略建议 (77)

一、确定战略突围 (77)

二、市场、产品、品牌定位 (77)

（一）市场定位 (77)

（二）产品定位 (78)

（三）品牌定位 (78)

三、创新寻求突围 (79)

（一）基于消费升级的技术革新模式 (79)

（二）创新推动汽车半导体芯片业更高质量发展 (79)

（三）尝试业态创新和品牌创新 (80)

（四）自主创新+品牌 (80)

四、制定宣传方案 (81)

第二节2020-2025年中国汽车半导体芯片企业市场突围具体策略建议 (82)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (82)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (82)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (83)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (83)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (83)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (83)

第三节差异化突围策略 (84)

一、以产品差异化“获取”商机 (84)

二、以市场差异化“赢得”商机 (84)

三、以服务差异化“抓住”商机 (84)

四、以客户差异化“把握”商机 (85)

五、以渠道差异化“争取”商机 (85)

第四节我国高端产品市场成功突围策略 (85)

一、找准差异化的消费者利益诉求点 (85)

二、精准定位，进行无声的消费者教育 (85)

三、从硬文广告传播转向深层合作 (86)

四、公益营销竞争激烈 (86)

五、电子商务提升广告传播效果 (86)

六、渠道传播形式多样 (86)

七、强调市场细分，精耕细作 (86)

第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (88)

第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (88)

一、企业战略迷失 (88)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (88)

三、外部竞争对手的腹背打击 (89)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (89)

第二节二线汽车半导体芯片区域品牌企业突围的关键要素 (90)

一、战略企图 (90)

二、声誉产品 (90)

三、市场板块 (91)

四、团队整合 (91)

五、资源匹配度 (92)

第三节区域强势品牌市场突围策略 (93)

一、市场突围的“一个核心” (93)

二、市场突围的“二大战略原则” (93)

三、市场突围的“三种战略路径” (93)

第六章盛世华研总结 (95)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (95)

一、企业失败的原因 (95)

二、提高胜率的策略 (96)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (97)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (97)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (97)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (97)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (98)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (98)

六、小结 (98)

第三节致读者：商业自是有胜算 (99)